當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出兩個(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是制造業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型的問題，第二個(gè)特點(diǎn)是金融業(yè)出現(xiàn)了一些可以捕捉的發(fā)展機(jī)會。例如，股市表現(xiàn)較好，同時(shí)許多高科技企業(yè)也發(fā)展得如火如荼。在這樣的背景下，一些企業(yè)已開始嘗試轉(zhuǎn)型，其中有的轉(zhuǎn)型效果不錯(cuò)，有的則仍在觀望。最近，我受建設(shè)銀行邀請前往浙江，講授宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與投資策略相關(guān)的內(nèi)容。主辦方邀請我的目的是希望我介紹當(dāng)前國家宏觀政策與經(jīng)濟(jì)形勢，分析面臨的問題及其解決路徑，并為在場的聽眾——也就是前面提到的制造業(yè)企業(yè)主——提供一些投資方面的建議，幫助他們開拓思路，推動實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

因此，基于這樣的背景，我打算研究一個(gè)問題：當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路究竟有哪些？為此，我主要圍繞以下幾方面展開：一是當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；二是制造業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中采取的具體做法；三是在金融領(lǐng)域有哪些適合制造業(yè)把握的機(jī)會；四是當(dāng)前社會總體發(fā)展方向是什么；最后，提出幾點(diǎn)結(jié)論與建議。

一、當(dāng)前制造業(yè)的現(xiàn)狀

當(dāng)前國內(nèi)的制造業(yè)應(yīng)該說呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)。

第一個(gè)特點(diǎn)就是部分制造業(yè)仍然是主力軍，他們做好生產(chǎn)，做好銷售，做好售后服務(wù)，也就是依然扮演著世界工廠主力軍的角色。在不同地方都有這樣的一些企業(yè)，屬于企業(yè)里的排頭兵。

第二個(gè)特點(diǎn)是部分企業(yè)開始出現(xiàn)了生產(chǎn)萎縮的情況，面臨著轉(zhuǎn)型的巨大壓力，這恐怕是現(xiàn)在企業(yè)數(shù)量比較多的。這些企業(yè)的生產(chǎn)盡管萎縮了，但沒有完全垮臺，還能有一部分收入來源，能維持現(xiàn)在的人工、維持現(xiàn)在的費(fèi)用、維持現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)，但是前景并不好，這個(gè)恐怕是他們面臨的問題，現(xiàn)在他們迫切地希望找到新的出路。有相當(dāng)一部分人，這個(gè)出路并沒有找到，或者說正在探索的過程中，這是第二個(gè)特點(diǎn)。

第三個(gè)特點(diǎn)是有一部分企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)把自己的工廠關(guān)門了。也就是說出現(xiàn)了一個(gè)新的賽道選擇的問題。比如我今天就遇到一個(gè)來自義烏的企業(yè)家，他以前就是做家具的，現(xiàn)在全力以赴地做證券，也做各種私募基金的合作，做得也還不錯(cuò)。這就是我目前針對現(xiàn)在制造業(yè)，從三個(gè)方面分析形成的三個(gè)特點(diǎn)，其實(shí)概括起來就是好、中、差三個(gè)方面。

這個(gè)數(shù)量大概的比例，我想是有百分之二三十是第一類，就是比較好的；有百分之六七十是中間這一段；有百分之二三十是后面這一段。當(dāng)然有些地方，可能這個(gè)不太好的，甚至關(guān)門的比例要高一些。這是我們看到的企業(yè)情況。

二、企業(yè)的轉(zhuǎn)型有哪些嘗試？

我們看得到，很多企業(yè)現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型，希望找一些新的賽道做一些新的嘗試，這個(gè)想法非常自然。因?yàn)槠髽I(yè)家一般有這樣一個(gè)特點(diǎn)，就是一旦開始創(chuàng)業(yè)之后，只要有一點(diǎn)可能性就會繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。讓他不創(chuàng)業(yè)比較難，因?yàn)榇蚬甑降腻X和創(chuàng)業(yè)掙到的錢完全不是一個(gè)檔次，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況。

但是我們也確實(shí)看到，企業(yè)在不同情況下都在探索繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的問題。比如我現(xiàn)在看得到，最差的一類是企業(yè)關(guān)門了，還欠了一屁股債，沒有錢了。這個(gè)時(shí)候他就開始想各種出路，比如開專車、開出租車、打工，因?yàn)楝F(xiàn)在開專車開出租車的好處是能掙到生活費(fèi)，同時(shí)還能找一些機(jī)會東山再起。這在很多企業(yè)家里邊比例也不低。

不過我今天主要是想說有一部分企業(yè)，比如現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營不錯(cuò)的，就想繼續(xù)做。他們就問能不能繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)？我對這一部分人的態(tài)度是，現(xiàn)在要穩(wěn)扎穩(wěn)打，以穩(wěn)住為主，不適合去大刀闊斧地改進(jìn)?，F(xiàn)在無論是企業(yè)還在正常生產(chǎn)的，還是已經(jīng)關(guān)門的企業(yè)，這兩類企業(yè)有個(gè)共同特點(diǎn)，就是手里有部分錢。他們希望用這部分錢做種子去做投資，希望能夠有所發(fā)展，不能坐吃山空。但是現(xiàn)在碰到的問題就是，有錢想上項(xiàng)目，卻看不準(zhǔn)什么項(xiàng)目好，而且往往很多人是上了也賠錢。如果想做一些投資方面的探索，就不知道怎么做，這就是他們共同的困惑問題。

當(dāng)然在這個(gè)過程中，也有一部分人來聽我的課，他們做投資、做股票做得不錯(cuò)。其中有一個(gè)來自嘉興的企業(yè)家，他說他今年在5,000萬里能掙個(gè)40%，有2,000萬的收入，那就非常好了。我通過這個(gè)分析能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得不太好的，就是找不著很好的方向。這是兩個(gè)方面的企業(yè)的問題。

三、金融轉(zhuǎn)型的可能性到底有多大？

我提到的金融，炒股票、買債券、存銀行、買黃金，這都是同一類的。

我對這些企業(yè)家的總體建議是，如果不會炒股票，就存銀行。我給他們的思路就是保本，能保本是現(xiàn)在很多有錢的企業(yè)家最簡單的選擇，也是最應(yīng)該的選擇。能保住本錢，就證明過去的努力沒有白費(fèi)。別企業(yè)不行，掙了點(diǎn)錢又投資賠掉了，那真的會傾家蕩產(chǎn)。但是現(xiàn)在有一個(gè)新的問題，就是存銀行或者買國債，收益太低了，很多人就不甘心。很多人問我，現(xiàn)在股市這么好，可不可以買股票？買股票怎么買？所以我在這里就針對這個(gè)事情做了個(gè)重點(diǎn)介紹。

我的觀點(diǎn)是，一個(gè)人無論是買股票還是買黃金，都要把風(fēng)險(xiǎn)放在第一位。如果不懂，一定不要買，不要糟蹋錢。但是如果很想買，該怎么買？我提出三個(gè)建議：第一個(gè)建議是多聽課，第二個(gè)建議是多交朋友，第三個(gè)建議是做兩種角色選擇——要么就做專業(yè)的，真正把股票搞懂，把黃金搞懂，自己操盤。但這個(gè)成功率太低了，一百個(gè)人里可能只有兩三個(gè)能成功，大部分人做不到，所以這條路一般不好走；另外一條路就是和專業(yè)人士合作，找厲害的人合作，把錢交給他打理。這個(gè)想法挺好，但他們現(xiàn)在普遍碰到的問題就是找不著這樣的人，不信任他，而且騙子很多，這就是他們困惑的地方。

所以在這個(gè)過程中，我給主辦方建行提了個(gè)建議：要找第三方，要成為第三方平臺，給這些企業(yè)家們提供一些服務(wù)，讓他們信任你；然后把那些有能力的人進(jìn)行評分，評分好的往前放，評分差的往后放，評價(jià)好的就推薦給企業(yè)家，為他們保駕護(hù)航。這就是未來的一個(gè)發(fā)展思路。

有了這個(gè)思路，就有兩個(gè)結(jié)論：第一個(gè)結(jié)論是不懂的不要做，寧可不掙錢；第二個(gè)結(jié)論是想做的話，要么真懂，要么就找懂的人合作。這就是最基本的策略。不過這里面確實(shí)說起來容易，做起來比較難。當(dāng)然這畢竟是一個(gè)可行的做法，因?yàn)槲掖_實(shí)也看到這樣的情況：有的人炒股票掙的錢挺多的，有的人找合作者也很多。所以慢慢去做，這樣才算入行，這就是我提的建議。

四、未來企業(yè)的發(fā)展方向到底是什么？

首先，我對這些制造業(yè)企業(yè)的看法是，制造業(yè)企業(yè)要想做下去，就必須增加科技含量，把產(chǎn)量做大，規(guī)模做大，把科技含量提高，這是做制造業(yè)的唯一出路。光靠過去那種人工投入大、能源消耗高、技術(shù)含量低的方式，想真正把企業(yè)做好，這條路是走不通的，這是一個(gè)值得注意的問題。

第二個(gè)問題，我剛才提到中國會進(jìn)入一個(gè)金融強(qiáng)國的時(shí)代，股市的發(fā)展機(jī)會非常大?，F(xiàn)在的問題是，此前炒股票很多人賠了錢，很多人就害怕“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，這是第一種情況。第二種情況是，很多人自己炒股票賠得傾家蕩產(chǎn)，就不敢再炒了。第三種情況是，有些人想找專業(yè)機(jī)構(gòu)買基金，買私募基金，但碰到的問題是想買又買不起，也不知道找誰買，無法信任對方。這就回到了我最開始的建議——要給這些人提供完善的社會服務(wù)，把第三方服務(wù)體系建立起來。

當(dāng)然，我今天這種講課的方式就起到了這樣一個(gè)作用，就是讓他們能夠知道該向誰學(xué)習(xí)、與誰合作。最后形成了這樣一個(gè)關(guān)于轉(zhuǎn)型的思路。這個(gè)轉(zhuǎn)型從大的方面來看，就像把醫(yī)院的模式引入到投資過程中：我們過去生病了在家自己治、自己扛，這是一種做法；現(xiàn)在生病普遍是去醫(yī)院找醫(yī)生，找值得信任的醫(yī)生，找名醫(yī)，才能把病治好。如果這個(gè)道理能搞清楚的話，下一步我們就要找那種能夠幫我們把理財(cái)做好、把投資做明白、做成功的人。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)我們期望的收益。未來這種融資服務(wù)的空間會非常大，也能讓我們擁有值得信賴的機(jī)構(gòu)。

五、結(jié)論和建議

通過我們剛才談到企業(yè)家的轉(zhuǎn)型和碰到的問題，我有兩個(gè)結(jié)論。

第一，企業(yè)家要分類：能做的繼續(xù)做制造業(yè)，不能做的就開始轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向金融業(yè)，這是一個(gè)大方向。

第二，做金融自己能做的畢竟數(shù)量比較少，我們呼喚社會化服務(wù)，也呼喚專業(yè)機(jī)構(gòu)來為這些企業(yè)家服務(wù)，這是我們最基本的結(jié)論。

為此我們提兩個(gè)建議。

第一個(gè)建議是給企業(yè)家提的：企業(yè)家一定要記住，自己成為高手的可能性比較小，所以要學(xué)會通過第三方服務(wù)去了解這個(gè)社會、交朋友、找機(jī)構(gòu)。多花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)，培養(yǎng)判斷力，這是最重要的。

第二個(gè)建議是給銀行、私募基金和社會機(jī)構(gòu)的：要培養(yǎng)成熟的社會服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過成熟的社會服務(wù)機(jī)構(gòu)為社會提供這種服務(wù)，使企業(yè)家手里有點(diǎn)錢能夠放大，不至于賠掉，這恐怕是今后的一個(gè)重要路子。