（谷美玲的家庭合照）

“如果丈夫靠譜、家人給力、公司愿意托底，你會(huì)生幾個(gè)？”谷美玲的答案，是四個(gè)。

她的家不大——杭州一套80㎡的三室兩廳，干凈、緊湊。清晨誰(shuí)起床、誰(shuí)送學(xué)、誰(shuí)做晚飯，表上都寫得明白；娘家媽媽照看最小的，婆婆下班進(jìn)廚房，丈夫接送與采購(gòu)，她在兩頭之間把節(jié)奏攏住。晚飯把四個(gè)小名一一喊齊，圍桌而坐，飯后有人寫作業(yè)，有人講故事，墻上的畫又多了幾張。

她不追求“樣樣都好”，更看重孩子們彼此照應(yīng)、各自生長(zhǎng)；錢上不鋪張，卻舍得花在教育上；工作上靠公司的彈性制度托底，讓她不必在“職業(yè)”與“孩子”之間二選一。

對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，谷美玲的生活是一種奢侈——當(dāng)家里有一位思路清晰、善于管理的媽媽，身邊有愿意分擔(dān)的親人，單位也給予體諒與支持，再緊的預(yù)算、再小的空間，也能被慢慢經(jīng)營(yíng)出穩(wěn)定、踏實(shí)、熱氣騰騰的日子。

一、童年的幸福回憶

在城市家庭普遍追求“一個(gè)剛剛好”的今天，谷美玲選擇生育四個(gè)孩子。他們的年齡最大的7歲，最小的只有10個(gè)月，還有兩個(gè)是2歲。她這樣的選擇不是沖動(dòng)，不是被動(dòng)，是源于她對(duì)大家庭生活的深刻認(rèn)同。她的童年是在湖南農(nóng)村度過的，家族龐大，表兄弟姐妹加起來(lái)超過二十人。從小，她就生活在一群親戚中間——放學(xué)后堂兄弟來(lái)家里玩，寒暑假和表親們成群結(jié)隊(duì)地玩耍、干農(nóng)活，晚上和表姐妹們睡在一起。這種親密無(wú)間的成長(zhǎng)環(huán)境，讓她習(xí)慣了從小就有熱鬧和陪伴。

（谷美玲和

大家庭的合照

即使成年后，她仍然試圖復(fù)制這種親密感。有一年在長(zhǎng)沙工作期間，她特意安排家人住在同一棟樓的不同樓層：“我自己租在9樓，我讓一個(gè)堂弟租在10樓，另外一個(gè)表弟租在17樓，都在一棟樓。我做好了飯，就讓他們一起來(lái)吃飯?！?/p>

對(duì)她而言，多生孩子是個(gè)人選擇，更是一種延續(xù)——延續(xù)熱鬧的家庭氛圍，也延續(xù)手足之間深厚的情感紐帶。孩子們的童年，不該只是和同學(xué)短暫的交集，更應(yīng)該有像她小時(shí)候那樣“玩在一起、長(zhǎng)在一起”的親情陪伴。

二、八口之家的分工

六個(gè)孩子的媽媽不好當(dāng)。王薇麗跟我們分享了她日常的方方面面。

（1）空間分配

谷美玲一家八口，目前生活在杭州一套80平方米的三室兩廳住宅中。在很多人看來(lái)，這或許是擁擠甚至“不可能”的生活狀態(tài)，但她讓這個(gè)家運(yùn)轉(zhuǎn)得井然有序。三間臥室被高效利用：外婆帶著8個(gè)月大的老四住一間，婆婆和老二同住另一間，而她與丈夫則和老大、老三共處第三間。空間緊湊，照顧與隱私都得到了兼顧。

客廳成為孩子們成長(zhǎng)的舞臺(tái)。整面墻上貼滿了孩子們的繪畫作品，是裝飾也是家庭氛圍的體現(xiàn)。每當(dāng)有客人來(lái)訪，孩子們便會(huì)熱情地介紹自己的作品與創(chuàng)作時(shí)間，仿佛這不是一個(gè)擁擠的客廳，而是一間小小的“家庭美術(shù)館”。家的功能性，更像是承載親情與成長(zhǎng)的容器。

（2）時(shí)間管理

在多孩家庭中，時(shí)間管理就是家庭管理的核心，每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過反復(fù)磨合。早晨7:00起床，丈夫負(fù)責(zé)送老大上學(xué)，她同時(shí)為雙胞胎老二、老三換尿布、喂奶；8:40出門將兩個(gè)孩子送到托班，9:00準(zhǔn)時(shí)到公司上班。下午由丈夫接老大，她下班后接回雙胞胎，婆婆5點(diǎn)下班后開始做飯，7點(diǎn)全家共進(jìn)晚餐。

之后是固定的“2小時(shí)陪娃時(shí)間”：老大寫作業(yè)，小的在客廳玩玩具或看英文動(dòng)畫片，睡前半小時(shí)則是全家參與的游戲時(shí)間，捉迷藏、騎馬游戲輪番上演。洗澡也有明確分工：外婆洗老四，婆婆洗老二，她洗老三，老大自己搞定。流水線般的安排，在高度默契之上熟練運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）全家協(xié)作模式

這個(gè)家庭中，四位成人各司其職：外婆專職照顧最小的孩子，婆婆白天上班、晚上做飯，谷美玲夫婦承擔(dān)接送與主要陪伴任務(wù)，孩子們也逐步學(xué)會(huì)自我管理。沒有人是“全能”的，也沒有人被壓垮，每個(gè)人都在力所能及范圍內(nèi)貢獻(xiàn)力量。

最直觀的變化是親子互動(dòng)方式的轉(zhuǎn)變：過去玩捉迷藏需要大人全程參與，現(xiàn)在四個(gè)孩子自己就能玩成一團(tuán)，父母只需在一旁看著就好。曾經(jīng)需要全情投入的陪伴，如今變成了自然流動(dòng)的家庭時(shí)光。更令人驚訝的是，年僅八歲的老大已能獨(dú)立炒菜、煮面，在父母外出時(shí)照看弟弟妹妹，展現(xiàn)出遠(yuǎn)超同齡人的責(zé)任感與組織能力。

（4）開銷規(guī)劃

谷美玲介紹，在家庭開支中，教育是絕對(duì)優(yōu)先項(xiàng)，他們的開銷基本上是花在教育上，一個(gè)月大概一萬(wàn)多。其中，老二、老三的私立托班費(fèi)用每月5000–7000元（即將因轉(zhuǎn)入公辦托班降至約2000元）；老大在機(jī)器人、英語(yǔ)、夏令營(yíng)等方面的投入也達(dá)數(shù)千元。相比之下，生活成本被嚴(yán)格控制：孩子們的衣服大多來(lái)自親友贈(zèng)送或兄姐舊衣，幾乎無(wú)需購(gòu)買新衣。

她從六歲起給老大設(shè)立銀行賬戶管理紅包錢，今年起每月固定給300元零花錢，培養(yǎng)理財(cái)意識(shí)。她的想法是，在有限資源中，教育要優(yōu)先，生活可以樸素。這種理性分配，讓家庭在壓力中依然保持彈性。

（孩子們互相陪伴）

三、四個(gè)孩子心態(tài)反而更松弛

（1）不會(huì)把所有希望壓在一個(gè)孩子身上

作為四個(gè)孩子的母親，谷美玲的育兒心態(tài)出奇松弛。她認(rèn)為，孩子多反而讓她學(xué)會(huì)了分散期待，不會(huì)把全部壓力集中在某一個(gè)身上。與其追求出類拔萃，她更愿意看到孩子們擁有感知幸福的能力。對(duì)她來(lái)說(shuō)，童年里被理解、被接納的情感體驗(yàn)，是支撐孩子走得更遠(yuǎn)的力量。

（谷美玲的孩子們）

她坦言，自己在面對(duì)老大的學(xué)習(xí)時(shí)，確實(shí)有過更強(qiáng)烈的控制欲，但隨著老二、老三的出生，她逐漸意識(shí)到，每個(gè)孩子的性格與路徑都是獨(dú)特的。老大運(yùn)動(dòng)神經(jīng)發(fā)達(dá)，老二更擅長(zhǎng)言語(yǔ)表達(dá)，老三情感細(xì)膩，老四則還在慢慢成長(zhǎng)中。她開始放手，不再試圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)每個(gè)孩子的特性調(diào)整引導(dǎo)方式。

（2）父母不是“掌控者”，而是“榜樣”

與許多家長(zhǎng)不同，谷美玲始終不愿成為“直升機(jī)父母”或“虎媽狼爸”。她不愿意把孩子的人生設(shè)計(jì)成一張?jiān)敿?xì)的規(guī)劃圖，而是更傾向于以身作則、言傳身教。她和丈夫都有自己的事業(yè)與夢(mèng)想，在孩子們眼中，爸媽是“忙碌而堅(jiān)定的成年人”，不是整天圍著自己轉(zhuǎn)的大管家。孩子們知道媽媽經(jīng)常開會(huì)，也知道爸爸要出差、寫材料，他們從中學(xué)習(xí)到：成年人的世界是有節(jié)奏、有責(zé)任、有追求的。

有一次，老師問班上的孩子：“你媽媽最擅長(zhǎng)做什么？”老大的回答是：“我媽媽最擅長(zhǎng)開會(huì)。”略帶童趣的話，是孩子對(duì)母親“職場(chǎng)身份”的認(rèn)知。

（工作中的谷美玲）

在孩子的時(shí)間安排和興趣選擇上，她愿意多留一些空間。她沒有為孩子報(bào)名各種各樣的興趣班，更看重孩子自己的意愿和專注程度。在她看來(lái)，父母的責(zé)任在于將孩子“推得多高”，也在于“陪他們走多遠(yuǎn)”。她覺得真正的教育是引導(dǎo)，是因材施教。媽媽要去發(fā)現(xiàn)和守護(hù)孩子的成長(zhǎng)，而不是“去控制”。

四、多孩家庭最需要“系統(tǒng)性的托底”

谷美玲坦言，她之所以敢生育四個(gè)孩子，離不開所在公司的支持。她所在的公司高管團(tuán)隊(duì)多數(shù)也是多孩家長(zhǎng)，老板本人育有三個(gè)孩子，所以會(huì)更理解多孩家庭，在制度上也有彈性支持：去年老四住院五個(gè)月，她一邊跑醫(yī)院一邊工作，公司允許她在家辦公，只要完成任務(wù)，打卡時(shí)間上不做硬性要求。她說(shuō)，如果公司沒有給到如此人性的制度，她可能就得辭職了。

在訪談中，谷美玲提出了三項(xiàng)具體且務(wù)實(shí)的政策建議：

1、擴(kuò)大普惠性托育服務(wù)。她特別肯定杭州近年推出的“公辦幼兒園招收2歲以上托班”政策，顯著降低了托育成本。她建議進(jìn)一步推廣至0–2歲，甚至探索社區(qū)化、零月齡入托的可能，滿足多孩家庭密集的照護(hù)需求。

2、加大對(duì)素質(zhì)教育的公共資源投入。當(dāng)前優(yōu)質(zhì)素質(zhì)教育資源集中在高價(jià)私立機(jī)構(gòu)，普通家庭難以持續(xù)參與。她希望政府提供更多免費(fèi)公益夏令營(yíng)、社區(qū)興趣小組、線上課程等，促進(jìn)教育公平。

3、出臺(tái)針對(duì)多孩家庭的住房支持政策。自己現(xiàn)在80平米的房子已接近居住極限。她希望未來(lái)有多孩家庭公租房?jī)?yōu)先申請(qǐng)、社區(qū)內(nèi)分戶配租、低租金擴(kuò)租等機(jī)制，在不拆散家庭結(jié)構(gòu)的前提下實(shí)現(xiàn)“空間升級(jí)”。

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