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雞尾酒作為舶來品，剛來中國時日子很不錯。

1997年，全球四大烈酒公司之一的百加得在上海成立了分公司，第一次把預調(diào)雞尾酒冰銳帶到了中國

作為低度飲料酒，冰銳雖然比不上手工雞尾酒的復雜風味，但勝在快捷，很快就在上海各大夜場收獲了第一批粉絲。

洋酒太烈，飲料偏甜，冰銳的擁躉就喜歡這似酒非酒的調(diào)調(diào)。

進入21世紀之后，本以為可以繼續(xù)擴大市場的冰銳卻迎來了一眾國產(chǎn)對手，其中同在上海的銳澳（RIO）更是在各處針鋒相對。

銳澳的老板劉曉東，之前壓根沒有跟酒相關的經(jīng)驗，而是靠煙用香精發(fā)家。

因為招待客戶的緣故，劉曉東自然知道冰銳銷量不錯。再一研究，發(fā)現(xiàn)這預調(diào)雞尾酒沒什么門檻。

煙酒自古不分家，劉曉東很順利地成立了銳澳，拿到了市場的入場券。

但這時，所有的雞尾酒玩家卻發(fā)現(xiàn)，往日燈紅酒綠的夜店，卻不再是賺錢的舒適區(qū)。

一眾高端啤酒品牌靠著促銷攻勢，直接把戰(zhàn)火從餐飲店燒到了娛樂業(yè)。

2008年，冰銳在上海夜店的銷售額歷史最低。

這樣的洋品牌都被沖的七零八落，更不用說毫無品牌根基的銳澳了。

在創(chuàng)下了2500多萬的負債后，銳澳這個“包袱”被甩了出去，以100元“價格”賣給了劉曉東和其他16個股東。

這是個什么操作？

原來劉曉東的香精業(yè)務做的相當不錯，眼瞅著就能上市了，自然不能把銳澳這個“賠錢貨”放在籃子里。

不想放棄雞尾酒的劉曉東，終于迎來了一絲轉(zhuǎn)機。

起初是冰銳率先從夜場抽身，一頭扎進電商，還把價格砍到10元區(qū)間。銷量隨即如火箭般躥升，一年狂銷3000萬瓶的數(shù)據(jù)，引發(fā)了一場行業(yè)地震。

渠道不對，努力白費。

劉曉東和銳澳迅速跟進，火速鋪貨電商，2010年冰銳總算是扭虧為盈。

這個時候，雞尾酒玩家都醒悟過來，過去是自己太局限了，只盯著夜店這點地盤。

除了線上，廣闊的線下零售渠道才是大有可為的地方。

02

冰銳和銳澳之間的搏擊，從夜店的促銷點發(fā)展到了商超渠道。

不過兩家的玩法大不相同。

作為國際品牌，冰銳玩的是“大經(jīng)銷制”，一個區(qū)域交給一個大經(jīng)銷商，然后大經(jīng)銷商再去發(fā)展下面的二三級經(jīng)銷商。

這套打法在初期勢如破竹，一線城市核心商超的貨架迅速被冰銳占領。

而銳澳的玩法，是一個城市就一個經(jīng)銷商。

城市經(jīng)銷商需要全渠道的能力，但這種全能型經(jīng)銷商往往少之又少。

所以銳澳線下的鋪貨速度要遠遠落后于冰銳。

因為都是預調(diào)酒，二者在受眾上高度重疊，這也就直接決定了營銷戰(zhàn)略上的無限趨同。

首先出擊的是冰銳。

2012年的《愛情公寓3》，男女主角中聚會時拿著的就是各種顏色的冰銳，相信很多80后觀眾也是通過這部劇對冰銳產(chǎn)生了好奇。

銳澳很快就出現(xiàn)在了電視劇《杉杉來了》、《何以笙簫默》中。還邀請了周迅擔任品牌代言人，進一步提升了RIO的市場知名度。

銳澳還狠砸大火的綜藝娛樂節(jié)目，每一集《跑男》上的冠名和植入更是鋪天蓋地。

誰的反應快，出手準，搶到的媒體資源多，誰就更有優(yōu)勢。

反觀冰銳，不僅在媒體上沒有了聲音，偏偏渠道上也出了大問題。

冰銳對經(jīng)銷商渠道管控的影響力小，導致各地串貨嚴重，價格混亂真假難辨，很多經(jīng)銷商紛紛退網(wǎng)。

劉曉東自然不會錯過這個“天賜良機”，借助著冠名熱度，銳澳一口氣拿下了40%的商超貨架。

到2014年，銳澳更成了預調(diào)雞尾酒的代名詞。

誰也沒想到，五年時間劉曉東竟然點石成金——把一家債臺高筑的酒廠變成了行業(yè)龍頭。

不得不說，劉曉東還是一些真本事。

更妙的操作還在之后，2014年9月，上市公司百潤股份發(fā)布公告：將以55.63億元的對價收購劉曉東等人持有的巴克斯酒業(yè)100%股權(quán)。

百潤股份就是劉曉東的香精公司，2011年在深交所上市。

有了雞尾酒業(yè)務的支撐，百潤股份的股價節(jié)節(jié)攀升，劉曉東的身家也超過了80億。

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當初賣出只有100元，五年之后買入?yún)s成了天文數(shù)字。

這樣的生意頭腦可不是一般人能有的，劉曉東在江湖上也算是一戰(zhàn)成名。

可預調(diào)酒也有行業(yè)周期，一夜間火起來的市場熱度，幾乎也在一夜間散去了。

2016年，停產(chǎn)、裁員成為行業(yè)最常見的話題，和銳澳打了多年的冰銳更是徹底退出市場。而百潤股份同樣不好過。

營收同比下滑了60%多，只有9.25億元，凈利潤更是虧損1.47億元。

就連當初收購時做出的業(yè)績承諾也連續(xù)兩年沒有完成。

不過雞尾酒業(yè)務下行對于劉曉東而言，只能算是暫時的業(yè)務調(diào)整。

很多人以為銳澳擊敗了冰銳，就等于撼動了百加得，這實在是個天大的誤解。

百加得究竟是何等存在？ 這個成立于1862年的家族企業(yè)，擁有從朗姆酒到威士忌、從金酒到龍舌蘭的完整產(chǎn)品矩陣，旗下品牌超過200個，其業(yè)務根基深植于全球烈酒體系的土壤之中。

劉曉東的注意力早已越過五彩斑斕的預調(diào)酒瓶，投向了更遙遠、也更兇險的戰(zhàn)場。

他的終極夢想，不是做“中國的冰銳”，而是要打造一個能與百加得比肩的烈酒帝國。

這就是為什么在銳澳巨虧的2017年，百潤卻宣布進軍烈酒市場，投資5億元在四川邛崍興建威士忌生產(chǎn)基地。

2020年，百潤股份又非公開發(fā)行股票募資10億元，用于威士忌陳釀熟成項目。

2021年，百潤股份再次為“麥芽威士忌陳釀熟成項目”發(fā)行了11.13億元可轉(zhuǎn)債。

不同于作為快消品的雞尾酒，一桶上好的威士忌，需要至少三年的陳釀期。

在醞釀了8年之后，2025年6月，劉曉東的崍州威士忌終于面市。

但此時國際巨頭也來了，保樂力加扎根四川峨眉山、帝亞吉歐落子云南洱源湖畔。

此外諸如瀘州老窖、洋河、郎酒、古井貢等白酒巨頭攜雄厚資本與渠道優(yōu)勢強勢跨界，準備來威士忌的500億市場分一杯羹。

僧多粥自然少，威士忌在中國，未來很顯然有幾場仗要打。

最后再說回銳澳雞尾酒。作為中國預調(diào)雞尾酒市場的絕對龍頭，銳澳的市占率已經(jīng)接近70%。

經(jīng)歷了兩年的低谷期后，銳澳從2018年開始一路回升，2023年的業(yè)績更是高達28.84億元。

劉曉東更以145億人民幣財富位列當年《胡潤百富榜》第388位，也是當年的蘭州首富。

不過讓百潤股民絕望的是，跟十年前幾乎一模一樣的事情發(fā)生了。

2024年全年下滑8.81%后，2025年上半年，雞尾酒銷量同比下滑12.68%。

現(xiàn)如今，低度酒市場增長主力變成了果酒、茶酒，作為曾經(jīng)的“低度酒王者”，預調(diào)雞尾酒正在正一步步被邊緣化。

現(xiàn)如今的年輕人，更青睞口感層次更豐富的精釀。

股民們希望劉曉東能再次力挽狂瀾，但最新的消息卻是劉曉東轉(zhuǎn)讓了6300萬股百潤股票，轉(zhuǎn)讓價款為人民幣14.7億元。

當雞尾酒再次面臨周期輪回，這位曾創(chuàng)造百倍回報的商人卻選擇部分離場。

這是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移還是信心動搖？這是資本避險操作，還是為威士忌戰(zhàn)役儲備彈藥？

其中原因外人無從知曉，但劉曉東的“中國百加得”野心，卻就此蒙上了一層不確定的陰影。