正式亮相四個月后，“新秦創(chuàng)原”拿出了“新”動作。

11月3日，在科技金融賦能科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級交流會上，揭牌不久的“秦創(chuàng)原創(chuàng)投公司”不僅拿出了科創(chuàng)母基金首批簽約子基金的階段性成果，更是全面刷新了對秦創(chuàng)原科創(chuàng)服務(wù)的縱深迭代。

作為陜西版科創(chuàng)投資平臺，兩手都要硬的策略自此首度曝光。

01

34億：“頭部”云集

作為秦創(chuàng)原創(chuàng)投公司的核心抓手之一，百億科創(chuàng)母是當日大會的亮點之一。面對當日的簽約名單，首要印象是巨大的突破。

例如效率上的突破。8月底科創(chuàng)母基金發(fā)布了遴選公告（公示期1個月），到今天首批子基金正式簽約，滿打滿算兩個月的時間，中間還間隔一個國慶小長假。對比業(yè)內(nèi)平均落地時間，確實相當迅速。

這種高效并非以犧牲質(zhì)量為代價，而是源于團隊的高強度投入與流程優(yōu)化。

得益于母基金團隊在流程設(shè)計進行前瞻性布局，采用了“預篩選、標準前置、并聯(lián)推進”的模式，最終從71家報名機構(gòu)中，篩選出7家，接近十分之一的通過率，已足夠說明精益求精。

首批7家管理人風格特征鮮明，值得逐個解析。

首先來看外埠4家。

最引人注意的是“央企代表”誠通科創(chuàng)基金，系其首次入陜，背靠“首家國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點企業(yè)”中國誠通，管理著“全國首批首支中央企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資母基金”，“首家”與“首批”均指向探索突破之意，基于此對本土項目的挖掘令人期待；

深創(chuàng)投身為業(yè)內(nèi)標桿，累投企業(yè)超1700家，在“投早投小投長期”實踐中，探索出了一條“國家戰(zhàn)略導向+市場化運作”的中國特色風投道路，這次以“未來產(chǎn)業(yè)”命名基金在體系內(nèi)尚屬首次；

背后站著“大基金”的國家隊超越摩爾，錨定半導體全產(chǎn)業(yè)鏈，投資項目超60個，已投上市科創(chuàng)板公司包括源杰科技、佰維存儲和精進電動等。陜西作為全國半導體重鎮(zhèn)之一，隨著西安奕材上市和芯業(yè)時代8寸線等取得重大推進，產(chǎn)業(yè)氛圍再度蒸騰，時逢“大基金”操盤手超越摩爾重磅入陣，碰撞效果絕對驚艷。

眾投湛盧（三期）的出現(xiàn)，即在意料之中，又超乎想象，因為此前我們相繼跟蹤其一二期的動作（詳見《》《》），隨著中興日益重注陜西，西安基地已躋身集團核心產(chǎn)業(yè)基地的局面已形成，對存量科研和產(chǎn)業(yè)資源的依托發(fā)力投資，就為第三期基金運作提供廣闊想象。

接下來是本地3家。

西高投是本地老牌國企創(chuàng)投機構(gòu)，近年來對“投早投小”的傾注日益加碼，數(shù)據(jù)顯示近3年進一步攀升至67%，以旗下西北首支“小升規(guī)”科創(chuàng)基金的“繁星基金”為抓手搶跑本土投早投小，錘煉出獨到經(jīng)驗。

鴻德源創(chuàng)和西部優(yōu)勢資本，背后分別站著陜西重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”陜汽，以及首家國有資本投資運營公司陜投集團，隨著之前自我主導“大開大合”的產(chǎn)業(yè)建設(shè)思維逐漸退潮，國企也需借道“資本手段”切入培育戰(zhàn)新領(lǐng)域和延鏈補鏈，質(zhì)子汽車的快速成長即為典型。這次兩支基金入選，暗含秦創(chuàng)原創(chuàng)投公司團隊對國資國企“引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”和“投早投小”的刻意引導，以便更快跨入新階段。

總之，此次簽約的7只基金都將主要投向A+輪之前，充分貫徹投早投小投科技的秦創(chuàng)原初心。

02

龍頭云集：產(chǎn)業(yè)“提級”

會議的另一大亮點——“秦創(chuàng)原應用場景特聘專家與投資行業(yè)顧問”簽約環(huán)節(jié)，同樣引人注目。

從簽約陣容上看，已涵蓋多個維度。具體包括中航工業(yè)、中國兵器、陜煤、法士特等9家國字頭產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)；斯瑞新材（688102）、航發(fā)動力（600893）、三角防務(wù)（300775）等8家上市公司；以及華西慧創(chuàng)微電子、西北有色研究院等研發(fā)機構(gòu)。

這個名單中，華西慧創(chuàng)微電子引人矚目。

這是2024年末由天水華天電子集團主導成立的研究院，實質(zhì)上“1個民營研究院串起3家頂級高校”（西安交通大學、西北工業(yè)大學、西安郵電大學），打破了傳統(tǒng)“單一公司聯(lián)動單一高?！钡呐f模式，并致力于化解“大型機構(gòu)普遍撒網(wǎng)”、“小機構(gòu)選擇賭一把”的投資痛點，化解“多方技術(shù)陷入合成謬誤”的集成難點。（詳見《》）

吸納所有敢于創(chuàng)新的力量，這是秦創(chuàng)原創(chuàng)投公司跨出的重大探索。

簽約的人物也值得重點關(guān)注。

特聘專家多來自企業(yè)技術(shù)一線。例如中航工業(yè)首席專家岳亞洲，兼任航空工業(yè)自控所副總工程師，研究方向覆蓋量子傳感、慣性傳感器等，發(fā)表SCI、EI論文40余篇，獲授權(quán)專利50余項，科研實力突出；此外，中國兵器、法士特、陜煤等企業(yè)的科技部長或主管也出現(xiàn)在簽約名單中。

投行顧問則主要是陜西產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的“大咖”。例如擁有兩家上市公司的嚴建亞，其在創(chuàng)投領(lǐng)域的活動相當頻繁，已組建三元航科（持股33.98%）、三元航科成長基金（持股85.37%）等，投資了華鷹航空、天成航材等企業(yè)；再如李澤新掌舵的西測測試（301306），出資5150萬元出資玖灃資本與陜投基金。（詳見《》）

這些舉措再次傳遞出“在轉(zhuǎn)化中追求產(chǎn)業(yè)優(yōu)先”的信號，因為秦創(chuàng)原創(chuàng)投公司已深刻認識到：教授創(chuàng)業(yè)的一大難點在于跨越技術(shù)與產(chǎn)業(yè)之間的鴻溝——缺乏實際應用場景。故此，秦創(chuàng)原創(chuàng)投公司將“鑰匙”對準了由產(chǎn)業(yè)方指引科研成果的“鎖孔”，即由市場化力量引導雙向融合。

在金融棒棒糖看來，引入“產(chǎn)業(yè)優(yōu)先”思路是目前“新秦創(chuàng)原”最大的變化之一，不再盲目追求撒胡椒面，而是在做實耐心資本之余，致力于打造成果持有方與成果轉(zhuǎn)化方的耐心環(huán)境，將一切催化劑擺在“市場指揮棒”之下，久久為功的意圖就此萌發(fā)。

03

秦創(chuàng)原2.0：全域“探源”

與百億母基金同行，構(gòu)建“陜西科創(chuàng)金融大生態(tài)”是秦創(chuàng)原創(chuàng)投公司的另一項核心抓手，這個志在聯(lián)動高校、地市、國資，創(chuàng)投機構(gòu)、金融機構(gòu)的大計劃之下，秦創(chuàng)原創(chuàng)投公司選擇了“最辛苦卻最有效”的突破點——“從源頭上抓上每一個星星之火”。

其核心戰(zhàn)法是——按科研投入強度獲取量實施分類協(xié)助，最終實現(xiàn)全域覆蓋。

眾所周知，僅以高校為例，盡管“三項改革”的氛圍已初步形成，但受限于諸多原因，各高校進展差異顯著。西交大和西工大等高校已走在前面，不僅建立了自有資產(chǎn)管理公司，也構(gòu)建起內(nèi)部支撐體系。然而，還有許多高校仍處于默默耕耘的狀態(tài)，轉(zhuǎn)化能力尚未充分激活。如果將視野放大到全社會層面，更多新型研發(fā)組織、民營企業(yè)自有研究體系，還脫離在創(chuàng)投資本關(guān)注之外，其信號更難反饋到母基金領(lǐng)域。

面對這一現(xiàn)狀，全域探源自此啟動。

第一步：以“掃描機制”拿到“科研投入強度大數(shù)據(jù)”。即所有拿到省市區(qū)科研經(jīng)費的主體都要成為“入表項目”，這就意味著其工作團隊要對接科技、教育、發(fā)改、工信、國資等諸多主體，從源頭上鎖定第一縷陽光。

第二步：以“篩選機制”確定“科研主體大分類”。即按所獲資金體量、技術(shù)領(lǐng)先程度等不同指標對“入表項目”進行分類，其間會將“早期項目”排入優(yōu)先級。此一過程會引入 多部門、各層級共同參與，形成多方共議的決策體系。

第三步：以“產(chǎn)品機制”實施“金融服務(wù)大升級”。即針對不同項目提供不同產(chǎn)品及服務(wù)，例如前20%的“入表項目”有望獲得母基金推動的股權(quán)投資，30——50%的“入表項目”可享受綜合金融服務(wù)，其余則可以獲得聯(lián)絡(luò)員的緊密聯(lián)動，后續(xù)一旦有革新，所配服務(wù)即刻升格。

第四步：以“活動機制”推進“創(chuàng)新主體大擴容”。即通過路演日、創(chuàng)投日等地面活動持續(xù)掃除盲點，覆蓋新興點，最終做到“沒有一個遺漏項”。

面對這一規(guī)劃，我們最清晰的感受是：信息暢通與利益共享將成為上述機制的核心，其間科創(chuàng)母在事實會扮演靈魂角色，在“項目池”與“資金池”間推進雙向盤整，共同奔流進“陜西科創(chuàng)大生態(tài)”，從而在科創(chuàng)主體與創(chuàng)投機制之間，達到永續(xù)的正循環(huán)。

在當日現(xiàn)場，為了強化“全域金融服務(wù)”的支撐，秦創(chuàng)原創(chuàng)投公司分別與多家機構(gòu)簽訂協(xié)議，已經(jīng)初步顯示出“產(chǎn)品機制”的雛形。

項目早期初創(chuàng)階段：攜手交通銀行陜西省分行升級推出“秦創(chuàng)人才貸 2.0”。該產(chǎn)品較此前覆蓋人才范圍更廣，且在授信條件與利率上進行調(diào)整，使其更貼合陜西的科創(chuàng)生態(tài)。

項目早期的中試階段：聯(lián)合浦發(fā)銀行、太平洋保險創(chuàng)新“中試貸＋中試險”組合產(chǎn)品，該產(chǎn)品采用“銀行信用貸款+保險風險分擔”雙軌模式，既可以精準匹配企業(yè)中試階段的資金需求，亦可以通過保險產(chǎn)品覆蓋中試階段關(guān)鍵風險保障。

項目的成長階段：聯(lián)合人保財險、招商銀行，試點推出“投貸?！本C合服務(wù)。其中包括對企業(yè)研發(fā)成果的保護，以及可以憑借“研發(fā)保單”提升銀行授信額度。試點過程中已經(jīng)有企業(yè)通過該模式獲得3000萬元純信用貸款，利率低至2.4%。

數(shù)據(jù)要素保障階段：聯(lián)合人保財險與陜西絲路數(shù)據(jù)交易中心，推出“秦數(shù)保”。該產(chǎn)品通過雙層保障機制，為企業(yè)的數(shù)據(jù)交易構(gòu)建“保險托底線”，降低數(shù)據(jù)流通合規(guī)成本。

以上四類產(chǎn)品僅是秦創(chuàng)原科技金融產(chǎn)品矩陣的一部分。目前，秦創(chuàng)原創(chuàng)投公司已上線89項金融產(chǎn)品，包括62項科技信貸、16項科技保險、11項科技擔保，并與多家金融機構(gòu)合作推出4款專項產(chǎn)品，實現(xiàn)對企業(yè)全生命周期的覆蓋。

縱觀秦創(chuàng)原劇變的四個月，金融棒棒糖最深的感受是：“產(chǎn)業(yè)優(yōu)先”已成為“新秦創(chuàng)原”的鮮明標簽，一個陜西版科創(chuàng)投資平臺正加速躍升。更重要的是，圍繞“數(shù)據(jù)、分類、升級、擴容”的機制創(chuàng)新，勢將成為“新秦創(chuàng)原”最新出發(fā)的堅定基石。