圖源：網(wǎng)絡(luò)

“娃多多”的梗，正從宗慶后延續(xù)到宗馥莉身上。

前者在宗慶后去世后，隨著家族內(nèi)斗、私生活爭議、遺產(chǎn)爭奪、海外信托等新聞，成為“宗慶后布鞋破了”的注腳。而后者則是宗馥莉再次從娃哈哈集團辭職引發(fā)的連鎖效應(yīng)。

“娃哈哈”商標是這場風(fēng)波背后的焦點。有消息人士稱，宗馥莉此次辭職，是因為“娃哈哈”商標使用“不合規(guī)”——“娃哈哈”商標所有權(quán)并不歸屬于宗馥莉家族，而是由娃哈哈集團持有——從而決定全力經(jīng)營自己的品牌：娃小宗。

宗馥莉版“娃多多”

隨著宗馥莉把“娃小宗”作為籌碼擺上桌面，更多因“娃哈哈”品牌合規(guī)使用要求，而產(chǎn)生的“娃XX”品牌浮出水面，形成“娃多多”的局面：

宗馥莉主導(dǎo)的宏勝飲料集團有限公司，2025年以來已申請注冊多枚“娃小宗”“宗小哈”“娃小哈”商標，國際分類涉及食品、啤酒飲料、廣告銷售等。

宗氏家族也寄生在娃哈哈品牌上，動作不斷。比如叔叔宗澤后對標上馬“娃小智”；宗馥莉的堂弟，上海娃哈哈飲用水有限公司董事長的宗偉主導(dǎo)推出了新品牌“滬小娃”，宣傳語為“同宗同源，至真至純”。

一夜之間，娃哈哈在商業(yè)上也成為“娃多多”。導(dǎo)火索，無疑就是宗馥莉點燃的。

這是宗馥莉一年多來的第二次請辭，與去年7月更像是精心策劃、以退為進的“逼宮”行為不同，這次她的辭職已通過集團股東會和董事會的相關(guān)程序。

但這并意味著宗馥莉已經(jīng)失去了對娃哈哈的控制權(quán)。她或許也不想認輸，也沒打算真正放棄娃哈哈。

虎嗅指出，宗慶后雖然生前沒有給宗馥莉“把荊棘棍子上的刺弄干凈”，但他在數(shù)年間設(shè)計了兩個“后門”。

一是，娃哈哈機巧的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計。從明面上看，娃哈哈集團股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，宗馥莉繼承宗慶后的持股比例是29.4%，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會持股24.6%，杭州上城區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司持股近46%。

在老宗的平衡術(shù)下，員工持股是決定各方利益天平傾斜的關(guān)鍵，可以協(xié)助宗家擁有絕對的話語權(quán)。據(jù)界面新聞報道，該委員會里目前僅有宗馥莉一人，如果屬實，宗馥莉共持有娃哈哈集團54%股份，擁有絕對控制權(quán)。

這或是宗慶后在2018年主導(dǎo)大規(guī)模股權(quán)回購所致。但此舉也引起離職員工的訴訟，成為宗馥莉接班后的一顆隱雷。

二是宏勝系。這是在哇哈哈集團之外，宗慶后為家族財富，也是為宗馥莉構(gòu)筑起一套“體外循環(huán)”系統(tǒng)。娃哈哈的大量生產(chǎn)實體、原料實體都暗藏于宏勝系生態(tài)內(nèi)，這確保了宗家可以通過宏勝系拿捏住娃哈哈的“實”。而娃哈哈集團本身更像是一個品牌運營和銷售平臺。

截至2023年，宏勝年營收超200億元，擁有20多家工廠、覆蓋飲料、包裝、物流、設(shè)備制造全鏈條，躋身“中國制造業(yè)500強”。據(jù)行業(yè)人士透露，娃哈哈約60%的產(chǎn)能由宏勝或其關(guān)聯(lián)工廠承擔(dān)。單從營業(yè)額上看，與娃哈哈2023年營收520億元相比，已經(jīng)有“再造一個娃哈哈”的事實了。

但這個有心機的后門，也有一個致命的“漏洞”：長期以來，都有“宏勝系利潤遠高于娃哈哈利潤”、“宏勝系分流娃哈哈利潤”的說法，引起娃哈哈其他股東的長期不滿。

得益于此，宗馥莉名義上退出了娃哈哈集團核心管理層，但還是能從股權(quán)、表決權(quán)乃至經(jīng)營上對其進行“拿捏”。

此外，她在娃哈哈集團的人事布局上還留有后手——10月10日，許思敏被任命為新總經(jīng)理。從其履歷看，應(yīng)該是宗馥莉的“心腹”之一。

也就是說，宗馥莉，還在娃哈哈各方博弈的牌桌上，演繹著一場“娃多多”的奪舍大戲。

這是她最后一次自證的機會

宗馥莉的掛印攤牌，還是將宗慶后去世后，娃哈哈所面臨深層結(jié)構(gòu)性矛盾的集中引爆。

娃哈哈是宗慶后創(chuàng)辦的，娃小宗以及背后的宏勝系則是宗馥莉“親生”的。老宗掌舵娃哈哈時，憑借其個人威望和平衡術(shù)手腕，有效地協(xié)調(diào)各方利益。他可能算到了任何一方的需求，但沒有預(yù)料到宗馥莉的剛烈。

他的這個唯一婚生女兒在其安排的兩條路——當(dāng)大股東或者真正完成接班——之外，選擇了第三條路：用掀桌子的方式來解決他遺留的歷史問題，并證明自己。

宗馥莉曾說，自己的“定海神針”就是堅持做自己。在宗慶后“營造”的復(fù)雜婚生和非婚生家庭環(huán)境里，這種可以概括為“自私”的偏執(zhí)，護著來之不易的所得的心理，又是可以被外界理解的。

圖源：網(wǎng)絡(luò)公開圖片

從2004年創(chuàng)辦宏勝集團，到2018年進入娃哈哈集團董事會，并在宗慶后去世后接班，宗馥莉至少打了三次證明之戰(zhàn)。

一次是2016年，宗馥莉創(chuàng)立新品牌KELLYONE，名字中的“Kelly”與她的英文名一致。這個背靠娃哈哈的品牌，還趕上無糖茶飲風(fēng)潮，推出一系列無糖茶與氣泡水產(chǎn)品。但其結(jié)果只能以“失敗”來總結(jié)。

第二次是2017年，宗馥莉還曾計劃收購港股上市公司“中國糖果”，并由此還引發(fā)娃哈哈借殼上市的傳聞。但同年7月13日晚間，中國糖果宣布，此次要約未能成行。當(dāng)時宗馥莉也在個人微博中發(fā)布聲明稱，對于本次要約結(jié)果，公司深感遺憾。

第三次是2018年，宗馥莉進入娃哈哈董事會后的動作也不少，包括推動產(chǎn)品年輕化和多元化，比如上線KellyOne高端線，試水無糖茶、氣泡水、植物蛋白飲品；加強電商渠道，嘗試直播帶貨；還推動內(nèi)部數(shù)字化改革，優(yōu)化供應(yīng)鏈。

但這些“答卷”都并不算令人滿意。比如，掌舵娃哈哈一年多的時間，宗馥莉在營收上取得了一些成績，但對娃哈哈長期的隱患——過度依賴AD鈣奶等經(jīng)典大單品，并沒能進行結(jié)構(gòu)化的解決。

一個顯著的表現(xiàn)就是沒有推出任何國民級爆品。據(jù)界面新聞報道，宗馥莉?qū)ψ约捍蛄朔?，她的自我評價是“并不滿意”。

如果把宗馥莉掌舵一年多時間的改革，看作是她的第四次證明之戰(zhàn)，更難稱成功。其“樹敵無數(shù)”的激進策略，幾乎將所有關(guān)鍵利益方——老臣、家人、職工、股東，都推到了對立面。

字母榜這樣形容：對集團內(nèi)部，宗馥莉以“清洗”代替拉攏。無論是老臣還是職工持股會，都曾是宗慶后最堅定的同盟軍，但宗馥莉大刀闊斧替換管理層和取消員工干股分紅的行為，引發(fā)千名員工集體訴訟，直接導(dǎo)致自己控制權(quán)不穩(wěn)。

對家族，宗馥莉表現(xiàn)強勢，拒絕妥協(xié)。宗慶后生前的財產(chǎn)分配未能得到落實，宗馥莉被家族長輩斥為“六親不認”，關(guān)停18 家關(guān)聯(lián)工廠的“削藩”行動，更激化矛盾，導(dǎo)致分支與大宗矛盾表面化。

安居幕后多年的國資大股東也與宗馥莉摩擦連連。先是在宗馥莉轉(zhuǎn)移商標時出面叫停，而后在遺產(chǎn)糾紛中成立“專班”介入，不久前又對宗馥莉心腹之一嚴學(xué)峰進行短暫調(diào)查。

這場原本眾望所歸的繼承大戲，如今卻落得了“所有人反對”的局面。

宏勝集團、“娃小宗”等是宗馥莉的最大底牌，也將是她最后一次自證的機會。當(dāng)她將自己置于各方對立面時，她的證明之戰(zhàn)就更加難打了。

商業(yè)競爭里，并不需要“繼承”大戲里的“大女主”，甚至上演所謂的“公主復(fù)仇”。因為任何的博弈，都不會有贏家。

而在娃哈哈的這場爭斗里，更不會有，但唯一確定折損的娃哈哈的品牌價值——據(jù)品牌評估機構(gòu)GYBrand的數(shù)據(jù)，2024年“娃哈哈”的品牌價值約為911.87億元。

這也是“娃哈哈”分化為“娃多多”的最大誘因。但他們也要知道，幾代人打下的品牌，還有國資背景，是不可能成為“墊腳石”的。

面對娃哈哈集團如今境遇，一位內(nèi)部員工感慨：“30多年，老宗總將一堆沙子堆砌成一座塔，一年時間，這座塔又變成了沙?！?/p>

而誰再來將這堆沙子再聚成塔，或?qū)②A得最大的掌聲。這個人，還會是宗馥莉么？

我個人，希望是。

參考資料：

虎嗅，《宗馥莉，放下了》

字母榜，《宗馥莉沒有朋友》

新京報，《娃哈哈方面確認宗馥莉辭職，其仍是第二大股東》

36氪頭條轉(zhuǎn)載：

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