上海
全文 449 字 | 視頻 1 分 35 秒
在今天的組織管理中，最重要的應(yīng)該是賦能，而不是管控。
如果仍然采用控制的方式，就會發(fā)現(xiàn)，很多優(yōu)秀的個(gè)體不會選擇加入，所以要用賦能的方式，讓大家覺得在這里可以發(fā)揮得更好。
如果是一個(gè)賦能的場景，就應(yīng)該有智慧，有知識，有信息，有交互，有機(jī)會，有平臺。能不能讓員工在平臺上更好地發(fā)展，具有更強(qiáng)的社會生存能力，是企業(yè)需要關(guān)注的話題。我希望人們回到工作場域中，不為工作而來，而是為生活而來。
組織要從管控到賦能，可以做三件事：
一是給予更多的角色機(jī)會。員工真正的成長一定是在責(zé)任之下發(fā)生，要給員工崗位和機(jī)會，并尊重他們付出的價(jià)值貢獻(xiàn)。
二是給予很高的身份認(rèn)同，比如對專業(yè)、績效和特殊貢獻(xiàn)的認(rèn)同。
三是提供能得到收獲與成長的工作場景。
不同企業(yè)可以根據(jù)這三件事，設(shè)計(jì)自己的組織管理模式。同時(shí)需要強(qiáng)調(diào)的是，任何組織管理模式都是以顧客價(jià)值創(chuàng)造為中心，以支撐業(yè)務(wù)模式為出發(fā)點(diǎn)。
我們不能簡單地評價(jià)一種組織管理模式，而是要放在顧客價(jià)值創(chuàng)造以及業(yè)務(wù)模式選擇的角度去看。因?yàn)橹挥羞@樣，才能衡量組織成員創(chuàng)造的價(jià)值，才能評價(jià)組織管理模式本身。（本文完）
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