來(lái)源：邱處機(jī)（ID：qiuchuji_1993）

作者：邱鑫浩

2025年7月29日，一份表彰名單引發(fā)關(guān)注。

100名非公有制經(jīng)濟(jì)人士獲得“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)，上海僅4人入選，黑湖科技創(chuàng)始人周宇翔名列其中。

而在10月14日的總理座談會(huì)上，周宇翔也受邀發(fā)言，分享自己在工業(yè)科技領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐。

這位年僅34歲的四川小伙，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出系列工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，幫助超過(guò)3.4萬(wàn)家中國(guó)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“新質(zhì)生產(chǎn)力”，在車間一線落地生根。

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德國(guó)工廠的震撼

故事始于一次跨國(guó)收購(gòu)案。

出生四川、大學(xué)畢業(yè)于美國(guó)達(dá)特茅斯學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)的周宇翔，曾在華爾街投行工作。

在一次陪同南車(現(xiàn)在的中國(guó)中車)去德國(guó)收購(gòu)汽車減震器工廠的項(xiàng)目中，他看到了中外制造業(yè)的巨大差距。

“德國(guó)工廠的管理者坐在計(jì)算機(jī)前分析數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。而中國(guó)工廠還停留在‘走動(dòng)式管理’階段，管理者每天要在車間走三、四趟，靠目視化管理?！?/p>

這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓周宇翔意識(shí)到，中國(guó)制造業(yè)在數(shù)字化管理層面落后了一大截。隨著人力成本上升，中國(guó)企業(yè)必須提升信息化水平，這個(gè)差距就是重要的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

2015年，周宇翔和兩位有計(jì)算機(jī)背景的伙伴回國(guó)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了“馬達(dá)數(shù)據(jù)”，想做一個(gè)中國(guó)版的服務(wù)于制造業(yè)的大數(shù)據(jù)公司。

但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感?！爸两裎叶颊J(rèn)為馬達(dá)數(shù)據(jù)是挺出色的產(chǎn)品，但與中國(guó)工廠結(jié)合落地卻失敗了，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)沒(méi)有數(shù)據(jù)。”周宇翔后來(lái)坦言。

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一線的蛻變

第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，周宇翔沒(méi)有放棄。2016年春節(jié)，他和伙伴決定補(bǔ)上缺失的一課——直接去工廠當(dāng)工人。

在寧波、重慶、青島、蘇州等地的工廠，他們與工友們同吃同住，在產(chǎn)線當(dāng)工人。這段經(jīng)歷讓他們看到了中國(guó)工業(yè)數(shù)字化的真實(shí)樣貌。

在蘇州一家化妝品包裝材料工廠，周宇翔發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的痛點(diǎn)：工廠從接歐美大牌標(biāo)準(zhǔn)化訂單轉(zhuǎn)向小批量、快速反應(yīng)的訂單時(shí)，傳統(tǒng)管理方式無(wú)法適應(yīng)。

“訂單切換時(shí)，生產(chǎn)線要等待5個(gè)小時(shí)，而生產(chǎn)只要5個(gè)小時(shí)就完成了。等待時(shí)間與生產(chǎn)時(shí)間一樣長(zhǎng)，效率急劇下降?！?/p>

周宇翔意識(shí)到，工廠需要的不是高大上的算法預(yù)測(cè)，而是一個(gè)能讓不同工種、機(jī)器設(shè)備快速互通信息的系統(tǒng)。

找到方向后，周宇翔和團(tuán)隊(duì)僅用三周就編寫出軟件，并選取一個(gè)車間測(cè)試。三周后回訪時(shí)，急著找他們的竟是沒(méi)使用軟件的車間工人。

原來(lái)，使用軟件后，工人每天等待時(shí)間縮短，計(jì)件工資就能多賺。所以工人們主動(dòng)要求使用這個(gè)能幫他們每月多賺幾百元的新工具。

2016年，懷揣“極致降低工廠數(shù)字化門檻”的初心，周宇翔在上海創(chuàng)立了黑湖科技。

公司名稱寓意深刻——工業(yè)領(lǐng)域有大量數(shù)據(jù)沉沒(méi)在黑色的湖水中，需要有人將其打撈出來(lái)發(fā)揮價(jià)值。黑湖科技就是要向湖面投入數(shù)字化的石子，讓有價(jià)值的數(shù)據(jù)隨著漣漪奔涌起來(lái)。

團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)寧區(qū)一個(gè)漏雨的招待所安頓下來(lái)。50元一個(gè)房間，下雨就漏水，但優(yōu)勢(shì)是樓下就是地鐵10號(hào)線，方便他們坐早班高鐵去浙江工廠測(cè)試產(chǎn)品。

晚上寫代碼，白天跑工廠，這個(gè)狀態(tài)持續(xù)了八個(gè)多月，直到產(chǎn)品跑通，黑湖科技終于有了第一個(gè)簽約客戶。

在融資上，公司官網(wǎng)顯示，黑湖2016年獲得數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資，從2017到2021年累計(jì)獲得超7億元融資。

隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展，黑湖科技逐漸成長(zhǎng)為服務(wù)超過(guò)3.4萬(wàn)家制造企業(yè)的獨(dú)角獸企業(yè)，從上海長(zhǎng)寧的招待所走向了全國(guó)，在中國(guó)云化生產(chǎn)管理軟件的市場(chǎng)份額達(dá)到了42.7%，穩(wěn)居行業(yè)第一。

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小工單，大變革

2020年，面對(duì)國(guó)內(nèi)中小工廠普遍缺乏適配生產(chǎn)管理系統(tǒng)的問(wèn)題，周宇翔牽頭研發(fā)了“黑湖小工單”，打造“工業(yè)管理軟件領(lǐng)域的微信”。

這款產(chǎn)品以1萬(wàn)元/每年的成本，解決了中小企業(yè)數(shù)據(jù)采集難、管理效率低等痛點(diǎn)。工廠主刷刷手機(jī)，就能實(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度；客戶詢問(wèn)發(fā)貨情況，能立即給出準(zhǔn)確答復(fù)。

據(jù)上觀新聞報(bào)道，福建一家緊固件廠的“廠二代”鄭吉特，在父親白手起家創(chuàng)辦的工廠當(dāng)生產(chǎn)主管。每天要獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)時(shí)，7個(gè)規(guī)格600多種型號(hào)的產(chǎn)品只能靠手抄報(bào)表、人工核對(duì)。

使用“黑湖小工單”后，他能實(shí)時(shí)追蹤每個(gè)訂單進(jìn)度，計(jì)算每筆訂單成本和毛利，工廠協(xié)作效率大幅提升，一年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)10%。

目前，“黑湖小工單”已成為黑湖科技的拳頭產(chǎn)品，占總營(yíng)收的70%以上。

而針對(duì)大中型企業(yè)，黑湖科技推出了“黑湖智造”工業(yè)協(xié)同SaaS平臺(tái)，幫助華潤(rùn)醫(yī)藥、農(nóng)夫山泉、蜜雪冰城等企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

蜜雪冰城在全球有4萬(wàn)多家門店，每月上新十余種新口味，在云南、廣西、安徽分別設(shè)有咖啡豆、百香果和草莓基地。

通過(guò)“黑湖智造”，蜜雪冰城后端分布于全國(guó)各地的產(chǎn)能，與前端的門店全部打通。門店的熱銷排行、品類需求和緊俏預(yù)警，會(huì)提前反向指導(dǎo)后端產(chǎn)能供給。

在“黑湖智造”的助力下，蜜雪冰城整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提高30%，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升50%，同產(chǎn)能下生產(chǎn)成本下降15%，跨部門溝通效率提升了80%。

另一家客戶蠟筆小新食品，主要生產(chǎn)果凍、布丁、糖果、飲料等逾千種食品。面對(duì)零食集合店的小批量訂單，生產(chǎn)模式發(fā)生了巨大變化。

“黑湖智造”讓車間主任在后臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)看到整個(gè)生產(chǎn)流程，每個(gè)相關(guān)要素都有自己的展示頁(yè)面。如果某工序有問(wèn)題，車間主任能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理和追溯。

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制造強(qiáng)國(guó)的底座

“制造強(qiáng)國(guó)的底座是千萬(wàn)家工業(yè)企業(yè)，”周宇翔表示，“作為新時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)家，我會(huì)堅(jiān)持讓前沿技術(shù)普惠化，助力更多工廠受益于技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)中國(guó)制造展現(xiàn)強(qiáng)勁的韌性?！?/p>

目前，黑湖科技超過(guò)90%的客戶是首次啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中小工廠，在長(zhǎng)三角、珠三角等產(chǎn)業(yè)集聚帶，形成了可復(fù)制推廣的中小工廠轉(zhuǎn)型路徑。

周宇翔帶領(lǐng)黑湖科技，成功將前沿技術(shù)以低成本、普惠化的方式賦能中小工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

從2018年的第一款產(chǎn)品“黑湖智造”，到兩年后的“黑湖小工單”，再到2022年的“黑湖供應(yīng)鏈”，黑湖科技逐漸梳理出制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的邏輯鏈路。

市場(chǎng)被不斷開拓，越來(lái)越豐沛的應(yīng)用場(chǎng)景倒逼黑湖科技將大模型等前沿技術(shù)引入產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更具性價(jià)比。

即使成為了行業(yè)領(lǐng)軍者，周宇翔仍時(shí)常奔赴在偏遠(yuǎn)地區(qū)工業(yè)園區(qū)和街鎮(zhèn)的工廠車間一線。在他的身上，依然能看到當(dāng)年那個(gè)在漏雨招待所里熬夜寫代碼的年輕人影子。

上海長(zhǎng)寧區(qū)武夷路333號(hào)，黑湖科技總部坐落于此。在這里，每個(gè)人都被稱為“同學(xué)”，充滿了激情的創(chuàng)業(yè)氛圍。

辦公室的墻上，或許還可以掛上這樣一句話：“向平靜湖面投入數(shù)字化石子，推動(dòng)中國(guó)制造駛向蔚藍(lán)大海?！?/p>

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