宗馥莉服軟了，娃小宗要黃了。

宗馥莉控制的宏勝集團說，10月23日接到口頭通知，稱明年將繼續(xù)使用娃哈哈商標。

宏勝在使用娃哈哈商標問題上，是首鼠兩端，舉棋不定。

宏勝集團由宗馥莉控制，目前實際掌握娃哈哈產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、管理人員等資源；

而由宗馥莉、杭州市上城區(qū)國資委、職工持股會三方持股的娃哈哈集團，則握有“娃哈哈”商標。

娃哈哈商標，目前是宗馥莉唯一沒有完全掌控的，讓她如芒在背，如鯁在喉。

股權結(jié)構決定了“娃哈哈”不是宗馥莉說了算。娃哈哈集團是混合所有制：杭州上城區(qū)國資平臺第一大股東約46%，宗馥莉占29.4%，員工持股會約24.6%。

想要商標，就要跟國資爭。

搶商標失敗之后，她就以辭職要挾。

眼看沒法豪奪巧取，宗馥莉又生一計。繞過娃哈哈商標，另起爐灶，成為她的選擇。

關鍵時刻，國資出手了。

宗馥莉9月12日辭任娃哈哈集團董事長，心腹高管嚴學峰等相繼被傳出事。

這一仗，任性的宗大小姐，敗得一塌糊涂。

品牌就像老字號招牌，你可以租店面、換廚師，但招牌掉了，客人不來了。

國資可不是你宗大小姐，你任性貪婪，但國資看中的，是幾萬員工的飯碗，以及背后的幾萬個家庭。

只要你明確不繞過國資，不侵占國資利益，談，大門打開。

雙方可以達成商標授權+治理重塑的和解方案。

比如，簽訂明確的商標許可與使用費結(jié)算機制；

補齊歷史關聯(lián)交易的信息披露與轉(zhuǎn)移定價；

在董事會層面設置清晰的“關聯(lián)方回避+年度額度”紅線；

國資方、員工持股會共同參與“利潤分配與投資決策”條款。

各退一步，先保盤子。這條路線信號最穩(wěn)、融資成本最低。把“商標的權”與“生產(chǎn)的能”重新捆上安全帶。

商標是門面、產(chǎn)線是里子、渠道是命根子——少了哪一樣，生意都不圓。

國資為了顧全大局，能夠忍辱負重，不計前嫌。

臺階已經(jīng)給了宗大小姐了，趕緊就坡下驢，再不識趣，沒有好果子吃。