作者丨畢亞軍

宗馥莉終究還是被出場(chǎng)了，不但辭去娃哈哈集團(tuán)法人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職務(wù)，而且連董事也都不是了。

當(dāng)然，繼承了宗慶后股權(quán)的她，依然是娃哈哈重要股東，但往后恐怕也就只能是個(gè)股東，甚至能繼續(xù)是股東，也都不容易了。

不少輿論，包括宗馥莉叔叔都認(rèn)為，導(dǎo)致她走到今天局面的，是因?yàn)樗幌窀赣H宗慶后那樣深諳中國(guó)行事文化，能平衡好各方。

這是想太天真了。

宗慶后是深諳中國(guó)行事文化，能平衡各方，能把很多問(wèn)題都拿捏得死死的，也讓自己在生命盡頭都是近乎完美的形象。

他也的確是徐徐圖之，關(guān)于娃哈哈國(guó)資和家族利益的套娃游戲一套就是幾十年，給三個(gè)境外子女匯款都是分期來(lái)。

但這些也為宗馥莉今日局面埋下了伏筆。比如，復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)與和渾濁的公私利益關(guān)系，復(fù)雜的家庭結(jié)構(gòu)與一直都在的紛爭(zhēng)，這每一個(gè)也都是他親自創(chuàng)造的，而且他至死都沒(méi)有解決好。

宗慶后不想解決這些問(wèn)題嗎？他是全天下最想解決這些問(wèn)題，但他都沒(méi)有解決好，宗馥莉別說(shuō)像他，就是他又能如何？

結(jié)論是，宗馥莉有宗馥莉的問(wèn)題，但娃哈哈，宗馥莉的命運(yùn)，它在宗慶后當(dāng)年做出那些決定之時(shí)就已經(jīng)被注定了。在那若干個(gè)當(dāng)下，宗慶后做了他當(dāng)時(shí)的取舍與平衡，也種下了因，然后宗馥莉來(lái)收獲它的果，有些事，是這么回事就怎回事，態(tài)度、策略方法都無(wú)法改變。

這個(gè)兇猛彪悍的娃，其實(shí)也是一個(gè)可憐的娃，一個(gè)想要套娃，但也被套的娃。

另外，在這件事上，批宗馥莉不懂中華文化的博大精深，不會(huì)做人，贊宗慶后如何懂中華文化，懂做人，也是不知說(shuō)什么好。

這是要贊一種什么博大精深呢？

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