以日為鑒 1：日本泡沫破裂之后的就業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)

各位書友大家好，歡迎繼續(xù)做客老齊的讀書圈，今天我們來講一本關于日本衰退時代的書，叫做以日為鑒，副標題叫做衰退時代的生存指南。這本書是一個叫做boden 的分析師寫的，通過研究日本失去的30年，分析了泡沫破裂后的一系列社會問題。并且深入的探討了教育，衛(wèi)生，醫(yī)療等產業(yè)的發(fā)展歷程。作者用獨特的視角，揭示了日本在失業(yè)潮，學歷貶值，老齡化和全民出海潮等問題上的策略和經驗教訓。我們知道當下中國其實也面臨著這種經濟上的挑戰(zhàn)，那么日本的這些經驗和教訓也給我們提供了寶貴的參考。

一直以來，日本這40年被視為是經濟發(fā)展的錯題本，房價暴跌，股市暴跌，疊加人口老齡化，再加上長期通縮讓他們的經濟長期停滯不前。在這個過程當中，日本社會也出現(xiàn)了，返鄉(xiāng)潮考公熱學歷貶值，高學歷貧窮，醫(yī)療崩壞，臨時工時代等社會現(xiàn)象，誕生了大量的啃老一族，老后破產，女性貧窮等社會名詞。這些現(xiàn)象后來也無一例外的，都在韓國社會當中出現(xiàn)。所以可見其對東亞社會的影響力之大。

這本書分為5個章節(jié)，在文章敘事上將社會失業(yè)潮，大學生畢業(yè)找工作，財政緊縮危機，老齡化與少子化，社會內卷與全民出海5個維度。去講述不同群體的決策與境遇，從而探討日本社會問題的根源。

接下來我們先看第1章保就業(yè)還是保發(fā)展，日本在泡沫經濟破裂之后處于經濟下行期，政府也采取了很多手段，將失業(yè)率長期壓制在5%以下。艱難的度過了一輪又一輪的失業(yè)潮，但很多人也認為，日本保就業(yè)的成果是建立在犧牲長期發(fā)展一代人利益的基礎上。也就是說他犧牲了長期利益，而掩蓋短期的問題。比如我們都知道日本的年功序列制度，以及阻礙企業(yè)出清，導致大量僵尸企業(yè)存在。讓日本經濟始終無法啟動新一輪周期。但他之所以這么做，其實還是為了保證就業(yè)率。

如果去看日本的失業(yè)率水平其實并不高，即便在2001年到2003年最艱難的時期，他的失業(yè)率也就到5.4%，那時候可是經歷科網泡沫破裂，亞洲金融危機以及銀行業(yè)破產潮三重沖擊，之所以能取得這種成績，日本的就業(yè)措施功不可沒。

日本是怎么被玩廢的，這個我們就不多講了，之前提到過很多了，說白了就是持續(xù)的投機加杠桿。炒高地價，房價股價。在90年代初，杠桿就加不上去了，然后全社會就陷入到了崩塌的狀態(tài)。1993年，日本迎來了就業(yè)危機的第1年。當時泡沫經濟余溫消退。經濟迎來首次負增長。當時全行業(yè)失業(yè)率從不足2%，跳漲到3%，全國破產企業(yè)，連續(xù)兩年突破1萬家。從數(shù)據(jù)上來看，其實并不是很夸張，但由于日本之前長期高增長，所以心理準備不足，確實也受到了一定的驚嚇。作者說在1988年的時候，當時大家是不敢想象失業(yè)會是什么樣子的，那時候求職者去面試，企業(yè)不但要承擔交通費，還要安排面試之后的用餐。否則企業(yè)就會被視為失禮。也就是說求職者去企業(yè)面試是完全給企業(yè)面子。所以當時日本已經整整一代人沒有接觸過什么是失業(yè)危機。他們的印象當中工作總是唾手可得。

然而在經濟泡沫破裂之后，這一切戛然而止日本開始了一場長達10余年的就業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)。當時日本企業(yè)最大的問題就是利潤率嚴重下滑，產能端卻依舊是嚴重過剩。這跟當下的中國經濟非常相似。造成這樣局面的原因就是當年企業(yè)們整體錯估了形勢，誤以為經濟只是短暫的調整，因此非但沒有收縮產能，還在簡單粗暴的增加產能。希望借此搶占市場。最終導致了更為嚴重的產能過剩。以日本的水泥產業(yè)為例，房地產不行了，本來水泥的需求就大幅下行，三年時間全行業(yè)卻逆勢增加了1000多萬噸產能。

跟歐美資本主義國家不同的是，日本是終身雇傭制度，員工跟企業(yè)深度綁定企業(yè)不能隨便裁員，所以日本政府就陷入兩難選擇。如果繼續(xù)放任利潤下滑產能過剩那么這些企業(yè)就會倒閉，從而引發(fā)巨大的社會問題，也違背了日本社會傳統(tǒng)的社會價值觀。

所以當時整個日本社會是非常擰巴的，你不能裁員，這得讓這些員工有活干，有活干就得繼續(xù)生產，生產肯定會能過剩。而且另外日本企業(yè)之間還采取了交叉持股互相綁定的做法。上下游企業(yè)之間成為了共生關系，這就好比鐵鎖連船，好的時候是你好我好大家好，共同創(chuàng)造繁榮。但如果出問題，也是一燒一大片，一旦要有一個企業(yè)破產，就誰也甭想好。

那么面對這樣一個社會結構，日本政府必然以穩(wěn)為主。最終選擇了一切為穩(wěn)定就業(yè)讓路。他們先進行了企業(yè)改革，盡量避免企業(yè)破產的情況發(fā)生。那么唯一的思路就是整合，讓大魚吃掉小魚，把虧損企業(yè)，往盈利企業(yè)里面合并。然后讓銀行給那些大企業(yè)提供貸款，促使他們有更多的錢去收購這些不賺錢的小企業(yè)。俗稱叫做抱團取暖。

第二就是雇傭改革，政府鼓勵企業(yè)更多采用合同制雇員，來代替終身雇傭制的正式員工。勞務派遣法，采取老人老辦法，新人新辦法。逐漸降低企業(yè)的用工成本。增加臨時工的數(shù)量。那可以想象結果就是年輕人最受傷，大學畢業(yè)生根本擠不進職場了。不能裁員，那么他也就不再招人。那新進來的人也都是臨時工。

就這么搞了幾年之后行業(yè)集中度大幅提高，確實也消化了一定的產能。2000年之后，日本的產業(yè)結構發(fā)生了巨大變化，服務業(yè)成為日本gdp的主要貢獻。原來的重工業(yè)比重大幅下降。從這時候開始，日本制造逐漸失去全球競爭優(yōu)勢。咱們趁機搶占了他們的市場。

所以關鍵看你怎么去評判，如果只站在保就業(yè)的角度來說，日本政府的政策是有效的。但是他的代價卻是慘痛的，很多企業(yè)被收購之后直接選擇了躺平，甚至最后主營業(yè)務連貸款利息都付不起。這些企業(yè)后來被統(tǒng)稱為僵尸企業(yè)，最高峰的時候，僵尸企業(yè)占到日本企業(yè)總數(shù)量的20%。哪怕到今天仍然占比在1/6左右。

比僵尸企業(yè)更加恐怖的是，日本將海量的資金用于企業(yè)救助，而沒有用來發(fā)展科技，這不僅連累了金融體系，還斷送了日本高科技發(fā)展的未來，導致他隨后錯失掉了整個互聯(lián)網，乃至移動互聯(lián)網，甚至現(xiàn)在的ai浪潮的機會。你可以理解為相當于他阻止了新陳代謝的發(fā)生，傳統(tǒng)產業(yè)不出清，資源就沒辦法向新興產業(yè)集中。其實這個規(guī)律，在全世界各國都適用。你比如當年美國也是，兩波科技浪潮，一波是70年代之后的滯脹，讓傳統(tǒng)產業(yè)生存艱難，實體經濟干啥都不賺錢了，于是硅谷興起，一波科技浪潮爆發(fā)。另一次科技浪潮就是08年之后，次貸危機，把傳統(tǒng)的銀行地產全都給打趴下了?？萍祭顺痹俣缺l(fā)。咱們中國也一樣，2021年房地產見頂之后，這些年科技突破速度已經越來越快。房地產占經濟的比重持續(xù)在下行。

日本當年就沒有舍得讓傳統(tǒng)產業(yè)出清，當年光豁免債務就高達6,000億美元，這甚至導致日本的銀行無法處置不良資產。最終在1998年帶來了銀行危機。一些大型銀行開始走向破產,危及日本的金融系統(tǒng)安全。然后日本政府，又去救助銀行，手段還是一樣，把十大銀行兼并重組。這一下打破了很多日本人的認知，在此之前，日本人一直覺得銀行是永遠不會倒閉的。這其實也是現(xiàn)在我們很多國人的執(zhí)念，政府會給銀行無限兜底。日本人當年也是這么想的，但顯然最后日本政府為了保住就業(yè)市場，搭上了整個金融體系。不是他不想兜底，而是實在兜不住了。

而在這期間，日本那些高科技企業(yè)無力在做更多的資本開支，此消彼長之下，韓國企業(yè)僅用6年時間就超越了日本成為世界第一芯片大國，所以可以說日本是為了保就業(yè)，不但犧牲了當下的金融體系，還犧牲了未來的科技戰(zhàn)略。

而那些年的日本大學生，成為了時代的代價。他們無法進入職場成為正式員工，也沒有企業(yè)愿意再去培養(yǎng)大學生，雖然整體社會的失業(yè)率壓制在了5%以下，但是大學生的就業(yè)率卻長期低于60%。本質上日本是犧牲了這一代大學生為代價，保住了在職員工的就業(yè)崗位。大量的年輕人因為找不到工作而選擇在家啃老，10年間啃老族的數(shù)量從8萬激增到了40萬，演繹出了日本嚴重的宅男文化。他們管這個時代叫做就業(yè)冰河時代，根據(jù)2020年的統(tǒng)計，那一代大學畢業(yè)生至今都是日本平均收入最低的群體。所以就產生了嚴重的階層對立，對社會不滿。明天我們接著來講，保就業(yè)之下的社會畸形。

本內容節(jié)選自《以日為鑒》，正在知識星球播出

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