板磚諦老師第五三四篇文章。記錄時(shí)代真相，輸出個(gè)人思考，是寫作的本意，也可更好孵化Agent智能體。

板磚諦老師專注孩子數(shù)理思維、哲科思維與語(yǔ)言教育，亦有幫助父母成長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)父母學(xué)習(xí)社群。鏈接廣州板磚諦，孩子學(xué)習(xí)有動(dòng)力……

文章概述：

企業(yè)的勝利終歸是價(jià)值取向的勝利。如果科技的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)的繁榮，需要以生命安全作為測(cè)試工具，那我們作為消費(fèi)者必須質(zhì)疑：科技發(fā)展到底為了誰(shuí)。

企業(yè)要走向世界，不能僅依靠忽悠式營(yíng)銷和低廉人力成本武器。世界級(jí)企業(yè)選擇符合文明和道義的生命價(jià)值觀，是企業(yè)成為世界標(biāo)桿的唯一立身之本。

正文內(nèi)容：

三名女大學(xué)生，駕車碰撞后被燒死的余溫尚存；成都又有醉駕撞上路邊隔離帶車輛起火，司機(jī)被燒死的新聞爆出。

不同的天空，同一件慘事。不知道粗糧廠看到這個(gè)新聞，又會(huì)有何反應(yīng)，是不是會(huì)再次歸因到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的黑公關(guān)，甚至是時(shí)運(yùn)不濟(jì)命途多舛的怨婦敘事。

這兩年，板磚諦老師寫過(guò)幾篇關(guān)于粗糧廠的文章，拍過(guò)兩條關(guān)于粗糧廠創(chuàng)始人的短視頻。文章又被神秘消失，其中一條視頻更是被投訴下架無(wú)法觀看。

判斷一個(gè)企業(yè)是不是值得尊重，是否具備正常的價(jià)值取向，就看這個(gè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)疑。

電動(dòng)牙刷剃須刀，茶葉箱子充電寶，這是板磚諦購(gòu)買過(guò)的粗糧廠家的產(chǎn)品。

粗糧廠打著消滅山寨的名號(hào)，成為了當(dāng)之無(wú)愧事實(shí)上的山寨之王。粗糧軍也許是個(gè)聰明人，但絕不是個(gè)良善之輩。

粗糧廠所謂的商業(yè)生態(tài)，建立在粗糧廠廠長(zhǎng)強(qiáng)悍的營(yíng)銷能力根基之上。

以手機(jī)作為流量入口，整合珠三角小家電供應(yīng)鏈，構(gòu)建粗糧牌產(chǎn)品體系。

板磚諦老師跟順德北滘鎮(zhèn)的小家電老板打過(guò)交道，這幫家電小老板最擔(dān)心的事情就是自己家的產(chǎn)品，被粗糧廠盯上。

粗糧廠的做法，一般是先跟小家電企業(yè)老板取得聯(lián)系，各種威逼利誘要求對(duì)方加入粗糧生態(tài)。

如果小家電老板不答應(yīng)，會(huì)遭遇粗糧廠的死亡攻擊：極致模仿低價(jià)傾銷，直接把小家電企業(yè)干死。

如果小家電企業(yè)老板答應(yīng)加入，等待小家電企業(yè)的，將是微薄的利潤(rùn)和漫長(zhǎng)的付款周期，以及不被當(dāng)人看的差使。

粗糧廠的成功，背后說(shuō)無(wú)數(shù)種小家電供應(yīng)鏈企業(yè)的海量血汗和累累白骨。

這些血汗和白骨，是無(wú)數(shù)粗糧廠粉絲南下廣東打螺絲的父母，堆積而成的。

我一直很討厭粗糧廠的商業(yè)模式：沒(méi)有任何創(chuàng)新，只有壓榨吹水。

撬動(dòng)粗糧廠商業(yè)模式的杠桿，是無(wú)數(shù)喜歡為粗糧軍發(fā)燒的無(wú)腦粉絲。

粗糧教主在臺(tái)上吶喊，粗糧廠信眾在臺(tái)下顱內(nèi)高潮，然后粗糧軍私下里默默數(shù)錢，以及隨之而來(lái)的邪魅一笑。

也許是那個(gè)年代獨(dú)特的環(huán)境和時(shí)代約束條件，粗糧廠廠長(zhǎng)特別喜歡悲苦敘事，好像全世界就他是悲慘的代言人。

用悲苦敘事和自身名望形成的反差，調(diào)動(dòng)眾人的情緒，塑造自己努力勤奮踏實(shí)做事的影帝形象，是粗糧廠成功的核心。

如果沒(méi)有粗糧廠影帝的表演式營(yíng)銷，粗糧廠還剩下什么，這是個(gè)值得深度思考的問(wèn)題。

看到粗糧廠的神奇萬(wàn)億市值，我會(huì)覺(jué)得很詭異：依靠山寨和忽悠做出萬(wàn)億市值的企業(yè)，到底是消費(fèi)者的問(wèn)題，還是消費(fèi)者的問(wèn)題。

五十四年前，福特汽車推出過(guò)一款名叫平托車的車型。這款車以小巧耗油量低和價(jià)格便宜為賣點(diǎn)，迅速打動(dòng)消費(fèi)者。

但這款車油箱設(shè)計(jì)有缺陷：通常來(lái)說(shuō)油箱都在后軸承上，福特平托車的油箱放在軸承下面。

這個(gè)設(shè)計(jì)導(dǎo)致的后果是：平托車一旦被劇烈追尾，油箱就有被撞裂燃爆的風(fēng)險(xiǎn)。

果不其然，平托車推出的第二年，十三歲的美國(guó)少年理查德，乘坐鄰居駕駛的平托車，突然被追尾。女司機(jī)當(dāng)場(chǎng)死亡，理查德接受多達(dá)六十次的手術(shù)，以彌補(bǔ)被燒壞的面容和身軀。

面對(duì)原告的訴訟，福特汽車竟然爆出驚天丑聞：福特汽車設(shè)計(jì)師，知道這種設(shè)計(jì)缺陷帶來(lái)的后果。

福特汽車內(nèi)部計(jì)算過(guò)賠償和成本之間的關(guān)系。即使采用這種有明顯缺陷的設(shè)計(jì)，所引發(fā)的賠償損失，跟節(jié)省的成本相比也是堪稱九牛一毛。

在金錢和生命二者之間，福特汽車選擇竟然是豐厚的金錢，而不是寶貴的生命。

案件最終以福特汽車賠償三百五十萬(wàn)美元告終。隨之而來(lái)的，還有福特汽車的巨大信譽(yù)危機(jī)。

在美國(guó)企業(yè)和日本汽車激烈競(jìng)爭(zhēng)的那個(gè)年代，消費(fèi)者開(kāi)始相信日本豐田汽車，而不是自家的福特。

強(qiáng)烈的道德感和嚴(yán)苛的秩序，并不是大多數(shù)企業(yè)的第一選擇。無(wú)論是福特的平托車還是粗糧廠的山寨保時(shí)捷，都遵循這一定律。

但問(wèn)題是福特平托車事件發(fā)生后，美國(guó)迅速的啟動(dòng)了規(guī)則的制定，用以保護(hù)消費(fèi)者的安全。

但粗糧廠并沒(méi)有這么做。在成都的官方通報(bào)里，我們看到了司機(jī)醉駕的言辭，看不到責(zé)任歸因和生命優(yōu)先的信息。

醉駕和車輛碰撞起火燒死人之間，有什么關(guān)系呢？既然是醉駕，為何還能夠駕駛車輛？人都燒死了，怎么知道司機(jī)醉駕？托夢(mèng)還是出馬？

關(guān)鍵是路人想要打開(kāi)車門救人，依然沒(méi)能成功。

依舊是車輛打不開(kāi)，依舊是車輛爆燃燒死人。車輛的設(shè)計(jì)缺陷，再次被證明，但為何粗糧廠無(wú)動(dòng)于衷？

還說(shuō)說(shuō)粗糧廠也跟福特一樣，計(jì)算過(guò)燒死人的賠償和成本之間的關(guān)系，最終選擇了成本而不是生命？

還有粗糧廠汽車采用的線動(dòng)控制技術(shù)，已經(jīng)被證明是不靠譜的落后技術(shù)。但在粗糧廠拜神大會(huì)上，依然被粗糧廠廠長(zhǎng)吹成技術(shù)創(chuàng)新。

前段時(shí)間百果園創(chuàng)始人，面對(duì)公眾媒體說(shuō)了幾句實(shí)話：商業(yè)模式只有兩種，一種是教育消費(fèi)者，一種是忽悠消費(fèi)者。

然后百果園老板，就被網(wǎng)暴了。這說(shuō)明一個(gè)事實(shí)：粗糧廠生存的基礎(chǔ)，是無(wú)數(shù)沒(méi)有識(shí)別和思考能力的傻叉。

得傻叉者得天下，這就是粗糧廠的商業(yè)模式。只要傻叉的數(shù)量足夠多，粗糧廠廠長(zhǎng)就能立于不敗之地。

至賤者無(wú)敵，成為賺大錢者心知肚明卻不言說(shuō)的商業(yè)秘密。至賤，是因?yàn)橛刑嗟南M(fèi)者，喜歡跪舔喜歡把靈魂交給偶像之神。

人一旦將自己的信念和信仰，寄托在具體的人身上，人就在出賣自己的靈魂，大腦就就化成了大腸。

相對(duì)于粗糧廠廠長(zhǎng)，我跟厭惡粗糧廠的粉絲。面對(duì)粗糧廠粉絲的蠢貨行為，粗糧廠順勢(shì)而為選擇了成為披著商業(yè)英雄外衣的商業(yè)流氓。

直到今天，直到現(xiàn)在，依然有無(wú)數(shù)的粗糧廠粉絲，在為他們的主子搖旗吶喊，在撅著腚等待粗糧廠廠長(zhǎng)的臨幸。

一個(gè)成熟的消費(fèi)者，需要具備基礎(chǔ)的消費(fèi)常識(shí)，需要明白不同產(chǎn)品的屬性和功能價(jià)值。汽車的第一屬性是安全，不是狗屎一樣的情緒價(jià)值！

愿天堂沒(méi)有粗糧汽車，愿三位女大和成都司機(jī)，下輩子能做個(gè)腦子清醒的人。

不被粗糧廠洗腦的工具書

至于粗糧廠家的汽車出事兒，為何會(huì)被爆出來(lái)，其他電車廠家為何能夠如此安全，這又是另外的商業(yè)黑幕和暗黑……

作者簡(jiǎn)介：十多年企業(yè)文化與組織管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)多家國(guó)央企及上市企業(yè)一把手，最終選擇父母與孩子教育。如果有教育、情感與商業(yè)困惑，可以添加板磚諦直接咨詢……

依托教育專家智庫(kù)從父母關(guān)系改善、孩子人生戰(zhàn)略規(guī)劃、孩子賺錢思維培養(yǎng)、學(xué)業(yè)成績(jī)提升、數(shù)理思維訓(xùn)練以及未來(lái)事業(yè)布局等各維度，全方位服務(wù)值得服務(wù)的家庭。

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