文/向雋

任正非曾對人說過，華為現(xiàn)在的崛起與早期厲有為老書記的支持和幫助是分不開的。他說的是大實話。我通過搜集和整理，今天就說幾個故事與大家分享。

原深圳市委書記厲有為

故事一：

在上世紀(jì)九十年代初，厲有為組織市政府機(jī)關(guān)為尋找和培養(yǎng)有發(fā)展前途的中小高科技企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，他親自出馬率隊調(diào)研。來到華為在南山的辦公室，聽任正非匯報，任說他們已經(jīng)研制出08型程控交換機(jī)，比當(dāng)時中國市場上普遍使用的04機(jī)，無論是性能、容量、性價比都遙遙領(lǐng)先，市場很廣闊，現(xiàn)在的困難就是缺資金。任向厲有為保證：華為一定能成長為深圳的高科技企業(yè)，為深圳爭光。厲說：我相信你的話。接著問：需要多少錢？任答：最少3000萬元。厲又問：有抵押沒有？任答：沒有。厲還問：有擔(dān)保沒有？任答：沒有。厲說：這就難了！第一政府不可能給你3000萬，第二政府不可能給你擔(dān)保，像這樣大額貸款無抵押無擔(dān)保，操作起來就十分困難了，我只能回去看看哪家銀行看好你的產(chǎn)品愿意貸款。陪同厲有為去調(diào)研的深圳人民銀行行長王喜義悄悄的問厲有為秘書魯毅：你老板和任正非是啥關(guān)系？魯答：是正常關(guān)系，沒什么特殊關(guān)系。王的潛臺詞是：這樣百來人的民營企業(yè)，要這么多貸款，而且沒抵押沒擔(dān)保，貸款怎么可能呢？

接下來，厲有為找了好幾家銀行都搖頭，最后找到建設(shè)銀行行長惠小兵，厲說：我認(rèn)為華為可以，建議你去看看，他們要3000萬，你給不給、給多少由你自己決定?；菪”フ{(diào)研后給厲匯報說：給他3000萬。我轉(zhuǎn)了個彎，貸款是給四川買家的。這是華為當(dāng)時拿到的最大的第一筆無抵押無擔(dān)保的買方貸款。

故事二：

華為發(fā)展勢頭很好，需要的資金量很大，哪一家銀行都難以單獨滿足華為需求。厲有為想讓深圳投資管理公司（深圳國有）支持或參與，于是派李德成（當(dāng)時為投資管理公司董事長）、鮑德元（管財務(wù)）等去華為調(diào)研，研究怎么樣支持華為，讓華為發(fā)展得迅猛一些。華為任正非提出要求借5億，李表示可考慮投資合作，但華為不想與國企合作，于是沒談成功。

接下來，厲有為和人民銀行行長王喜義組織多家銀行，給華為銀團(tuán)貸款，終于達(dá)成一致，在羅湖的香格里拉大酒店簽訂了銀團(tuán)貸款合同，解決了華為大額資金需求問題。在銀行與華為建立了合作的信任基礎(chǔ)之后，政府就再也不用為華為貸款操心了。

故事三：

厲有為得知，郵電部下發(fā)了文件到各省電信局，文件明令禁止購買華為產(chǎn)品。這是個嚴(yán)重事態(tài)，對華為是致命一擊。當(dāng)時華為尚未打開國際市場，產(chǎn)品只在國內(nèi)市場暢銷，政府部門下文件這么一卡，華為必死無疑。怎么能讓一個發(fā)展勢頭很好的高科技企業(yè)死在政府部門的政策里呢？于是厲有為坐不住了，親自去北京找到了郵電部部長吳基傳。吳說：我自己管的國有企業(yè)還吃不飽，怎么能讓一個私人企業(yè)搶我們的飯碗呢？厲說：吳部長你這話有點偏了，市場經(jīng)濟(jì)講公平競爭、講產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰、講產(chǎn)品性價比、講售后服務(wù)，華為在以上方面都是優(yōu)秀的，就是因為它不是你管的國有企業(yè)就進(jìn)行封殺，這不妥吧！吳：我顧不了那么多了！我的責(zé)任是得讓我管的國企吃上飯！

請示匯報無果而終。

不久后，朱镕基總理視察深圳，厲有為想讓朱镕基去視察華為，順便匯報華為產(chǎn)品銷售遇到的困難。厲同朱講：我們想邀請總理去視察一下深圳的一家高科技企業(yè)華為技術(shù)公司。朱：你們深圳有什么高科技企業(yè)？我不去！厲被拒絕后仍不死心，于是他交待深圳市委秘書長李統(tǒng)書，讓李統(tǒng)書去做朱镕基秘書李偉的工作，請李偉動員朱總理去視察華為。這還真有成效，朱答應(yīng)去了。厲陪同朱聽取了任正非的匯報，參觀了華為的產(chǎn)品展廳，朱十分高興，參觀結(jié)束了，正往外走時，朱提出要與華為職工照相，華為馬上集合在場的職工，站好隊準(zhǔn)備照相。厲說：請總理講幾句話，鼓勵鼓勵華為。朱：我看了以后，十分高興，我真想不到你們會發(fā)展這么好，??你們?nèi)舨缓蜕虾Ｘ悹枑盒愿偁帲銈円嗌儋I方貸款就給你們多少買方貸款，你們要多少賣方貸款就給你們多少賣方貸款，國內(nèi)市場向你們敞開大門！頓時，華為的員工舉雙手歡呼。就這樣，郵電部的禁購華為產(chǎn)品的文件讓總理的講話給廢掉了。

故事四：

任正非深知，一個小企業(yè)人治可以，但是對一個欣欣向榮的大企業(yè)，用人治是行不通的，必須建立一套制度，用科學(xué)的制度和機(jī)制治理企業(yè)。于是他請人民大學(xué)幾位年輕的從國外留學(xué)回來的博士給華為設(shè)計《華為基本法》。在朱樹豪的觀瀾湖高爾夫俱樂部會所召開了《華為基本法》研究座談會，任正非把厲有為請去參加。厲與幾位博士進(jìn)行了交流。厲提出，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)正貫徹鄧小平同志提出的走共同富裕道路，這條道路在企業(yè)中怎么走？我們正在幾個區(qū)屬國有小企業(yè)中試行職工持股制試驗，使職工成為真正財產(chǎn)的主人，實行共同勞動、共同占有、共同享受勞動成果，增強企業(yè)內(nèi)部的動力機(jī)制。同時對社會而言，是實行財產(chǎn)占有社會化、分散化、群眾化、股份化的試驗，防止財產(chǎn)占有兩極分化，著力在社會上形成一個強大的有產(chǎn)的勞動階層，走上共同富裕道路。建議《華為基本法》中把職工持股作為內(nèi)容寫入并實施。任正非也是鄧小平走共同富裕道路的堅定支持者和實踐者，他不想個人單富，他竭力想與職工共同富裕。他的想法與厲的建議不謀而合，《華為基本法》的核心內(nèi)容之一就是職工內(nèi)部持股制，充分調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的內(nèi)生動力十分強大，推動企業(yè)迅猛發(fā)展。現(xiàn)在華為職工中累計持股人數(shù)超過10萬人，形成了企業(yè)內(nèi)部強大的動力機(jī)制。

在中共中央第十五次代表大會前夕，參與十五大報告起草的高尚權(quán)前來深圳調(diào)研，厲有為請華為任正非等參加座談。就華為實行職工持股制的性質(zhì)進(jìn)行了討論，大家形成了一個共識：華為實行的職工持股制，是企業(yè)職工共同勞動、共同占有財產(chǎn)、共同享受勞動成果，是新型的集體經(jīng)濟(jì)組織形式，應(yīng)該定性為公有制的集體經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)形式，不應(yīng)定性為私有制經(jīng)濟(jì)。高尚權(quán)認(rèn)為這種公有制實現(xiàn)形式很好，一定把意見帶回北京，最好能體現(xiàn)在十五大報告中，全國推廣實施。后來，在總書記江澤民做的黨的十五大報告中，是這樣表述的：勞動者的勞動聯(lián)合與勞動者的資本聯(lián)合是集體經(jīng)濟(jì)，應(yīng)大力推廣。深圳市委在貫徹中央十五大精神時，認(rèn)為十五大報告洗刷了特區(qū)姓資、洗刷了搞私有化的污名，深圳實行的財產(chǎn)占有社會化的試驗方向是正確的。

故事五：

一九九八年華為已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)大的規(guī)模，在國內(nèi)市場算是很有名氣了。但任正非認(rèn)為，無論是企業(yè)技術(shù)水平、企業(yè)經(jīng)營管理水平等都與國際大跨國公司差距很大。于是和厲有為商量，由厲有為和任正非率團(tuán)，帶領(lǐng)年輕的華為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)骨干去美國考察學(xué)習(xí)，他們沿著江澤民總書記訪美時走過的考察路線，全是考察高科技企業(yè)和高級實驗室，如lBM、貝爾試驗室等，每到一處都受到熱情接待，每到一處都是華為年輕的科技人員與對方用英語直接交流?？疾熘?，任正非把《華為基本法》最后的草稿給厲有為審閱，厲除了一些小的修改建議之外，都非常贊賞。

這次考察收獲很大：一是認(rèn)識到華為與國際先進(jìn)高科技企業(yè)水平還有很大差距，看到了自己的差距在什么地方，必須樹立緊迫感，奮起直追；二是與美國的高科技企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)建立了關(guān)系，為以后合作奠定了基礎(chǔ)，為華為走向世界、成為在世界范圍內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)打下了基礎(chǔ)。

故事六：

有人告華為黑狀：說厲有為違法給華為巨額貸款，任正非則以職工持股的名義把銀行貸款給職工分掉了等罪狀。告狀信到國務(wù)院主要領(lǐng)導(dǎo)那里，得到國務(wù)院主要領(lǐng)導(dǎo)的批示要進(jìn)行查處，于是派工作組到華為調(diào)查。深圳科技局長郝春民得知此事，便打電話告知任正非。當(dāng)時任正非正在南非開拓市場，接到郝春民電話后說：我們像小螞蟻一樣，要踩死我們還不是很容易嘛！令人欣慰的是，調(diào)查組調(diào)查的結(jié)果不但沒有調(diào)查出所反映的問題，反而發(fā)現(xiàn)了一個管理優(yōu)秀、技術(shù)先進(jìn)的高科技企業(yè)。

支持和幫助華為發(fā)展，絕對不是厲有為一個人在做，而是在黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，整個黨委政府各部門都在做，形成一個強大的為企業(yè)服務(wù)的合力，這里略舉幾例。

當(dāng)初華為在市工商局注冊時就遇到了困難：按當(dāng)時國家政策，民企是不允許進(jìn)入國家通訊領(lǐng)域的。華為從事的是通訊領(lǐng)域的設(shè)備生產(chǎn)制造，因此不能注冊。任正非要求市工商局給注冊為集體企業(yè)。當(dāng)時負(fù)責(zé)企業(yè)注冊的彭海斌考慮到華為的實際情況，于是決定給變通注冊為集體企業(yè)，使華為突破了政策這一關(guān)。

市科技局更是為高科技企業(yè)貼身服務(wù)，有求必應(yīng)。先后兩任科技局長郝春民和李連和都是積極組織為華為排憂解難，每當(dāng)華為遇到困難，總有市科技局同事們的身影陪伴左右，江澤民總書記視察華為，任正非在給江總書記匯報時曾說：市科技局是我們的主管單位。當(dāng)時對深圳的各類企業(yè)而言，已經(jīng)明確取消了行政主管單位，他們確實把科技局當(dāng)成自己的娘家了。找銀行貸款、調(diào)入科技人員指標(biāo)、征用土地指標(biāo)、技術(shù)人員出國指標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等等事項都有市科技局領(lǐng)導(dǎo)和同事們?yōu)樗麄冮_路。一九九五年一月建立的深圳高新技術(shù)投資擔(dān)保公司，經(jīng)科技局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，當(dāng)年就給華為貸款2000萬（無抵押無擔(dān)保），用任正非的話說是李連和帶著我們到處討飯。二〇〇二年美國思科公司訴華為侵權(quán)，是當(dāng)時最大的知識產(chǎn)權(quán)官司，是李連和帶領(lǐng)華為輪值董事長郭平到硅谷思科總部經(jīng)艱苦協(xié)調(diào)，達(dá)成和解。華為實行職工持股之初，李連和局長派一位副局長到華為蹲點調(diào)研支持華為職工持股工作，半年后才回局工作。

深圳的各家銀行在人民銀行行長王喜義的組織下，給華為解決資金需求，進(jìn)行銀團(tuán)貸款。建行行長惠小兵更是一馬當(dāng)先。

當(dāng)時深圳嚴(yán)格控制人口增長，要調(diào)入深圳的人員要有指標(biāo)控制，并要每人繳兩萬元的城市建設(shè)增容費。深圳人事局局長蔡永久對華為等困難的高科技企業(yè)網(wǎng)開一面，竟然一批就批準(zhǔn)100多名科技人員調(diào)入華為，并全免城市建設(shè)增容費。

華為一次調(diào)入這么多的科技人員，住房成了問題，請求政府幫助，深圳市住宅局局長孫大海一次就批給華為微利房50套，以解燃眉之急。

當(dāng)時的外辦主任白天全力支持企業(yè)人員因工作出境、出國的指標(biāo)需求，對華為員工因工作需要出境、出國大開綠燈，總是大幅度超過指標(biāo)限制，為華為開拓國際市場創(chuàng)造有利條件。

政府部門圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，為企業(yè)排憂解難成了一種風(fēng)氣，尤其對高科技企業(yè)的發(fā)展支持更是如此。這是深圳市委市政府在＂三個有利于＂原則指導(dǎo)下，由全能政府轉(zhuǎn)變到服務(wù)型政府的生動實踐。

再回到此文開頭時當(dāng)年深圳人民銀行行長王喜義提出的問題：厲有為與任正非是什么關(guān)系？經(jīng)多方了解，直到現(xiàn)在，厲有為本人、家屬和親友與華為沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系或業(yè)務(wù)關(guān)系。厲有為與任正非仍然是正常的友好同志關(guān)系。據(jù)厲有為講：他捐給政府的一千多件牛雕工藝品中，有任正非從非洲給他背回來的非洲銅雕小犀牛。這真實地體現(xiàn)了他們在工作中結(jié)成的深厚友誼。