2025年10月14日，在北京大學國家發(fā)展研究院舉辦的《尋路集》新書分享會上，著名經(jīng)濟學家周其仁教授圍繞中國經(jīng)濟的過去、現(xiàn)在與未來，發(fā)表了題為“細處、寬處和高處”的深度演講。在這場思想盛宴中，周其仁以其一貫的務實風格與敏銳洞察，系統(tǒng)梳理了中國經(jīng)濟高速增長的根源、體制成本的影響、全球競爭格局的演變，以及企業(yè)在復雜環(huán)境下的應對之道。他指出，面對中美關系變化與內(nèi)部結構性失衡，中國企業(yè)應在“精益管理”“全球布局”與“獨到創(chuàng)新”中主動“尋路”，唯有持續(xù)推進改革開放、直面現(xiàn)實挑戰(zhàn)，才能在全球變局中走出中國自身的發(fā)展路徑。

在變化中尋找認知的錨點

2017年至今，中國與世界經(jīng)歷了諸多“超出經(jīng)驗”的重大事件，從全球經(jīng)濟格局重塑到新冠疫情沖擊，再到中美關系劇變。周其仁坦言，這一時期“主要的困難是認知的困難”，如何理解這個快速變化的時代，成為他持續(xù)觀察與思考的核心動力。

為何中國經(jīng)濟在持續(xù)30年的高速增長后，自2008年起開始放緩？他回顧了2008年這個特殊的時間節(jié)點——中國改革開放30周年，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主科斯甚至專門用獎金邀請中國各界人士到芝加哥大學討論中國改革經(jīng)驗。然而也就是在這一年后，中國經(jīng)濟增速“幾年下一個坡”，這促使他深入思考高速增長“翻篇”背后的深層原因。

重新認識成本優(yōu)勢：體制成本的關鍵作用

周其仁指出，中國的高速增長絕非孤立現(xiàn)象，而是對外開放與全球互動的結果。他特別強調(diào)了“體制成本”概念——即成系統(tǒng)的制度成本，這在以往的經(jīng)濟分析中常常被忽視。

改革開放的核心成就，就是通過制度變革大幅降低了體制成本。周其仁對比了改革開放前后的外貿(mào)體制：1978年前，中國通過外經(jīng)貿(mào)部直屬的八個公司統(tǒng)管所有進出口，生產(chǎn)廠商根本不知道最終客戶是誰、國際價格如何；改革打破了這一體制，開放讓企業(yè)直接面向國際市場，這才釋放了中國的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

唯有繼續(xù)推進改革開放，才能突破發(fā)展瓶頸

為何中國經(jīng)濟在持續(xù)30年的高速增長后，自2008年起開始放緩？周其仁指出，中國的高速增長絕非孤立現(xiàn)象，而是對外開放與全球互動的結果。改革開放大幅降低了“體制成本”——即系統(tǒng)性的制度運行成本，使中國的要素優(yōu)勢得以在全球市場釋放。然而，成本曲線并非永遠向下，當體制成本重新抬頭，增長動力便隨之減弱。因此，唯有繼續(xù)深化改革、擴大開放，才能突破發(fā)展瓶頸。

“三明治”格局下的中國困境與突圍之道

周其仁用“三明治”形象地比喻中國在全球競爭中的處境：上層是像美國硅谷這樣的發(fā)達國家，憑借獨到創(chuàng)新占據(jù)價值鏈頂端；下層是越南、印度等后開放國家，憑借更低的要素成本奮力追趕；中國則被夾在中間，“上不著天，下不著地”，獨創(chuàng)性不足，成本優(yōu)勢又在逐漸削弱。

這一格局的形成，與中國長期以來的“全球失衡”密切相關。周其仁指出，中國長期保持巨額貿(mào)易順差，而美國等國則持續(xù)逆差，這種不平衡最終通過政策調(diào)整與國際關系變化表現(xiàn)出來。2017年后，中美關系逐步惡化，貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)接踵而至，使得中國依賴的“和平與發(fā)展”外部環(huán)境發(fā)生根本性變化。

三條“尋路”經(jīng)驗：從微觀實踐中尋找希望

面對前所未有的挑戰(zhàn)，周其仁并未給出宏大的理論方案，而是通過持續(xù)深入的企業(yè)調(diào)研，總結出三條切實可行的“尋路”經(jīng)驗：

第一條：細處求精益——以客戶為中心消除浪費

在佛山等制造業(yè)重鎮(zhèn)，周其仁發(fā)現(xiàn)，盡管外部環(huán)境艱難，但一批企業(yè)通過推行“精益管理”實現(xiàn)了逆勢增長。他指出，高速增長時期，企業(yè)往往忽視內(nèi)部浪費，土地、人力、流程中的低效被繁榮所掩蓋。而精益管理的核心，在于以客戶視角重新定義價值與浪費——“凡是客戶不愿為之付費的，都是浪費”。

周其仁提到，引入精益管理體系的企業(yè)，通過流程優(yōu)化、場地精簡、庫存控制，不僅大幅降低成本，還提升了產(chǎn)品質(zhì)量與回應速度。在訂單不穩(wěn)定、生產(chǎn)斷續(xù)的時期，“多省一個饅頭，就比別人多活一口氣”。這種自我革新能力，是企業(yè)應對不確定性的第一道防線。

第二條：寬處謀布局——構建全球網(wǎng)絡，尋找合適據(jù)點

中國企業(yè)的“出?！背保⒎呛唵蔚漠a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而是全球戰(zhàn)略布局的必然選擇。周其仁以美的集團為例，其海外銷售額中約四分之一是在境外生產(chǎn)。這一做法背后，是對全球貿(mào)易平衡的深刻理解：長期順差可能導致貿(mào)易伙伴支付能力不足，唯有幫助當?shù)貙崿F(xiàn)工業(yè)化，才能持續(xù)擴大市場。

周其仁強調(diào)，中國企業(yè)應突破“自我設限”，主動走向一帶一路國家、東南亞、中東等地，將技術、設備與制造能力帶出去，在當?shù)赝瓿筛郊又堤嵘?。這既是對沖地緣政治風險的有效手段，也是開拓新市場、融入全球網(wǎng)絡的關鍵一步?！笆澜绾艽?，路途可以更平坦。”

第三條：高處爭獨到——從“看到造”走向“想到造”

作為后發(fā)國家，中國產(chǎn)業(yè)多從“看到造”起步——模仿已有產(chǎn)品，憑借成本優(yōu)勢實現(xiàn)進口替代。但周其仁指出，這條路越走越窄，唯有邁向“想到造”，追求獨到性，才能突破困局。

他以大疆創(chuàng)新為例，說明中國企業(yè)完全有能力實現(xiàn)原創(chuàng)突破。無人機并非抄襲而來，而是基于對技術原理的深入理解與市場需求的精準把握。周其仁呼吁，將部分過剩產(chǎn)能的資源轉(zhuǎn)向研發(fā)與創(chuàng)新，從想法到技術，從技術到產(chǎn)品，逐步構建不可替代的競爭力。

牽住“牛鼻子”：以客戶為中心提升市場能力

在總結三條路徑時，周其仁特別強調(diào)一個共同短板：中國企業(yè)“重生產(chǎn)、輕市場”，市場能力嚴重落后于生產(chǎn)能力。在短缺經(jīng)濟時代，產(chǎn)品不愁銷路；但在產(chǎn)能過剩、競爭激烈的今天，如何找到“好客戶”、理解客戶需求、構建全球營銷網(wǎng)絡，成為突圍的關鍵。

他以宜家為例，一家來自瑞典山村的企業(yè)，能將北歐風格家具賣遍全球，而中國眾多家具企業(yè)卻難以突破區(qū)域限制?！白畲髥栴}就是自我設限，”周其仁說，“沒有別人出來說不讓你去?！遍_放應當是雙向的——“既包括來，也包括往”。

在不確定中尋找可控變量

周其仁最后指出，在當前復雜環(huán)境下，企業(yè)應將精力聚焦于“可控變量”——那些通過自身努力能夠改變的事情。無論是精益管理、全球布局還是獨到創(chuàng)新，其核心都是以客戶為中心，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力。

“細處求精益，寬處謀布局，高處爭獨到”，這三句話不僅是對企業(yè)實踐的總結，也是對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型路徑的深刻啟示。

盡管前路依然充滿不確定性——地方財政壓力、國際環(huán)境波動、企業(yè)內(nèi)部改革阻力等，但周其仁相信，只要堅持觀察、學習、實踐，中國企業(yè)與經(jīng)濟仍能在全球變局中走出一條屬于自己的路。

來源：香港經(jīng)濟導報

作者：本刊記者 林少喜