“煤炭？都在咱看不見的地方?！?/p>

9月上旬，南風(fēng)窗造訪山西晉城沁水縣的寺河礦，所見的卻是一個(gè)大型的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)化的辦公大樓、圖書館、籃球場(chǎng)一應(yīng)俱全。只有調(diào)度中心的電子屏，實(shí)時(shí)跳動(dòng)著井下工作面的各項(xiàng)參數(shù)，展示出這里并不尋常的一面。

眼前230平方公里的土地，偏安晉南一隅，但向下深探，卻蘊(yùn)藏著15億噸地質(zhì)儲(chǔ)量。而放眼整個(gè)沁水縣，這一太行、太岳、中條三大山系的銜接之處，地質(zhì)儲(chǔ)量更是達(dá)到驚人的265.25億噸，全縣含煤面積占去總面積的90.5%之多。

這是一個(gè)深邃的地下世界。億萬年前，溫暖濕潤(rùn)的沼澤密林，堆積成數(shù)千米高的植物遺骸，并最終在世紀(jì)轉(zhuǎn)換、地殼運(yùn)動(dòng)之間，沉淀為上百米厚、深埋于山西大地之下的“煤?！?，而后，人們將其部分挖掘出來，構(gòu)筑起中國(guó)工業(yè)發(fā)展的能源動(dòng)脈。

晉城市沁水縣寺河煤礦鳥瞰圖

據(jù)《新華每日電訊》9月末的一篇報(bào)道，新中國(guó)成立以來，山西累計(jì)產(chǎn)煤超過270億噸，用大秦鐵路重載列車裝滿，可以繞地球赤道100多圈。其中約2/3的煤炭，被運(yùn)往全國(guó)。

然而，因煤而興的山西，同樣也因煤而困，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高效、可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的新時(shí)期，“路徑依賴”的系統(tǒng)之問，如云霧般持續(xù)籠繞著這片黑金色的大地。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)體系、生態(tài)約束、人才留存，每一道都是關(guān)乎生存與發(fā)展的大命題。

以晉能控股集團(tuán)和山西焦煤集團(tuán)為代表的龍頭企業(yè)，則如同航行于這片黑色煤海上的兩艘巨輪，當(dāng)傳統(tǒng)的航道日漸狹窄，它們正在尋找、也必須找到新的航向。然而，要在當(dāng)下實(shí)現(xiàn)大船調(diào)頭，并不容易。

煤海巨輪的轉(zhuǎn)向，不僅關(guān)乎自身存續(xù)，更牽動(dòng)著整個(gè)山西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的脈搏。更進(jìn)一步說，三晉大地的未來，也決定著中國(guó)能源轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與底氣。

橫向突圍

在太原市的長(zhǎng)風(fēng)西街，一棟如蓄力電池般的摩天大廈，坐落在晉陽湖國(guó)際會(huì)議中心一側(cè)。這里是太原煤炭交易中心，如今，也是全國(guó)第二大煤炭企業(yè)、山西最大的企業(yè)——晉能控股的辦公地之一。

2020年9月，山西省委省政府決定整合同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)三大省屬煤企，同步納入潞安集團(tuán)、華陽新材料集團(tuán)的煤炭及電力資產(chǎn)，組建晉能控股集團(tuán)。

合并重組后，這一龐大的載體，包含了山西省11個(gè)地市乃至全國(guó)多地的1000余家企業(yè)，整合初期人員達(dá)50多萬。對(duì)比而言，全國(guó)最大的煤炭央企——國(guó)家能源集團(tuán)，員工總數(shù)也才31萬（截至2023年底）?！斑@50萬人，都要吃飯、生活。壓力能不大嗎？”晉能控股集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)周建峰說起重組之初的境況，面露愁容。

晉能控股

當(dāng)不同業(yè)務(wù)、不同體量的公司都被裝進(jìn)了同一個(gè)“框”里，產(chǎn)業(yè)集中度低、業(yè)務(wù)分散、協(xié)同不足等亟待解決的問題，接連暴露出來。煤炭、電力、裝備制造等板塊相互割裂，輔業(yè)依附主業(yè)生存。不僅如此，這1000余家企業(yè)還有大量的歷史負(fù)擔(dān)問題。

周建峰進(jìn)一步解釋道：“比如，以前一個(gè)企業(yè)面臨幾個(gè)問題，現(xiàn)在三個(gè)企業(yè)面臨的問題會(huì)成倍增長(zhǎng)。而這三個(gè)企業(yè)如今結(jié)合起來，除了這些原有的問題，很可能還會(huì)出現(xiàn)其他問題。這是（國(guó)有企業(yè)重組）最難的?！?/p>

通過系統(tǒng)性改革，晉能控股重新劃分煤炭、電力、裝備制造、化工、物流、貿(mào)易、多元、現(xiàn)代服務(wù)八大業(yè)務(wù)板塊，明確“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提級(jí)管理、其他產(chǎn)業(yè)按業(yè)務(wù)歸類監(jiān)管”原則，對(duì)32戶主業(yè)和重要單位實(shí)施提級(jí)管理，壓縮管理層級(jí)至三級(jí)架構(gòu)（集團(tuán)總部—二級(jí)公司—生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)），實(shí)現(xiàn)“多數(shù)三級(jí)、少數(shù)四級(jí)、扁平化管理”。

對(duì)于低效無效的股權(quán)資產(chǎn)，則按照市場(chǎng)化方式，采用清算注銷、對(duì)外轉(zhuǎn)讓、吸收合并、破產(chǎn)清算等，進(jìn)行出清。據(jù)晉能控股內(nèi)部工作人員講，經(jīng)過近幾年的調(diào)整，“每年有三四十家單位實(shí)現(xiàn)扭虧”。

塔山煤礦公司/圖源：晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

為了實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)能源巨頭向現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)的跨越，晉能控股將“五個(gè)一體化”作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心路徑——指的是煤炭和煤電一體化、煤電和新能源一體化、煤炭和煤化工一體化、煤炭產(chǎn)業(yè)和數(shù)字技術(shù)一體化、煤炭產(chǎn)業(yè)和降碳技術(shù)一體化。

以煤電一體化為例，長(zhǎng)治區(qū)域電廠與煤礦建立長(zhǎng)期供應(yīng)協(xié)議，提高內(nèi)部長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率；同熱三期超臨界百萬機(jī)組項(xiàng)目設(shè)計(jì)燃用，臨近同忻礦煤炭，通過全封閉輸煤管帶運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本并實(shí)現(xiàn)綠色集散。這一“煤電聯(lián)營(yíng)”模式，提升了資源配置效率，使煤電板塊成為晉能轉(zhuǎn)型的壓艙石。

至今五年重組之路，晉能控股仍以煤電為核心業(yè)務(wù)，主要布局煤電、化工、裝備制造和服務(wù)四大領(lǐng)域。其中煤電占比70%（煤60%、電10%），化工占15%，制造領(lǐng)域約6%—7%，服務(wù)領(lǐng)域不到10%。

而經(jīng)營(yíng)的方法，雖則是能源轉(zhuǎn)型，但并非完全轉(zhuǎn)向高新技術(shù)企業(yè)，而是根據(jù)國(guó)家要求，“聚焦主責(zé)主業(yè)，適度多元發(fā)展”。根本原因在于，山西依然承擔(dān)著能源保供的重任。

晉控電力長(zhǎng)治發(fā)電公司機(jī)組供熱增容改造現(xiàn)場(chǎng)/晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

與晉能控股一樣，山西的另一大能源巨頭焦煤集團(tuán)，同樣緊扣“適度多元”的發(fā)展要求。

山西焦煤的主業(yè)是煉焦煤，其與煤電不同，作為鋼鐵生產(chǎn)的剛需原料，焦煤短期內(nèi)難以被替代。因此，有別于晉能控股的“綜合性”，作為中國(guó)煉焦煤龍頭企業(yè)，山西焦煤的選擇不是另起爐灶，而是通過升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的方式，避免陷入“去煤化”的盲目轉(zhuǎn)型。

據(jù)山西焦煤戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)周京軍的說法，焦煤集團(tuán)現(xiàn)有150個(gè)煤礦，生產(chǎn)礦區(qū)是95座，產(chǎn)能約為1.87億噸，精煤產(chǎn)量為6000—6500萬噸，包括統(tǒng)籌統(tǒng)銷在內(nèi)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占比18%—19%，承擔(dān)保障鋼鐵企業(yè)原料供應(yīng)的戰(zhàn)略職責(zé)。

對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題，山西焦煤的解題方法是圍繞煉焦煤和焦炭加工的上下游伴生資源，布局關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與華陽新材料、潞安化工形成差異化布局。

這種“適度多元”的好處是，既避免了轉(zhuǎn)型中的“資源錯(cuò)配”，又通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

縱向深探

不過，無論處于哪個(gè)發(fā)展階段，煤炭企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，始終來自地下。面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯壓力和頂板管理等難題，推進(jìn)井下生產(chǎn)的智能化轉(zhuǎn)型，成為一條必由之路。

2022年，山西省能源局、省應(yīng)急廳、國(guó)家礦山安全監(jiān)察局山西局等多部門聯(lián)合下發(fā)文件，在全省煤礦范圍開展智慧礦山及智能化采購建設(shè)試點(diǎn)。在這一背景下，晉能控股旗下的寺河礦，因“一礦兩井”的獨(dú)特之處，被列為試點(diǎn)。其中，5313工作面作為重點(diǎn)示范工程，率先開展智能化采煤系統(tǒng)建設(shè)。

寺河礦的工作人員介紹道，這一工作面，如今已順利完成了回采任務(wù)，進(jìn)入生態(tài)修復(fù)階段。而這一測(cè)試成果，如今也被普遍復(fù)制。目前寺河礦的新安裝工作面，均按照智能化標(biāo)準(zhǔn)，100%配置電液控系統(tǒng)、傳感器等設(shè)備。

寺河礦調(diào)度指揮中心的負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在，寺河礦的攝像頭數(shù)量已經(jīng)達(dá)到956臺(tái)，基本上每個(gè)工作面都配備了七臺(tái)以上的攝像頭，實(shí)現(xiàn)了近乎全覆蓋的監(jiān)控，雖然還不能做到零遺漏，但重點(diǎn)崗位和易出事故的區(qū)域都能得到有效監(jiān)控。

視覺識(shí)別技術(shù)遇上礦山安全，“無監(jiān)控不作業(yè)”的鐵律被賦予了智能內(nèi)涵/圖源：@寺河有象

智能化煤礦在山西得到了廣泛普及。據(jù)山西焦煤機(jī)電部二級(jí)專家田軍所說，焦煤已逐點(diǎn)建成50座智能化礦井，礦井之下的固定崗位作業(yè)人員減少1500余人。盡管50座“聽起來不多”，但實(shí)際上，田軍介紹道，焦煤的智能化礦井產(chǎn)能已達(dá)到1.3億噸/年，占集團(tuán)的七成產(chǎn)量，剩下未改造的，基本是60萬噸和90萬噸的小礦井，都暫時(shí)存在技術(shù)人員缺乏和技術(shù)力量薄弱的問題。

此前周建峰亦對(duì)南風(fēng)窗提到，晉能控股如今有89座智能化礦井，21個(gè)礦井實(shí)現(xiàn)了5G通信，減少了1300名井下人員。

周建峰從1987年到1994年，曾在其他煤礦一線做綜采隊(duì)工人8年。他去如今的寺河礦時(shí)，也會(huì)感慨變化是巨大的。在井下，工作人員的體力勞動(dòng)強(qiáng)度已大大減輕，大部分“辛苦活”都可交給機(jī)器。

但他也強(qiáng)調(diào)，這并不意味著井下工人就變得輕松了，哪怕是上下井需要耗費(fèi)的換裝、洗澡、乘纜車等步驟，都占去了很大一部分非工作時(shí)間。更別說井下的情況復(fù)雜，雖有機(jī)器助力，但工人仍要十分小心和謹(jǐn)慎。

也正因如此，當(dāng)前的“智能化”，不止體現(xiàn)在井下，而是圍繞煤礦工人的真實(shí)需求，涵蓋方方面面。在寺河礦，有一處特別被標(biāo)記出來的點(diǎn)位，是“智能化工裝洗衣房”。

寺河礦職工的智能化工裝洗衣房/圖源：@寺河有象 視頻截圖

很多老礦工記得，以前下井、上井，衣服都是被汗?jié)裢傅模贫匆矝]法標(biāo)記、修補(bǔ)，洗一次衣服，要三天后才能拿來，而且要從巨量的衣服堆中，艱難地翻找屬于自己的工作服。但現(xiàn)在，經(jīng)過智能化改造，每件衣服都有掃碼標(biāo)識(shí)，基本一天就能取衣服，洗好了還會(huì)發(fā)短信提示。

這種關(guān)乎工人上下井便利度、體驗(yàn)度的細(xì)節(jié)，看似微小，仍為工人減輕了不少負(fù)擔(dān)。

煤礦智能化的愿景，當(dāng)然不止于此。面臨斷層、褶皺等小型地質(zhì)構(gòu)造，軟煤、破碎煤等復(fù)雜因素影響，瓦斯異常區(qū)域需人工干預(yù)，國(guó)內(nèi)尚無完全脫離人工的技術(shù)方案。以寺河礦為例，其井下作業(yè)人員仍然占到了七八成，東西兩井，有5500余人需要承擔(dān)下井工作。

“我們礦是煤與瓦斯突出礦井，但在抽采的過程中，不可能順利地把所有煤體都打成蜂窩煤，容易遇到一些特別小型的地質(zhì)構(gòu)造。在這個(gè)過程中，我們以往的設(shè)備是沒有辦法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別功能的，危險(xiǎn)性就比較高。”寺河礦的工作人員介紹道。

南風(fēng)窗注意到，寺河礦所在的晉城市提出了《晉城市煤礦地質(zhì)透明化建設(shè)三年行動(dòng)方案》，第一步要求是：“到2025年底，正常生產(chǎn)建設(shè)煤礦全面完成基本地質(zhì)透明化建設(shè)，其中10座試點(diǎn)煤礦完成精準(zhǔn)地質(zhì)透明化建設(shè)?！?/p>

智能化建設(shè)之路，“穩(wěn)”與“實(shí)”便是寺河礦的真實(shí)寫照/@寺河有象

寺河礦工作人員透露，作為晉城市地質(zhì)透明化建設(shè)試點(diǎn)，他們正在聯(lián)合華為智能創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室開展三維可視化模型研發(fā)，目標(biāo)是構(gòu)建靜態(tài)與動(dòng)態(tài)結(jié)合的地質(zhì)模型，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)前方斷層、褶皺等構(gòu)造。

簡(jiǎn)單來說，就是讓井下掘進(jìn)隊(duì)，提前預(yù)知自己要面對(duì)的是什么。“我們這兒有一個(gè)傳感器，通過震動(dòng)波可以覆蓋大概200米的范圍。如果有異常反饋回來，系統(tǒng)就能接收到相關(guān)的異常區(qū)域狀態(tài)，然后進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督?！?/p>

這一成果如果順利完成驗(yàn)收，將對(duì)全國(guó)復(fù)雜地質(zhì)條件的煤礦具有重要借鑒意義。

焦煤集團(tuán)同樣也在為此而努力。山西焦煤技術(shù)中心黨支部書記周峻表示，目前，焦煤在與中國(guó)礦大、太原理工大等高校合作研發(fā)“大型礦井綜合掘進(jìn)機(jī)器人”，重點(diǎn)就是去解決掘進(jìn)過程中面臨的未知危險(xiǎn)。

可持續(xù)的未來

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與技術(shù)體系搭建之外，能源企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，還必須破解兩大核心課題，一是環(huán)保治理，二是人才結(jié)構(gòu)。

周建峰表示，晉能控股的環(huán)保投入和研發(fā)投入均約占集團(tuán)總營(yíng)收的2%，但環(huán)保投入要略高，主要治理廢水、廢氣、廢渣，減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的擾動(dòng)，“這有一條明確的紅線”。

以水污染治理為例，礦井水與工業(yè)廢水曾長(zhǎng)期困擾煤炭企業(yè)，成為其環(huán)境責(zé)任的痛點(diǎn)。如今，隨著多級(jí)處理工藝的廣泛應(yīng)用，大多數(shù)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)廢水“近零排放”。部分礦井如晉能控股旗下礦區(qū)，甚至投入超億元專項(xiàng)資金，系統(tǒng)提升水質(zhì)處理能力。

山西焦煤集團(tuán)生態(tài)環(huán)保部副部長(zhǎng)張建偉指出：“目前要做到礦井水絕對(duì)零排放仍有難度，但出水水質(zhì)已達(dá)到山西省規(guī)定的地表水Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)，這部分處理達(dá)標(biāo)后的礦井水可以外排，用于生態(tài)補(bǔ)水?！边@種凈化、回用、補(bǔ)水的閉環(huán)模式，化解了廢水外排的環(huán)保壓力，也為區(qū)域水生態(tài)修復(fù)注入了新資源。

在太原煤氣化蔭營(yíng)煤業(yè)公司礦井水處理廠，當(dāng)班的職工正專注地進(jìn)行著巡回檢查工作/圖源：晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

相較于水污染治理取得的進(jìn)展，煤矸石、粉煤灰等固體廢棄物的規(guī)?；幹?，仍是能源企業(yè)環(huán)保之路上，最難啃的“硬骨頭”之一。2014年，《煤矸石綜合利用管理辦法（2014年修訂版）》明確禁止設(shè)立永久性煤矸石堆放場(chǎng)，并列出井下充填、發(fā)電、制建材、土地復(fù)墾等主要利用路徑。

然而企業(yè)層面，仍面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。有內(nèi)部人士算了一筆賬：山西焦煤每年產(chǎn)生約4000萬噸煤矸石，在河南大概可售15元/噸，但在山西本地卻因量大過剩、消納能力有限而難以處置。若外運(yùn)至河南，每噸運(yùn)費(fèi)高達(dá)30余元，遠(yuǎn)超其本身價(jià)值。目前，企業(yè)只能部分委托第三方處置，承受著高成本與監(jiān)管難的雙重壓力。

對(duì)于能源企業(yè)而言，可持續(xù)的問題，不止在于環(huán)保，還在于人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。有業(yè)內(nèi)人士提到，能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上就是“人的轉(zhuǎn)型”。

地方國(guó)有企業(yè)整合需兼顧國(guó)家和地方使命，平衡經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治責(zé)任。晉能控股重組之初員工總數(shù)達(dá)50萬，然而，其中的地面非生產(chǎn)人員比例偏高，結(jié)構(gòu)冗余問題突出。

這種“冰火兩重天”的結(jié)構(gòu)性矛盾，是資源型企業(yè)的共性難題。一方面，不能讓老員工“沒飯吃”，一方面，又要擴(kuò)招大學(xué)生，為社會(huì)面提供就業(yè)崗位。

圖源：晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

與此同時(shí)，一線崗位卻面臨“招不來、留不住”的困境。原因很簡(jiǎn)單。煤企內(nèi)部人士透露，礦區(qū)工人每次排班工作時(shí)間8小時(shí)，但加上井下路程與交接班，實(shí)際耗時(shí)普遍超過10小時(shí)，高溫、多粉塵、壓抑的井下環(huán)境對(duì)心理耐受要求極高。盡管一線工人的年均工資已達(dá)18萬元，遠(yuǎn)超山西當(dāng)?shù)氐钠骄べY水準(zhǔn)，但大學(xué)畢業(yè)生到井下崗位的，通常只能堅(jiān)持1年，最多3年。

不過，寺河礦的一位工作人員也告訴南風(fēng)窗，隨著智能化建設(shè)，大家對(duì)煤企的印象已經(jīng)逐漸改觀了。未來，隨著智能化、綠色化轉(zhuǎn)型不斷深入，煤企也將從“勞動(dòng)密集型”向“技術(shù)技能復(fù)合型”轉(zhuǎn)變。

“像今年控股總部一共招了六七百人，但當(dāng)時(shí)報(bào)名的時(shí)候大概有幾千人。通過智能化改造一系列的發(fā)展變化，礦工這個(gè)曾經(jīng)不香了的香餑餑，又開始‘真香’了?！鄙鲜龉ぷ魅藛T說道。

本文首發(fā)于《南風(fēng)窗》雜志2025年第22期

作者 |張來

發(fā)自山西太原、晉城

創(chuàng)意|黃河運(yùn)營(yíng)中心

編輯 | 謝奕秋

值班主編 | 張來

排版 | 八斤