2025年10月16日,福耀玻璃(600660.SH )一則公告打破資本市場平靜:79歲的創(chuàng)始人曹德旺提前兩年辭去董事長職務(wù),這個(gè)掌舵公司26年的“玻璃大王”,正式將管理權(quán)棒交給55歲的兒子曹暉。當(dāng)日收盤,福耀玻璃股價(jià)微漲0.47%至66.88元/股,1700億元市值巋然不動(dòng)——市場用最直接的反應(yīng),印證了這場傳承的平穩(wěn)過渡。

“我八十歲了,該退休了?！辈艿峦诮邮懿稍L時(shí)語氣淡然,卻藏著深思熟慮的布局。根據(jù)公告,他并未完全淡出,而是以“終身榮譽(yù)董事長”身份繼續(xù)留任董事及戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)委員,這種“退而不休”的安排,既為接班團(tuán)隊(duì)護(hù)航,也延續(xù)了其戰(zhàn)略影響力?；厮萜渎殬I(yè)生涯,從1999年執(zhí)掌董事局至今,他帶領(lǐng)福耀從地方小廠成長為全球汽車玻璃行業(yè)龍頭,占據(jù)全球25%以上市場份額,服務(wù)超100家車企,這樣的成績單讓“終身榮譽(yù)董事長”的頭銜實(shí)至名歸。

接棒者曹暉:深耕行業(yè)的“技術(shù)型繼承人”

接過重?fù)?dān)的曹暉,早已不是資本市場眼中的“新人”。公開資料顯示,這位擁有工商管理碩士學(xué)位的正高級工程師,深耕汽車玻璃行業(yè)近30年,從基層技術(shù)員逐步晉升至副董事長,全程參與了福耀新能源轉(zhuǎn)型與全球化擴(kuò)張。2025年上半年,他主導(dǎo)的智能調(diào)光玻璃、AR-HUD天幕玻璃等高端產(chǎn)品落地,推動(dòng)高附加值產(chǎn)品收入占比躍升至49%,為公司貢獻(xiàn)了關(guān)鍵增長動(dòng)能。

更值得關(guān)注的是福耀穩(wěn)定的“家族核心團(tuán)隊(duì)”:執(zhí)行董事兼總經(jīng)理葉舒是曹德旺的女婿,副總經(jīng)理何世猛為其妹夫,這種“親屬+專業(yè)”的管理層結(jié)構(gòu),在制造業(yè)企業(yè)中并不少見。行業(yè)分析師指出,“曹暉背后有成熟的管理班底支撐,且其技術(shù)背景與新能源汽車玻璃的發(fā)展需求高度契合,這是市場情緒穩(wěn)定的核心原因。”

交棒底氣:1700億市值背后的經(jīng)營韌性

曹德旺選擇此時(shí)卸任,絕非偶然。2025年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,福耀玻璃正處于歷史最佳經(jīng)營周期:上半年?duì)I收214.47億元,同比增長16.94%;凈利潤48.07億元,增幅高達(dá)37.33%,毛利率提升至36.6%,創(chuàng)下近五年新高。這份亮眼業(yè)績,成為傳承最堅(jiān)實(shí)的“壓艙石”。

支撐增長的核心動(dòng)力來自三大板塊:其一,新能源汽車業(yè)務(wù)爆發(fā),公司深度綁定特斯拉、比亞迪等頭部品牌,相關(guān)玻璃收入占比達(dá)58%,單車玻璃價(jià)值量較傳統(tǒng)燃油車提升30%-50%;其二,海外市場突破,北美收入同比增長20%,歐洲PM市場占有率從21%飆升至40%,12個(gè)國家的生產(chǎn)基地有效抵御貿(mào)易壁壘;其三,成本控制得力,浮法玻璃自給率超90%,疊加純堿價(jià)格從2000元/噸降至1400元/噸,單位成本較二線廠商低8-10%。

技術(shù)壁壘更是構(gòu)筑了護(hù)城河。2025年上半年研發(fā)投入8.5億元,全球?qū)＠麛?shù)量達(dá)3377件,推出的太陽能集成天窗可年發(fā)電290度,超薄玻璃實(shí)現(xiàn)單車減重,這些創(chuàng)新讓福耀在智能汽車時(shí)代搶占了先機(jī)。

新掌門的考題:新能源浪潮中的守與攻

盡管家底厚實(shí),曹暉仍面臨三重關(guān)鍵挑戰(zhàn)。首當(dāng)其沖的是行業(yè)競爭升級,國內(nèi)二線廠商加速擴(kuò)產(chǎn),海外巨頭旭硝子在高端市場持續(xù)追趕,如何維持36.6%的毛利率優(yōu)勢,考驗(yàn)成本控制與技術(shù)迭代能力。其次,全球化管理難度加大,美國工廠二期300萬套產(chǎn)能將于2026年釋放,如何平衡本土供應(yīng)鏈建設(shè)與匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)(海外收入占比已超40%),需要更精細(xì)的運(yùn)營策略。

最核心的命題,是抓住新能源汽車的下半場機(jī)遇。當(dāng)前全球新能源車滲透率已突破35%,預(yù)計(jì)2025年將達(dá)40%,車企對輕量化、智能化玻璃的需求呈指數(shù)級增長。曹暉在內(nèi)部會(huì)議中明確提出,2026年將智能玻璃收入占比提升至60%,海外新能源客戶份額突破50%。這意味著福耀需加快合肥、福清新基地投產(chǎn),同時(shí)深化與海外車企的聯(lián)合研發(fā),這些動(dòng)作將直接決定其未來三年的增長曲線。

傳承樣本:制造業(yè)巨頭的“平穩(wěn)過渡學(xué)”

這場提前兩年的交接,為中國制造業(yè)家族企業(yè)提供了可借鑒的范本。曹德旺的“分步退隱”策略——保留戰(zhàn)略話語權(quán)、放手日常管理——既避免了權(quán)力真空,又給接班團(tuán)隊(duì)試錯(cuò)空間。而市場的平穩(wěn)反應(yīng),也印證了投資者對福耀“制度大于個(gè)人”的認(rèn)可:完善的職業(yè)經(jīng)理人體系、清晰的技術(shù)路線圖、全球化的產(chǎn)能布局,已讓公司具備脫離創(chuàng)始人個(gè)人影響的韌性。

曹德旺明確表示“不參與福耀科技大學(xué)管理”,徹底切割非主業(yè)干擾,這種“專注”基因正傳遞給新團(tuán)隊(duì)。截至目前,福耀科技大學(xué)已與賽力斯建立人才合作,通過“廠中廠”模式為產(chǎn)業(yè)鏈輸送技術(shù)人才,間接反哺公司發(fā)展。