“救災(zāi)現(xiàn)場那么危險，機(jī)器人咋不上？” 這不是普通人的隨口一問，而是中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士李孔岳拋出的犀利追問，直接戳中無數(shù)網(wǎng)友心中的疑問。

在科技高速發(fā)展的今天，機(jī)器人早已不是實驗室里的稀罕物。酒店里，機(jī)器人能幫你點餐送菜；工廠里，工業(yè)機(jī)器人能24小時不間斷干活?？烧娴搅司然稹⒌叵鹿艿罊z修這些人命關(guān)天的危險場景，機(jī)器人卻常?！叭毕?。這到底是為啥？

李孔岳的分析很直接：“危險的地方需要機(jī)器人去做，他不去研究；不需要機(jī)器人做的，他卻去研究。” 就拿消防來說，火災(zāi)現(xiàn)場濃煙滾滾、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，消防員每一次進(jìn)入都面臨生命危險，要是有消防機(jī)器人能沖在前面，既能完成偵查、滅火任務(wù)，又能保障人員安全，那該多好?？涩F(xiàn)實是，這類機(jī)器人要么技術(shù)不成熟，要么推廣不開。反觀酒店機(jī)器人，技術(shù)難度低，市場需求明確，企業(yè)樂意投入，很快就鋪滿了各大酒店。

地下管道檢修也是一樣。城市地下管網(wǎng)錯綜復(fù)雜，有些管道還存在有毒氣體、坍塌風(fēng)險，人工檢修不僅效率低，還特別危險。按說這里最需要機(jī)器人來“代勞”，可市面上這類機(jī)器人少之又少。李孔岳疑惑：“到地下水道有危險，需要機(jī)器人，他咋就沒有？”

這背后其實是市場的成本收益邏輯在主導(dǎo)。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，研發(fā)機(jī)器人首先得考慮能不能賺錢。救災(zāi)類機(jī)器人，比如消防機(jī)器人，研發(fā)投入大，而且每個城市、每個消防場景的需求都不一樣，很難形成大規(guī)模市場，銷量上不去，企業(yè)自然沒動力。

就像李孔岳說的：“我去研究消防的機(jī)器人，那個東西銷量小，即使我搞出來，我要投入巨大，我哪有錢賺。”

而工業(yè)機(jī)器人、家用機(jī)器人就不一樣了。工業(yè)機(jī)器人能幫企業(yè)減少勞動力成本，提高生產(chǎn)效率，企業(yè)愿意花錢買；家用機(jī)器人要是能做到10萬一臺，比請保姆還便宜，普通家庭也會考慮入手。李孔岳舉例說：“同樣如果家用的機(jī)器人出來了10萬一臺，我肯定買，比保姆便宜?！?這種能快速打開市場、帶來穩(wěn)定收益的領(lǐng)域，自然成了企業(yè)研發(fā)的“香餑餑”。

最近網(wǎng)上也有類似的討論。比如在一些城市內(nèi)澇救援中，還是以人工救援為主，雖然有一些排水機(jī)器人，但在復(fù)雜的積水環(huán)境中，其應(yīng)用范圍和效率都有限。

有網(wǎng)友調(diào)侃：“酒店機(jī)器人能送咖啡，咋就不能在洪水里送個救生圈？”

還有人提到，一些地下管道爆炸事故后，機(jī)器人勘查的新聞屈指可數(shù)，大多還是靠人工冒著危險進(jìn)去。

網(wǎng)友們的點評也很有意思。有人說：“企業(yè)是要賺錢，但也得有點社會擔(dān)當(dāng)吧，不能只盯著能賺錢的領(lǐng)域?！?

也有人理性分析：“這其實是市場和公益的矛盾，救災(zāi)機(jī)器人可能得靠政府引導(dǎo)或者公益基金支持，純靠企業(yè)確實難?！?

甚至有網(wǎng)友調(diào)侃式建議：“要不把酒店機(jī)器人改裝一下，讓它去救災(zāi)？就是不知道它會不會在火場里迷路，還得給它裝個‘防火外賣系統(tǒng)’。”

從本質(zhì)上看，這種機(jī)器人應(yīng)用的“錯位”，反映的是商業(yè)價值與社會價值的博弈。

企業(yè)追求利潤，這本身無可厚非，但對于救災(zāi)這類關(guān)系到公共安全的領(lǐng)域，不能完全交給市場自發(fā)調(diào)節(jié)。政府可以通過政策引導(dǎo)、資金扶持，鼓勵企業(yè)投入救災(zāi)機(jī)器人的研發(fā)；科研機(jī)構(gòu)也可以加強基礎(chǔ)研究，降低救災(zāi)機(jī)器人的研發(fā)成本。

在危險的救災(zāi)現(xiàn)場，早一點有可靠的機(jī)器人投入使用，就能多一分對生命的保障。希望未來“救災(zāi)這么險，機(jī)器人咋不上？” 能從一個犀利的追問，變成一個不再需要問的事實。

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