知名市調(diào)機(jī)構(gòu)Dell'Oro發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，2025 年上半年不僅終結(jié)了兩年的下滑頹勢(shì)，整體增長(zhǎng)4%，競(jìng)爭(zhēng)格局更是大洗牌。全球電信設(shè)備市場(chǎng)這波復(fù)蘇，華為以 31% 的份額領(lǐng)跑，排出北美市場(chǎng)后更是狂攬 40%。

此外，中興直接沖到全球第四、非北美市場(chǎng)第二，反觀諾基亞、愛(ài)立信這些老牌巨頭，份額反倒悄悄降了。

最讓我感慨的是華為的“斷崖式”領(lǐng)先。

31% 的全球份額看著只是數(shù)字，背后是實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)深耕。這兩年全球運(yùn)營(yíng)商都在往 5G-A 和智算網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，華為早早就布局了全棧解決方案，從基站設(shè)備到核心網(wǎng)，再到 AI 驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維，一套組合拳打下來(lái)，客戶根本沒(méi)法拒絕。

而且排除北美市場(chǎng)后份額直接飆到 40%，更說(shuō)明它在歐洲、東南亞、中東這些主流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力有多強(qiáng)。畢竟誰(shuí)也不會(huì)跟穩(wěn)定、高效的技術(shù)過(guò)不去。

中興的逆襲更像是 “厚積薄發(fā)”。

全球 10%、非北美 14% 的份額，可不是靠運(yùn)氣拼來(lái)的。上半年它光研發(fā)就砸了 126.6 億，占營(yíng)收快 18% 了，手里攥著 9 萬(wàn)多件全球?qū)＠暾?qǐng)。更聰明的是它的 “連接 + 算力” 戰(zhàn)略，不僅穩(wěn)住國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的基本盤(pán)，還跟著中資企業(yè)出海，在東南亞、拉美搞數(shù)據(jù)中心和服務(wù)器建設(shè)，連手機(jī)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)收都漲了 30%。這種 “技術(shù) + 市場(chǎng)” 雙輪驅(qū)動(dòng)，把諾基亞 13%、愛(ài)立信 12% 的份額壓得死死的，逆襲第二太合理了。

再看諾基亞和愛(ài)立信，份額微降其實(shí)早有預(yù)兆。

這兩家老牌廠商總在吃 4G 時(shí)代的老本，在 5G-A 的關(guān)鍵技術(shù)上動(dòng)作太慢，而且產(chǎn)品線太依賴(lài)傳統(tǒng)基站，跟不上現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商對(duì) “算力 + 網(wǎng)絡(luò)” 的融合需求。更要命的是，它們的成本控制遠(yuǎn)不如華為、中興，同樣的設(shè)備，中國(guó)廠商能做到性?xún)r(jià)比更高、交付更快，客戶自然用腳投票。

有朋友說(shuō)這是 “地域保護(hù)”，我真得反駁兩句。華為、中興在海外市場(chǎng)的份額都是拼出來(lái)的。中興海外營(yíng)收都到 209 億了，華為在歐洲拿下多個(gè) 5G-A 訂單，靠的全是技術(shù)實(shí)力。反觀思科，在非北美市場(chǎng)才 3% 的份額，全靠北美市場(chǎng)撐著，這才是真的 “依賴(lài)保護(hù)”。

在我看來(lái)，這格局變化藏著兩個(gè)關(guān)鍵信號(hào)：

一是全球電信設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)早就從品牌比拼變成了技術(shù)性?xún)r(jià)比競(jìng)賽，中國(guó)廠商的研發(fā)投入和快速迭代能力，正好踩中了行業(yè)節(jié)奏；

二是算力網(wǎng)絡(luò)成了新戰(zhàn)場(chǎng)，華為、中興提前布局的 AI 和算力融合技術(shù)，比諾基亞、愛(ài)立信的傳統(tǒng)設(shè)備更有未來(lái)。