ZAOAN

讀書會：《商業(yè)至簡》

執(zhí)行至簡

01

召開啟動會議

在開展一個重要項目時，不要相信直覺或憑本能行事。相反，要遵循一份詳細(xì)的待辦事項清單和例行程序，以確保項目按時完成:

1.設(shè)定清晰的成功愿景。用清晰的語言，準(zhǔn)確地定義你需要做什么。確保成功是可衡量的，這樣當(dāng)任務(wù)完成時你才能知道。

2.任命領(lǐng)導(dǎo)者。確保項目的每個部分都有一個明確的領(lǐng)導(dǎo)者。如果項目的某個部分沒有完成，應(yīng)該有人直接負(fù)責(zé)。

3.明確所需的資源。列出你和團(tuán)隊完成這個項目所需要的所有資源，分配人手去收集這些資源。

4.創(chuàng)建帶有關(guān)鍵節(jié)點的時間表。在公共空間展示時間表及重要節(jié)點的完成時間。

02

填寫“單頁”

項目啟動后，每個團(tuán)隊成員都應(yīng)該非常清楚兩件事:部門的優(yōu)先事項和他們個人的優(yōu)先事項。

隨著項目的發(fā)展，越來越多的任務(wù)已經(jīng)完成，優(yōu)先事項會發(fā)生變化。

03

每周進(jìn)行進(jìn)度檢查

許多項目一啟動便直接夭折了。發(fā)生這種情況，有兩個原因：

1.人們會因為其他重要的任務(wù)和職責(zé)而分心。

2.人們會忘記新項目的細(xì)節(jié)和重要性。

要將行動轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，團(tuán)隊中的每個相關(guān)成員都應(yīng)該在每周的進(jìn)度檢查會上回顧他的行動和優(yōu)先事項。

進(jìn)度檢查應(yīng)該包括三項回顧和三個問題。

三項回顧:

1.重申項目的“清晰的成功愿景”

2.回顧團(tuán)隊成員所在部門的優(yōu)先事項。

3.回顧團(tuán)隊成員個人的優(yōu)先事項。

三個問題：

1.每個團(tuán)隊成員都做了什么?

2.每個團(tuán)隊成員接下來要做什么?

3.是什么阻礙了團(tuán)隊成員取得進(jìn)展?

04

記錄成績

如果不讓人們知道他們做得怎么樣，士氣就會受到打擊。人們想基于可見的分界點，了解他們要到哪里去以及前進(jìn)的速度有多快。

因此，當(dāng)用記分牌來衡量員工的進(jìn)展時，所做的不僅提高了他們的生產(chǎn)率，還提升了他們整體的幸福感。

05

慶祝團(tuán)隊的勝利

大多數(shù)人不是那么擅長自我激勵。他們需要被承認(rèn)，需要從權(quán)威人士那里聽到，他們的勝利是真正的勝利。

慶祝一個人的勝利，就是在告訴他:他已經(jīng)變了，變得更強大、更有力了。

為了慶祝勝利，你需要:

1.關(guān)注勝利。

2.紀(jì)念勝利。

3.回報那些帶來勝利的人。

小結(jié)

以上為閱讀書籍后，對內(nèi)容的提煉總結(jié)。

若想要以此指導(dǎo)實踐，消化吸收的話，建議根據(jù)自身情況選擇消化吸收的時間，不斷積累重復(fù)，培養(yǎng)習(xí)慣。

本書到此閱讀完畢，我們下一本見！

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