- 這是潤(rùn)米造物的第十六款產(chǎn)品 -

眼看著，2025年逐漸到了尾聲。

這一年里，我聽到最多的，是“好累、好卷、好焦慮”。明明我們比往年都要努力，不是學(xué)習(xí)就是加班，可為什么越來(lái)越看不清方向？為什么還是覺得迷茫？

努力，正在變成一種新的消耗。

那，怎么辦？

其實(shí)，這或許不是努力太多的問(wèn)題，而是缺少一個(gè)讓努力變得“有效”、幫我們校準(zhǔn)方向的工具。

正好，我們的《勤商日歷》，也回來(lái)了。今天，我想向你介紹這位老朋友的新版本：《勤商日歷2026》。

▲點(diǎn)擊了解《勤商日歷2026》

我們希望，它能幫你在2026年，成為一個(gè)“心里有數(shù)”的人。

怎么做到呢？我們一個(gè)個(gè)來(lái)說(shuō)。

2026年，什么能力會(huì)變得稀缺？

現(xiàn)在看，很可能是想象力。

因?yàn)?，現(xiàn)在的AI太厲害，發(fā)展太快了。前幾天，我看到網(wǎng)上有這樣一個(gè)視頻。視頻我放在下面，很有意思，也很震撼。

左右兩個(gè)視頻，都是“威爾史密斯吃面”，但顯然，右邊更自然，也更真實(shí)。而左邊，太魔性。但是你敢相信嗎，這兩個(gè)視頻的間隔時(shí)間，只有2年而已。

短短2年，AI就從“一眼假”進(jìn)化到“以假亂真”。那未來(lái)，它還能玩出多少顛覆呢？

你可能會(huì)說(shuō)，難以想象。但2026年，需要你大膽想象。不光AI，還有生活中的各種洞察。

當(dāng)所有人都埋頭苦干時(shí)。對(duì)未來(lái)的想象力，很可能是你向上突破的機(jī)會(huì)。

所以，我們?cè)凇肚谏倘諝v2026》里，引入了一個(gè)新模塊：每月新“洞”見。

我們與AI協(xié)作，每個(gè)月帶你一起開一次“腦洞”。這不是憑空預(yù)測(cè)，而是一場(chǎng)基于現(xiàn)實(shí)邏輯的“思想實(shí)驗(yàn)”。目的是激發(fā)你的靈感。

▲點(diǎn)擊購(gòu)買勤商日歷，一起腦洞大開

我舉個(gè)例子。

比如，“百歲人生經(jīng)濟(jì)”。它依據(jù)我們常說(shuō)的老齡化話題推演。想想看，人口老齡化的加劇，是不是會(huì)促生各種新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)。比如抗衰老技術(shù)，一個(gè)小芯片就能檢測(cè)8000項(xiàng)生理指標(biāo)。比如養(yǎng)老社區(qū)，如今的養(yǎng)老院沒準(zhǔn)未來(lái)變成“創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”。未來(lái)人人都能活到120歲?？赡苣愣?0歲了，職業(yè)生涯還在沖刺。

再看一個(gè)，“虛實(shí)共生系統(tǒng)”。它依據(jù)的是AR、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。未來(lái)，購(gòu)物可能只要眨眨眼。買房子，可能要看“數(shù)字空間疊加率”。被重塑的很可能不只是習(xí)慣、交互，還有品牌商家和消費(fèi)者的關(guān)系等等。

你看，「每月新“洞”見」這個(gè)模塊的設(shè)計(jì)，就是希望你能在每個(gè)月的第一天，從日常的奔忙中暫時(shí)脫離。看看遠(yuǎn)方，明白潮水會(huì)流向哪里。

這，是“心里有數(shù)”的第一步。

不過(guò)，所有想象，都要有扎實(shí)的基礎(chǔ)認(rèn)知。

一個(gè)“心里有數(shù)”的人，不光知道抬頭看路，更知道低頭走穩(wěn)腳下每一步。而走穩(wěn)的關(guān)鍵，就是持續(xù)學(xué)習(xí)。

我知道，學(xué)習(xí)很痛苦。因?yàn)榇罅康男畔⒉粩喔蓴_我們，可能你想學(xué)，但不知道怎么學(xué)。但在這個(gè)時(shí)代，你非學(xué)不可。哪怕只是多學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)。

那么，有一個(gè)方法或許會(huì)很適合你：碎片化學(xué)習(xí)。

用一點(diǎn)點(diǎn)零碎的時(shí)間，撿起來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)。一磚一瓦，在心里搭建認(rèn)知的高樓。

所以，《勤商日歷2026》最核心的部分，就是每日一頁(yè)的商業(yè)知識(shí)模型。

▲點(diǎn)擊購(gòu)買勤商日歷，助力高效學(xué)習(xí)

想想看，每天必做的一件事，就是“翻日歷”。新的一頁(yè)，寫著新的知識(shí)。一張圖，幾行字，兩三分鐘就能看完。之后起身倒杯水，或者伸個(gè)懶腰。與此同時(shí)，你心里可能正在消化剛剛看到的知識(shí)。那一點(diǎn)點(diǎn)新的感悟，正一點(diǎn)點(diǎn)滋養(yǎng)你的大腦。

你不用再費(fèi)力從冗雜的信息流中篩選有用的知識(shí)，因?yàn)槲覀儙湍阕龊昧恕昂Y選”，你所要做的，只有“翻”和“看”。一點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)建你的商業(yè)認(rèn)知框架。

簡(jiǎn)單的動(dòng)作，輕松地學(xué)習(xí)，同時(shí)保證內(nèi)容始終高密度。

這樣的商業(yè)知識(shí)模型，我們準(zhǔn)備了254個(gè)。

每翻一頁(yè)，都是一次思考，也使你的成長(zhǎng)更進(jìn)一步。

那么，到底會(huì)有怎樣的內(nèi)容呢？又能給我?guī)?lái)怎樣的幫助呢？

別急，我舉個(gè)例子。接著往下看。

如果你正在創(chuàng)業(yè)，那千萬(wàn)，千萬(wàn)別把“做大”當(dāng)成執(zhí)念。

怎么理解呢？

舉個(gè)例子。你一定見過(guò)這樣兩種餐廳：一種，是開了幾十年的巷子小館，店面不大，但天天爆滿；另一種，是聲勢(shì)浩大的連鎖品牌，門店開遍全國(guó)，卻很可能一夜之間關(guān)門。

為什么會(huì)這樣？這個(gè)模型就給了我們一個(gè)分析的框架。背后，是三組完全不同的選擇。

第一，核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇。

小飯館的核心，是老板獨(dú)一無(wú)二的“手藝”。換句話說(shuō)，大家來(lái)吃的，就是老板的手藝。如果換別人，大概率就不去吃了。連鎖餐飲的核心，是“標(biāo)準(zhǔn)化”，追求千店一面。

第二，成本結(jié)構(gòu)的選擇。

小飯館靠的是口碑，所以敢開在租金便宜的巷子里，用“預(yù)約制”控制成本。相比之下，連鎖餐飲更依賴流量，必須搶占黃金地段，背后還需要多個(gè)部門的支持。所以，整體成本結(jié)構(gòu)也更“重”。

第三，運(yùn)營(yíng)復(fù)雜度的選擇。

想想看，如果你覺得菜咸了，你喊一聲“老板”，可能小飯館的廚子立馬出現(xiàn)，跟你說(shuō)下次少放鹽。但如果是在連鎖店，可能先是服務(wù)員過(guò)來(lái)問(wèn)你“怎么了”，接著門店經(jīng)理出現(xiàn)，可能給你免個(gè)單，或送張優(yōu)惠券。至于味道嘛，下次來(lái)大概率還那樣。

所以，小飯館就是一條小船，決策鏈條短，船小好掉頭。連鎖餐飲是一艘巨輪，要做任何調(diào)整，都要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

看懂這個(gè)模型，或許，你就能明白，“做企業(yè)就要做大”不該是唯一目標(biāo)。你要綜合考慮你的核心競(jìng)爭(zhēng)力、成本結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)復(fù)雜度，來(lái)決定企業(yè)到底該怎么走。

當(dāng)你把日歷翻到這一天，你能得到的思考，或許就是這些。

像這樣的內(nèi)容，還有很多很多。

總共有254個(gè)商業(yè)模型，等著你學(xué)習(xí)，等著你思考，等著變成你構(gòu)建認(rèn)知框架的磚瓦。

很快你會(huì)發(fā)現(xiàn)，手上那把用來(lái)解決問(wèn)題的武器，正變得越來(lái)越鋒利。

好了，254個(gè)商業(yè)模型有了。那么，還剩下一百多天，該怎么安排呢？

當(dāng)你翻開《勤商日歷2026》，會(huì)發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)答案：

OKR目標(biāo)設(shè)置，和周末雙引擎。

它們有一個(gè)共同的作用，是成為你的行動(dòng)管理工具。

一個(gè)個(gè)來(lái)說(shuō)，先說(shuō)OKR。

OKR就像是你的年度導(dǎo)航儀，所以，你在第一部分就會(huì)看到“2026年OKR制定表”。你可以設(shè)定你希望達(dá)成的目標(biāo)（O），并拆解成檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否達(dá)成的關(guān)鍵結(jié)果（KR）。

越簡(jiǎn)單，越清晰，越詳細(xì)，越好。

這樣，你就不用再琢磨自己做到了哪一步。只要翻開日歷，做個(gè)對(duì)照，就能知道結(jié)果。

所以，《勤商日歷2026》本身，就是一個(gè)簡(jiǎn)單好用的OKR管理工具。

▲點(diǎn)擊購(gòu)買勤商日歷，OKR工具簡(jiǎn)單好用

而跟OKR目標(biāo)相配套的，是復(fù)盤。這也是《勤商日歷2026》的另一個(gè)看點(diǎn)：周末雙引擎。

為什么會(huì)有人說(shuō)，我明明也定了詳細(xì)的目標(biāo)，但還是沒完成，是不是OKR沒用？其中很大一部分原因，就是缺少有效的復(fù)盤。

OKR是讓你有一個(gè)明確的方向，而定期復(fù)盤的價(jià)值是讓你不偏離軌道。

所以，當(dāng)你翻到每個(gè)周末時(shí)，就是你的復(fù)盤總結(jié)時(shí)間。周六復(fù)盤，總結(jié)得失，提取經(jīng)驗(yàn)。周日計(jì)劃，明確目標(biāo)，規(guī)劃行動(dòng)。

▲點(diǎn)擊購(gòu)買勤商日歷，每周復(fù)盤持續(xù)精進(jìn)

當(dāng)一個(gè)季度結(jié)束的時(shí)候，還會(huì)有一個(gè)大站。

這個(gè)季度完成得怎么樣？

哪里可以做得更好？

回答出這兩個(gè)問(wèn)題，你就能在每周復(fù)盤的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)季度的迭代和精進(jìn)。

通過(guò)“OKR目標(biāo)”和“周末雙引擎”這套組合拳，讓日歷從一個(gè)幫你思考的知識(shí)工具，變成一個(gè)驅(qū)動(dòng)你不斷進(jìn)步的管理工具。

當(dāng)你來(lái)到年底，再回頭看年初定下的OKR，和每一次的復(fù)盤，都是在回頭看過(guò)去的自己。你會(huì)感謝自己把思考變成行動(dòng)的勇氣，更會(huì)佩服自己一年里的不斷成長(zhǎng)。

于是，日歷，又成了你個(gè)人記憶獨(dú)一無(wú)二的載體。

我們始終相信，工具的形態(tài)，會(huì)影響你使用的意愿。設(shè)計(jì)審美是否在線，翻頁(yè)觸感是否舒服，閱讀體驗(yàn)是否不錯(cuò)。

所以，為了帶給你更好的體驗(yàn)，我們?cè)诠に嚿献隽舜罅扛倪M(jìn)。

比如，全新的mini書型設(shè)計(jì)。

厚度只有24mm，是一本日歷，也像一本小書，還是一個(gè)隨身攜帶的筆記本。

比如，內(nèi)頁(yè)180°自由平攤。

我們對(duì)比了很多同類型的“全展開”日歷后，今年做了可以180°完全展開的內(nèi)頁(yè)。徹底解放雙手，書寫沒有阻礙。

▲點(diǎn)擊購(gòu)買勤商日歷，一“本”多用

比如，特制節(jié)日彩頁(yè)。

像元旦、元宵、五一等重要節(jié)日，我們?nèi)刻貏e設(shè)計(jì)了彩頁(yè)。我們希望能用這樣的方式，幫你在繁忙中，守護(hù)一些生活里的儀式感。

另外，還有書簽繩設(shè)計(jì)、選用專業(yè)書籍紙等等。

這一切的細(xì)節(jié)打磨，只為了一個(gè)目的：讓你愛上思考，也愛上記錄。

我希望，《勤商日歷2026》能幫你，成為一個(gè)“心里有數(shù)”的人。

如果2026年注定海浪翻涌，那么，我們?cè)揭裆詈Ｉ汉饕粯屿o默扎根。用日復(fù)一日的學(xué)習(xí)，不間斷的思考，堅(jiān)持不懈的記錄，打磨我們的基本功。

經(jīng)過(guò)365天的反復(fù)，將找到你自己的確定性，讓你的努力變得有價(jià)值。

世界從未停止進(jìn)化，那么我們更要為了那個(gè)不確定的未來(lái)，做足當(dāng)下確定的努力。

因?yàn)槟愕臍v史，只能由你來(lái)書寫。

那么，這樣的一本多功能日歷書，價(jià)格是多少呢？

我們深知環(huán)境不易，與其追求高風(fēng)險(xiǎn)，更希望能讓更多人擁有這個(gè)工具。

所以，最后的價(jià)格是：

市場(chǎng)價(jià)139元

限時(shí)特惠寵粉價(jià)68元/本!

每天只需0.18元，輕松學(xué)商業(yè)

▲點(diǎn)擊訂購(gòu)勤商日歷2026做年禮

你可以將這樣一本“不止于日歷”的日歷，送給自己。在一年結(jié)束的時(shí)候，回顧過(guò)去，你一定會(huì)感謝勤奮耕耘的自己。

還可以送給家人或者朋友，不僅是一份禮品，也是知識(shí)的傳遞，每天翻開一頁(yè)，都有新的收獲。

你也可以團(tuán)購(gòu)一批，送給客戶，或者合作伙伴，或者員工，每天翻一頁(yè)，一起學(xué)商業(yè)。我們特意為你準(zhǔn)備了團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠：

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最后的話

你會(huì)怎樣回顧即將過(guò)去的這一年呢？

我閉目回想，只覺得太快了。仿佛昨天還是爆竹聲聲，明天就是年度總結(jié)。AI昨天還是“人工智障”，今天就成了“生產(chǎn)利器”。這樣的感受和變化，放一年前，我絕對(duì)想象不到。

所以，2026年會(huì)怎樣？誰(shuí)也無(wú)法確定。

現(xiàn)在，再讓我們回頭看開頭那個(gè)問(wèn)題：怎樣成為一個(gè)“心里有數(shù)”的人？

他低頭拉車，還不忘時(shí)常抬頭看看天。面對(duì)不確定的未來(lái)，不隨波逐流，而是堅(jiān)持自己的認(rèn)知框架。他會(huì)把每一個(gè)細(xì)微的思考，落到具體的行動(dòng)上。然后，日復(fù)一日，靜待花開。

這本日歷，可能無(wú)法承諾你一個(gè)一帆風(fēng)順的2026。

但我們希望，它能成為你在迷霧中的一塊“指南針”，讓你找準(zhǔn)前進(jìn)的方向。

當(dāng)我們?cè)?026年年底再見時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己依然腳踏實(shí)地，在紛雜的世界里，有著自己篤定的節(jié)奏。

共勉。祝福。