引言

印度的彈藥歷史與其英國殖民過往及后續(xù)發(fā)展本土國防能力的努力緊密交織。英國東印度公司認識到了軍事硬件的重要性，并于1775年成立了軍械委員會。1787年，伊斯哈普爾的一家火藥工廠成立，隨后于1801年在科西波爾建立了炮架制造局。這些機構(gòu)為國內(nèi)國防工業(yè)奠定了基礎框架。隨后，為增強自給自足能力和減少對漫長補給線的依賴，還采取了其他本地化的基礎設施發(fā)展舉措。獨立后，印度專注于建立自己的彈藥制造能力，從而成立了負責建立和管理參與軍事硬件制造的各類工廠的軍械工廠委員會。如今，印度正通過"印度制造"倡議，力求在包括彈藥生產(chǎn)在內(nèi)的各個領域?qū)崿F(xiàn)自給自足。本文追溯了印度彈藥生產(chǎn)的歷程，從其初級階段到日益自主和智能的未來，重點關(guān)注本土能力的發(fā)展。

世界彈藥的演變

彈藥的演變是由火器、推進系統(tǒng)的進步以及對更有效射彈和更精確投射手段的需求所驅(qū)動的。彈藥，作為火器的命脈，擁有跨越數(shù)個世紀的豐富而迷人的歷史，從最初的石塊和箭矢，發(fā)展到今天的精確制導彈藥和巡飛彈。彈藥的演變反映了戰(zhàn)爭方式的演進以及人類文明隨時間的發(fā)展。從傳統(tǒng)、相對簡單的早期彈藥設計到當今流行的復雜系統(tǒng)的旅程，是與其他作戰(zhàn)機制同步逐步過渡的。

公元9世紀火藥的發(fā)現(xiàn)標志著彈藥歷史上一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，它通過爆炸力將射彈投射到原本無法想象的更遠距離，從而徹底改變了戰(zhàn)爭。這種新獲得的力量導致了早期火器的創(chuàng)造，包括火炮和火槍，它們重塑了戰(zhàn)場。彈道學增強原理的進一步運用促進了火器的發(fā)展，并推動了彈藥的發(fā)展，以補充在目標端增加威力所帶來的優(yōu)勢。

工業(yè)化
工業(yè)革命帶來了大規(guī)模生產(chǎn)能力，并在世界大戰(zhàn)期間得到了充分利用。彈藥迅速多樣化：穿甲彈、高爆炮彈、曳光彈和空投炸彈成為標準配置。戰(zhàn)略轟炸和炮兵彈幕展示了彈藥在現(xiàn)代沖突中的重要性。冷戰(zhàn)期間，焦點轉(zhuǎn)移到了大規(guī)模殺傷性武器、洲際彈道導彈和精確制導彈藥上。雖然大規(guī)模戰(zhàn)爭被"相互確保摧毀"的威脅所遏制，但世界各地的地區(qū)沖突展示了對常規(guī)及"威懾性武庫"的需求，以維護主權(quán)并影響政治、外交或商業(yè)議程。

印度彈藥格局的轉(zhuǎn)型

印度參與武器和彈藥制造的歷史可以追溯到幾個世紀以前，并與全球火器機制的進步同步發(fā)展。在20世紀之前，它主要局限于輕武器領域和炸藥。從早期的火繩槍到現(xiàn)代自動步槍，每個階段都反映了不斷變化的軍事需求和工業(yè)能力。印度最早使用的火器是火繩槍，由葡萄牙人引入，后來被莫臥兒王朝和各地區(qū)王國采用。這些火繩槍存在射速慢等缺點，并且在雨天或大風天氣下不可靠。17世紀，使用燧石撞擊鋼鐵產(chǎn)生火花點燃引火藥的發(fā)火裝置取代了火繩槍。到19世紀初，雷汞擊發(fā)帽取代了燧發(fā)槍。它們更耐候且更易于使用。

獨立前的能力
1857年起義后，英國當局日益意識到依賴海外武器供應所帶來的戰(zhàn)略風險。這種認識導致了對國內(nèi)軍械生產(chǎn)的更多投資。彈藥工廠基爾基于1869年成立，為斯奈德和亨利·馬蒂尼步槍生產(chǎn)基于火藥的定裝彈。像伊斯哈普爾步槍工廠這樣的工廠于1904年在原有火藥工廠所在地建立，用于本地生產(chǎn)武器，如英軍步兵后膛裝填的斯奈德-恩菲爾德步槍，隨后是如李-恩菲爾德Mk III型這樣的旋轉(zhuǎn)后拉式槍機步槍，后者是世界大戰(zhàn)期間的標準配發(fā)步槍。到20世紀初，印度也開始有限生產(chǎn)一些關(guān)鍵彈藥類別。這包括為李-恩菲爾德步槍本地化制造.303英國口徑子彈，以及炮彈裝藥。1904年，科迪特炸藥工廠阿爾萬卡杜建立，用于制造發(fā)射藥。然而，印度的軍械生產(chǎn)仍然不足以應對大規(guī)模沖突，在戰(zhàn)爭時期，從英國進口的物資繼續(xù)供應了大部分的軍事需求。1906年，印度軍械工廠的管理權(quán)歸屬于'軍械工廠總監(jiān)'。

印度在第一次世界大戰(zhàn)（1914-1918年）期間為支持大英帝國發(fā)揮了關(guān)鍵作用，向包括歐洲、中東和非洲在內(nèi)的各個戰(zhàn)區(qū)派遣了超過130萬士兵。這些部隊主要裝備李-恩菲爾德步槍、維克斯和劉易斯機槍、手榴彈以及像18磅炮和4.5英寸榴彈炮這樣的火炮武器。這些武器的大部分彈藥由英國供應。然而，印度的軍械工廠，特別是基爾基和科西波爾的工廠，通過生產(chǎn)輕武器彈藥和進行炮彈裝藥，起到了輔助作用。這些彈藥通過卡拉奇和孟買等主要港口經(jīng)海路運輸，從那里運往戰(zhàn)爭前線。從1933年起，軍械工廠轉(zhuǎn)由軍械工廠總監(jiān)負責。1935年，印度軍械局成立，以管理印度整個國防生產(chǎn)行業(yè)。印度軍械局于1954年更名為印度軍械工廠局。

印度在第二次世界大戰(zhàn)（1939-1945年）期間對盟軍戰(zhàn)爭努力的貢獻大幅增長。該國不僅提供了超過250萬軍隊，還成為了一個主要的后勤和制造中心。在此期間，印度的工業(yè)能力經(jīng)歷了重大轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)時需求促使國內(nèi)生產(chǎn)迅速擴大。新的工廠，如坎馬里亞彈藥工廠和基爾基高爆炸藥工廠等專門的炸藥廠得以建立。到1943-44年，印度在輕武器彈藥方面已接近自給自足，甚至開始向其他英國殖民地和英聯(lián)邦軍隊出口軍火。雖然某些先進彈藥和高需求量需求繼續(xù)由英國和盟國進口補充，但印度顯然已崛起為帝國軍事工業(yè)網(wǎng)絡中的一個關(guān)鍵生產(chǎn)基地。

獨立后的工業(yè)增長與現(xiàn)代化
1947年獨立后，印度繼承了一個規(guī)模不大但具有戰(zhàn)略意義的彈藥制造工業(yè)基礎。印度保留了英國統(tǒng)治時期建立的中央集權(quán)的國防生產(chǎn)體系。在獨立時，印度擁有18家功能性軍械工廠，專注于供應武器、彈藥和軍事裝備。它們的發(fā)展受到殖民統(tǒng)治者戰(zhàn)略需求的限制，而非創(chuàng)新或國家戰(zhàn)略關(guān)切，為獨立后的現(xiàn)代化留下了相當大的空間。獨立后，軍械工廠被置于印度政府（國防部）的控制之下。政府優(yōu)先考慮加強本土國防能力，并增加了23家工廠。國防生產(chǎn)部于1962年成立。位于克德基和坎馬里亞的設施在1962年中印沖突期間為印度的后勤保障發(fā)揮了關(guān)鍵作用。軍械工廠班達拉和瓦蘭岡于1960年代中期投入使用，增加了生產(chǎn)能力，在1965年和1971年的印巴戰(zhàn)爭中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。軍械工廠伊塔爾西于1969年增加，用于發(fā)射藥制造；軍械工廠錢德拉普爾于1970年建立，用于中大口徑彈藥生產(chǎn)。

整個網(wǎng)絡于1979年整合，最終成立了軍械工廠委員會，該委員會成為獨立印度滿足其日益增長的國防需求的國防生產(chǎn)骨干。成立OFB旨在集中管理、提高效率和促進國防制造的自給自足。高能炮彈工廠于1980年建立，用于生產(chǎn)動能彈；隨后，軍械工廠代胡路于1984年成立，用于生產(chǎn)煙火器材。同年，在博蘭吉爾為一座先進的彈藥廠奠基。這座名為軍械工廠巴德馬爾的工廠是與來自美國、德國、瑞士和保加利亞的公司合作建立的，于1989年開始運營。隨著軍械工廠那爛陀于2001年落成，那爛陀成為一家負責大口徑裝藥系統(tǒng)的工廠所在地。

在其鼎盛時期，OFB管理著41家工廠、培訓機構(gòu)、地區(qū)安全控制員和營銷中心，擁有超過80,000名員工，使其成為世界上規(guī)模最大、最多樣化的國有國防生產(chǎn)體系之一。OFB生產(chǎn)種類繁多的軍事硬件，包括200多種類型的彈藥，涵蓋輕武器子彈、中口徑彈藥、大口徑火炮炮彈、坦克及反坦克彈藥、地雷、炸藥、海軍艦炮彈藥和空投炸彈。

盡管規(guī)模龐大，但隨著時間的推移，OFB飽受系統(tǒng)性效率低下的困擾。生產(chǎn)延遲、生產(chǎn)目標未完成、成本過高、缺乏創(chuàng)新和質(zhì)量控制不力嚴重削弱了其效能。在國防部門的壟斷地位和固定的客戶群導致了缺乏競爭激勵和生產(chǎn)記錄不佳。訂單成本高昂和交付時間延遲對武裝部隊的戰(zhàn)斗力產(chǎn)生了嚴重的連鎖反應，增加了甚至對于標準口徑彈藥進口的依賴。來自武裝部隊的關(guān)切強調(diào)了現(xiàn)代化、確保問責制和增強競爭力的迫切需要。這為轉(zhuǎn)型改革進程奠定了基礎，最終導致了公司化和重組。

OFB于2021年公司化為7家公共部門企業(yè)，旨在提高軍械供應的自主性、問責制和效率。這一轉(zhuǎn)變旨在創(chuàng)建一個更靈活、更現(xiàn)代化的組織，具有更快的決策能力，從而帶來更好的產(chǎn)品質(zhì)量、擴大的市場和增強的國防出口。前OFB的12個彈藥制造部門現(xiàn)在合并為印度彈藥有限公司。

私營部門的進入與技術(shù)飛躍
私營工業(yè)在90年代初通過提供重要部件或各種彈藥的方式，已小規(guī)模進入國防部門，即使當時國防部門仍主要由政府控制。例如，坦克彈藥半可燃藥筒的開發(fā)和生產(chǎn)是由政府機構(gòu)與SM集團合作進行的。高能炮彈工廠與DRDO一起專注于生產(chǎn)用于尾翼穩(wěn)定脫殼穿甲彈的鎢基重合金穿甲體。一項重大的政策轉(zhuǎn)變發(fā)生在21世紀初，并在2016年后隨著"印度制造"和"印度自力更生"倡議獲得了動力，這些倡議旨在實現(xiàn)軍事平臺的本土化、增加國內(nèi)生產(chǎn)、支持中小微企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)。

該政策涉及放寬外國直接投資、簡化采購流程以及鼓勵私營部門參與國防制造。政府的目標是到2028-29年將印度的年度國防產(chǎn)出幾乎翻兩番，達到30萬億盧比，如圖2所示（源自IISS數(shù)據(jù)庫，2023年）。這些政策允許私營部門正式進入先前由國營實體壟斷的彈藥和炸藥制造領域。彈藥制造轉(zhuǎn)型中的部分私營參與者將在后續(xù)段落中闡述。

印度彈藥有限公司
前身為OFB的一部分，MIL繼續(xù)生產(chǎn)核心彈藥，現(xiàn)在以公共部門企業(yè)模式運營，以提高效率和問責制。MIL被認為是印度該領域最大、最著名的制造商，專門為陸軍、海軍、空軍和準軍事部隊生產(chǎn)、測試、研發(fā)和銷售全系列的彈藥和炸藥。MIL總部設在浦那，在全國運營著12個先進的制造單位，雇傭了約23,000名熟練員工。這些設施是生產(chǎn)小口徑、中口徑和大口徑彈藥、迫擊炮彈、火箭彈、手榴彈等的綜合中心。MIL還利用超過150年的專業(yè)經(jīng)驗，進行起爆藥、發(fā)射藥和烈性炸藥的內(nèi)部制造。

MIL的預算在2020年代有所增加。這家國防公共部門企業(yè)在2023財年獲得了577億盧比的預算，2024財年（修訂預算）為580億盧比，2025財年為745.45億盧比，是七家國防公共部門企業(yè)（前OFB）中最高的。這是基礎設施現(xiàn)代化計劃的一部分，旨在增加印度武裝部隊的戰(zhàn)爭儲備以維持長期戰(zhàn)爭。這筆資金將用于現(xiàn)代化設備、提高生產(chǎn)能力以及增加新的彈藥生產(chǎn)線。MIL的產(chǎn)品受到北美、南美、歐洲、非洲和亞洲客戶的信賴。

印度太陽能工業(yè)有限公司（那格浦爾）
印度太陽能工業(yè)有限公司是一家總部位于印度的綜合性全球炸藥公司。該公司主要生產(chǎn)工業(yè)炸藥和炸藥起爆裝置。其工業(yè)炸藥產(chǎn)品線包括包裝乳化炸藥、散裝炸藥和炸藥起爆系統(tǒng)。該公司的旅程始于1984年，專注于貿(mào)易炸藥和配件。到1985年，他們通過在索拉普爾創(chuàng)立經(jīng)濟炸藥有限公司來擴展業(yè)務。這些企業(yè)為建立強大的貿(mào)易網(wǎng)絡奠定了基礎，使太陽能工業(yè)到1991年成為雷管和炸藥的最大經(jīng)銷商之一。EEL是太陽能集團的子公司，生產(chǎn)引信、火箭彈、航空炸彈。它還生產(chǎn)巡飛彈、戰(zhàn)斗部和導彈固體推進劑。

太陽能工業(yè)有限公司是國內(nèi)散裝和藥筒炸藥、雷管、導爆索和其他部件的制造商。該公司的國防產(chǎn)品包括高能材料，如HMX、RDX和TNT，以及用于"皮納卡"、"阿卡什"、"布拉莫斯"、PSOMXL和"天根"火箭的復合推進劑。彈藥如30毫米彈藥、多模式手榴彈、地雷、戰(zhàn)斗部、捆綁爆破裝置；火炮引信、反潛引信、煙火劑和點火器；箔條載荷；巡飛彈；火箭集成；以及炸藥彈藥裝填。它是與DRDO合作制造"皮納卡"多管火箭炮火箭彈的關(guān)鍵參與者。

在2024-2025財年期間，太陽能工業(yè)那格浦爾實現(xiàn)了若干重要里程碑。公司市值突破了?1,00,000億盧比，標志著一個重大的財務里程碑。它獲得了有史以來最大的"皮納卡"火箭訂單，訂單價值超過?6,000億盧比。在技術(shù)進步方面，太陽能工業(yè)在國防創(chuàng)新方面取得了顯著進展。反無人機系統(tǒng)，名為"Bhargavastra"，以及一個微型導彈系統(tǒng)都成功進行了初步試驗。此外，該公司成功向印度陸軍交付了"NAGASTRA-1"巡飛彈系統(tǒng)，展示了其對國家防御能力日益增長的貢獻。

普雷米爾炸藥有限公司
這家總部位于印度的公司為國防、航天、采礦和基礎設施行業(yè)制造高能材料及相關(guān)產(chǎn)品。其主要任務是開發(fā)和生產(chǎn)用于衛(wèi)星運載火箭的火箭固體推進劑和捆綁式助推器。彈藥、箔條、紅外誘餌彈、爆炸螺栓、煙火裝置、煙霧標志彈、電纜切割器、催淚彈、煙火點火器和Blazer Plates是該公司在國防和航天應用方面多樣化產(chǎn)品系列的一部分。

該公司在特倫甘納邦的Peddakundukur和Katepally運營著兩家國防和炸藥制造工廠。此外，它還在中央邦、馬哈拉施特拉邦、特倫甘納邦和泰米爾納德邦運營著六家散裝炸藥制造工廠。他們自2003年以來一直生產(chǎn)固體推進劑。該公司已成功為多種戰(zhàn)術(shù)導彈生產(chǎn)固體推進劑，包括"阿斯特拉"、"阿卡什"和LRSAM，以及如"皮納卡"之類的火箭。他們正在擴展產(chǎn)品組合，包括火箭發(fā)動機硬件、戰(zhàn)斗部、高氯酸銨、HTPB和CL20。

巴拉特鍛造有限公司（卡利亞尼集團）
1961年在浦那成立，專注于汽車零部件，現(xiàn)已多元化進入國防制造領域。此外，巴拉特鍛造已涉足先進國防技術(shù)，在2025年印度航空展上推出了印度首款本土無人機發(fā)動機。它在開發(fā)智能彈藥、尾翼穩(wěn)定脫殼穿甲坦克炮彈和精確制導火炮彈藥方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用?？ɡ麃喣釕?zhàn)略系統(tǒng)有限公司是巴拉特鍛造有限公司的全資子公司，作為旗艦公司成立，以主導國防領域計劃。憑借卡利亞尼集團在設計、工程、冶金和制造方面超過五十年的廣泛傳承，KSSL已成為印度國防領域的主要參與者。其崛起得到了集團內(nèi)位于全國戰(zhàn)略要地的各個實體的強大和專業(yè)化能力的支持?？ɡ麃喣峒瘓F運營著先進的制造和電子設施，致力于開發(fā)先進的國防技術(shù)。這些包括諸如火炮平臺、防護車輛、裝甲車升級、彈藥、防空系統(tǒng)、輕武器、海軍應用和國防電子等系統(tǒng)。集團的內(nèi)部研發(fā)生態(tài)系統(tǒng)，包括卡利亞尼技術(shù)與創(chuàng)新中心和卡利亞尼制造創(chuàng)新中心，在提供以解決方案為導向的、差異化的技術(shù)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

休斯精密公司
Deep Group的子公司，該公司于2016年成立，旨在制造國防設備。該公司以其小口徑彈藥制造而聞名，包括狙擊步槍彈藥，并且是印度第一家于2018年獲得軍用級彈藥制造許可證的私營公司。休斯精密公司在果阿的設施擁有內(nèi)部測試設施和靶場，每年可生產(chǎn)8000萬發(fā)子彈，符合北約軍用標準。休斯精密公司是印度"印度制造"倡議的重要參與者，旨在減少對進口國防產(chǎn)品的依賴。該公司在本土狙擊彈藥方面的工作受到了高度贊賞，并且也參與其他小口徑彈藥的開發(fā)和制造。

SSS防務公司
成立于2017年，該公司參與推動"印度制造"議程，并為滿足武裝部隊、執(zhí)法機構(gòu)及其獨特作戰(zhàn)區(qū)域的特定需求進行創(chuàng)新。SSS防務是印度少數(shù)獲得輕武器和彈藥領域運營工業(yè)許可證的公司之一。它致力于展望一個融合深度設計思維、精密工程和卓越運營的國防技術(shù)新未來。

阿達尼集團
阿達尼防務與航空航天是阿達尼企業(yè)的子公司，成立于2015年，已迅速成長為印度國防制造領域的主要參與者。它正在制造無人機、先進導彈系統(tǒng)（如RUDRAM）和70毫米火箭（與比利時泰雷茲公司合作），在確立印度作為先進防務和航空航天制造中心的地位方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。這一努力與"印度制造"倡議相一致，促進了自力更生的工業(yè)增長。該公司專注于將印度的國防能力提升至國際標準，并通過與印度中小微企業(yè)和初創(chuàng)公司合作，有針對性地投資于創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，以加強本地專業(yè)知識并推動國內(nèi)國防部門發(fā)展。

巴拉特動力有限公司
印度的第一種地對地導彈"大地"、彈道導彈"烈火"、MRSAM、"阿卡什"、空對空導彈"阿斯特拉"以及現(xiàn)役的反坦克導彈都是BDL的開發(fā)/許可證項目。BDL于1970年7月16日成立，總部位于海得拉巴，是印度政府國防部下屬的關(guān)鍵公共部門事業(yè)。它成立之初旨在作為印度武裝部隊制導導彈系統(tǒng)及相關(guān)設備的主要生產(chǎn)中心。自成立以來，BDL一直與國防研究與發(fā)展組織以及國際原始設備制造商密切合作，制造和供應各種導彈系統(tǒng)及相關(guān)設備。該公司運營著四個制造單位：三個在特倫甘納邦（位于海得拉巴、巴努爾和易卜拉欣帕特nam），一個在安得拉邦（維沙卡帕特南）。

BDL在印度綜合制導導彈開發(fā)計劃中扮演的重要角色標志著一個重大轉(zhuǎn)折點。被確定為該計劃下的主要生產(chǎn)機構(gòu)，BDL為國家推動開發(fā)本土先進導彈系統(tǒng)做出了重要貢獻。多年來，BDL已成為在生產(chǎn)和供應制導導彈、水下武器、機載產(chǎn)品和相關(guān)國防設備方面具有尖端能力的全球領導者。除了制造，BDL還提供產(chǎn)品生命周期支持，包括老舊導彈的翻新和壽命延長。從其作為導彈制造商的根基，BDL已發(fā)展成為一個全面的武器系統(tǒng)集成商，為滿足印度武裝部隊的國防需求提供端到端的解決方案。

BAPL
布拉莫斯航空航天公司于1998年作為俄羅斯和印度的合資企業(yè)成立，旨在開發(fā)和制造超音速巡航導彈，這種需求在海灣戰(zhàn)爭后得到重視。該公司一直是一個成功的典范，其導彈達到了最高的精度和殺傷力標準，滿足了所有任務目標。導彈系統(tǒng)的開發(fā)速度和雙方合作的便利性一直是該項目的標志。

雖然最初計劃作為艦艇和地面發(fā)射的導彈，但后來開發(fā)了潛艇和飛機發(fā)射型號。所有型號都取得了巨大成功。其射程已經(jīng)增加，并且布拉莫斯NG型號即將問世。該導彈極大地增強了武裝部隊的防御潛力，并獲得了利潤豐厚的出口訂單。與菲律賓達成的3.75億美元協(xié)議標志著印度國防工業(yè)乃至BAPL本身在出口方面的一個重要里程碑。

國防工業(yè)走廊
除了上述私營部門公司外，"印度制造"倡議與"印度自力更生"政策共同為公共部門在印度國防制造格局中提供了實質(zhì)性推動。除了促進中小微企業(yè)和該領域新進入者的政策舉措外，政府還通過在國內(nèi)建立專門的國防工業(yè)走廊來創(chuàng)建基礎設施和相關(guān)設施。在服務層面，主要重點是通過加強正式和非正式互動、制定可實現(xiàn)的通用質(zhì)量要求以及向成功競標者保證最低訂單量，來促進和支持本土制造商。

DRDO在彈藥和火箭系統(tǒng)中的作用
DRDO一直是印度國防部門研發(fā)的支柱。DRDO于1958年通過合并國防科學組織和一些技術(shù)發(fā)展機構(gòu)而成立。1980年成立了單獨的國防研究與發(fā)展部，后來管理DRDO及其近30個實驗室和機構(gòu)（在合并前有近52個實驗室）。DRDO在先進彈藥和火箭系統(tǒng)的設計、開發(fā)和初始原型制作中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。雖然它不進行大規(guī)模武器生產(chǎn)，但它仍然是主要國防研發(fā)的支柱。DRDO研究和引入的其他進步包括改進的冶金技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的發(fā)射藥和系統(tǒng)自動化。由DRDO開發(fā)的改變印度國防能力格局的彈藥如下：-

IGMDP – "大地"、"烈火"、"阿卡什"導彈

• "布拉莫斯"導彈系統(tǒng)
  

• "皮納卡"多管火箭炮系統(tǒng)
  

• 反坦克導彈，如"納格"
  

• 巡飛彈和無人機
  

• 智能彈藥，如炮彈精確制導套件
  

• 高能發(fā)射藥和低易損性彈藥

結(jié)論
彈藥的演變反映了更廣泛的戰(zhàn)爭史——從原始的石頭到先進的網(wǎng)絡化系統(tǒng)?，F(xiàn)代戰(zhàn)場現(xiàn)在強調(diào)的不僅僅是火力，而且是其精確、智能和可持續(xù)的投射。持續(xù)的俄烏沖突進一步凸顯了無人機和智能武器的整合，正在重塑全球軍事戰(zhàn)略。印度的彈藥制造部門已從殖民時代的依賴過渡到一個多元化、創(chuàng)新驅(qū)動的生態(tài)系統(tǒng)。重組后的公共部門實體與靈活的私營公司之間的協(xié)同作用，創(chuàng)建了一個能夠推進國家國防目標和全球雄心的穩(wěn)健框架。隨著在私有化、本土研發(fā)、采購流程簡化和國際合作方面的持續(xù)投資，印度完全有能力崛起為未來的全球國防制造中心，在那里，彈藥的發(fā)展將由人工智能、機器人和精確制導技術(shù)主導。