在產(chǎn)品同質(zhì)化加劇、注意力愈發(fā)碎片化的當(dāng)下，品牌打造已成為決定企業(yè)生存質(zhì)量與發(fā)展高度的核心戰(zhàn)略支點。曾經(jīng)，有人覺得品牌是一種形象，營銷學(xué)大師凱勒卻進(jìn)一步拓展了這個概念，提出品牌是“消費者持有的一系列獨特、強(qiáng)烈、積極正面的心智聯(lián)想”，這些聯(lián)想構(gòu)成了企業(yè)在激烈市場競爭中最堅固的護(hù)城河。那么，企業(yè)如何打造具有持續(xù)市場“吸引力”的品牌呢？越來越多企業(yè)開始尋求戰(zhàn)略“外腦”支持，與營銷咨詢策劃公司合作，以系統(tǒng)化地構(gòu)建品牌、優(yōu)化戰(zhàn)略、實現(xiàn)增長。近期，2025年品牌策劃公司排名全新發(fā)布，凱納、特勞特、里斯、華與華、葉茂中等咨詢公司成功上榜。下面我們就重點解讀這些品牌策劃機(jī)構(gòu)是如何幫助中國品牌謀求市場增長的。

一、“品牌”是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心軟實力

“品牌”一詞誕生于公元前1000年，當(dāng)時的拼寫是“brandr”，意思是烙印，如同當(dāng)今品牌要實現(xiàn)心智占領(lǐng)的核心邏輯如出一轍。關(guān)于品牌打造的重要性，可口可樂前董事長羅伯特?伍德魯夫的看法早已證實。身為凱度BrandZ全球品牌榜上品牌價值逾1000億美元的知名品牌的昔日掌舵者，他曾經(jīng)稱：“只要‘可口可樂’這個品牌還在，即使有一天公司被大火燒毀，第二天早上，各大銀行都會爭著向可口可樂公司提供貸款?！边@不僅彰顯了可口可樂品牌的強(qiáng)大影響力，也表明品牌是比其他企業(yè)價值資產(chǎn)更為重要的市場競爭軟實力。

從企業(yè)視角來看，品牌的價值主要體現(xiàn)在以下三方面：

?建立信任與忠誠度：品牌通過持續(xù)一致的價值輸出與體驗傳遞，能贏得消費者的情感認(rèn)同與依賴?！吨袊M趨勢報告》提出“信任復(fù)利”的趨勢——有了信任，品牌與消費者的關(guān)系會更加牢固持久。

?提升市場價值與用戶基數(shù)：品牌是消費者在眾多選擇中的“導(dǎo)航儀”，能有效降低消費者決策成本。同時，強(qiáng)勢品牌往往享有更高的溢價能力，讓消費者感覺物超所值。

?增強(qiáng)競爭壁壘：品牌認(rèn)知一旦形成，往往就難以被替代，成為企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定保障。

品牌建設(shè)不僅需要日積月累，更離不開系統(tǒng)性的規(guī)劃與運營。不過，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊往往因人力不足或“當(dāng)局者迷”的局限而難以突破。此時，專業(yè)品牌營銷咨詢公司的價值便凸顯出來——他們以“戰(zhàn)略外腦”的身份，為企業(yè)提供更為科學(xué)的品牌建設(shè)理念與切實可行的市場實戰(zhàn)方案，助力企業(yè)品牌建設(shè)。

二、品牌策劃公司選擇的兩大關(guān)鍵點

企業(yè)選擇品牌營銷咨詢公司，本質(zhì)是引入“智力杠桿”激活人、財、物資源，使品牌的知名度與美譽(yù)度等更進(jìn)一步提升，然而多數(shù)企業(yè)在面對眾多機(jī)構(gòu)時，容易陷入“選擇迷?！?。具體該如何選擇，行業(yè)權(quán)威榜單具有比較直接的參考價值，接下來就以品牌策劃公司排名里的上榜企業(yè)為例子，從兩個方面進(jìn)行更深入的分析。

其一，品牌營銷方法論要同時具備戰(zhàn)略高度和實戰(zhàn)性。不僅需要注意甄別僅空談理論的機(jī)構(gòu)，還要進(jìn)一步考察方法論能否引導(dǎo)策劃公司完成“戰(zhàn)略規(guī)劃-落地執(zhí)行”全鏈路服務(wù)。比如凱納咨詢，其立足多年助力企業(yè)跨界的豐富經(jīng)驗，創(chuàng)新性的將跨界創(chuàng)新上升到戰(zhàn)略高度，開創(chuàng)了更適合當(dāng)下時代的跨界戰(zhàn)略理念；比如華與華，以創(chuàng)意為核心構(gòu)建了系統(tǒng)化的營銷理念“華與華方法”；其他如特勞特推崇西方上世紀(jì)70年代興起的“戰(zhàn)略定位”理論，而葉茂中的“沖突理論”則更側(cè)重于從營銷層面助力企業(yè)發(fā)展。這些方法論均在一定的市場品牌實戰(zhàn)中得到了驗證。

其二，品牌市場實戰(zhàn)案例需要有亮眼成績，企業(yè)可以通過實戰(zhàn)案例的銷量增長、市場份額提升等量化成果來判斷策劃機(jī)構(gòu)實力。凱納咨詢戰(zhàn)略攜手云南白藥集團(tuán)20年，成就了一支云南白藥牙膏累計銷量突破700億的大健康品牌典范；助力東阿阿膠，從傳統(tǒng)醫(yī)藥延伸至健康食品領(lǐng)域，打造桃花姬阿膠糕實現(xiàn)300%年增長突破。華與華為葵花藥業(yè)設(shè)計的小葵花娃娃品牌符號廣泛傳播，此外，還幫助快餐品牌“老娘舅”設(shè)計極具特色的專屬“舅”字標(biāo)，成為品牌標(biāo)志。特勞特協(xié)助猿輔導(dǎo)明確“教育網(wǎng)絡(luò)化”戰(zhàn)略核心，集中資源發(fā)力K12在線教育，并配套推出品牌廣告片。葉茂中為知乎、馬蜂窩打造的洗腦廣告讓這兩個品牌實現(xiàn)快速出圈。

三、品牌跨界創(chuàng)新時代，企業(yè)需要“跨界破局型外腦”

不同的品牌策劃公司，對品牌的運作思路和賦能路徑各不相同。正如張瑞敏所言，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。做企業(yè)就要順勢而為，策劃公司在協(xié)助企業(yè)打造品牌時同樣要順應(yīng)時代發(fā)展。當(dāng)下是各行業(yè)、各企業(yè)不斷跨界創(chuàng)新的時代，品牌跨界不應(yīng)局限于品牌聯(lián)名等初級階段，關(guān)鍵要上升到戰(zhàn)略高度。華為跨界推出手機(jī)，2025年第二季度以1250萬臺出貨量躋身中國市場份額第一；小米跨界布局智能電動汽車，銷量已突破30萬輛；北京同仁堂跨界打造新零售健康品牌“知嘛健康”，備受年輕人喜愛；片仔癀跨界美妝大健康，讓“片仔癀化妝品”成為美白領(lǐng)跑品牌。

在跨界創(chuàng)新的大時代背景下，凱納咨詢倡導(dǎo)的“跨界戰(zhàn)略”理念更具時代順應(yīng)性。凱納咨詢對“跨界戰(zhàn)略”的定義是：跨界戰(zhàn)略是一種跨界時代的變革性戰(zhàn)略，是指打破傳統(tǒng)邊界，通過跨界性地戰(zhàn)略植入、碰撞融合和創(chuàng)新重構(gòu)，開創(chuàng)發(fā)展的新思維、新路徑、新格局，從而實現(xiàn)企業(yè)跨越式增長和突破創(chuàng)新。凱納咨詢創(chuàng)始人沈國梁在《跨界戰(zhàn)略》一書中也進(jìn)一步指出，跨界的關(guān)鍵在于三個要義：一是打破傳統(tǒng)邊界，二是異元碰撞、融合和重構(gòu)，三是實現(xiàn)企業(yè)跨越式增長。其中第一要義“打破傳統(tǒng)邊界”是前提，跨界戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是一個“破”字，要打破舊觀念、舊傳統(tǒng)、舊界限，破而后立，破是跨界求新的戰(zhàn)略起點。

20多年來，作為跨界戰(zhàn)略引領(lǐng)者，凱納咨詢依托這一核心戰(zhàn)略理論，服務(wù)200余家企業(yè)知名企業(yè)，包括云南白藥、上藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、三得利、松下、百威英博、九陽、今麥郎、竹葉青、燕京啤酒、紐西之謎等，服務(wù)領(lǐng)域橫跨醫(yī)藥大健康、日化美妝、功能食品、健康酒飲、母嬰等多元賽道，尤其是在醫(yī)藥大健康板塊，服務(wù)超過50余家國內(nèi)知名藥企，覆蓋藥品（處方藥、OTC、外用藥）、醫(yī)療器械（傷口、疼痛）、中藥飲片、保健品、日化產(chǎn)品（口腔護(hù)理、洗發(fā)水、護(hù)膚品及女性護(hù)理）……并延伸至食品（功能食品、休閑食品、零食）、化妝品等更廣泛賽道，同時助力企業(yè)搭建線上、線下藥品及健康品等的流通體系。

正如《亞洲商業(yè)評論》主編陳雅婷所洞見的趨勢：“下一個十年，誰能為中國企業(yè)提供‘可復(fù)制、可驗證、可全球化’的品牌戰(zhàn)略體系，誰就能真正引領(lǐng)行業(yè)潮流。”企業(yè)選擇咨詢公司，本質(zhì)是尋找能提供清晰可執(zhí)行路徑的戰(zhàn)略同行者。品牌策劃公司排名中的上榜機(jī)構(gòu)，憑借成熟的方法論與亮眼的實戰(zhàn)成績，成為企業(yè)打造長紅品牌的靠譜外腦。與這些戰(zhàn)略智囊攜手，企業(yè)不僅能在當(dāng)下市場中突圍，更能讓品牌具備引領(lǐng)未來的核心競爭力，在同質(zhì)化競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)增長。