事先聲明，以下僅是個人的一些淺薄的觀察和思考，不值一哂。

近一段時間以來，我注意到河北在邢臺威縣有一個非常好的政治傳統(tǒng)，那就是最近幾任的縣委書記都是由縣長接任。

比如，剛剛接任縣委書記的高凱英，此前擔(dān)任的正是威縣縣長；剛剛離任的威縣縣委書記 崔耀鵬 ，此前也是擔(dān)任威縣縣長；包括再之前擔(dān)任過威縣縣委書記的安慶杰、商黎英、呂志成等俱是如此。

我從網(wǎng)上看，這一政治傳統(tǒng)至遲從2009年段小勇主政時期即已開始。

從我有限的見識看，這一政治傳統(tǒng)不僅在河北不多見，在全國來看也是少有的。

我理解，這一政治傳統(tǒng)最大的優(yōu)勢就是能夠確保“一張藍(lán)圖繪到底”“一任接著一任干”！

無須諱言，不止在河北，在全國很多地方，一個突出的政治弊病就是“新官不理舊賬”，新任領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可前任的規(guī)劃，以另起爐灶為能事，搞來搞去，讓老百姓和企業(yè)對政府失去了信心，也葬送了一個地方的發(fā)展。

而在威縣，則幾乎沒有這種政治弊病，至少自2009年以來的17年時間是這樣。

威縣現(xiàn)在的規(guī)劃從2009年起就初步成型了，包括產(chǎn)業(yè)布局也好、城市建設(shè)也好，都有較大的前瞻性，其后歷屆縣委都是在此基礎(chǔ)上結(jié)合形勢進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善。

17年來，威縣縣委歷經(jīng)6任書記，縣政府歷經(jīng)7任縣長，基本上都是縣長接任書記，一任接一任，執(zhí)政思路理念相承相接，這就很好地保證了一個政策和規(guī)劃的穩(wěn)定性。

剛剛獲任邢臺市副市長的威縣縣委書記崔耀鵬曾說，政策的穩(wěn)定性，就是威縣最好的營商環(huán)境，也是威縣對投資者最大的誠意。

我理解，正是由于這份政策的穩(wěn)定性，使得威縣于2014年被河北省人民政府確定為全省唯一的縣級綜合改革試點(diǎn)。 省里允 許他們凡是 國內(nèi)其他地方取得的成功的改革經(jīng)驗做法，根據(jù)威縣實際都可以借鑒探索；凡是 國家允許開展的改革試點(diǎn)，即其他地方正在或已經(jīng)開展的改革試點(diǎn)或改革舉措，符合威縣實際，威縣擬實施的，報省有關(guān)部門備案后即可實施；凡是 國內(nèi)其他地方?jīng)]有開展過的，沒有先例，根據(jù)改革發(fā)展實際，威縣擬自主探索創(chuàng)新的改革試點(diǎn)或改革舉措，報省有關(guān)部門備案后即可實施。

同樣又因為“河北綜合改革試點(diǎn)縣”的特殊身份，使得他們“縣長接任書記”的政治傳統(tǒng)得以繼續(xù)保持。

竊以為，這是一種組織工作“服務(wù)中心、服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層”理念的雙向的奔赴，這是一種正向的反饋！體現(xiàn)了“實事求是”和“以用為本”的干部工作原則！

當(dāng)然這一傳統(tǒng)也需要結(jié)合干部的個人能力與崗位適配性，避免“唯資歷論”。

但是無論如何，在我看來這種政治傳統(tǒng)“利大于弊”，對于保持地方政策穩(wěn)定、激勵干部隊伍士氣具有積極意義。

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