作者| 方喬

編輯| 劉漁

10月10日晚間，有棵樹連發(fā)多條公告，宣告董事會換屆完成。曾經(jīng)掌舵這家上市公司的創(chuàng)始人肖四清，以及原總經(jīng)理肖燕等管理團隊，全體離開了公司。新的董事長劉海龍和總經(jīng)理張文等人接過了權(quán)力。

這不僅僅是一場人事變動，在這場換屆背后，是持續(xù)數(shù)月的激烈內(nèi)斗，也是這家跨境電商企業(yè)陷入生死關(guān)頭的真實寫照。

2025年上半年，有棵樹營收僅為4257萬元，比去年同期下降了81.33%。這家曾經(jīng)年銷售額超過50億元、業(yè)務(wù)覆蓋全球200多個國家的企業(yè)，如今已是風(fēng)雨飄搖。

更糟的是，盡管賬面上實現(xiàn)了利潤扭虧，但那完全是因為非經(jīng)常性收益的支撐?？鄢@部分后，公司上半年仍然虧損899.93萬元。

事實上，公司自己也坦言，“持續(xù)經(jīng)營能力存在重大不確定性”，可謂是直接自爆了。

有棵樹的這場權(quán)力爭奪，從2024年的破產(chǎn)重整中埋下了種子。當(dāng)年9月，法院受理了有棵樹的重整申請。為了救這家企業(yè)，行云集團和縱騰集團聯(lián)合投入了3.62億元，從而獲得18%的股權(quán)。

其中行云占90%的比例。王維作為行云的創(chuàng)始人兼董事長，通過個人名義和關(guān)聯(lián)公司等多種方式持有這些股份。

這一舉動徹底改變了公司的股權(quán)格局，創(chuàng)始人肖四清的持股比例被動稀釋至3.28%。他的一致行動人無錫中住集團僅持有0.009%的股份。兩方加起來還不到3.3%。

股權(quán)的失衡很快就演變成了控制權(quán)的爭奪，今年5月初，王維及其一致行動人提議召開臨時股東大會，想要對董事會進行改組。但掌握董事會的肖四清方面拒絕了這個提議，理由是“議案缺乏充分必要性”。

沖突不斷升級，到了7月，王維方向董事會明確提出了改組議案。仍然被否決。8月26日晚間，新一輪表決舉行，反對的董事依然占多數(shù)，他們的理由是王維等人未能履行股份凍結(jié)等重大事項的信息披露義務(wù)。

矛盾在這一刻轉(zhuǎn)向了法律領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)投資人方起訴了有棵樹的全體董事監(jiān)事，要求賠償1657萬元。肖四清隨后也以股東身份代表公司反訴，要求天行云繼續(xù)履行承諾并賠償約1000萬元的損失。

監(jiān)管部門開始介入，深交所連續(xù)下發(fā)問詢函和監(jiān)管函，質(zhì)疑有棵樹是否存在阻礙股東權(quán)利行使的問題，是否存在信息披露違規(guī)。矛盾變成了公開的治理危機。

真正的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在9月底。9月29日，證監(jiān)會對肖四清、王維和天行云供應(yīng)鏈三方分別下達了立案告知書，理由是涉嫌未按規(guī)定披露其他重大信息等違法違規(guī)行為。這一公告改變了局面。

10月10日的臨時股東大會上，由王維自行召集，參與會議的股東所持有的表決權(quán)股份占公司總表決權(quán)股份的48.67%。新一屆董事會的選舉中，王維提名的所有候選人全部當(dāng)選。

會議由過半數(shù)董事推舉王維主持，各項議案表決全部通過。劉海龍被選為董事長，張文被聘為總經(jīng)理。至此，這場權(quán)力戰(zhàn)宣告落幕。

有棵樹的起點其實很高，2010年成立后，這家企業(yè)趕上了跨境電商高速發(fā)展的風(fēng)口。憑借電子產(chǎn)品、戶外裝備和家居用品等多條產(chǎn)品線，借助深圳完善的供應(yīng)鏈體系，公司迅速做大。其開創(chuàng)的“多平臺、多賬號、多品類”的運營模式，在當(dāng)時被業(yè)內(nèi)視為標桿。

鼎盛時期，有棵樹的年銷售額突破了50億元。業(yè)務(wù)遍布全球200多個國家。與傲基科技、賽維時代、通拓一起，有棵樹被圈內(nèi)人稱為“華南城四少”。這個群體代表了中國跨境電商的第一代成功者。

但命運的轉(zhuǎn)折來得很突然，2021年，亞馬遜平臺集中整治違規(guī)賬號。有棵樹的數(shù)百個店鋪被凍結(jié)，涉及資金超過1億元。這次打擊是致命的。從2020年到2023年的四年間，有棵樹累計虧損達44億元。公司的元氣被徹底傷害。

隨后的幾年里，有棵樹陷入了惡性循環(huán)。行業(yè)環(huán)境也在惡化。小包免稅政策在各地遭到圍剿，關(guān)稅政策頻繁波動，物流成本不斷上升。那種“鋪貨模式”曾經(jīng)賺得盆滿缽滿，如今卻不再是穩(wěn)定的現(xiàn)金來源。很多跨境賣家開始反思自己的商業(yè)模式，紛紛轉(zhuǎn)向品牌化和精細化運營。

有棵樹的處境因此變得更加被動，主營業(yè)務(wù)所在的運營主體資金壓力本就很大，加上外部環(huán)境惡化，復(fù)蘇顯得遙遙無期。到了2025年上半年，這家曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)頭羊只剩下4257萬元的營收。

內(nèi)部管理的混亂也沒有幫助。監(jiān)管部門曾在公告中指出，產(chǎn)業(yè)投資人要求召開股東會審議董事會改組，卻遭到董事會的否決。這反映出公司治理已經(jīng)陷入了癱瘓狀態(tài)。三名獨立董事甚至多次提醒董事長肖四清應(yīng)當(dāng)依法配合股東的要求。但這些建議沒有得到重視。

新任團隊上臺后，迅速采取了強硬措施。10月10日的董事會決議中，公司授權(quán)總經(jīng)理張文及其團隊對資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財務(wù)、人員、場所等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵤┙y(tǒng)一管控。公告還明確要求前管理層在5天內(nèi)移交所有公司資料、印章和證照，否則將啟動司法程序。

在新的管理層眼里，公司存在著資產(chǎn)流失、業(yè)務(wù)中斷、財務(wù)混亂及核心數(shù)據(jù)泄露的潛在風(fēng)險。這些都需要立刻止血。

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