此次“紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺”的成立，或許標(biāo)志著短劇行業(yè)迎來了新一輪發(fā)展機(jī)遇。

讀娛 | yiqiduyu

文 | 零壹

截至6月全國微短劇用戶規(guī)模達(dá)6.96億占網(wǎng)民總數(shù)近七成、帶動超64萬就業(yè)崗位……透過這些行業(yè)數(shù)據(jù)，可以看出短劇行業(yè)市場潛力正在不斷釋放，呈現(xiàn)出爆款頻出、造星加速、IP價值凸顯、行業(yè)規(guī)范化等發(fā)展特征。

10月16日，“紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺”成立，這一重磅新聞迅速引起了短劇行業(yè)的關(guān)注。據(jù)悉，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺將面向編劇、演員、制作方等全鏈條從業(yè)者，提供分層、分類的創(chuàng)作支持。具體如幫助新人快速入行和成熟創(chuàng)作者能力升級，以及為出品方拓展拓展優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者資源庫，推動人、項(xiàng)目、資源精準(zhǔn)對接等。

據(jù)悉，各類短劇從業(yè)者都可入駐平臺，參與短劇生產(chǎn)與分賬。平臺將提供從劇本生產(chǎn)到短劇上線到收益結(jié)算全流程覆蓋的服務(wù)，并持續(xù)發(fā)布扶持政策提升行業(yè)的整體效率。

此前紅果發(fā)布的劇本合作政策和演員合作政策，已經(jīng)在業(yè)內(nèi)引領(lǐng)過一輪新風(fēng)潮。這兩項(xiàng)政策通過分賬策略傾斜優(yōu)秀作品，以及引入演員分賬激勵、新人培訓(xùn)扶持、幫助行業(yè)伙伴精準(zhǔn)匹配項(xiàng)目等服務(wù)升級，引發(fā)行業(yè)內(nèi)不少編劇工作室、演員和傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司的積極響應(yīng)。而此次“紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺”的成立，或許標(biāo)志著短劇行業(yè)迎來了新一輪發(fā)展機(jī)遇。

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凝聚行業(yè)共識

共推短劇“多元提質(zhì)”新浪潮

2025年，短劇內(nèi)容的一大風(fēng)向是品質(zhì)的整體進(jìn)階。首先是精品化制作升級，從拍攝硬件到劇情節(jié)奏深度，再到演員制作團(tuán)隊(duì)都有升級迭代趨勢，大眾對短劇制作的許多刻板印象已經(jīng)需要更新。

比如近期17天破30億觀看量的爆款《盛夏芬德拉》，在劇作上就擺脫了過去刻意追求快節(jié)奏沖突的模式，將大量篇幅用于細(xì)節(jié)的情緒烘托和人物塑造，形成了一種舒緩治愈的清新敘事節(jié)奏。

此外，專業(yè)化影視攝制團(tuán)隊(duì)在頭部短劇中已成為標(biāo)配，長劇演員轉(zhuǎn)型短劇更不算新鮮事件。柯淳、李沐宸、李柯等短劇明星系列化作品熱度居高不下，短劇自身的強(qiáng)大造星能力初見端倪。

而另一方面，短劇整體內(nèi)容題材的多元化、正向化趨勢也十分明顯。“霸總”與“逆襲”的單一格局已經(jīng)被打破，多元題材、短劇+模式正在全面涌現(xiàn)。

“短劇值得將所有爆款題材再做一遍”的業(yè)內(nèi)論斷在當(dāng)下已有雛形，近期的短劇爆款堪稱百花齊放，既有《好一個乖乖女》《她靠修仙在現(xiàn)代風(fēng)生水起》《弒神》等現(xiàn)實(shí)情感、懸疑民俗、奇幻腦洞等新型題材逐漸獲得市場認(rèn)可，也有非遺題材精品短劇《墨韻新生》等一批文化價值顯著的新作收獲觀眾青睞。

短劇內(nèi)容的“多元提質(zhì)”趨勢，恰恰印證了紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺的戰(zhàn)略前瞻性。從前段時間發(fā)布的編劇、演員合作計劃來看，平臺資源已明顯向“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”傾斜：

如劇本合作政策中就調(diào)整了保底和分成比例，被評為S++的劇本不僅保底更高，分成比例更是拉高到了40%，這一舉措打破以往相對平均化的分配模式，拉大了優(yōu)秀佳作與粗糙流水線作品之間的收入差距，能夠讓優(yōu)秀創(chuàng)作者得到更豐厚的收益。

9月份發(fā)布的“演員合作計劃”創(chuàng)新引入分賬機(jī)制，平臺將基于演員的產(chǎn)能和作品質(zhì)量制定保底或者分賬激勵方案，分賬周期覆蓋作品全生命周期。加入分賬激勵意味著演員收入與作品表現(xiàn)直接綁定，促使演員不僅關(guān)注表演，也更關(guān)注作品最終的口碑與播出效果，形成“售后意識”。

平臺通過分賬策略將資源真金白銀傾斜于優(yōu)質(zhì)作品，讓流量不再是唯一參考維度。長期來看，這將是推動創(chuàng)作者提升品質(zhì)產(chǎn)出、激勵短劇整體文化價值和行業(yè)聲譽(yù)提升的有力路徑之一。

同時，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺也注重通過線下活動來不斷凝聚行業(yè)共識。今年以來，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺已經(jīng)舉辦了多場沙龍對話、培訓(xùn)分享活動。在今年8月在杭州舉辦的編劇沙龍活動上，就涌現(xiàn)了大量坦誠、前瞻性極強(qiáng)的洞察——比如“不跟風(fēng)，要造勢，要做未來一兩個月能流行的內(nèi)容”，“現(xiàn)實(shí)主義的重要性提升”，“要注重作品基調(diào)的愉悅性”等。這些聚焦創(chuàng)作方法與行業(yè)趨勢的討論，促進(jìn)了創(chuàng)作者之間的經(jīng)驗(yàn)沉淀和知識共享，顯然有助于更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出。

據(jù)悉，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺還將于2025年11月25日-27日在山西太原舉辦首屆“紅果創(chuàng)作者大會”，擬邀短劇行業(yè)編劇、承制方、導(dǎo)演、演員等近千位行業(yè)代表參與本屆大會，通過匯聚行業(yè)核心力量來共探短劇創(chuàng)作的未來圖景。

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做好“服務(wù)者”

也能推動短劇產(chǎn)業(yè)升級

短劇行業(yè)的用戶需求與商業(yè)潛力有目共睹，但快速發(fā)展中仍存在諸多產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)。許多編劇找不到好團(tuán)隊(duì)，演員尋不到好劇本；市面上的短劇項(xiàng)目流程標(biāo)準(zhǔn)不一，協(xié)作成本高，創(chuàng)作者精力分散于流程而非內(nèi)容本身等。

這些痛點(diǎn)都直指一個事實(shí)：短劇行業(yè)發(fā)展至今仍存在不小的信息鴻溝，而項(xiàng)目流程的標(biāo)準(zhǔn)化也遠(yuǎn)未建立。短劇市場帶動超64萬就業(yè)崗位的宏觀數(shù)據(jù)十分亮眼，但隨著短劇市場越發(fā)火爆，這些痛點(diǎn)對行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制約也越發(fā)明顯。

而紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺帶來的核心影響，則是通過專業(yè)、完整的服務(wù)體系升級為整個短劇產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建良性循環(huán)——以服務(wù)的質(zhì)變升級來打造開放、多元、高質(zhì)量的短劇行業(yè)生態(tài)，或許比直接引導(dǎo)行業(yè)如何做更有可行性。

在傳統(tǒng)的影視行業(yè)習(xí)慣里，項(xiàng)目找演員和IP、演員和IP找項(xiàng)目基本都得靠人脈圈一層層問，而紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺所提供的核心服務(wù)之一，就是做產(chǎn)業(yè)的“聯(lián)絡(luò)人”與“匹配器”。

紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺推動人、項(xiàng)目、資源的精準(zhǔn)對接，本質(zhì)上是建立起了一個公開、透明的“行業(yè)樞紐”，將原本分散的編劇、演員、制作方等環(huán)節(jié)高效連接，這已經(jīng)在改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目對接模式。

而紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺所提供的IP選取、劇本選取、演員合作、生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)復(fù)盤、簽約結(jié)算全流程服務(wù)覆蓋，相當(dāng)于為行業(yè)建立了一套"通用語言"，這也從另一個意義上促進(jìn)了短劇行業(yè)的生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化。既讓短劇生產(chǎn)變得更加可預(yù)期、可管理，也讓創(chuàng)作者能聚焦核心創(chuàng)意，將更多精力集中于打磨作品。

對于內(nèi)容迭代極為迅速的短劇行業(yè)來說，新人才作為“活水”的重要性不言而喻，但”入行難”又是內(nèi)容行業(yè)的慣常現(xiàn)象。紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺的應(yīng)對之策，是提供人才所需"沃土"，構(gòu)建一套立體的扶持培養(yǎng)體系：

在編劇激勵政策中，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺設(shè)置了“工作室拉新激勵”的活動，同時又設(shè)置了編劇工作室成長激勵，鼓勵工作室輔助編劇成長，激勵劇本工作室去主動挖掘有潛力的新人，對于個人編劇也提供了專項(xiàng)拉新激勵。平臺也提供了新人演員激勵，鼓勵更多演員加入短劇行業(yè)。

平臺持續(xù)發(fā)布的扶持政策直接惠及抗風(fēng)險能力較弱的新人群體，讓機(jī)構(gòu)敢于大膽啟用、吸納更多行業(yè)新銳，更安心地進(jìn)行多元化的創(chuàng)作嘗試，助力短劇行業(yè)吸引源源不斷的“活水”。

從以上舉措之中，不難看出紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺更希望做行業(yè)的服務(wù)者，而非主導(dǎo)者。其意圖并非筑起高墻，而是鋪設(shè)道路——通過構(gòu)建一套透明、高效、開放的規(guī)則體系，將平臺的能力和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為整個行業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”。

從近幾個月的行業(yè)反饋來看，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺已經(jīng)帶動了可觀的積極反應(yīng)。大量短劇劇本工作室正積極招募潛力新人，個人編劇在紅果踴躍投稿，也不乏頭部短劇演員運(yùn)營機(jī)構(gòu)、傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司看到這一機(jī)遇后正在積極入局。

可見紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺以服務(wù)升級搭建行業(yè)生態(tài)的做法，正在推動短劇行業(yè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，為精品化內(nèi)容爆發(fā)奠定基礎(chǔ)，有助于釋放短劇更多潛在的商業(yè)與文化價值。

在讀娛看來，短劇行業(yè)的競爭維度已從流量爭奪深化為生態(tài)服務(wù)能力的比拼。未來的健康短劇生態(tài)，大概率是“平臺搭臺、創(chuàng)作者唱戲”的共贏模式，而紅果的服務(wù)升級，正推動一個正向繁榮、健康循環(huán)的短劇內(nèi)容生態(tài)形成。

THE END