2025年的東京車展，比亞迪干了一件驚世駭俗的事。全球首發(fā)了一款為日本市場(chǎng)量身定制的K-car比亞迪RACCO，這個(gè)動(dòng)作一出，可謂舉座皆驚。

要知道K-car一直是日本本土車企的自留地，鮮有外國(guó)廠商介入。這塊市場(chǎng)封閉到什么程度呢？甚至到了2025年的今天，依然是鈴木、本田、大發(fā)三分天下，連豐田主品牌都很難分到一杯羹，更不用說(shuō)海外的企業(yè)了。比亞迪做K-car，怎么看都不是一件“劃算”的事。它為什么要這么做呢？我看媒體圈也是眾說(shuō)紛紜，我們也分享一下自己的看法。

技術(shù)平權(quán)，全球消費(fèi)者得應(yīng)該得到技術(shù)福利

日本是典型的汽車王國(guó)，1980年就超過(guò)美國(guó)成為全球最大汽車制造國(guó)，巔峰時(shí)期2010年汽車產(chǎn)量接近1080萬(wàn)輛，在全球范圍內(nèi)都有自己的半壁江山，在日本本土就更不用說(shuō)了。2024 年，日本本土汽車總銷量是442.1萬(wàn)輛，本土品牌占比超95%，大眾、BBA這些大牌占比全部加起來(lái)才5%不到。而K-car市場(chǎng)，更是日本品牌的自留地，本土品牌100%壟斷。

這塊市場(chǎng)不僅排外，還排斥新能源，2024年日本K-Car總銷量約155.7萬(wàn)輛，電車的占比只有2%不到，可不可怕？當(dāng)我們國(guó)內(nèi)小車市場(chǎng)被“剁椒魚(yú)頭”統(tǒng)治時(shí)，我們東方的鄰國(guó)其實(shí)還是油車為主。關(guān)鍵這個(gè)K-car還是個(gè)“人造”的市場(chǎng)，3.4米× 1.48米× 2.0米就是尺寸上限，還有重量限制，簡(jiǎn)直就是給日系廠商“量身定制”。因此哪怕是大眾、福特、通用最如日中天的時(shí)候，它們也沒(méi)動(dòng)過(guò)造K-car的心思。市場(chǎng)就那么大，還有各種制約，蒜鳥(niǎo)蒜鳥(niǎo)，都不容易。

那比亞迪為什么要干這件事呢？其實(shí)還是典型的比亞迪風(fēng)格，技術(shù)平權(quán)，當(dāng)然是全地球人的平權(quán)。日本不是沒(méi)有純電K-car，但都缺陷明顯。比如日產(chǎn)Sakura的評(píng)價(jià)還不錯(cuò)，畢竟日產(chǎn)也是造過(guò)聆風(fēng)的電車?yán)吓?，但售價(jià)基本是最高的一檔。本田N-BOX電動(dòng)版價(jià)格平價(jià)一些，但純電續(xù)航非常短，都是把日本人當(dāng)日本人整。

而比亞迪是怎么做的呢？答案是全面碾壓。價(jià)格比日產(chǎn)Sakura更低，還標(biāo)配100kW快充、6氣囊、L2級(jí)輔助駕駛、座椅加熱，甚至熱泵空調(diào)都配上了，空間也更大，價(jià)格卻還要便宜一些。這種感覺(jué)，與當(dāng)前秦PLUS DM-i（參數(shù)丨圖片）出現(xiàn)后，看卡羅拉雙擎的感覺(jué)一模一樣?？臻g比你大，續(xù)航比你長(zhǎng)，油耗比你低，關(guān)鍵價(jià)格還便宜一大截。因此別看現(xiàn)在日本的電動(dòng)K-car滲透率非常低，比亞迪這款車出現(xiàn)后還真不好說(shuō)。別忘了，在2021年之前，幾乎所有“老司機(jī)”都會(huì)勸你“插電混動(dòng)不能買”“有電一條路沒(méi)電一條蟲(chóng)”。

因?yàn)槭潜葋喌?，就很合?/strong>

比亞迪不是第一次做這樣的事，前面說(shuō)了，比亞迪DM-i出現(xiàn)之后，豐田的THS系統(tǒng)幾乎就是第一時(shí)間偃旗息鼓了。其實(shí)比亞迪海豚、海鷗出現(xiàn)之后，飛度不也是立馬銷量暴跌，甚至連帶著給哪吒壓垮了。這可以說(shuō)是基因碾壓，電車先天省錢、駕駛性好，在代步車市場(chǎng)有無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)。比亞迪走自己熟悉的路，沒(méi)有把心思用在收拾別人上。

其實(shí)除了造擅長(zhǎng)的家用車之外，比亞迪也非常擅長(zhǎng)在成熟的市場(chǎng)破局。之前疫情爆發(fā)的時(shí)候，比亞迪就迅速調(diào)動(dòng)新能源汽車、電子、軌道交通等12個(gè)事業(yè)部的核心資源，集結(jié)3000名工程師和10萬(wàn)名產(chǎn)業(yè)工人，形成跨領(lǐng)域協(xié)同作戰(zhàn)體系。結(jié)果就是僅用7天就完成了首臺(tái)口罩機(jī)研發(fā)制造，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均造機(jī)周期，且憑借高端精密產(chǎn)品的加工標(biāo)準(zhǔn)，口罩機(jī)精度、穩(wěn)定性均優(yōu)于行業(yè)水平。疫情結(jié)束的時(shí)候，比亞迪已經(jīng)是全球最大規(guī)?？谡稚a(chǎn)商。

2024年5月，比亞迪SHARK（鯊魚(yú)）皮卡在墨西哥上市。這是比亞迪第一次造皮卡，首發(fā)價(jià)38.6萬(wàn)-41.6萬(wàn)元，比當(dāng)?shù)刎S田Hilux等傳統(tǒng)燃油皮卡價(jià)格更高，但憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)依然推出即火。2025年1—9月，比亞迪在墨西哥已經(jīng)躋身皮卡銷量前三甲，市場(chǎng)份額達(dá)8%；在澳大利亞上市兩個(gè)月即獲2024 “年度車” 大獎(jiǎng)（首個(gè)獲此殊榮的中國(guó)皮卡），市場(chǎng)份額6%；在新西蘭市場(chǎng)份額達(dá)10%，也是增速最快的皮卡車型；在巴西2025年上半年銷量超3萬(wàn)輛（+150%），躋身皮卡銷量前三。

這些可都是“皮卡王國(guó)”，要是沒(méi)有SHARK（鯊魚(yú)）皮卡的出現(xiàn)，誰(shuí)能相信一款來(lái)自中國(guó)的純電皮卡能破局？但比亞迪就是做到了。因此K-car也是一樣，看似沒(méi)市場(chǎng)，但比亞迪入場(chǎng)后會(huì)是怎么樣，誰(shuí)也不好說(shuō)。

從學(xué)習(xí)到超越，比亞迪的執(zhí)念

當(dāng)然了，比亞迪要破局，全球都大有機(jī)會(huì)。為什么選擇最封閉、最排外的日本市場(chǎng)？個(gè)人看來(lái)還是有些“執(zhí)念”在里面。1995年，王傳福憑借在中科院積累的電池技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在深圳創(chuàng)立比亞迪，就是造二次充電電池（鎳鎘電池、鋰電池），當(dāng)時(shí)就是日系廠商壟斷全球電池市場(chǎng)。此后比亞迪通過(guò)“半自動(dòng)化+人工” 的創(chuàng)新模式，將電池生產(chǎn)成本降至日系廠商的40%，攻克核心工藝，逐漸成長(zhǎng)為全球電池巨頭，靠的也是打敗日本廠商。

此后比亞迪開(kāi)始跨界造車，也是通過(guò)拆解學(xué)習(xí)豐田花冠、雷克薩斯RX等日系經(jīng)典車型。早期的比亞迪車型，就有很多日系車的影子，但王傳福從不避諱這段“致敬”歷程，他更愿意將其視為一場(chǎng)漫長(zhǎng)的趕超。在他看來(lái)，技術(shù)的起點(diǎn)可以是模仿，但終點(diǎn)必須是超越。正是這種“趕超哲學(xué)”驅(qū)動(dòng)比亞迪在電動(dòng)車領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全棧自研，從刀片電池到e平臺(tái)3.0，再到CTB車身一體化技術(shù)，每一步都瞄準(zhǔn)行業(yè)痛點(diǎn)。進(jìn)入日本市場(chǎng)，不是為了湊熱鬧，而是要在日系車的家門(mén)口證明中國(guó)智造可以做得更好。

實(shí)際上，全球汽車技術(shù)的發(fā)展，一直就是這樣一個(gè)“比學(xué)趕超”的節(jié)奏。歐洲人發(fā)明了汽車，但真正將汽車大規(guī)模普及的是美國(guó)人，而日本則以精益生產(chǎn)與節(jié)油技術(shù)后來(lái)居上。將時(shí)間倒回到2015年，這一年豐田量產(chǎn)了基于TNGA架構(gòu)的首款車型，徹底革新了全球?qū)θ障弟嚨恼J(rèn)知。日本車已經(jīng)不只是省油了，安全性也相當(dāng)不錯(cuò)，甚至操控性也有一定的提升。豐田不光是全球第一大車企，還有愛(ài)信精機(jī)、日本電裝、豐田自動(dòng)織機(jī)等一大批零部件巨頭“輔佐”。當(dāng)時(shí)真的感覺(jué)，燃油車這個(gè)“版本”，要被日系車給打通了。

再后來(lái)比亞迪開(kāi)始爆發(fā)，憑借對(duì)新能源賽道的 “all-in” 式投入，打造了自己的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，憑借成本控制和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性形成碾壓式優(yōu)勢(shì)。而從現(xiàn)在的情況看，比亞迪不僅有成本與抗風(fēng)險(xiǎn)的 “雙重壁壘”，還有非常強(qiáng)的適配能力。在墨西哥的電動(dòng)皮卡，在日本的電動(dòng)K-car，都是這種方法論下的產(chǎn)物，快速而又強(qiáng)大。

寇可往吾亦可往，寇到不了的地方，比亞迪也同樣能到。比亞迪以用戶需求為核心的產(chǎn)品迭代，完勝豐田全球化平臺(tái)的 “慢節(jié)奏”，形成了精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)需求的 “速度優(yōu)勢(shì)”。這場(chǎng)屬于未來(lái)的較量，還有懸念嗎？