在全球經(jīng)濟都在遭遇著巨大變局的今天，縱然是那些頭部的奢侈品大牌都面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。在這種情況之下，通過抱團取暖、強強聯(lián)合的方式度過寒冬，不失為是一種明智的選擇。一方面，通過這樣一種方式可以解決資產(chǎn)方面的壓力；另外一方面，通過這樣一種方式可以解決品牌發(fā)展過程當中的問題。此次開云集團擬以40億歐元出售美妝業(yè)務，正是這樣在這樣一個大背景下出現(xiàn)的。

10月20日，美妝巨頭歐萊雅集團與奢侈品巨頭開云集團共同宣布，將在奢侈美妝領域建立長期戰(zhàn)略合作。開云集團將其美妝業(yè)務以40億歐元（約合333億元人民幣）價格出售給歐萊雅集團，歐萊雅集團每年還將支付開云集團品牌特許授權使用費。此次交易將于2026年上半年完成。

根據(jù)協(xié)議，歐萊雅將會獲得開云集團旗下Creed品牌以及Bottega Veneta（葆蝶家）、Balenciaga（巴黎世家）等多個奢侈品品牌50年的授權。其中，Gucci美妝與科蒂集團的授權許可協(xié)議仍在存續(xù)中，預計于2028年到期。除了美妝業(yè)務，雙方還計劃在奢侈品、健康與長壽領域拓展合作機會，擬通過一家股權各占50%的合資公司，展開獨家戰(zhàn)略合作。

根據(jù)開云集團財報，2024年，美妝部門總銷售額為3.23億歐元，同比增長421%，增長主要得益于Creed的貢獻。2025年上半年，美妝業(yè)務仍保持9%的同比增速。然而，開云集團上半年整體銷售額同比下降16%，凈利潤同比下滑46%。同時，開云集團面臨較高的債務壓力，截至6月底，凈債務達95億歐元，另有60億歐元的長期租賃負債。

那么，此次，開云集團以40億歐元的價格出售旗下的美妝業(yè)務給歐萊雅，究竟出于怎樣的一種考量呢？開云集團是否能夠通過此次戰(zhàn)略合作解決當下發(fā)展過程當中面臨著的挑戰(zhàn)呢？

攜手歐萊雅，開云集團的正確選擇

提及歐萊雅，人們通常會用“美妝王國”來形容它。之所以會如此形容，其中一個很重要的原因在于，在歐萊雅的旗下有很多我們耳熟能詳?shù)拿缞y品牌。有巴黎歐萊雅、有美寶蓮紐約、有圣羅蘭美妝、有蘭蔻等諸多經(jīng)典美妝品牌，幾乎都是歐萊雅旗下的品牌。此番開云集團將旗下的美妝業(yè)務出售給歐萊雅，可以說是將自身的品牌放進了歐萊雅的美妝“百寶箱”之中。

作為時下頭部的美妝品牌，歐萊雅具有著非常明顯的實力，可以幫助開云集團旗下的美妝品牌走出一條強強聯(lián)合的發(fā)展道路。從這樣一個角度來看，開運集團的出售決定，不失為是一次正確的選擇。具體來看：

一方面，通過此次出售可以緩解開云集團業(yè)已非常深重的資產(chǎn)負債的壓力，保證自己可以獲得一大筆現(xiàn)金流來維持現(xiàn)有的發(fā)展。

另外一個方面，開云集團通過將旗下的美妝品牌，特別是盈利的大頭Creed出售給歐萊雅，可以保證自身的品牌與歐萊雅旗下的美妝品牌實現(xiàn)強強聯(lián)合，進一步保證自身在美妝市場當中的優(yōu)勢地位。

除此之外，歐萊雅有過將開云集團旗下的美妝品牌進一步做大做強的先例。早在2008年時它就以17億歐元的價格將圣羅蘭美妝收入囊中。通過歐萊雅的持續(xù)賦能，圣羅蘭美妝業(yè)已成為時下美妝領域不可忽視的一個重量級選手。

可見，攜手歐萊雅，對于開云集團而言，不失為是一次正確的選擇。毫不夸張地說，通過這樣一種操作，開云集團不僅在為時下自身的發(fā)展布局，更是為未來自身的發(fā)展謀篇。

攜手歐萊雅，開云集團的輕裝出發(fā)

無論是歐萊雅、開云集團所在的美妝領域，還是其他的行業(yè)，其實都在發(fā)生著一場聚焦核心產(chǎn)業(yè)，收縮戰(zhàn)略布局的深刻行業(yè)嬗變。站在這樣一個角度，如果我們對于此次開云集團出售自身旗下的美妝業(yè)務給歐萊雅進行總結和定義的話，不難看出，它更像是在進一步聚焦自身的核心價值與核心業(yè)務，從而實現(xiàn)一次輕裝的再出發(fā)。

根據(jù)公開的數(shù)據(jù)顯示，開云集團整體的業(yè)務開始面臨著越來越大的壓力，雖然美妝業(yè)務依然保持9%的增長，但是，在主力品牌面臨著越來越大壓力的情況下，美妝的增長可謂是杯水車薪。特別是在2025年上半年，集團營收和利潤均出現(xiàn)兩位數(shù)下滑，且降幅超出市場預期。截至2025年6月30日，開云集團的債務高達約為95億歐元。

在這個時刻，如何通過出售自身對于市場依然有吸引力的資產(chǎn)，以填補自身債務高企的壓力，無疑是開云集團必然需要思考的重要課題。正是在這樣一個大背景下，我們看到了開云集團再度攜手歐萊雅的事件的發(fā)生。

通過這樣一次出售，開云集團可以繼續(xù)保持自身優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)變現(xiàn)的優(yōu)先法則，并且可以將自身的產(chǎn)業(yè)與業(yè)務進一步優(yōu)化、整合與聚焦。從這樣一個角度來看，此次攜手歐萊雅，對于開云集團而言，可以說是一次輕裝上陣。有了這樣一次合作，開云集團可以將自身的注意力更多地聚焦在自身的核心業(yè)務——服裝、配飾、零售等業(yè)務上來。

結論

有了圣羅蘭美妝的成功，在2025年，我們看到了歐萊雅和開云集團的再一次攜手。在行業(yè)變局持續(xù)深入的當下，出售旗下的美妝業(yè)務，對于開云集團來講，不得不說是一次明智的選擇。

憑借著歐萊雅在美妝領域里的頭部優(yōu)勢，開云集團的美妝業(yè)務，可以獲得一定程度的深度賦能，以達到強強聯(lián)合的效果，保證這些品牌的可持續(xù)發(fā)展。更為重要的一點在于，通過這次出售，開云集團可以緩解當下負債高企、經(jīng)營承壓的問題，通過進一步聚焦自身的核心業(yè)務，實現(xiàn)自身輕裝上陣的發(fā)展。

攜手歐萊雅，開云集團在上演一次全新的戰(zhàn)略重組，在演繹一次全新的品牌重生。隨著其與歐萊雅合作的深入，我們有理由相信圣羅蘭美妝式的成功范例將會再一次出現(xiàn)。