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微涼京都，劇集盛宴探索國劇振興。

10月29日，以“聚勢·破局——國劇振興正當(dāng)時”為主題的劇集論壇在北京會議中心召開，業(yè)內(nèi)人士從政策解讀、企業(yè)實踐、市場趨勢、科技賦能等多個維度，分享對行業(yè)的深度思考與洞見。

“看電視”對2025中國廣播電視精品創(chuàng)作大會劇集論壇嘉賓分享的政策方向、行業(yè)走向、創(chuàng)作趨勢進(jìn)行總結(jié)，包括精品創(chuàng)作、行業(yè)機(jī)遇、科技創(chuàng)新、劇集趨勢等內(nèi)容，共謀國劇振興之路。

以下為劇集論壇嘉賓演講精編（有刪減）：

北京市廣電局黨組書記、局長王杰群：

劇集論壇“北京大視聽”精品創(chuàng)作機(jī)制解讀

我將圍繞 “北京大視聽”創(chuàng)作機(jī)制與大家進(jìn)行深入交流。

首先是一大機(jī)制引領(lǐng)，構(gòu)建首都視聽新生態(tài)。我們立足首都四個中心戰(zhàn)略定位，打破創(chuàng)作管理的條塊分割，構(gòu)建以八大機(jī)制為骨架的 “北京大視聽”精品創(chuàng)作機(jī)制，從著眼大格局、錨定國家戰(zhàn)略方向，到統(tǒng)籌大體系，整合全鏈條的資源，從抓好大劇本，夯實內(nèi)容根基，到打造大服務(wù)、破除創(chuàng)作障礙，從深化大傳播，拓寬創(chuàng)作的影響力，到聚力大聯(lián)動，形成協(xié)同合力，從把握大榮譽，樹立行業(yè)標(biāo)桿，到發(fā)展大人才，儲備未來力量，織就了覆蓋選題策劃、創(chuàng)作生產(chǎn)、傳播推廣、人才培育的全流程生態(tài)閉環(huán)，形成了選題多樣、題材多樣、故事多彩、敘事多姿的創(chuàng)作格局。

二是“兩大專項”護(hù)航，立起振興國劇新標(biāo)桿。人才是創(chuàng)作的源頭活水，精品是產(chǎn)業(yè)的核心坐標(biāo)。我們實施“京瑯琊”人才專項和“春燕獎”獎勵專項，為振興國劇注入持久動力。一方面，“京瑯琊”筑巢引鳳。另一方面，“春燕獎”樹標(biāo)立榜。

三是三大協(xié)同發(fā)力，拓展深度融合新邊界。我們堅持上下貫通，左右聯(lián)動，充分調(diào)動資源稟賦，創(chuàng)新構(gòu)建特色路徑，形成協(xié)創(chuàng)、協(xié)拍、協(xié)審的北京實踐。協(xié)創(chuàng)選題，主動策劃時代命題，加強(qiáng)創(chuàng)作前端協(xié)作，緊扣重要時間節(jié)點，推出優(yōu)秀作品。協(xié)拍取景，創(chuàng)建影視協(xié)拍服務(wù)機(jī)制，構(gòu)建視聽聯(lián)動協(xié)拍網(wǎng)絡(luò)，激活文旅、消費新動能。協(xié)審增效，打破壁壘，形成合力，聯(lián)動公安、民委、司法等部門，開辟了特殊題材重點作品綠色協(xié)審?fù)ǖ馈?/p>

四大舉措聯(lián)手，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎，我們聚焦精品創(chuàng)作、動漫、超高清、公益廣告四個方面，打出了政策組合拳。

五大基金撬動，激活精品創(chuàng)作的新動能。千錘百煉打磨精品，千姿百態(tài)向外綻放，千方百計挖潛增收。

中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長，東陽正午陽光影視有限公司董事長侯鴻亮：

“廣電總局促進(jìn)廣電視聽內(nèi)容供給若干舉措”新政下影視公司的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與未來

今天，我想結(jié)合正午陽光的創(chuàng)作實踐，從“新政怎么看、我們怎么做、未來怎么干”三個方面，談?wù)勎覀兊囊恍┧伎肌?/p>

過去幾年，影視行業(yè)經(jīng)歷了一段深度調(diào)整，觀眾的時間被碎片化內(nèi)容分流，投資風(fēng)險上升，創(chuàng)作同質(zhì)化越來越嚴(yán)重。正是在這樣的背景下，廣電出臺了廣電21條新政，從創(chuàng)作、審查、播出、風(fēng)險管控等多維度為行業(yè)解鎖了新的空間，是從管理思維向服務(wù)思維的一次深刻轉(zhuǎn)變。

單集時長與集數(shù)上限的突破，讓故事不再受限于固定篇幅，能真正按照內(nèi)容邏輯和敘事節(jié)奏“量體裁衣”；古裝劇配額的合理放寬，解開了剛需題材的創(chuàng)作枷鎖；支持對境外優(yōu)秀作品的改編，豐富了文本供給，為引入高質(zhì)量內(nèi)容的本土化落地提供了更多可能；總局與省局同步審查，縮短了審查周期，優(yōu)化了審查流程；非必要不協(xié)審，專家顧問前置介入項目，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人，可謂提速又提質(zhì)；劣跡藝人分級處置的明確，讓“選角看人品”有了規(guī)則依據(jù)，進(jìn)一步降低了項目的播出風(fēng)險，為行業(yè)的健康發(fā)展筑牢了防線。

這些條款都是行業(yè)近年來的痛點、難點，因此一經(jīng)發(fā)布大受歡迎。新政還強(qiáng)調(diào)，以用戶為導(dǎo)向、以觀眾需求為核心。作為創(chuàng)作者，我們既不能高高在上，以說教思維制作內(nèi)容；也不能卑躬屈膝，一味追逐熱度和流量。行業(yè)實踐早已證明，低估觀眾，觀眾就會用腳投票，拋棄我們。

今年是正午陽光成立的第十一年，這十一年，我們見證了觀眾與電視劇關(guān)系的深刻變化。以往，電視劇是茶余飯后的消遣；今天，觀眾打開一部劇，已經(jīng)是近乎“奢侈”的時間投資。觀眾把時間交給我們，是期待，更是信任。因此，“精品”不能只是主題先行、畫面華麗或明星陣容，更不是對爆款元素的簡單拼湊。那么，觀眾需要的精品是什么？

打造真正的精品，首先要精準(zhǔn)滿足不同觀眾對內(nèi)容的需求。

長劇制作公司就像守著一方灶臺的掌勺人——要留住食客，不能靠流水線的預(yù)制菜，而要摸透觀眾不斷變化的口味。給低血糖的人遞無糖可樂、給吃慣盛宴的人上重油大菜，都是脫離觀眾需求的錯位；對于每天離不開奶茶、咖啡的?？停瑒t要牢牢守住品控水準(zhǔn)，從人物劇情到拍攝制作都不掉線，在幾十集的篇幅里保持內(nèi)容質(zhì)量的穩(wěn)定。

打造真正的精品，離不開長期的積累和現(xiàn)實的根基，還要把握內(nèi)容的“火候”。

制作長劇，就像烹飪美食，要調(diào)和人生百味，也要兼顧不同題材的滋味?；鸷蛴袝r熾熱，有時溫潤，正如歲月更替、四季輪轉(zhuǎn)。這不僅需要從業(yè)者的定力，更需要判斷與眼光。說到底，好廚師的本事，是讓每盤菜都合乎食客的口味；而好的制作公司，則能讓觀眾在作品中飽覽天地，觀照眾生，治愈自我。

每個講故事的人，最初都是聽故事的人，回到創(chuàng)作的初心，我們要問自己：我們講的這個故事，能不能先打動自己？

如今，大家都在談長劇與短劇，其實，它們不是競爭關(guān)系，而是不同的內(nèi)容作物。三年一熟的，不必盯著一年三熟的眼紅心熱。關(guān)鍵在于你要知道，自己在種什么。

未來的競爭，不在長短、不在數(shù)量，而在確定性。我們能掌控的，是扎實的準(zhǔn)備、專業(yè)的流程、誠懇的表達(dá)，同時，我們也要敢于創(chuàng)新：

我們要打碎“英模人物只能高大上塑造”的刻板印象，讓英雄有血有肉；要扭轉(zhuǎn)“年輕觀眾不關(guān)注歷史、鄉(xiāng)土、環(huán)保題材”的誤解，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容打破圈層；要減少“把個人喜好等同于項目方向”的偏差，讓創(chuàng)作回歸觀眾需求；要摒棄“古偶只能走甜寵套路”的偏見，讓古裝題材擁有更多可能；更要打破“一招鮮吃遍天”的慣性思維，讓創(chuàng)新成為常態(tài)。

創(chuàng)新，不是顛覆一切，而是讓觀眾再次相信，國產(chǎn)劇還能帶來驚喜！好的作品，是扎根現(xiàn)實的生命樹，雖歷經(jīng)風(fēng)雨，仍枝繁葉茂、年年常青。廣電21條新政的推出，為行業(yè)劃定了新的方向，正午陽光愿與大家一道，做長期主義的“種樹人”，向下扎根，深耕內(nèi)容，向上生長，擁抱變化。

騰訊在線視頻聯(lián)席總裁兼首席內(nèi)容官王娟：

以內(nèi)容為核，向精品扎根

我們正面對一個“用戶注意力日益稀缺，平庸內(nèi)容快速失效”的時代，整個行業(yè)已清醒認(rèn)識到——必須集中優(yōu)勢資源，打造能穿越周期、兼具社會影響力與藝術(shù)高度的“內(nèi)容硬通貨”。

在持續(xù)探索中，騰訊視頻越來越堅定一個答案：只有回歸故事本體，才能創(chuàng)作出具有長久生命力和深層價值的內(nèi)容。真正能贏得用戶的，永遠(yuǎn)是把故事講進(jìn)人心里的作品。在創(chuàng)作過程中，我們逐漸清晰了一些方向，在這里與大家分享一下。

首先，堅持做扎根現(xiàn)實主義的作品。其次，是“尊重故事，尊重原創(chuàng)，回歸以劇本為中心”。每一個值得被講述的故事，都自帶強(qiáng)大的生命力，我們要懷著敬畏之心去理解和滋養(yǎng)。因此，我們必須尊重故事，回歸劇本中心創(chuàng)作；尊重編劇，確保編劇對創(chuàng)作的深度參與。

最后，“擁抱AI新時代，實現(xiàn)‘技術(shù)+藝術(shù)’賦能”。

面對技術(shù)浪潮，我們深刻意識到：如果不能在AI時代下進(jìn)化，終將會被淘汰。為此 我們成立了AI影視表達(dá)工作室，秉持“守正創(chuàng)新”，用新科技提創(chuàng)作效率。目前在劇本 拆解、拍攝預(yù)演、虛擬拍攝、現(xiàn)場拍攝、后期制作等環(huán)節(jié)我們已經(jīng)有了一定的突破。AIGC是高效的生產(chǎn)工具，但要記住，好故事的精神內(nèi)核才是打動人心的根本，必須以人為本，握緊創(chuàng)作“方向盤”。

目前，劇集產(chǎn)業(yè)迎來新的改變。我們認(rèn)為，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)絕不是零和博弈， 我們要深耕長視頻的常青價值，讓內(nèi)容深度成為價值基石。

用戶審美能力不斷提升，對內(nèi)容品質(zhì)的需求更高，更追求當(dāng)下情緒的即時滿足。面對這種變化，我們必須與用戶同頻共情，持續(xù)深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容——唯有好內(nèi)容，才能贏得用戶的專情與信賴，才愿意長期留存。

對行業(yè)而言，長劇依然具備顯著的長期價值和品牌價值?？v觀全球，一些頭部的視頻平臺在IP開發(fā)、線下衍生及授權(quán)等領(lǐng)域已形成成熟體系。我們可以在這一方面積累經(jīng)驗，將IP鍛造為長期資產(chǎn)。

一直以來，中華五千年的傳統(tǒng)文化都是創(chuàng)作者的靈感沃土，是取之不盡的價值源泉。 我們應(yīng)以開放包容的視野，沉心深耕、細(xì)致提煉，激活內(nèi)容生態(tài)。接下來，我們會著力推進(jìn)古裝正劇、歷史題材的開發(fā)，融入東方美學(xué)與當(dāng)代解讀，推動傳統(tǒng)文化的更多創(chuàng)新 性表達(dá)。

對行業(yè)而言，除了IP和傳統(tǒng)文化，我們還要尊重藝術(shù)家。堅守長視頻的常青價值，不僅需要我們自己，更需要和創(chuàng)作者共同努力。我們將攜手超級伙伴、超級人才、超級 大家，保持對內(nèi)容的敬畏心，共同提升影視化的創(chuàng)作表達(dá)。

在商業(yè)層面，我們要與客戶構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。我們深信，客戶選擇我們，不僅著眼于廣告投放，更看重長視頻承載的品牌價值與用戶價值。長劇為品牌建立的持久用戶情感聯(lián)結(jié)和市場延展空間，是無可替代的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)。

最后我想說，身處內(nèi)容創(chuàng)作的黃金時代，我們會堅持長期主義，把總書記提出的“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”作為電視劇工作的長期指導(dǎo)方向，在內(nèi)容遠(yuǎn)航中保持對創(chuàng)新的恒久熱情，讓電視劇創(chuàng)作真正回歸到內(nèi)容本身。

愛奇藝高級副總裁、體驗業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理張航：以IP為核，以科技為翼——愛奇藝的文旅融合創(chuàng)新實踐

愛奇藝自2010年成立至今已走過15年歷程，在大眾認(rèn)知中，我們是深耕線上的在線視頻平臺，但事實上，近年來我們始終與線下場景、城市發(fā)展及文旅產(chǎn)業(yè)保持著緊密聯(lián)結(jié)。從內(nèi)容引流到深度參與，我們正在構(gòu)建一條“線上IP賦能線下文旅”的獨特路徑。

影視內(nèi)容的影響力從來不止于屏幕之內(nèi)，一部爆款作品往往能成為一座城市或一個場景的“文化名片”，這正是愛奇藝與文旅產(chǎn)業(yè)最初的聯(lián)結(jié)方式。

如果說早期的IP引流是內(nèi)容影響力的自然溢出，那么從去年開始，愛奇藝主動深化文旅參與，則源于對行業(yè)趨勢與用戶需求的雙重洞察。

從市場端看，主題游樂行業(yè)規(guī)模龐大且保持高速增長，但傳統(tǒng)模式面臨諸多痛點：大型樂園普遍依賴重型機(jī)械裝備，不僅占地面積達(dá)百萬平米級，更需千億級投資支撐，回收周期漫長；運營層面，大量專業(yè)演員的管理成本、設(shè)備維護(hù)壓力以及內(nèi)容更新周期較長；而室外場景受季節(jié)與天氣影響的潮汐式流量波動，更讓行業(yè)陷入“旺季擁堵、淡季冷清”的困境。

從用戶端看，觀眾的需求已從“觀看內(nèi)容”升級為“沉浸體驗”。當(dāng)線上內(nèi)容無法完全滿足這種需求時，線下場景便成為承接情感、延伸體驗的核心載體，這也成為我們深耕線下文旅產(chǎn)業(yè)的核心動力。

愛奇藝進(jìn)入文旅領(lǐng)域，有潛力從體驗優(yōu)化與效率提升兩方面，為行業(yè)帶來突破性改變?；谶@一判斷，我們的參與模式也從和城市、和文旅項目的弱連接，升級為自去年起的主動布局、深度投入。在我們的觀察中，主題樂園的未來形態(tài)已逐漸清晰：摒棄傳統(tǒng)大型樂園的重資產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)向更靈活的“小型化”布局；加強(qiáng)與商業(yè)場景的融合，拓展服務(wù)邊界；以數(shù)字化技術(shù)強(qiáng)化互動體驗，提升內(nèi)容更新效率；同時依托室內(nèi)場景實現(xiàn)全季運營，打造全齡段友好的消費空間。

進(jìn)入文旅領(lǐng)域，愛奇藝并非從零起步，而是依托15年積累的”技術(shù)+IP”的優(yōu)勢，形成了差異化競爭力。

在技術(shù)儲備上，我們已深耕沉浸式體驗技術(shù)八年。影視工業(yè)化進(jìn)程中積累的實時渲染、虛擬拍攝等技術(shù)，不僅讓劇集制作更高效，更實現(xiàn)了數(shù)字資產(chǎn)的跨場景復(fù)用——過去拍攝后即拆除的場景，如今通過虛擬制作轉(zhuǎn)化為數(shù)字資產(chǎn)，可直接應(yīng)用于線下體驗開發(fā)，既降低成本又保障IP呈現(xiàn)的一致性。

在IP供給上，平臺化優(yōu)勢支持持續(xù)產(chǎn)出爆款。愛奇藝通過規(guī)模化投入與豐富的IP內(nèi)容供給，保障了頭部IP的穩(wěn)定輸出。不斷涌現(xiàn)的爆款為文旅項目提供了鮮活素材。更關(guān)鍵的是，我們不定期舉辦的各類活動，如開機(jī)儀式、殺青儀式及主創(chuàng)活動等資源，能為線下場景持續(xù)引流，有效破解傳統(tǒng)樂園的淡季流量難題。

愛奇藝正打造一種區(qū)別于傳統(tǒng)模式的新型文旅產(chǎn)品，核心可概括為“小型化、數(shù)字化、高頻更新、精準(zhǔn)定位”四大特征。

在形態(tài)上，我們聚焦1-2萬平米的“輕量級”樂園，大幅降低投資與運營成本，同時以室內(nèi)場景為主實現(xiàn)全季運營，適配全齡段用戶。體驗層面，將融合VR全感劇場、經(jīng)典IP的沉浸演繹劇場、NPC互動等多元形式。在運營邏輯上，樂園既是IP賣場也是運營場。我們已在真人影視卡牌領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高速增長，未來還將發(fā)力谷子、潮玩賽道，并依托樂園場景實現(xiàn)IP形象的實體互動。我們通過多種措施促成用戶在樂園中完成“線上種草-線下體驗-社交傳播”的閉環(huán)。

虎鯨文娛優(yōu)酷副總裁、總編輯張麗娜：

從線上線下全場景娛樂趨勢，探討中國影視劇未來發(fā)展方向

2025已經(jīng)走過3/4，中國影視行業(yè)更從容登上新臺階，更自信地望向新時代。剛剛過去的國慶假期，為洞察當(dāng)下的文娛消費趨勢提供了一片豐富的研究土壤，虎鯨文娛發(fā)布了2025國慶假期文娛消費報告，我們觀察到當(dāng)下用戶的文化消費習(xí)慣正在悄然發(fā)生著變化。今天我想結(jié)合報告的三個核心趨勢，嘗試探討中國影視劇未來發(fā)展的方向與可能。

第一個趨勢，多元精品內(nèi)容推動大屏消費的增長。在總局指引下，套娃綜合治理讓大屏重?zé)ㄉ鷻C(jī)，相較于移動端的追劇觀影，越來越多的用戶更傾向于選擇在大屏端觀看精品內(nèi)容，追求沉浸式的體驗感，國際趨勢趨同。同時動漫，人文紀(jì)錄片等精品內(nèi)容也都在大屏端有了顯著增長。精品內(nèi)容上大屏大有可觀，更大有可為。

第二個趨勢，新國風(fēng)成為流量擔(dān)當(dāng)。隨著80、90后逐漸成為文化消費主力，伴隨其成長的國風(fēng)已經(jīng)從視覺符號升華為一代人的情感鏈接，可以預(yù)測未來國際創(chuàng)作中傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新表達(dá)，將是我們贏得觀眾的重要因素。

第三個趨勢，情緒價值和文旅內(nèi)容升級，創(chuàng)造消費的新剛需。我們看到無論線上線下，喜劇品類整體呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。在愛笑青年日漸壯大的背后，是當(dāng)代年輕人用幽默觀照當(dāng)下引發(fā)共鳴，化解壓力的生活智慧，這也推動著內(nèi)容消費的不斷進(jìn)化，用戶不再局限于表達(dá)情緒的及時滿足，而逐漸提出對表達(dá)情感再到表達(dá)情懷的深層期望。

作為平臺既不能簡單地提供高糖、高濃度的快消作品，更不能給低血糖再提供無糖飲料。我們未來的影視表達(dá)必須更貼近當(dāng)下，更善解人意，要讓觀眾感覺自己被看見，被理解，被認(rèn)同到，尋找到更美好的價值共鳴。同時各品類文旅節(jié)目的播出也大幅的提升，向遠(yuǎn)方，已經(jīng)從一種生活向往變成了生活的日常。

這么多年，影視行業(yè)的每一次自我革新，順應(yīng)新趨勢也引領(lǐng)了新需求，優(yōu)酷同樣也不斷堅持以內(nèi)容加科技兩個核心戰(zhàn)略為支點持續(xù)探索。具體來說：

一是要堅持精品化的創(chuàng)作路線。優(yōu)酷將以強(qiáng)敘事系列化，國際化視野為標(biāo)準(zhǔn)，驅(qū)動精品劇集的創(chuàng)作，打造高審美，強(qiáng)敘事的內(nèi)容，構(gòu)建更具生命力，與歷史共情，與時代共鳴的好故事。創(chuàng)作上要少一些對標(biāo)、跟風(fēng)和克隆，要多一些創(chuàng)新和突破，這正是給我們指明了國際創(chuàng)新的底層創(chuàng)作邏輯，要在不斷探索和破局中，以觀眾和時代形成審美的新共識。

二是堅持以科技和人才的重投入推進(jìn)中國影視工業(yè)化進(jìn)程。作為一家具有科技基因的公司，我們不斷探索AI 等新技術(shù)對提升影視生產(chǎn)效果的確定性。我們相信，在政策的鼓勵和支持下，中國影視行業(yè)完全可以在科幻、奇幻、懸疑，甚至歷史等強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)體驗的題材上，創(chuàng)作具有國際競爭力的優(yōu)秀視聽作品。

快手科技高級副總裁馬宏彬：

以新質(zhì)生產(chǎn)力服務(wù)影視創(chuàng)作高質(zhì)量發(fā)展

這段時間，我深切感受到，對在座各位朋友及快手而言，“人工智能+”已經(jīng)成為全行業(yè)發(fā)展的核心機(jī)遇與關(guān)鍵路徑。

隨著AI視頻生成能力已完全達(dá)到了影視級應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，AI正穩(wěn)步成長為一個能夠深度參與影視創(chuàng)作全流程的“數(shù)字伙伴”，我有三點深刻體會與各位分享：

第一，政策引領(lǐng)與AI技術(shù)突破共振，視聽行業(yè)發(fā)展迎來戰(zhàn)略機(jī)遇。

當(dāng)前，全球人工智能技術(shù)的進(jìn)步速度令人嘆為觀止，大模型訓(xùn)練與推理效率持續(xù)提升的同時，成本不斷降低，帶來性能的指數(shù)級跨越，與行業(yè)應(yīng)用的加速落地。AI正在幫助我們打破文化表達(dá)的邊界，當(dāng)中國技術(shù)與全球化審美相結(jié)合時，我們完全有能力打造出具有國際影響力的作品。

第二，以先進(jìn)技術(shù)服務(wù)視聽行業(yè)，開創(chuàng)“人機(jī)協(xié)同”新時代。

今天這個舞臺上，快手與可靈AI其實是“新面孔”。?在座各位深耕行業(yè)多年，用一部部精品劇集滋養(yǎng)著中國視聽產(chǎn)業(yè)的沃土——無論是長視頻平臺的經(jīng)典IP，還是影視制作公司的匠心之作，都成為視聽行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的群體記憶。

今天，AI技術(shù)正在重構(gòu)創(chuàng)作邏輯、產(chǎn)業(yè)生態(tài)，甚至拓展藝術(shù)表達(dá)的邊界。在AI技術(shù)開創(chuàng)引領(lǐng)的人機(jī)協(xié)同新時代下，可靈AI為代表的新技術(shù)能給行業(yè)帶來什么？

首先是全鏈條的效率革命與成本降低。一位可靈AI的合作導(dǎo)演告訴我，在他的創(chuàng)作過程中，AI未來可以使影視制作成本降低至傳統(tǒng)方法的十分之一，制作時間縮短約60%，這將是非常巨大的變化。借助AI技術(shù)，劇本、拍攝、特效、質(zhì)檢……每一個環(huán)節(jié)都可以提質(zhì)增效。

其次，AI在重構(gòu)影視工業(yè)流程并解放生產(chǎn)力的同時，還可實現(xiàn)更驚艷的畫面與創(chuàng)意。

第三，讓創(chuàng)作回歸"以人為本"，讓技術(shù)豐富文化表達(dá)。

無論技術(shù)如何演進(jìn)，影視藝術(shù)的內(nèi)核始終未變——對人性的探尋、對現(xiàn)實的追問、對精神彼岸的探索，將始終是照亮創(chuàng)作的精神燈塔。

AI技術(shù)支撐下，精品內(nèi)容的創(chuàng)作將不再單純依賴人氣明星，這與總局推動電視劇精品創(chuàng)作繁榮的探索一脈相承——找準(zhǔn)選題、講好故事、拍出精品。未來，快手將努力通過可靈AI國產(chǎn)大模型，為精品劇集發(fā)展提供先進(jìn)技術(shù)支撐，推動精品創(chuàng)作回歸“以人為本”。

著名編劇徐萌：

回歸與振興：尊重敘事邏輯，守護(hù)專業(yè)品格

廣電總局發(fā)布的21條產(chǎn)業(yè)政策，是對國劇強(qiáng)有力的支撐，為我們指明了方向，也提振了行業(yè)的信心?？偩纸谔岢鰟”局行闹?，我與多位編劇朋友也進(jìn)行了廣泛的交流，我們一致認(rèn)為，劇本中心制并不是簡單的編劇中心制，而是尊重敘事的邏輯，守護(hù)專業(yè)品格，對標(biāo)的是以流量為中心。

我們行業(yè)的發(fā)展一直都面臨內(nèi)部壓力和外部壓力，內(nèi)部壓力是我們行業(yè)的機(jī)制要理順，外部壓力則是以流量為中心對行業(yè)的沖擊。

互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來無數(shù)便利，允許不同價值觀群體在平行宇宙和諧共存，這是數(shù)字時代最大的公正。但我們清楚地看到，唯流量論給我們的產(chǎn)業(yè)帶來巨大的傷害。流量并不會憑空產(chǎn)生，背后是話題、爭議，甚至是引戰(zhàn)、互撕，煽動情緒，各執(zhí)己見，互不相讓。這種對立讓人們上頭，無休止地追求爽和極致情緒，有仇當(dāng)場就報了，從不隔夜，所以人們對傳統(tǒng)故事一針一線的講述失去了興趣。

而平臺對這些對立互撕并不做任何是非評判，只標(biāo)記AB面，通過A/B測試不斷優(yōu)化“憤怒-共情-成癮”的情感生產(chǎn)線，將基礎(chǔ)用戶通過各種話題的爭吵與對立轉(zhuǎn)化為日均使用時長指標(biāo)，將工序分解成一個個KPI，每個環(huán)節(jié)都認(rèn)為“自己只是螺絲釘”，理性用戶成為低質(zhì)用戶，不斷情緒輸出才能引人圍觀，傳統(tǒng)精英試圖在流量的世界里保留傳統(tǒng)社會基于道德、秩序和規(guī)則的價值觀，而流量構(gòu)建的，是一個不需要英雄也不需要罪人的數(shù)字巴別塔。

在這樣的生存場里，傳統(tǒng)創(chuàng)作倫理完全失效。而制造流量背后的這種侵蝕機(jī)制，包括即時反饋系統(tǒng)、神經(jīng)適應(yīng)模型，導(dǎo)致用戶時間被碎片化，數(shù)字平臺的“數(shù)字領(lǐng)土”正在侵蝕現(xiàn)實的底層架構(gòu)。這些正在瓦解了我們的社會時間，這是正在發(fā)生的殘酷的“我消滅你與你無關(guān)”。

今天的觀眾，注意力已經(jīng)從十幾年前的兩分鐘變成47秒，人體的興奮周期被壓縮到與短視頻進(jìn)度條同頻。相關(guān)材料顯示的農(nóng)村用戶日均6小時沉浸于短視頻的數(shù)據(jù)，這一切正在物理性地改變?nèi)藗儗r間的認(rèn)識。

所以長短劇之爭并不只是內(nèi)容之爭，而是對社會時間的爭奪和對注意力的爭奪，對敘事主權(quán)的爭奪。

長劇是我們文化產(chǎn)業(yè)的錨，錨定的是價值觀、信念感、人才梯隊，主流敘事的經(jīng)驗以及對我們國家、民族、黨的歷史、人民生活情感秩序與規(guī)則的闡釋，是講好中國故事的重武器。因此，這不是技術(shù)對決，而是對現(xiàn)實世界敘事話語權(quán)的爭奪。

因此，堅持主流敘事，重塑真實的社會時間，讓人們重新回到火熱的充滿煙火氣的現(xiàn)實生活和價值體系，這才是我們國劇振興的目標(biāo)。

同樣，復(fù)雜的輿論場，嘈雜的流量時代為我們展示了人性的極致，一次次的流量狂歡也讓我們真實感受到了世界真實的情感表達(dá)方式，知識分子的道德潔癖假想失效、精英濾鏡破碎，我們多少年都生活在一個巨大的玻璃金魚缸里，被保護(hù)得太好了，完全不了解人間疾苦，也不了解世界真實的運轉(zhuǎn)邏輯。

信息屏障的跨越需要巨大的代價。當(dāng)我們從象牙塔真正踏入一個為流量搏殺的世界，那些蓬勃的表達(dá)、令人五味雜陳的人間疾苦成為我們創(chuàng)作新形態(tài)故事的深層礦脈，讓我們獲得了更強(qiáng)大的心臟以及對社會本質(zhì)更清晰的認(rèn)知。創(chuàng)作中更加注重真實與人性的開掘。

面對流量世界的沖擊，行業(yè)內(nèi)表現(xiàn)出空前團(tuán)結(jié)、自律、內(nèi)省，編劇們比以往更加團(tuán)結(jié)，更加勤奮。所以，我們應(yīng)該坐下來把行業(yè)主題、敘事的卡點痛點進(jìn)行全面的梳理，并加以解決。

我們共同的壓力來自于市場下行，題材枯竭，創(chuàng)作者的集體苦悶、職業(yè)枯竭。因此，我們要尋找敘事的突破口，尋求升維。

我們需要大量成熟編劇，我們目前的編劇人才規(guī)模是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此必須大力扶持年輕編劇，幫助他們成長。同時，對于有原創(chuàng)能力策劃能力的編劇，平臺和制片人以及制作團(tuán)隊也要給予足夠的尊重。資源錯配，團(tuán)隊內(nèi)耗，對行業(yè)是巨大的損失。事實上，這幾年的爆款，都是團(tuán)隊和創(chuàng)作者的堅持，都是一次次突破平臺根據(jù)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的預(yù)判。當(dāng)然，平臺的指導(dǎo)，有數(shù)據(jù)支撐，是一種均衡，所以這中間的遵循與突破，分寸的拿捏，就需要智慧。

著名導(dǎo)演張永新：

扎根文化沃土，書寫時代華章

要創(chuàng)作出更多更好的文藝精品，我以為，需從以下幾方面著手：

首先要堅定文化自信，文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中最基本，最深沉、最持久的力量。只有文藝工作者真正自信起來，發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同自己的文化，我們的作品才能傳遞出自信的力量，才能帶給觀眾對中華文明的認(rèn)同感，自豪感和歸屬感。

其次，堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，只有扎根生活沃土，才能真正的貼近人民，才能真實地表現(xiàn)出他們的喜怒哀樂，真誠地描繪出他們的生活夢想，在聚焦老百姓切身利益問題和社會熱點問題的同時也要注重堅持大歷史觀與大時代觀，既要走進(jìn)歷史，又要用心用情走進(jìn)觀眾的心。

第三要守正創(chuàng)新，用一種真實的、歷史的、辯證的視角看待和展現(xiàn)事物。創(chuàng)新是文藝的生命，我們要把創(chuàng)新精神貫穿文藝創(chuàng)作的全過程。把握好傳承和創(chuàng)新的關(guān)系，守正不守舊，遵古不復(fù)古，辯證取舍，推陳出新。

能做到以上三點，精品創(chuàng)作才有了基礎(chǔ)。

此外，在提高原創(chuàng)力上下功夫，在拓展題材、內(nèi)容、形式、手法上下功夫，才能做出思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良的精品。正如習(xí)總書記所說，必須含有雋永的美、永恒的情、浩蕩的氣，容納了深刻流動的心靈世界和鮮活豐滿的本真生命，包含了歷史、文化、人性的內(nèi)涵，具有思想的穿透力、審美的洞察力、形式的創(chuàng)造力，才能成為不會過時的作品。

著名演員遲蓬：

讓每個角色都扎根在生活的土壤里

守住角色本真的節(jié)奏，就是對創(chuàng)作最大的尊重。表演的核心技巧是把自己種進(jìn)角色里，就像《生萬物》里土地與農(nóng)民的血肉相連的關(guān)系。

常有人說國劇要破局，在我來看，破局的關(guān)鍵是返璞歸真，我從業(yè)40余年，從沂蒙到生萬物，從有聲到無聲。我越來越堅信，國劇的勢藏在每個扎實的角色里，國劇的局要靠生活的敬畏心去打破，也讓我相信國劇振興的勢與局在觀眾期待真誠的故事里。行業(yè)需要踏實的創(chuàng)作，作為演員，我的責(zé)任就是把每個角色種進(jìn)角色的土壤里，讓它們生根發(fā)芽，生發(fā)出萬物生機(jī)。

中金公司研究部執(zhí)行總經(jīng)理，傳媒行業(yè)首席分析師張雪晴：劇集產(chǎn)業(yè)如何重新獲得資本青睞

我的分享會涵蓋三部分，劇集產(chǎn)業(yè)面臨的問題、廣電新規(guī)帶來的幫助以及劇集產(chǎn)業(yè)的未來選擇。

過去幾年，投資人對劇集產(chǎn)業(yè)的態(tài)度，可以用“謹(jǐn)慎觀望”四個字概括。這并非因為資本不再看好內(nèi)容，而是產(chǎn)業(yè)自身在財務(wù)模型、盈利路徑，乃至非上市公司的投資退出機(jī)制等方面，暴露出一些結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

從財務(wù)角度看，當(dāng)前劇集產(chǎn)業(yè)面臨兩大痛點：

第一，營收與利潤高度不穩(wěn)定。將長視頻行業(yè)與劇集行業(yè)放在一起看，過去幾年營收和利潤波動劇烈，行業(yè)過度依賴“爆款邏輯”，劇集公司則高度依賴當(dāng)年是否有大劇上線。第二，現(xiàn)金流承壓，賬面現(xiàn)金緊張。單片內(nèi)容“賭爆款”，疊加劇集公司單一的ToB售賣模式，普遍伴隨較長的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流極不穩(wěn)定，壓力持續(xù)加劇。

當(dāng)然，財務(wù)報表背后還有諸多問題，比如注意力被短劇嚴(yán)重分流、盜版持續(xù)侵蝕內(nèi)容價值等，此處不再一一展開。這些因素疊加，使資本難以建立對行業(yè)的長期信心——不是不愿投，而是不敢投。

值得振奮的是，今年8月，國家廣電總局發(fā)布的劇集“21條新規(guī)”，正在為行業(yè)注入關(guān)鍵的制度性利好。

新規(guī)發(fā)布后，大家可能注意到，資本市場有非常積極的反響，劇集產(chǎn)業(yè)公司的股價迎來了快速上漲，投資人對新規(guī)將如何影響行業(yè)高度關(guān)注，態(tài)度也從“不聞不問”轉(zhuǎn)向積極尋找轉(zhuǎn)機(jī)、把握產(chǎn)業(yè)拐點。

我們在新規(guī)發(fā)布后陸續(xù)調(diào)研了頭部的劇集公司、長視頻平臺，基本可以判斷，新規(guī)在堅持內(nèi)容導(dǎo)向與審核標(biāo)準(zhǔn)的同時，對集數(shù)限制、單集時長、播出形式等市場化要素適度松綁，讓劇集行業(yè)更市場化、更具活力。我們認(rèn)為新規(guī)有望從短、中、長期給行業(yè)帶來變化。

短期看，加速了“存量釋放”。積壓劇有望在更靈活的安排下順利過審并上線回款。事實上，今年以來已有多部積壓劇集成功上線，為不少劇集公司帶來一定回款，緩解了現(xiàn)金流壓力，也為后續(xù)內(nèi)容制作創(chuàng)造了可能——這是構(gòu)建行業(yè)正循環(huán)的第一步。

中期看，推動“劇本中心制”落地。新規(guī)鼓勵“內(nèi)容為王”，若后續(xù)能進(jìn)一步細(xì)化演員片酬管理、強(qiáng)化編劇權(quán)益保障，將有效提升預(yù)算使用效率，產(chǎn)出真正優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，實現(xiàn)內(nèi)容質(zhì)量與投資回報率的同步提升。

長期看，為“系列化開發(fā)”鋪路。季播劇審核與播出機(jī)制的優(yōu)化，疊加創(chuàng)作靈活度的提升，讓我們看到美劇、韓劇式的季播模式在中國成為可能。對劇集而言，IP不再是一次性消耗品，有望從“單部爆款”走向“系列宇宙”。這不僅能攤薄單部劇的邊際成本，更能釋放優(yōu)質(zhì)內(nèi)容沉淀IP的長期價值——這才是資本真正愿意長期陪伴的商業(yè)模式。

那么，劇集產(chǎn)業(yè)該如何抓住這一窗口期，真正重獲資本青睞？可能有很多需要做的，我們總結(jié)了站在投資人角度，最關(guān)注的兩個方向：

第一，擁抱AI，邁向工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)。AI不是替代創(chuàng)作者，而是賦能創(chuàng)作者。目前，AI在劇本初稿輔助、角色設(shè)定優(yōu)化、拍攝場景統(tǒng)籌，到后期特效降本、宣發(fā)素材自動生成等環(huán)節(jié)的應(yīng)用已日趨成熟。未來，我們期待從單點突破邁向工業(yè)級生產(chǎn)體系—— AI視頻生成正從輔助工具，演變?yōu)橛耙暪I(yè)全流程的重構(gòu)者，顯著提升內(nèi)容生產(chǎn)的效率與確定性。

第二，構(gòu)建多元收入結(jié)構(gòu)，邁向IP運營。今年春節(jié)《哪吒2》的成功，不僅展現(xiàn)了爆款內(nèi)容突破天花板的潛力，更驗證了IP運營的新范式——衍生品與周邊熱銷帶來的產(chǎn)值，遠(yuǎn)超票房本身。對劇集公司而言，優(yōu)秀的公司不應(yīng)只是“拍劇的”，而應(yīng)成為“IP運營商”。通過優(yōu)質(zhì)系列劇、番外篇、互動劇等形式沉淀IP，延長內(nèi)容生命周期；在制作初期就前置考慮IP系列化開發(fā)與衍生品植入，積極探索衍生品、線下娛樂、文旅聯(lián)動等路徑，拓展收入邊界。當(dāng)一家公司的收入不再100%依賴平臺采購，而是來自多元生態(tài)，并因優(yōu)質(zhì)內(nèi)容具備增長彈性時，其估值邏輯將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變——從“項目制公司”升級為“內(nèi)容資產(chǎn)型平臺”。

我們相信，“廣電 21 條”為行業(yè)發(fā)展提供了制度基礎(chǔ)，AI技術(shù)變革帶來了效率工具，而IP運營環(huán)境的成熟，則打開了內(nèi)容公司的長期想象空間。資本從來不會缺席真正有未來的產(chǎn)業(yè)。國劇振興，不僅需要內(nèi)容的匠心，更需要商業(yè)模型的重構(gòu)。

我們期待看到更多劇集制作公司持續(xù)深耕內(nèi)容、擁抱技術(shù)變革、探索IP價值。當(dāng)行業(yè)展現(xiàn)出可持續(xù)的盈利能力、可預(yù)測的現(xiàn)金流和可復(fù)制的成功模式時，資本的回歸，將是水到渠成。

中國傳媒大學(xué)視聽藝術(shù)研究中心主任、戲劇影視學(xué)院教授趙暉：智媒時代劇集生態(tài)的破壁與重構(gòu)

隨著數(shù)智媒體時代的到來，我們正見證著中國劇集產(chǎn)業(yè)的震蕩調(diào)整，觀眾的審美在迭代，技術(shù)的長矛捅破原有藝術(shù)的天花板，媒介的邊界在消融。在這場基于全球生長型媒體大發(fā)展的時代，我們正在經(jīng)歷一場由網(wǎng)絡(luò)視聽消費模式轉(zhuǎn)型所帶來的劇集生態(tài)格局的破壁與重組，它要求我們必須放下成見，打破固有的思維壁壘、評價標(biāo)準(zhǔn)和形態(tài)定義，共同建構(gòu)一個長中短劇集同生共長、交相輝映的劇集雨林。

這是一場由互聯(lián)網(wǎng)媒介技術(shù)驅(qū)動的內(nèi)容形態(tài)變革。視聽社會化趨勢下，視聽的邊界被不斷的拓展，視聽生產(chǎn)主體的多元發(fā)展也正在重新定義視聽類型原有的概念。視聽不僅是一種形態(tài)，更是一種業(yè)態(tài)，視聽賦能千行百業(yè)，走進(jìn)千家萬戶，并與用戶形成千絲萬縷的聯(lián)系，尤其是AIGC的出現(xiàn)，推進(jìn)了視聽的個體創(chuàng)意表達(dá)的可行性，一個人人都是創(chuàng)作者、人人都是傳播者、人人都是接受者的全民視聽的媒介時代到來了。

這種基于媒介技術(shù)迭代牽動的視聽生產(chǎn)關(guān)系的變革，打破了原有的視聽生產(chǎn)小圈子格局，形成了多形態(tài)視聽彼此激蕩，彼此借鑒，彼此互融的生態(tài)格局。長劇和短劇的之間不是你死我活的競賽，長劇的史詩感、中劇的單元感、短劇的顆粒感，他們各有使命，各自生長，我們的評判標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該從有多長轉(zhuǎn)變?yōu)橛卸嗪?/strong>。全球流媒體時代，長短不是壁壘，古今不是邊界，劇集內(nèi)容的高下是不僅是故事的優(yōu)劣，還涉及傳播效果、用戶反饋、產(chǎn)業(yè)服務(wù)和價值賦能幾個維度的評估，劇集生態(tài)正在形成長短不齊、各美其名、錯落有為的內(nèi)容矩陣，呈現(xiàn)出以下十個方面的特點：

頂層設(shè)計拉動劇集產(chǎn)業(yè)機(jī)制性變革；長中短劇集同生共長，單元化系列化開發(fā)趨勢明顯；建立風(fēng)險共擔(dān)的版權(quán)交易模式，數(shù)據(jù)庫交易正在興起；劇集開發(fā)呈現(xiàn)內(nèi)容垂類開發(fā)的態(tài)勢，分眾化時代到來；行業(yè)重心從明星中心制轉(zhuǎn)向劇本中心制，個體化敘事時代到來；AIGC技術(shù)作為新的生產(chǎn)力，重塑視聽生產(chǎn)關(guān)系；劇集內(nèi)容 IP 重品牌效應(yīng)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)；劇集與社會諸要素深度聯(lián)動，視聽賦能千行百業(yè)；長短劇集互為補(bǔ)充，大小屏實現(xiàn)從一次性消費到持續(xù)陪伴；劇集出海分層分區(qū)策略，東方故事的全球共創(chuàng)。

這其中，頂層設(shè)計的引導(dǎo)是劇集創(chuàng)新發(fā)展的最大引擎，這也是總局順應(yīng)媒介社會化的大趨勢，以21 條的發(fā)布主動引導(dǎo)劇集產(chǎn)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性變革。尤其是“邊審邊播”制度的提出，從根本上改變了中國劇集的編播機(jī)制，以中劇集、短劇集、季播劇、單元劇、系列劇等劇集形態(tài)為試水，創(chuàng)新性融合了微短劇的管理制度，以互聯(lián)網(wǎng)思維引導(dǎo)劇集創(chuàng)作向話題要聲量、向生活要流量，向故事要質(zhì)量，以用戶思維重構(gòu)劇集內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)，形成以“好故事”“好創(chuàng)意”“好話題”為驅(qū)動的劇集生態(tài)百花園，改變以流量明星定輸贏的評價指標(biāo)，轉(zhuǎn)向以劇本為王的創(chuàng)作機(jī)制。機(jī)制的變化是根本的變化，這也是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的視聽生產(chǎn)調(diào)整，將極大激發(fā)廣大視聽生產(chǎn)主體的創(chuàng)造力，實行視聽文化的平權(quán)，形成“人民創(chuàng)作”與“為人民創(chuàng)作”雙向奔赴的新大眾文藝視聽格局。

這意味著，劇集生產(chǎn)將更加重視內(nèi)容的垂直化，依托媒體智能技術(shù)，用具有粘性用戶需求的系列內(nèi)容對標(biāo)鎖定價值圈層。比如，以懸疑、科幻、國風(fēng)等類型的長效精準(zhǔn)投放來鎖定用戶，并形成劇集數(shù)據(jù)庫的新型授權(quán)模式，合理合法使用劇集素材。這標(biāo)志著劇集產(chǎn)業(yè)正在從大眾傳播轉(zhuǎn)向分眾消費，從流量競爭轉(zhuǎn)向價值定位。內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)協(xié)同將成為驅(qū)動劇集行業(yè)發(fā)展的三大引擎，唯有精品方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

未來，中劇作為連接長劇深度敘事與微短劇節(jié)奏效率的重要形態(tài)，將扮演越來越關(guān)重要的角色。中劇適中的體量保證了敘事完整性，同時，戛然而止的敘事技巧也適應(yīng)了短視頻用戶的觀看習(xí)慣，成為撬動劇集內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)新的有效路徑。

值得注意的是，中劇絕對不是長劇的簡單剪短，它是具有互聯(lián)網(wǎng)基因?qū)傩缘娜诤蠑⑹滦螒B(tài)，也可以說它是精品微短劇的升級版，其表現(xiàn)出十個發(fā)展趨勢：

橫屏精品短劇向中劇進(jìn)階；題材類型呈現(xiàn)多元多維發(fā)展；平臺推行保底與投資風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制；邊審邊播與系列劇集生產(chǎn)方式普及；視聽垂類建構(gòu)與分眾趨勢明顯；社會熱點議題的劇情化演繹成為常態(tài)；社交故事場景兼顧共性與個性表達(dá)；人工智能技術(shù)實現(xiàn)藝術(shù)化迭加；中國敘事話語的審美體系逐步構(gòu)建；中劇出海搭建中華文化標(biāo)識庫。

在未來一段時間內(nèi)，中劇集、短劇集、網(wǎng)絡(luò)故事片、系列劇、單元劇等將在敘事創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用和文化表達(dá)等多個維度進(jìn)行探索，為推動中國劇集產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。

在這場全方位的劇集生產(chǎn)重建中，形式的變化必然引發(fā)創(chuàng)作方法的變革，劇集觀念、劇集內(nèi)容的創(chuàng)新尤其重要。

劇集創(chuàng)作之“變”首先體現(xiàn)在敘事方法的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化。為適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的觀看習(xí)慣，長劇集也將借鑒微短劇段落敘事特點，形成單元敘事的張力。另外，在敘事技巧上還會與微短劇共同形成 442 內(nèi)容矩陣，強(qiáng)話題、強(qiáng)人設(shè)、強(qiáng)節(jié)奏、強(qiáng)沖突、全場景、全人群、全覆蓋、全時段，以大眾生活為場景，普通人生活為內(nèi)容，高概念、高科技貫穿始終。AIGC 不僅是生產(chǎn)工具，它正在顛覆原有的視聽生產(chǎn)關(guān)系，形成精品視聽量產(chǎn)化趨勢。同時，劇集內(nèi)容的 IP 開發(fā)，將賦能整個劇集產(chǎn)業(yè)鏈，形成覆蓋跨媒體多元敘事的衍生品內(nèi)容矩陣，并建構(gòu)線上線下的故事場景。

隨著中國劇集產(chǎn)業(yè)的日益成熟和國際文化交流的不斷深入，推進(jìn)劇集創(chuàng)作與傳播的全球化戰(zhàn)略已成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。中國劇集從早期的零星輸出到現(xiàn)在的“爆款常態(tài)化”，從版權(quán)售賣到深度參與國際合拍，甚至模式輸出，整體呈現(xiàn)出多元化、深度化和區(qū)域化的特點。

在全球戰(zhàn)略的具體實施上，首先要著力解決內(nèi)容的文化適應(yīng)性問題。這意味著在保持中國文化特色的同時，要注重敘事方式和情感表達(dá)的普適性。渠道建設(shè)方面，要構(gòu)建多層次、廣覆蓋的傳播網(wǎng)絡(luò)。除了繼續(xù)深化與Netflix、Disney+等國際主流平臺的合作外，還應(yīng)積極打造自主可控的國際傳播渠道。同時，要針對不同區(qū)域市場的特點采取差異化策略：在東南亞市場可以依托文化相似性進(jìn)行深度開發(fā)；在歐美市場則需注重內(nèi)容的本土化改編和精準(zhǔn)營銷；在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)，則可以結(jié)合文化交流項目進(jìn)行系統(tǒng)性布局。通過開發(fā)多語言版本、線下展演與文創(chuàng)產(chǎn)品，形成“內(nèi)容+產(chǎn)業(yè)”的立體出海模式，最終形成具有東方美學(xué)特色的劇集傳播生態(tài)。

我們正處在一個劇集生態(tài)破壁重構(gòu)的重要時刻，破壁意味著跳出舒適區(qū)，擁抱不確定性；重構(gòu)意味著以創(chuàng)新之翼，重建劇集生態(tài)規(guī)則。在這個過程中，不是一個劇集形態(tài)吞并另一個形態(tài)，而是中長短劇集如熱帶雨林般的多層次、高密度、能量循環(huán)又彼此滋養(yǎng)的共生生態(tài)。在這個過程中，讓我們以匠心對抗浮躁，以創(chuàng)新驅(qū)動融合，以格局提升價值，讓每一部作品都成為這個時代的光影志。

伴山文化傳媒有限公司董事長鄭林：

從新生，到新生—新生力量視野下的中國劇集精品化之路

今天，我想分享的，是我們尋找新跑道的一些思考和實踐。

我們一直在提“工業(yè)化”。坦白說，補(bǔ)齊工業(yè)化的短板，這依然是我們今天必須為之奮斗的生命線。但在今天，一個內(nèi)容極度飽和的時代，一張“合格證”，并不能保證你的作品被看見、被記住、被討論。

我們認(rèn)為，中國的劇集創(chuàng)作，正在進(jìn)入一個“精品的深度進(jìn)化”階段。一部作品，必須有一個能夠定義它、并能與觀眾建立強(qiáng)情緒連接的記憶點。

未來的突圍之路，一定是雙輪驅(qū)動：我們既要以“工匠精神”，補(bǔ)齊工業(yè)化的短板，把地基打得更牢；也要有“藝術(shù)家的勇氣”，打造創(chuàng)意的長板，去努力觸及天空。

然而，當(dāng)我們決心飛向天空時，卻發(fā)現(xiàn)腳下的引力，異常沉重。這個引力是什么？

是精品劇集所面臨的一個根本性矛盾：它注定要以“質(zhì)”取勝，但它所面對的商業(yè)環(huán)境，卻依然是“量”的邏輯——也就是，按集數(shù)長短來衡量價值。

這種“量質(zhì)錯配”，帶來了一個致命的問題：我們正在用上一個時代的商業(yè)模式，去承載這個時代最具創(chuàng)新活力的產(chǎn)品。

“爆款不賺錢”，這個精品劇賽道里殘酷的現(xiàn)實，正在挫傷整個行業(yè)最寶貴的創(chuàng)新動力。這絕不只是某個賽道的盈利困境，它背后是更深層的系統(tǒng)性風(fēng)險：當(dāng)一個模式，不能夠獎勵那些具有影響力的創(chuàng)新作品時，行業(yè)中剛剛萌芽的冒險精神，就會被澆滅，最終陷入內(nèi)容同質(zhì)化的泥潭。

“固定承制費”的商業(yè)模式，本質(zhì)是在為產(chǎn)量而非為創(chuàng)意付費，是在為過程而非為效果買單。精品劇集，集數(shù)短、精度要求高，需要投入更長的時間、更多原創(chuàng)力，擁抱不確定性，來博取一個更大、也更長期的商業(yè)回報。而現(xiàn)行的采購模式，一定程度上，是在獎勵確定性，懲罰創(chuàng)新性。我們必須意識到，影視產(chǎn)品過去所謂的“確定性”，正是今天最大的“不確定性”。

在“極致長板”成為生存必然的今天，內(nèi)容的價值，必須被重新衡量。我們認(rèn)為，要讓精品劇這條路走得通、走得遠(yuǎn)，必須在兩個方面下功夫：

第一是商業(yè)模式的重塑。我們必須打破“按集數(shù)定價”和“固定利潤”的慣性。一方面，是我們創(chuàng)作者的擔(dān)當(dāng)，首要責(zé)任是用叫好又叫座的作品，建立市場對精短劇集商業(yè)價值的認(rèn)知。另一方面，一個成熟的市場，它必須允許、甚至鼓勵一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，獲得與效果匹配的超額回報。只有這樣，他們才能靜下心來，沒有后顧之憂地去打磨下一部作品，形成良性循環(huán)。

第二是生產(chǎn)模式的創(chuàng)新。精品迷你劇，它既不是長劇的縮短，也不是電影的拉長。它無法像電影依賴導(dǎo)演的單點強(qiáng)控，也不能沿用傳統(tǒng)長劇的流水線模式。

這背后，真正需要改變的是制片公司自身的定位，把業(yè)務(wù)重心前置，從“資源整合者”，進(jìn)化成一個能從0到1、定義產(chǎn)品的“原創(chuàng)內(nèi)容孵化器”。

制片公司需要構(gòu)建兩種過去可能被忽視的核心能力：

一是強(qiáng)大的原創(chuàng)策劃與開發(fā)能力。要能在市場洞察和時代情緒中，自主挖掘和孵化那些真正有價值的原創(chuàng)故事。

二是專業(yè)的創(chuàng)意制片能力。借鑒好萊塢創(chuàng)意型制片人和管理型制片人的區(qū)隔。制片人不再只是傳統(tǒng)意義上攢盤子、管流程的“大管家”，而必須深度參與內(nèi)容創(chuàng)作，能夠與導(dǎo)演、編劇共同把控風(fēng)格、定義產(chǎn)品，確保藝術(shù)追求、制作可行性與市場判斷，始終保持高度的同頻。

那么，這些思考如何落地到我們的實踐中？

在伴山，我們正從三個維度去努力，構(gòu)建一個能夠放大“極致長板”價值的內(nèi)容體系：深度上，堅持“精品化”深耕。聚焦“新銳選題”，扎根“現(xiàn)實基底”，探索“復(fù)合類型”。廣度上，進(jìn)行“系列化”布局。高度上，樹立“國際化”視野。

所有關(guān)于模式和體系的探索，最終都指向一個起點——人。一個行業(yè)最有活力的標(biāo)志，就是永遠(yuǎn)有新鮮的血液在涌動，永遠(yuǎn)有帶著新想法的年輕人，敢于站出來，挑戰(zhàn)既有的慣性。

所以我想，“新生力量”，它指的不僅僅是某一代人，它更是一種持續(xù)創(chuàng)新的精神。我們這一代的成長，得益于行業(yè)給予的機(jī)會和土壤；那么我們今天的使命，就是要和在座的各位一起，去共同澆灌一片更肥沃的土壤，讓那些今天還默默無聞，但明天可能會驚艷所有人的新想法、新人才，能夠破土而出，向陽而生，最終絢爛綻放。

國家廣播電視總局電視劇司司長馮勝勇：

堅持以人民為中心，“講好”故事、講“好故事”

要深刻把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論、堅持好運用好貫穿其中的立場、觀點、方法、把它作為研究問題，解決問題的總鑰匙，努力從中悟原理，明方向，學(xué)方法，尋真經(jīng)，增智慧。不斷完善電視劇工作的思路理念和方式方法，特別是要堅持以人民為中心，講好故事。

一，堅持以習(xí)近平文化思想為根本遵循。習(xí)近平總書記關(guān)于文藝工作的重要論述，我們要認(rèn)真學(xué)，反復(fù)學(xué)，特別是總書記2014年10月份在文藝工作座談會上的講話，需要我們不斷的反芻、咀嚼、消化吸收、常學(xué)常新、常思常悟，真正內(nèi)化于心、外化于行。找準(zhǔn)選題，講好故事，拍出精品，這三句話是我們做好工作的重要法寶。

找準(zhǔn)選題是前提，講好故事是根本，拍出精品是目標(biāo)。這三句話涵蓋了電視劇工作的各環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了系統(tǒng)思維，辯證統(tǒng)一需要我們很好的把握。重點說一下，講好故事。

電視劇的核心應(yīng)該是講好故事，但是整個行業(yè)出現(xiàn)了本末倒置的情況。當(dāng)前國內(nèi)電視劇市場是以明星中心制為主，導(dǎo)致投資比例失衡，內(nèi)容粗制濫造，還衍生出天價片酬、飯圈等亂象。近幾年一批影視作品一再證明，單純依靠流量明星的商業(yè)模式已經(jīng)走不下去了，觀眾已經(jīng)不買賬了，他們不再迷信大明星、大制作，甚至寧愿去看微短劇、刷短視頻、也不看影視劇了。這就是所謂的網(wǎng)民所說的祛魅。

所以我們必須堅持內(nèi)容為王，加快引導(dǎo)行業(yè)從明星中心制轉(zhuǎn)向劇本中心制，真正發(fā)揮劇本一劇之本的重要功能，破除對少量流量明星的依賴，內(nèi)容制作、演員選用、成本分配等環(huán)節(jié)均應(yīng)從劇本出發(fā)，讓視聽內(nèi)容真正回歸到老老實實講故事，講好故事上來。應(yīng)該是有了好劇本，誰來演誰紅，而不是誰紅誰來演，不能顛倒了文藝創(chuàng)作的主次關(guān)系。

推動劇本中心制，不是說我們只重視編劇，也絕不是否定其他崗位的價值，而是要重建創(chuàng)作生態(tài)的平衡。當(dāng)劇本成為創(chuàng)作的定海神針，意味著行業(yè)將重新把精力集中到講好故事的良性循環(huán)上來，更多資金將流向劇本打磨與制作升級，更多優(yōu)秀編劇，編劇愿意潛心創(chuàng)作，更多導(dǎo)演會更有底氣，更多演員也將回歸用角色說話的初心，整個行業(yè)各個崗位都將為此受益。

二、堅持政治工作的職能定位，沒有脫離政治的業(yè)務(wù)，也沒有脫離業(yè)務(wù)的政治。電視劇工作是具有藝術(shù)家技術(shù)特點的政治工作，政治這根弦要時刻繃緊，須臾不可放松。文藝作品具有意識形態(tài)加市場經(jīng)濟(jì)的雙重屬性，但是意識形態(tài)屬性是第一位的，這就是政治要求，雙維方針就是為人民服務(wù)，為社會主義服務(wù)，說的也是政治要求。“三性”統(tǒng)一，思想性、藝術(shù)性、觀賞性統(tǒng)一，和“三精”要求，思想精深，藝術(shù)精湛，制作精良，都是把思想放在第一位，這些也都是政治上的要求。所以我們一定要強(qiáng)化政治家辦電視劇的意識，把講政治放在首位，牢牢把握正確的政治方向，輿論導(dǎo)向，價值取向。一部作品如果只是藝術(shù)水平和創(chuàng)作質(zhì)量不高，那頂多是個次品，但是如果政治方向錯了，那就是廢品甚至毒品。

三、堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，要真正落實以人民為中心的發(fā)展思想，從受眾思維向用戶思維轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心特質(zhì)是平等，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)重塑媒體傳播格局，打破影視業(yè)諸多壟斷，老百姓在文化生活方面有多種選擇，現(xiàn)在的網(wǎng)民又是具有高度自主性的一代，在他們面前不能高高在上，不能低估他們的欣賞水平。所以在電視劇創(chuàng)作中要把我們想講的和觀眾想看的結(jié)合起來，表達(dá)要更具網(wǎng)感，更有平等性，同理心，在共情中實現(xiàn)心靈契合，在分享中浸潤主流價值，實現(xiàn)藝術(shù)表達(dá)與大眾情感的同頻共振。人民需要的是人民藝術(shù)家，你把人民裝在心里，人民自然就會把你裝在心里。

四、堅持系統(tǒng)思維，抓好五個統(tǒng)籌。要認(rèn)真落實中央關(guān)于文化體制機(jī)制改革的部署要求，堅持出成果和出人才相結(jié)合，抓作品和抓環(huán)境相貫通，改進(jìn)文藝創(chuàng)作生產(chǎn)服務(wù)，引導(dǎo)，組織工作機(jī)制。

一是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持規(guī)范管理和繁榮發(fā)展并重，把以高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)高水平安全，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展和安全動態(tài)平衡相得益彰的要求落實到位。我們要始終牢記不能因為知識發(fā)展而不顧安全，更不能一味保安全而不顧發(fā)展。實際上，不發(fā)展就是最大的不安全。

二是統(tǒng)籌有為政府和有效市場堅持自上而下和自下而上相結(jié)合，讓看得見的手和看不見的手各展所長，形成既放得活又管得住的發(fā)展秩序。在電視劇管理上，我們要到位、不缺位、也不越位。對藝術(shù)創(chuàng)作要指點，但是不能指指點點，不能越俎代庖。政府更主要的是要在營造良好環(huán)境和生態(tài)上下功夫，環(huán)境和生態(tài)好了，有了好種子，自然會開花結(jié)果，碩果累累。

三是統(tǒng)籌數(shù)量和質(zhì)量。沒有數(shù)量，質(zhì)量也無從談起，攬到籃子里都是菜，過多過爛也不行，我們要把握好數(shù)量和質(zhì)量之間的平衡點，實現(xiàn)最佳的整體效益。百花齊放春滿園，如果只重視打造幾部主題作品，只堆盆景兒不搞遍地開花，就是涸澤而漁。

之前行業(yè)普遍反映立項少，立項難問題，總局對此高度重視，正在下大氣力解決，已經(jīng)有所改觀。在備案立項審查中，我們將遵循頂天立地的原則，著力營造相對寬松的創(chuàng)作環(huán)境。頂天就是堅持正確政治立場，牢牢把握正確的政治方向。這一點一絲一毫不可動搖。立地就是守住底線，堅決不可違背公序良俗和法律道德。對天地中間的藝術(shù)創(chuàng)作要包容，沒有硬傷的該立項的立項。當(dāng)然后續(xù)我們還要在過程管控上下功夫。

在這里也有兩點提示，一是關(guān)于涉案，據(jù)當(dāng)前行業(yè)普遍反映，涉案劇出現(xiàn)過多、過爛、尺度過大等問題，我們將進(jìn)行合理調(diào)控，壓縮數(shù)量，提升質(zhì)量。二是關(guān)于古偶劇、現(xiàn)偶劇，我們也將嚴(yán)格控制，從立項入手，減少數(shù)量，引導(dǎo)行業(yè)，打造更多優(yōu)秀的真正的現(xiàn)實題材和歷史題材作品。切實解決現(xiàn)實題材不現(xiàn)實，歷史題材不歷史問題。

四是統(tǒng)籌主旋律和多樣化，不要把主旋律和多樣化對立起來，二者是辯證統(tǒng)一的。主旋律體現(xiàn)的是導(dǎo)向作用，發(fā)揮意識形態(tài)引領(lǐng)功能，確保文化建設(shè)方向的正確性，多樣性，體現(xiàn)的是生態(tài)價值，滿足人民群眾多層次，多維度的文化需求，也保持文化生態(tài)活力，促進(jìn)藝術(shù)創(chuàng)新。

五是統(tǒng)籌文藝評論和負(fù)面輿情，我們歡迎客觀、理性，富有見地的文藝批評，有點兒辣味兒也可以，話不好聽也沒事，但是我們堅決反對無底線博取流量，上綱上線、嘩眾取寵的惡意輿情，良好的文藝創(chuàng)作生態(tài)需要大家共同來維護(hù)。

五、堅持與時俱進(jìn)，創(chuàng)新管理思路。

我歸納這個文藝作品呢，是兩個“雙重”，第一個就是意識形態(tài)加市場經(jīng)濟(jì)屬性雙重屬性。第二個就是文藝作品，是具有內(nèi)容加載體的雙重結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)在創(chuàng)作加傳播環(huán)節(jié)，如果一個作品只是在頭腦中沒有載體傳播，這不叫文藝作品。所以說具有內(nèi)容加載體的雙重結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了創(chuàng)作加傳播兩個環(huán)節(jié)，都極其重要。

當(dāng)今最大的傳播渠道是互聯(lián)網(wǎng)，而且網(wǎng)絡(luò)平臺在文藝作品的創(chuàng)作、集成、播出等方面都扮演著重要角色，所以電視劇工作既涉及文藝管理，也涉及管網(wǎng)、治網(wǎng)。不懂互聯(lián)網(wǎng)，做電視劇工作就不合格。

在新媒體條件下，電視劇管理必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，一管理和服務(wù)并重。對電視劇管理目的是管好，而不能管死，更不能死管，要講究方式方法，堅決避免一管就死，一放就亂。文藝工作說到底是做人的工作，要尊重藝術(shù)，尊重規(guī)律，尊重人才，尊重創(chuàng)新，在保持親清前提下，親清關(guān)系前提下，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)制作機(jī)構(gòu)和平臺單位有三條線：

不踩政治有害的紅線、守住道德法律的底線、勇攀精品力作的高線，始終堅持正確的政治方向，內(nèi)容導(dǎo)向、價值取向、多出精品、共謀發(fā)展。推動整個電視劇行業(yè)紅紅火火。

二是嚴(yán)格落實網(wǎng)上網(wǎng)下一個標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)指的是政治標(biāo)準(zhǔn)，價值觀標(biāo)準(zhǔn)。但是我們不能苛求網(wǎng)上網(wǎng)下都是一個形式、一個模式，所以總局這次出臺21條就有很多突破性措施。比如剛才提到的，不再限定每集的時長、集數(shù)和季播劇的間播出間隔等等。

三是注重建章立制，有章法，有步驟，有程序，有紀(jì)律的推動工作，不亂打仗。對于電視劇審查工作，既要治已病，也要善于治未病。我們不能沉浸于對哪一部文藝作品修改到位之后的成就感，更應(yīng)該是要建立機(jī)制，防止類似問題再次發(fā)生。要解剖麻雀，舉一反三，向行業(yè)明示，讓制作機(jī)構(gòu)知其然，更知其所以然。

四是正確對待流量。流量是一個中性詞，我們反對的不是流量，反對的是唯流量。正能量不等于低流量，無流量主旋律也應(yīng)該澎湃大流量。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)是人們接受信息的主要渠道，我們要樹立用戶意識，流量思維，將流量，但不為流量，讓正能量產(chǎn)生大流量。

五是關(guān)注新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，電視劇管理人員既要做政治家，也要做專門家，對新技術(shù)，新業(yè)態(tài)始終保持敏銳性，做到真知真懂，在管理上與時俱進(jìn)，有見解，有招數(shù)，跟平臺機(jī)構(gòu)打交道，不說外行話，讓人家發(fā)自內(nèi)心的幸福，而不是依靠表面上的權(quán)威，要如履薄冰，有敬畏之心，有本領(lǐng)恐慌和實施放心不下的責(zé)任感，千萬不能想當(dāng)然。

六是營造良好生態(tài)，行業(yè)好才是真的好。我們網(wǎng)絡(luò)視頻平臺要不斷改進(jìn)商業(yè)模式，堅決避免走自我封閉，意圖壟斷，最終難以為繼的老路子，要采取有力措施，形成正向循環(huán)和良性循環(huán)。信息透明前提下的保底加分成模式應(yīng)該是一個努力方向，這樣作品上線才有更大的想象空間。好作品有好收益，行業(yè)各主體才會更有積極性。一個前提是信息透明。我們各平臺在與制作機(jī)構(gòu)打交道時，要少一些傲慢和對標(biāo)，多一些開放和包容。

編輯：芷瀟、程曦