慧正資訊，近日，廣信材料一則公告在涂料行業(yè)掀起軒然大波。這家國內(nèi)PCB光刻膠、光伏BC電池絕緣膠領(lǐng)域的頭部企業(yè)，宣布將全資子公司江蘇宏泰持有的湖南陽光新材料100%股權(quán)及專利、商標(biāo)、客戶名單等全部無形資產(chǎn)打包清倉，以近乎“割肉止損”的姿態(tài)果斷剝離不良資產(chǎn)。這看似一筆不起眼的小額交易，卻絕非孤立的企業(yè)行為——背后折射的，是2025年涂料行業(yè)在多重壓力下，從國內(nèi)中小企業(yè)到全球化工巨頭集體“斷臂甩包袱”的殘酷現(xiàn)實，一場席卷全球的資產(chǎn)重構(gòu)浪潮已全面爆發(fā)。

此次被剝離的湖南陽光，堪稱涂料行業(yè)中小企業(yè)生存困境的典型樣本。這家成立于2004年的企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋涂料研發(fā)制造、多品類產(chǎn)品銷售等多個領(lǐng)域，曾試圖在多元化賽道中尋找機會。但財務(wù)數(shù)據(jù)不會說謊：2024年凈虧損158.56萬元，2025年前8個月營收從上年同期的852.42萬元驟降至69.46萬元，凈虧損進一步擴大至81.48萬元，凈資產(chǎn)也從540.65萬元縮水至459.17萬元。持續(xù)的業(yè)績失血，讓其從曾經(jīng)的業(yè)務(wù)補充淪為廣信材料的“業(yè)績包袱”。

值得注意的是，湖南陽光的困境并非個例。在2025年的涂料市場，原材料價格波動、環(huán)保政策收緊、市場需求分化等多重壓力疊加，不少中小型涂料企業(yè)陷入“增收不增利”甚至持續(xù)虧損的困境。對于廣信材料這類頭部企業(yè)而言，及時剝離非核心虧損資產(chǎn)，成為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低運營成本的必然選擇。公告中提及的“聚焦整合資源、發(fā)揮集中運營優(yōu)勢”“降低多基地運營的重復(fù)費用”，精準(zhǔn)戳中了當(dāng)前涂料企業(yè)規(guī)?；l(fā)展中的核心痛點。隨著龍南基地逐步投產(chǎn)，廣信材料的業(yè)務(wù)整合進入關(guān)鍵期，此次資產(chǎn)出售不僅能回籠資金，更能集中精力深耕高附加值核心業(yè)務(wù)，這一戰(zhàn)略調(diào)整具有鮮明的行業(yè)借鑒意義。

作為國內(nèi)PCB光刻膠、光伏BC電池絕緣膠、消費電子涂料領(lǐng)域的頭部企業(yè)，廣信材料業(yè)務(wù)版圖曾橫跨新型功能涂料、光刻膠及配套材料等多個賽道，2024年涂料業(yè)務(wù)營收達1.85億元。但在市場環(huán)境變化與自身戰(zhàn)略升級的雙重驅(qū)動下，公司選擇主動收縮戰(zhàn)線。此次剝離湖南陽光后，資源將進一步向光刻膠（PCB光刻膠、顯示光刻膠、光伏膠）和高端功能涂料（海工裝備涂料、汽車涂料、高性能特種功能涂料等）傾斜，尤其是海工裝備涂料領(lǐng)域的布局值得關(guān)注。

據(jù)了解，廣信材料已制定以海工裝備涂料為核心的海洋高性能功能材料發(fā)展戰(zhàn)略，其環(huán)保型高性能石墨烯重防腐涂料解決方案已通過NORSOK M-501標(biāo)準(zhǔn)檢測及部分客戶現(xiàn)場測試，預(yù)計2025年四季度至2026年二季度實現(xiàn)核心客戶批量銷售。

將視角放大至全球涂料行業(yè)，廣信材料的動作只是這場資產(chǎn)重構(gòu)浪潮的冰山一角。2025年以來，從國內(nèi)中小企業(yè)到國際化工巨頭，一場以“資源聚焦、結(jié)構(gòu)升級”為核心的變革全面鋪開。2月，宣偉宣布與巴斯夫集團達成最終協(xié)議，以11.5億美元全現(xiàn)金收購其巴西建筑涂料業(yè)務(wù)；6月，阿克蘇諾貝爾正式簽署協(xié)議，將其在阿克蘇諾貝爾印度有限公司（ANIL）的75%股權(quán)出售予印度JSW集團；7月，亞洲涂料公司向證券交易所通報，已通過大宗交易機制，以約73.4億盧比（約合6億元人民幣）的總價，清空了其持有的阿克蘇諾貝爾印度公司全部股份；10月，亞士創(chuàng)能宣布計劃公開出售位于上海、安徽、河北、重慶及廣東等五省市的八處工業(yè)資產(chǎn)；巴斯夫更是以77億歐元出售汽車涂料業(yè)務(wù)，創(chuàng)下年內(nèi)行業(yè)最大交易紀(jì)錄。

這些交易雖規(guī)模不同、領(lǐng)域各異，但核心邏輯高度一致：剝離非核心、低效益業(yè)務(wù)，將資源集中于優(yōu)勢賽道和高端研發(fā)。這種集體性的戰(zhàn)略調(diào)整，本質(zhì)上是涂料行業(yè)應(yīng)對市場競爭加劇、綠色轉(zhuǎn)型加速、技術(shù)迭代升級的必然選擇。在環(huán)保政策日趨嚴(yán)格的背景下，高污染、低產(chǎn)能的落后產(chǎn)能加速退出；在消費需求升級的驅(qū)動下，高端化、功能化、環(huán)保化的產(chǎn)品成為市場主流，這雙重壓力倒逼企業(yè)必須通過資產(chǎn)重構(gòu)實現(xiàn)“輕裝上陣”。

隨著資產(chǎn)整合的持續(xù)推進，涂料行業(yè)的競爭格局正發(fā)生深刻變革。過去“大而全”的發(fā)展模式逐漸被“小而精”“專而強”的戰(zhàn)略取代，行業(yè)集中度有望進一步提升。對于缺乏核心技術(shù)、產(chǎn)能落后的中小企業(yè)而言，若不能及時轉(zhuǎn)型，很可能在這場浪潮中被淘汰；而頭部企業(yè)通過資產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新，將進一步擴大競爭優(yōu)勢，形成強者恒強的格局。

但需要警惕的是，資產(chǎn)“做減法”只是第一步，真正決定企業(yè)未來競爭力的，是剝離非核心資產(chǎn)后資金的投向與戰(zhàn)略的落地。從廣信材料將資源聚焦海工裝備涂料等高端賽道，到巴斯夫?qū)⒊鍪圪Y產(chǎn)所得用于核心業(yè)務(wù)研發(fā)，都印證了“瘦身”是為了更好地“強身”。對于涂料企業(yè)而言，如何將回籠的資金投入高端產(chǎn)品研發(fā)、綠色技術(shù)升級、核心市場拓展，如何適配新能源、電子信息、海洋工程等新興領(lǐng)域的需求，將成為突破增長瓶頸的關(guān)鍵。

在這場“瘦身運動”中，唯有精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略方向，聚焦核心優(yōu)勢，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，才能在日趨激烈的全球競爭中占據(jù)一席之地，推動中國涂料行業(yè)從“規(guī)模擴張”向“質(zhì)量提升”的深度轉(zhuǎn)型。