2025 年 11 月 6 日，港股上市公司中國通才教育拋出重磅公告，擬 100% 收購廣州市茼盟美術(shù)教育咨詢有限公司，正式宣告切入千億藝考培訓賽道。這場跨省并購背后，是民辦高校尋求新增長曲線的迫切嘗試，也折射出藝考培訓行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)。

跨界并購：破解單一業(yè)務困局

作為山西民辦高等教育的標桿企業(yè)，中國通才教育旗下核心資產(chǎn)是山西工商學院，在省內(nèi)民辦本科院校中穩(wěn)居市場份額第二。但上市后的數(shù)據(jù)卻顯露出隱憂：2021 年至 2024 年，公司毛利率從 59.44% 持續(xù)下滑至 47.57%，歸母凈利潤也從 1.30 億元降至 1.08 億元，過度依賴學費和住宿費的單一盈利模式亟待突破。

此次并購的目標公司聚焦藝考培訓，其業(yè)務與通才教育的高等教育形成天然協(xié)同。通才教育不僅能借助并購快速獲取藝考培訓的成熟運營經(jīng)驗，還可通過共享教學資源、整合實務經(jīng)驗提升教學質(zhì)量，同時將品牌從山西拓展至廣東，實現(xiàn)區(qū)域與業(yè)務的雙重突破。對于長期深耕山西本地的通才教育而言，這無疑是跳出地域局限、開辟新增長極的關(guān)鍵一步。

千億賽道：機遇與挑戰(zhàn)并存

藝考培訓市場的吸引力顯而易見。數(shù)據(jù)顯示，2025 年至 2030 年，中國藝考培訓市場規(guī)模將從 700 億元增至 900 億元，年復合增長率達 5.3%。其中美術(shù)類培訓占比高達 38%，與目標公司業(yè)務高度契合，而音樂類 17% 的年增速及戲劇影視導演等新興領(lǐng)域的爆發(fā)，更預示著廣闊的市場空間。

但看似火熱的賽道背后，風險同樣不容忽視。政策層面，2024 年起藝考文化課成績要求顯著提高，部分院校文化課占比超 50%，?？家?guī)模大幅縮減，省級聯(lián)考成為主流。教育部最新通知更明確要求，高校教職工不得參與考前培訓，進一步規(guī)范行業(yè)秩序。市場層面，一線城市機構(gòu)扎堆，北京、廣州等五大城市集中度達 42.3%，同質(zhì)化競爭激烈，而部分省份藝考生人數(shù)同比下降超 60%，也讓生源爭奪更為激烈。

贏面關(guān)鍵：能否突破三大核心命題

通才教育此次跨界能否成功，關(guān)鍵在于能否破解行業(yè)核心痛點。首先是政策合規(guī)性，需剝離義務教育階段相關(guān)業(yè)務，聚焦高中及以上藝考培訓，確保運營符合監(jiān)管要求。其次是教學融合，藝考家庭對文化課培訓需求激增，78.6% 的家庭在文化課上的投入占比超 35%，通才教育需利用高校資源優(yōu)勢，打造 “專業(yè) + 文化” 一體化課程，解決考生集訓期間文化課脫節(jié)的痛點。

最后是差異化競爭，當前頭部機構(gòu)已形成成熟的教學體系和品牌優(yōu)勢，通才教育可依托高等教育背景，探索 “藝考培訓 + 高校升學” 的銜接模式，同時借助目標公司在廣東的布局，深耕華南市場。若能將高校的師資資源、考點研究能力與藝考培訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，有望在文化課融合、升學通道銜接等方面形成獨特優(yōu)勢。

從千億市場規(guī)模到政策密集調(diào)整，藝考培訓賽道正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期。中國通才教育的跨界并購，既抓住了行業(yè)增長的紅利窗口，也面臨著政策適配、市場競爭等多重考驗。這場民辦高校與藝考培訓的 “雙向奔赴” 能否實現(xiàn) 1+1>2 的效果，值得市場持續(xù)關(guān)注。