“以前小區(qū)設施老化、停車難，現(xiàn)在不僅環(huán)境好了，還有社區(qū)食堂、業(yè)主e站，紅色物業(yè)是真把我們的需求放在心上！”10月28日，家住義馬市龍澤苑小區(qū)的王阿姨，提起小區(qū)一年來的變化，臉上滿是笑意。2024年9月，義馬市黃河物業(yè)管理有限公司以黨建為引領，開啟“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工作，如今一周年過去，這家成立于2006年、隸屬豫西建設公司、服務2489戶居民的物業(yè)企業(yè)，用實打?qū)嵉呐e措破解治理難題，讓“紅色服務”滲透到居民生活的方方面面，交出了一份溫暖的民生答卷。

黨建為核，筑牢服務根基

“紅色物業(yè)的核心是黨建引領，關鍵是把黨員的先鋒作用落到實處?！秉S河物業(yè)負責人介紹，創(chuàng)建之初，公司便構建起“黨委引領、支部牽頭、黨員帶頭”的三級聯(lián)動體系，將“五星”支部創(chuàng)建標準與日常服務深度融合。在龍澤苑、銀杏國際花園等小區(qū)，5個“黨員示范崗”格外醒目，黨員們“亮身份、亮職責、亮承諾”上崗，12名黨員骨干組建的“紅色服務隊”更是活躍在各個角落——防汛救災時沖鋒在前，火災隱患排查時細致入微，深夜處置排水管滲漏、凌晨赴洛陽采購物資的隊伍里，總有黨員的身影。

為讓黨建與物業(yè)治理同頻共振，公司還建立“黨建+物業(yè)”月度聯(lián)席會議機制，聯(lián)合社區(qū)黨組織開展政策學習、服務研討12次。去年冬天，龍澤苑小區(qū)部分業(yè)主反映電動車充電難，部分居民卻擔心充電樁安裝影響生活，意見分歧較大。通過聯(lián)席會議，黨員帶頭入戶征求意見，最終達成共識，順利安裝充電樁，既解決了充電難題，又化解了鄰里矛盾。“以前覺得黨建離我們遠，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，黨員就在身邊，難題解決得又快又好?！睒I(yè)主李先生說。

民生為本，打造暖心服務矩陣

“業(yè)主的需求就是我們的行動”，這不是一句口號，而是黃河物業(yè)的行動準則。創(chuàng)建一年來，公司圍繞業(yè)主“衣食住行娛”需求，打造多維度服務品牌，累計服務超1.2萬人次。

在銀杏國際花園，曾經(jīng)封閉十多年的東門如今成了業(yè)主出行的“便捷門”。公司通過調(diào)查問卷，收到“東門封閉導致出行不便”的反饋后，黨員帶頭組成攻堅小組，投入1萬余元安裝人臉識別自動門，20天便完成改造?！八⒛樉湍苓M，比繞路快多了，紅色物業(yè)真辦事！”業(yè)主們的稱贊，成了最動人的肯定。

便民服務圈的構建，更讓居民感受到“家門口的溫暖”。2024年10月，義馬市首家業(yè)主e站開業(yè)，米、面、油等商品低于市場價5%-10%，消費還能換積分抵扣物業(yè)費，行動不便的老人一個電話，物資就能免費送上門，全年配送超260次。今年4月，依托鴻慶社區(qū)建成的社區(qū)食堂更是成了“網(wǎng)紅打卡點”，嚴格的食品安全把控和可口的飯菜，讓這里每餐固定用餐人數(shù)穩(wěn)定在150人左右，成了居民口中“幸福的味道”。

針對業(yè)主婚慶需求，公司推出的“紅色六送”服務更是充滿溫情。從傳統(tǒng)文化講解、喜慶音樂播放，到交通秩序維護、電梯解禁方便出行，截至目前已為69戶業(yè)主提供婚慶服務。今年3月，龍澤苑小區(qū)單日舉辦3場婚禮，物業(yè)提前規(guī)劃路線、安排6名黨員志愿者協(xié)調(diào)，實現(xiàn)“三場婚禮不擁堵”，事后收到5封感謝信，整理的《幸福影像集》收錄200余張照片，讓溫暖可留存、可傳播。

黨建引領，“紅色物業(yè)”顯擔當

“真沒想到，我的卡包才丟了一天就找到了，真是比快遞還快！”2024年10月25日上午，在義馬市連銀社區(qū)龍澤苑小區(qū)物業(yè)服務中心，72歲的段美英老人送 “黃河物業(yè)服務好 拾金不昧暖人心”的錦旗時激動地說。原來，段美英掏東西時不慎將卡包丟失，被義馬市黃河物業(yè)公司經(jīng)理李成起和龍澤苑小區(qū)物業(yè)經(jīng)理魏建國撿到，內(nèi)有銀行卡、社?？ê蜕矸葑C等證件12張，經(jīng)多方聯(lián)系無果，又通過派出所民警找到了失主。

2025年，小區(qū)業(yè)主家中發(fā)生多起不同原因的火情，皆因物業(yè)火災監(jiān)測系統(tǒng)靈敏可靠，及時報警，管理人員及保安責任心強反應迅速、處置得當，在第一時間避免了一場場不堪設想的后果發(fā)生，每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了物業(yè)的責任感與守護業(yè)主生命財產(chǎn)安全的擔當。

創(chuàng)新治理，破解難題解民憂

小區(qū)治理難題，往往需要多方合力破解。黃河物業(yè)公司建立“社區(qū)+物業(yè)+業(yè)主+專業(yè)部門”四方聯(lián)動機制，一年來解決居民訴求80余件，讓治理更高效、更精準。

龍澤苑小區(qū)“停車難”曾是老大難問題，公司通過調(diào)研推出地下車庫臨時停車管理辦法，有效緩解地面停車壓力，解決了消防通道被占用的隱患；銀杏國際花園5#樓東側(cè)，曾經(jīng)雜草叢生、蚊蟲滋生，黨員帶頭義務勞動12天，清理場地后增設乒乓球臺、照明設施，業(yè)主主動搬來桌椅，將其打造成“愛心小廣場”；10#樓電梯內(nèi)加裝電動車阻車系統(tǒng)，用科技為安全“加碼”。

今年7月，龍澤苑小區(qū)5#樓東側(cè)圍墻因大雨坍塌，面對修復方案分歧，黃河物業(yè)不等不靠，墊資3萬余元先行修復，還協(xié)調(diào)熱力公司處理外部隱患，用國企擔當保障業(yè)主安全。這樣的擔當，換來了業(yè)主滿意度從82%提升至90%的亮眼成績，公司也先后榮獲“三門峽市物業(yè)管理先進單位”“義馬市特殊貢獻獎”等稱號，服務小區(qū)獲評“河南省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”，河南電視臺、《三門峽日報》《黃河時報》等媒體170余次報道其先進經(jīng)驗。

站在一周年的新起點，黃河物業(yè)并未停下腳步。下一步，計劃將業(yè)主e站、老年助餐服務拓展至周邊小區(qū)，建立“黨員包聯(lián)樓棟”責任制，推進服務數(shù)字化升級，讓“紅色物業(yè)”惠及更多居民。“紅色物業(yè)創(chuàng)建只有起點，沒有終點?！痹摴矩撠熑吮硎荆谐煽兌茧x不開豫西建設公司的領導與大力支持，將繼續(xù)以“讓居民更滿意、讓社區(qū)更和諧”為目標，讓黨建紅持續(xù)引領物業(yè)暖，為義馬市基層治理貢獻更多力量。（賀斌 李成起 馬紅娟）