撰文｜咸閑

編輯｜咸閑

審核｜燁 Lydia

聲明｜圖片來源網(wǎng)絡(luò)。日晞研究所原創(chuàng)文章，如需轉(zhuǎn)載請留言申請開白。

圖片來源：百度

你的職業(yè)生涯“保質(zhì)期”，只有僅僅35年嗎？

“年齡太大，不錄用！”35歲以后作為職場榮枯時(shí)期，人們不僅受到更年期的影響，還要年齡上的職業(yè)焦慮也要倍感壓力。

中年人們也像年輕人焦慮一樣找不到工作，但他們的困境往往更為沉重。年輕人的焦慮大多關(guān)乎“起點(diǎn)”，而中年人的焦慮則直指職業(yè)人生下的“生存”。

隨著社會老齡化的趨勢日益明顯，這幅人們早已熟悉的職場圖景，居然悄然地發(fā)生了改變。

圖片來源：公務(wù)員考試信息網(wǎng)公眾號

據(jù)報(bào)道，10月14日，國家公務(wù)員局發(fā)布《中央機(jī)關(guān)及其直屬機(jī)構(gòu)2026年度考試錄用公務(wù)員公告》，本次考試錄用公務(wù)員工作按照實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡有關(guān)政策要求，對公務(wù)員招錄年齡條件作了適當(dāng)放寬調(diào)整：

對一般報(bào)考者的年齡要求從35周歲以下放寬至38周歲以下，對應(yīng)屆碩士、博士研究生報(bào)考者的年齡要求從40周歲以下放寬至43周歲以下。

公告明確指出，這是“按照實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡有關(guān)政策要求”所作的適當(dāng)放寬調(diào)整。

看似簡單的年齡數(shù)字變化，背后卻牽連著我國勞動力市場的深刻變革。

那每個(gè)人的工作時(shí)長是不是變得更久？人們是否也能不再是“熬”到退休了？

職業(yè)生涯“馬拉松”

放寬報(bào)考年齡并不是單一的一條舉措，而是延遲退休這套“組合拳”中的關(guān)鍵一環(huán)。

這一政策的出臺有著極強(qiáng)的協(xié)同性以及前瞻性！

從政策時(shí)序來看，今年上半年，漸進(jìn)式延遲退休政策在全國范圍內(nèi)分步實(shí)施，明確了逐步提高退休年齡的路線圖。

當(dāng)退休年齡延遲后，職業(yè)生涯的終點(diǎn)線就從60歲延伸至65歲甚至更遠(yuǎn)，那么職業(yè)的瓶頸期就需要不斷的維護(hù)。

隨著老齡化的不斷加劇以及勞動力的人口比例下降，就業(yè)壓力不斷上漲，如何充分利用各年齡段勞動力就成為了重中之重。

放寬公務(wù)員的報(bào)考年齡，不僅為社會當(dāng)中更多有經(jīng)驗(yàn)的人士提供了進(jìn)入公共部門的機(jī)會。

假設(shè)一個(gè)人在38歲成功的考上了公務(wù)員，他需要度過5年的服務(wù)期，屆時(shí)就已經(jīng)是43歲，那么按照漸進(jìn)式延遲退休的政策，他可能需要工作到65歲左右才能退休。

這意味著，他在這個(gè)體制內(nèi)的工作時(shí)間將超過20年。

這個(gè)政策組合戰(zhàn)，放寬年齡 、 嚴(yán)格服務(wù)期 、延遲退休，確保了每一位新入職的公務(wù)員，無論年齡大小，都能為公共部門服務(wù)未來很長一段時(shí)間，極大地提高了在公共部門的人力資源利用效率。

無論是公私企業(yè)，都在明里暗里體現(xiàn)35歲及以上的年齡限制，導(dǎo)致許多人在職業(yè)生涯中產(chǎn)生極強(qiáng)的年齡焦慮。

而公務(wù)員考試作為國家選拔人才的風(fēng)向標(biāo)，如今卻釋放了“放寬年齡”的信號，恰恰就為社會打破這樣的困境提供了契機(jī)，成為了領(lǐng)航員。

不斷推動著各個(gè)年齡段都是有著就業(yè)友好的社會環(huán)境，讓不同年齡段優(yōu)秀的人才能夠找到自己的用武之地，推動人們不再有著年齡焦慮，而是不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)能力的競爭，這就讓整個(gè)勞動市場變得更加具有生命力!

職業(yè)生涯的這場“馬拉松”，就在國考放寬年齡的政策推動下，給奮斗者們提供了更多的時(shí)間與機(jī)遇。

“重構(gòu)”職業(yè)黃金期

在原有的職業(yè)體系當(dāng)中，個(gè)人的工作壽命在不斷延長，而社會的職業(yè)機(jī)會卻仍集中在青年階段。

社會要求你工作到65歲，卻在35歲時(shí)就對你關(guān)上了你的職業(yè)發(fā)展大門，這無疑是不合情理的。

想要破局，第一步就應(yīng)該重新規(guī)劃出多階段、多元化的職業(yè)生涯，延長自己的職業(yè)黃金期。

首先，必須要保持終身學(xué)習(xí)目標(biāo)以及興趣。

在不能再依靠以往的經(jīng)驗(yàn)在職場行走時(shí)，就需要建立新的系統(tǒng)化的知識更新模式。這不僅僅只包括對于專業(yè)技能的迭代發(fā)展，更要關(guān)注吸收新養(yǎng)分的能力培養(yǎng)。

其次，要著力培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展的核心能力。

專業(yè)知識在當(dāng)你局限于一個(gè)時(shí)期時(shí)，它就可能會過時(shí)，但溝通能力、決策能力、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)力這些軟實(shí)力，就能成為跨越行業(yè)和職位的硬性界限，成為職業(yè)生涯中的“必通貨”。

成為職業(yè)發(fā)展的“基石”，讓就業(yè)人員在行業(yè)變革或崗位變動時(shí)依然能夠憑借自身的活力，穩(wěn)步前行。

最后，要保持職業(yè)規(guī)劃的彈性。

傳統(tǒng)的固定職業(yè)路徑正在被多元化的職業(yè)模式取代，要抓緊多方面的發(fā)展。

為可能的職業(yè)轉(zhuǎn)型預(yù)留空間，這既包括心理準(zhǔn)備，也包括能力儲備。

比如，在主業(yè)穩(wěn)定期就嘗試探索副業(yè)，或者提前為可能的行業(yè)轉(zhuǎn)型儲備相關(guān)資質(zhì)和能力。

而對企業(yè)而言，這場變革同樣重要。

“唯年輕論”的用人觀念不再合時(shí)宜，不斷損害企業(yè)的長遠(yuǎn)競爭力，明智的企業(yè)應(yīng)該致力于建立年齡多元化的人才結(jié)構(gòu)。

年輕員工確實(shí)能為組織注入活力以及較強(qiáng)的創(chuàng)造力，他們對于新興資源技術(shù)和市場發(fā)展趨勢往往能夠更加敏感的把握。

但事實(shí)上，資深員工帶來的不僅是豐富的經(jīng)驗(yàn)，更是對行業(yè)在發(fā)展下規(guī)律的深刻理解，以及在復(fù)雜情況下的穩(wěn)定發(fā)揮，這種穩(wěn)定性是企業(yè)在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中顯得尤為珍貴。

更重要的是，優(yōu)秀企業(yè)具備混合年齡團(tuán)隊(duì)的多元協(xié)同效應(yīng)。

不同世代的員工在思維方式、工作習(xí)慣和價(jià)值觀上的差異，恰恰成為了創(chuàng)新思維的溫床。

年長員工的穩(wěn)健與年輕員工的銳氣相互碰撞，往往能產(chǎn)生“1+1>2”的解決方案。

企業(yè)就需要這樣構(gòu)建出年齡友好型組織，招聘時(shí)摒棄年齡歧視，內(nèi)部建立更靈活的晉升、輪崗與技能更新機(jī)制，讓45歲、55歲的員工依然能看到清晰的成長路徑，而非陷入“職場天花板”。

在變革中，如何跑好這場長達(dá)半個(gè)世紀(jì)的職業(yè)生涯“馬拉松”，就不再只是國家需要計(jì)算的“工作年限”，更是每個(gè)人需要親自書寫的人生答卷。

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