述策

執(zhí)筆 “述策”團隊

如果您覺得現(xiàn)代戰(zhàn)爭中“人”的因素仍然重要，建議繼續(xù)看下去；如果覺得“人”的因素已經(jīng)無足輕重，可略過。

“述策”團隊認(rèn)為，一方面，隨著軍事科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各國在軍事實力上的差距越來越大；另一方面，武器裝備的高技術(shù)性和復(fù)雜性對使用者的要求也越來越高，不會用不善用武器裝備，將降低武器裝備的效能。武器裝備是死的，人是活的，“人”作為戰(zhàn)爭中最活躍的因素，其作用仍然重要。

作為軍事科技和武器裝備的的領(lǐng)頭羊，美國從未輕視“人”的作用，曾表示：即使敵人擁有我們的武器裝備也玩不轉(zhuǎn)，照樣被我們打得滿地找牙。因此，美軍不僅重視培養(yǎng)自己的人才，還一直保持對解放軍人才隊伍建設(shè)的關(guān)注和研究。由于近年來中國在武器裝備建設(shè)方面無論質(zhì)量還是速度都在迅猛發(fā)展，而美國卻處于調(diào)整期，其實力相對下降，因此美方希望通過調(diào)查研究解放軍人才隊伍建設(shè)情況，以判斷我軍掌握和運用先進武器裝備的水平以及可能運用的戰(zhàn)法。

“述策”團隊作為一個長期聚焦研究美軍的團隊，研究范圍涵蓋美軍的方方面面，包括武器戰(zhàn)備、演習(xí)訓(xùn)練、作戰(zhàn)概念、人工智能、后勤保障、軍事教育和軍校建設(shè)、日常管理等，此外我們還特別重視對美軍人才建設(shè)進行研究，除了策劃完成《美軍如何培養(yǎng)科技人才》《美軍如何培養(yǎng)聯(lián)合作戰(zhàn)人才》《美軍如何培養(yǎng)將軍》等，還從2020年開始策啟動“美軍人物畫像系列”并持續(xù)至今。

通過連續(xù)6年對約138個美軍重要職位歷任指揮官進行不間斷觀察，我們發(fā)現(xiàn)了美軍指揮官群體的一些優(yōu)勢和軟肋，以及美軍選人用人的特點規(guī)律。比如，“有印太履歷的將領(lǐng)總體調(diào)升比例穩(wěn)步上升”，這等于是一根指揮棒，使一些能力強或潛力大的軍官想方設(shè)法到印太戰(zhàn)區(qū)履職，以利于自己下一步晉升更高的職位。進一步說，美軍中的優(yōu)秀軍官到印太戰(zhàn)區(qū)履職，增加了對中國的壓力。在“述策”團隊長期跟蹤的美國印太戰(zhàn)區(qū)71個職位中，部分職位“含金量”大，晉升概率極高，如印太總部參謀長、印太總部作戰(zhàn)部長、印太戰(zhàn)區(qū)空軍第18聯(lián)隊司令等。盡管印太戰(zhàn)區(qū)美軍將領(lǐng)絕大多數(shù)很優(yōu)秀，但從整體上看也有弱點，如“基本經(jīng)歷多次戰(zhàn)爭考驗，但指揮經(jīng)驗呈遞減趨勢”?！笆霾摺眻F隊研判，隨著“60后”將領(lǐng)未來十年逐步退役，包括印太戰(zhàn)區(qū)在內(nèi)，整個美軍具有大規(guī)模作戰(zhàn)指揮經(jīng)驗的高級指揮人才將漸次減少，且在美軍沒有發(fā)起一場新的戰(zhàn)爭前，該群體將越來越少。近年來，美軍有意利用俄烏沖突錘煉將領(lǐng)，但場外顧問指導(dǎo)與實際下場指揮對于指揮能力的提升有較大差距。而且就目前來看，到俄烏前線參與較多的是陸軍將領(lǐng)，?？哲妼㈩I(lǐng)群體少有涉及。因而，中美將領(lǐng)在大規(guī)模作戰(zhàn)指揮經(jīng)驗上的差距將逐步縮小這一大的趨勢仍然沒有改變。

“述策”團隊長期跟蹤的138個美軍重要職位包括：一、國防部-參聯(lián)會-聯(lián)合參謀部，21個職位；二、太空軍，16個職位；三、印太戰(zhàn)區(qū)總部，10個職位；四、印太戰(zhàn)區(qū)海軍，23個職位；五、印太戰(zhàn)區(qū)空軍，15個職位；六、印太戰(zhàn)區(qū)陸軍，14個職位；七、印太戰(zhàn)區(qū)海軍陸戰(zhàn)隊，9個職位；八、12艘航母艦長，12個職位；九、第7艦隊主要水面艦艇，18個職位。具體清單如下：

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2

3

4

5

每個人物畫像的體量至少在4000字以上（多至5000-7000字不等）。我們還吸收了讀者的意見建議，重要的信息和數(shù)據(jù)用腳注標(biāo)記了出處，并對人物畫像的架構(gòu)進行了改進，目前主要包括以下9個維度：

6

考慮到我國直接面對的潛在對手的是美國印太戰(zhàn)區(qū)，所以本團隊在連續(xù)6年（2020-2025年）對印太戰(zhàn)區(qū)71個重要職位的指揮官進行跟蹤和更新的基礎(chǔ)上，還形成了《美國印太戰(zhàn)區(qū)主要崗位歷任將官調(diào)研報告》，大約3萬字。表面上，它只有一篇碩士論文的篇幅，但實際上基于6年來我們積累的印太戰(zhàn)區(qū)71個歷任職位指揮官（不僅是現(xiàn)任）的畫像至少100萬字。沒有多年的素材積累和認(rèn)知沉淀，是無法形成這份報告的，因此該報告的含金量不言而喻。

回想當(dāng)年甲午海戰(zhàn)，北洋海軍在武器準(zhǔn)備上并不遜于對手，卻被日軍打得全軍覆沒。如果對戰(zhàn)敗的各種因素進行百分比量化，“人”的因素恐怕占比不會低，至少超過“武器”的因素。往事不可諫，來者猶可追，對美軍人物進行畫像，在了解對手的同時，也可以用這面鏡子照照我們自己。

趕超對手不能只是在某個點某個維度，而只有實現(xiàn)面上的系統(tǒng)性的趕超才是真正的趕超。在軍事技術(shù)和武器裝備上，我們已經(jīng)讓美軍產(chǎn)生了強烈的焦慮感，但在“人”這個要素上，從美軍的反應(yīng)看，目前對方似乎還沒有聽到我們趕超的腳步聲。

那么，就讓我們的軍官以這138個各級美軍指揮官（從中校到上將）的人物畫像作為參照，比一比，看看我們哪些地方比對方強，哪些地方還不如對方。相信我們的軍官正在不斷超越自己，但更重要的是超過對手，才能打敗對手。

“述策”團隊創(chuàng)始人簡介

許述，軍事學(xué)博士，曾在戰(zhàn)區(qū)級機關(guān)工作，出版專著《這才是美軍》、《兵道》、《這也是美軍：美軍的50個弱點》等專著，在《黨的文獻》、《解放軍報》、《書屋》等期刊發(fā)表文章數(shù)十篇，退役后成立“述策”團隊，專注于研究美軍。