央國企基層出身的領(lǐng)導(dǎo)，最會難為基層？

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老張調(diào)走那天，沒驚動什么人，就拎了個半舊的公文包，悄沒聲兒地出了單位大門。可讓他最終橫下心走的，不是啥了不得的大事，是會上新來副總輕飄飄的一句話。那天開會，副總說起基層風(fēng)氣，眉頭擰著：“太松散，得好好整頓?！边@話像根冰冷的針，直直扎進肉里，不流血，卻讓人從里到外透著涼氣。

這副總，我們都曉得，是實打?qū)崗幕鶎优郎蟻淼摹Ｔ谙旅婷罎L打了十幾年，哪個崗位的苦水他沒喝過？如今他坐上那位子，屁股還沒焐熱，三把火就燒起來了：改革作風(fēng)，強化考勤，壓實責(zé)任。話是些老話，可經(jīng)他的嘴說出來，味兒就變了，帶著一股子“我門兒清”的狠勁兒。我后來跟老張喝酒，他抿一口酒，搖頭苦笑：“他太懂了，知道掐哪兒最疼，堵哪兒最死?！?br/>

這話不假。一個在基層泥潭里滾過的人，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，整頓起自己人，往往最是刀刀見肉。為啥？因為他太熟悉這片土地上的每一條暗渠，每一個可以偷懶的角落。哪個人習(xí)慣用啥借口溜號，哪個環(huán)節(jié)容易“磨洋工”，哪種忙是“裝”出來的，他都門兒清，保不齊自己當(dāng)年就用過這些招數(shù)。如今，他要把這些自己曾鉆過的空子，一個一個堵上，還要訂出更細的規(guī)矩，搞出更勤的檢查。他把自己當(dāng)年受過的委屈、吃過的苦頭，都化成了此刻整頓的動力。他心里頭或許憋著一股氣：“老子當(dāng)年能忍，你們?yōu)樯恫荒?？別跟我講條件！”

可世道終究是變了。如今的基層，不單是缺人、缺錢那般簡單，更像是熬干了的藥渣，缺的是一口活氣，一點盼頭。年輕人進來，四下一望，路是窄的；老人留著，多是身不由己。一個從苦水里掙扎出來的人，若心眼兒沒能跟著位子一起開闊，還只囿于自己那點“熬出來”的經(jīng)驗，他那套整頓的拳腳，便像是用舊年的尺子，來量今日的人心。結(jié)果呢？活兒是越干越多，越干越細，可人心里的那股熱乎氣，反倒散了。

整頓本身，原不是壞事。一個單位，沒有規(guī)矩不成方圓?？梢粋€單位的癥結(jié)，十有八九，不全在底下這些跑腿辦事的人身上。上面的流程要是繞成麻花，決策要是指東打西，你就算把基層的人一個個都用繩拴在工位上，也濟不了事。可惜啊，多數(shù)的整頓，那板子總是精準地落在最下面。上頭出了岔子，叫“需要優(yōu)化管理”；下頭稍有閃失，便是“必須嚴肅追責(zé)”。你可以在大門口裝上最精密的打卡機，查他個分秒不差；你也可以半夜三更來個突擊查崗，防著有人溜號?？赡銕讜r見過，哪個中層因為流程設(shè)計得迂腐蠢笨而被問責(zé)？哪個高層因為指揮失當(dāng)而公開檢討？這般整頓，寒的不是身，是心。當(dāng)一個人每天埋首于三份報告、四個系統(tǒng)、五輪檢查時，所謂的“整頓”，不過是往他已不堪重負的脊梁上，又添了一塊冰冷的磚。

真正能扛事的領(lǐng)導(dǎo)，依我看，倒不在這整頓的聲勢有多大。他得有點松綁的智慧，曉得把纏在人身上的那些無謂的絲線，一根根挑開。他也會讓你趕工、加班，但他會把這活兒的前因后果、輕重緩急，跟你講個分明，讓你知道這辛苦是為著啥，完了能有啥結(jié)果，往后這活兒能不能變得利索點。更緊要的是，他立規(guī)矩，自己先站在規(guī)矩里頭。而不是像有些人，初來時口口聲聲“我懂大家的難”，沒過百天，臉一沉，就成了“我當(dāng)年就是這么過來的！”

說到底，一個人是不是塊當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料，真不在乎他是從茅草屋還是高門樓里出來的。要緊的是他有沒有那個心胸，能看見別人的難處；有沒有那個眼光，能理順盤根的結(jié)；而不是只曉得擰緊紀律的螺絲，用過去的尺子，量斷了今天人的脊梁。整頓若只整掉了最后那點人情味兒，整散了最后那點心氣兒，那這整頓，說到底，不過是換了個法子的散伙飯。

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作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機評測專家

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