宗馥莉辭職，創(chuàng)辦娃小宗這個(gè)事情能成功么？我今天就把話說(shuō)在這里了，這將是一場(chǎng)注定沒有結(jié)果的遠(yuǎn)征，最后肯定輸人又輸陣。你不相信，聽我給你分析下去。

先說(shuō)說(shuō)這事情到底是怎么一個(gè)事呢？近日宗馥莉是正式辭任了杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)的席位，隨后她公開聲稱將全力發(fā)展自己的娃小宗品牌，一時(shí)間鬧得是沸沸揚(yáng)揚(yáng)。這已經(jīng)是宗馥莉上位之后，第二次辭職了。

可是同樣的戲碼上演第二次，對(duì)手還會(huì)選擇妥協(xié)呢？上一次辭職宗馥莉是因?yàn)椴粷M其他人不妥她，于是她干脆來(lái)一個(gè)以退為進(jìn)，選擇辭職。結(jié)果股東跟高管一看，不行啊，宗馥莉走了，也沒人鎮(zhèn)得住場(chǎng)子，于是還是把她找回來(lái)。

第一次辭職4天之后，宗馥莉又火速重回董事長(zhǎng)寶座。那既然她依然坐上了董事長(zhǎng)的寶座，為何現(xiàn)在又要辭職呢，要知道他的父親打造這個(gè)體系已經(jīng)幾十年了，可以說(shuō)是非常成熟，她只要不折騰，按部就班干下去，保持一年500億的營(yíng)收，這中國(guó)女首富早晚就是她的。

4個(gè)月之前的時(shí)候，新華社旗下《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》突然發(fā)布了《國(guó)有股東和職工權(quán)益涉嫌受損，娃哈哈“體外”迷局待解》，里面算一筆賬可以說(shuō)是驚呆眾人。

國(guó)有股東在娃哈哈集團(tuán)占股46%，可是利潤(rùn)卻只能拿到0.39%。這是怎么回事呢？這就不得不說(shuō)到娃哈哈的體外公司。

當(dāng)年宗慶后跟杭州上城區(qū)合作，一起成立了杭州娃哈哈集團(tuán)，如今上城區(qū)持股46%，宗慶后家族持股29.4%，職工持股會(huì)持股24.6%。很多人的認(rèn)知中，杭州娃哈哈集團(tuán)就應(yīng)該是娃哈哈的全部，實(shí)際上卻不是如此。

在整個(gè)娃哈哈中，擁有眾多復(fù)雜的體外公司，數(shù)量之多根本無(wú)法計(jì)算。很多業(yè)務(wù)都是屬于體系外公司的，至于為何會(huì)形成如此龐大復(fù)雜的體外公司，大家心知肚明就好。反正事情就是這么一個(gè)事。

這國(guó)資一看，這事到底叫什么事，當(dāng)年我們出錢出力，如今你們老宗家吃香喝辣，我們卻連湯都沒得喝，心理肯定不舒服。可是沒有辦法，在宗慶后時(shí)代，離開了他，這娃哈哈就玩不轉(zhuǎn)。所以國(guó)資之前就想干脆把股份都賣給宗慶后家族好了，你們自己去經(jīng)營(yíng)。

要知道娃哈哈不上市，國(guó)資拿著這46%的股份，又不能套現(xiàn)，又拿不到多少分紅，拿著有啥意思?？墒请p方關(guān)于價(jià)錢沒有談妥。因?yàn)樽趹c后家族雖然可以在體外公司賺錢，但是卻始終有一個(gè)大雷。

那就是最值錢的娃哈哈商標(biāo)，目前市場(chǎng)估值高達(dá)900億。這么一算，這46%的股份價(jià)值至少是數(shù)百億級(jí)別。可是你猜老宗家愿不愿意掏這么多錢呢？

反正最后價(jià)錢沒談妥，交易沒有成功。今年 2 月，娃哈哈曾發(fā)布聲明稱，“娃哈哈” 系列商標(biāo)共計(jì) 387 件正在申請(qǐng)由杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)讓至杭州娃哈哈食品有限公司。

這事普通人根本看不明白，這杭州娃哈哈集團(tuán)跟杭州娃哈哈食品有限公司到底有啥區(qū)別，說(shuō)白了一個(gè)公司就是國(guó)資有份，一個(gè)公司就是國(guó)資沒份了。那這轉(zhuǎn)讓到底給杭州娃哈哈集團(tuán)付多少錢呢，這個(gè)外界就沒人知道了，反正最后的結(jié)果就是國(guó)資不答應(yīng)，商標(biāo)沒有轉(zhuǎn)讓成功。

杭州娃哈哈集團(tuán)有一個(gè)規(guī)定，那就是做什么決定，必須三個(gè)股東一起同意，宗慶后在世的時(shí)候，他有著無(wú)比的權(quán)威，不管是國(guó)資還是員工持股會(huì)都不會(huì)忤逆他的決定?？墒侨缃褡陴ダ蚓蜎]這樣的號(hào)召力了。

交易價(jià)錢沒談妥，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓也沒成功，在公司內(nèi)部又處處掣肘，于是她干脆就一不做，二不休，選擇再次辭職。這次宗馥莉不僅辭職，而且成立了自己的品牌娃小哈。之前娃哈哈已經(jīng)給經(jīng)銷商打了預(yù)防針，說(shuō)到2026年就不銷售娃哈哈品牌，全部轉(zhuǎn)而娃小哈。

這事經(jīng)銷商也是云里霧里，本來(lái)品牌賣得好好的，你現(xiàn)在換一個(gè)品牌能成功呢？要知道現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么大，你哪怕口味一樣，換一個(gè)品牌，消費(fèi)者的認(rèn)知就需要很長(zhǎng)一段時(shí)間去培養(yǎng)。

當(dāng)年的加多寶跟王老吉不就是最后的例子么？那么好的一個(gè)品牌，最后因?yàn)槠放苾?nèi)斗而倒下。事情到這里，幾乎已經(jīng)鬧到不可收拾了。

現(xiàn)在還有一個(gè)事情，值得思考，那就是娃哈哈的高管嚴(yán)學(xué)鋒被調(diào)查。這個(gè)人可是宗馥莉的心腹。說(shuō)到這里，就不得不提到宗馥莉私人控制的宏勝飲料，這家公司代工了娃哈哈三分之一的產(chǎn)品。關(guān)鍵這家公司的母公司是一家在境外設(shè)立的公司。

這也是宗馥莉自己的底氣之一。她認(rèn)為娃哈哈的經(jīng)銷商、渠道、生產(chǎn)都在自己手里，再加上自己現(xiàn)在的流量跟關(guān)注度，只要開一個(gè)新品牌，立刻就可以復(fù)制娃哈哈的成功。另外她還有一個(gè)大招，那就是哪怕她辭職，她還是第二大股東。要知道杭州娃哈哈集團(tuán)所有的決策都是必須三大股東一起決策，換句話說(shuō)如果國(guó)資大股東做了什么決策，她不同意，對(duì)方也是一點(diǎn)辦法都沒有。

可是現(xiàn)在來(lái)看，宗馥莉能贏么？

我覺得宗馥莉目前的處境是相當(dāng)危險(xiǎn)，上位之后她就清洗父親的老臣子，這把娃哈哈的老班子都得罪了。之后宗馥莉想要轉(zhuǎn)走娃哈哈300多個(gè)商標(biāo)，又把國(guó)資股東給得罪了。隨后宗馥莉跟宗慶后三個(gè)私生子爭(zhēng)奪家產(chǎn)，又把家族內(nèi)部給得罪了。

如今還支持宗馥莉的，估計(jì)也就是部分不明就里，還認(rèn)為這是一場(chǎng)原配痛打小三大戲的網(wǎng)友了。

最可怕的是，一旦把國(guó)資徹底得罪了，那一旦對(duì)方認(rèn)真起來(lái)，很多事情可能想解釋都解釋不清楚了。當(dāng)然如果最后真的出現(xiàn)什么最壞的結(jié)果，那也都是他們自己的選擇。