商場如戰(zhàn)場，互聯(lián)網(wǎng)時代依然如此！得民心者得天下，不是一句空話，也不是口號，而是實實在在的商業(yè)運作！在宗馥莉辭職風(fēng)波41天后，宗馥莉所控股的公司發(fā)布了2026年將繼續(xù)使用“娃哈哈”品牌，這下子各個經(jīng)銷商終于不用在娃哈哈和娃小宗兩個品牌之間做出選擇了。

有人說國資只有股份，主動權(quán)在小宗手上，小宗一撤，娃哈哈就散了，宗老二一看小宗撤了，自認(rèn)為娃哈哈沒有未來了，所以緊跟“娃小宗”就整出個“娃小智”，現(xiàn)在國資一看沒人控場面了，只能把小宗請回來，這下就把宗老二閃到外面了。

宗老不在了，宗馥莉就時不時的出狀況，鬧出許多烏龍，還是壓不住她那一幫人。

不得不說，宗馥莉懂得在變局中掌握方向。哪怕她叔叔推出“娃小智”，和她競爭高下，她也表現(xiàn)得非常沉穩(wěn)。智慧與膽識并存，果然是運籌帷幄高手！

不依托老品牌的渠道，你起個名字弄個同質(zhì)化產(chǎn)品，無異于石投大海，沒有生產(chǎn)端可以暫時代工和新建生產(chǎn)線，沒有了經(jīng)銷商就完了，娃哈哈這類快消品最大的資產(chǎn)就是品牌和銷售鏈。

這就是兵書上說的“樹上開花”和“兵不厭詐”合法合規(guī)公平競爭，可以破除壟斷，有利用戶選購。只要產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，價格能被用戶接受，產(chǎn)品合法合規(guī)生產(chǎn)銷售，讓用戶有更多的選擇。

1. 若沒有宗馥莉，娃哈哈品牌便會失去重要價值，國資在這件事上選擇妥協(xié)，無疑是明智的決策。

2. 宗馥莉?qū)ν薰放浦陵P(guān)重要，缺少她，品牌價值將大打折扣，國資此時的妥協(xié)是很明智的選擇。

3. 娃哈哈品牌的價值與宗馥莉緊密相關(guān)，沒有她，品牌幾乎難以立足；國資做出妥協(xié)，顯然是十分明智的舉動。

這是國資準(zhǔn)備與宗馥莉合作的開始，畢竟換主了就不可能延用過去與宗慶后的合作方式了，并且也解決了宗家的內(nèi)斗給娃哈哈帶來的損害。宗慶后確實沒有看錯宗馥莉，他知道她會找到與國資繼續(xù)合作的方式的。至于辭職是因為宗馥莉一直想自己創(chuàng)建個品牌，如果她不辭職就不合規(guī)這是毋庸置疑的。

國資應(yīng)當(dāng)放手把股權(quán)賣給宗大小姐，只有產(chǎn)權(quán)明晰，才能理順經(jīng)營和生產(chǎn)，才能把改革推進(jìn)下去，不互相扯皮，因為讓娃哈哈存活下去，才能保證這個民旅品牌繼續(xù)做成都百年品牌，才能解決就業(yè)，才能保證地方稅收，這才呈最重要的！

一個女人能在商界立足，沒有強硬手段，和智慧，恐怕難如登天，何況還是宗氏集團(tuán)，其中的險惡真是難于預(yù)計，挺佩服宗大小姐。

其實就是當(dāng)年達(dá)娃之爭的延續(xù)，最后還是需要解決商標(biāo)使用費和股權(quán)的問題，這兩個問題從達(dá)娃之爭開始到現(xiàn)在都沒有解決，現(xiàn)在因為資本的貪婪欲望太貪婪了。

到了該謝幕的時候了，飲品行業(yè)屬完全競爭的領(lǐng)域，沒有剛需的人群，品牌一但失去則滿盤皆輸。新的產(chǎn)品很快替補市場空缺，“健力寶”、“王老吉”、還有很多己經(jīng)想不起來名字的“果汁”飲品，都煙消云散了。還是那句話:“保壘最容易被內(nèi)部攻破”，一切都會成為歷史。

商海浮沉四十春，商標(biāo)易幟起煙塵。冰鯉銜索探幽壑，暮鴉垂翅守舊林。渠道風(fēng)雷摧鐵網(wǎng)，股權(quán)星斗轉(zhuǎn)金輪。聯(lián)銷舊制崩玉柱，農(nóng)法新規(guī)鑄鐵筋。千店保證金未落，百城業(yè)績線偏沉。國資暗涌西湖水，宏勝明修蜀道津。莫道巾幗鋒芒露，從來鼎革費沉吟。苔石無言承雨露，青松有根立乾坤。

國資與宏勝博弈的結(jié)果，只能互相妥協(xié)，不然雙方損失巨大沒有贏家，誰也輸不起。娃哈哈的產(chǎn)權(quán)太復(fù)雜了，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，國產(chǎn)資產(chǎn)該享有的紅利一定得到位，這不是件小事！積重難返，不大刀闊斧，改革沒法推進(jìn)，卡在既改革又不徹底的尷尬境地更難過！

經(jīng)營企業(yè)其實是一件苦差事，以包容心看待這一切，沒有孰對孰錯，能協(xié)調(diào)各方，彼此兼顧才是可選之道！