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AI 如何評(píng)價(jià)100款SUV?新能源屠榜 新勢(shì)力細(xì)分場(chǎng)景掀翻行業(yè)認(rèn)知

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日前,四度傳播研究院(SAC)?聯(lián)合車問網(wǎng),正式發(fā)布2025年第二季度和第三季度100款熱門SUV “汽車AI印象榜”,簡(jiǎn)稱汽車AI印象(AII)?。此次發(fā)布的汽車AI印象(AII)?圍繞操控、動(dòng)力、服務(wù)、技術(shù)、空間等至少12個(gè)評(píng)價(jià)維度,實(shí)現(xiàn)了AI對(duì)于不同汽車產(chǎn)品綜合印象的精準(zhǔn)評(píng)分。

下面先看一下本次四度傳播研究院(SAC)?和車問網(wǎng)推出的第二季度100款熱門SUV和第三季度100款熱門SUV的汽車AI印象(AII)?榜單及相關(guān)的分析。

先來看看第二季度的100款熱銷轎車的汽車AI印象(AII)?榜單評(píng)分情況。我們從可從排名格局、品牌陣營(yíng)、評(píng)分趨勢(shì)、新上榜車型等維度展開深度解讀:



一、排名格局:新能源 SUV “壟斷頭部”,問界、理想、特斯拉成認(rèn)知標(biāo)桿

本季度榜單中,問界 M9 以 87.57 分登頂,問界 M8(新上榜)、特斯拉 Model Y參數(shù)圖片)、理想 L8 緊隨其后。前 10 名中新能源 SUV 占據(jù) 9 席,體現(xiàn)出 AI 大模型對(duì)新能源 SUV 品類的認(rèn)知優(yōu)先級(jí)顯著高于燃油 SUV,“新能源化” 已成為 SUV 品類在 AI 端的核心印象標(biāo)簽。



二、品牌陣營(yíng):新能源品牌 “技術(shù) + 矩陣” 雙驅(qū)動(dòng),傳統(tǒng)品牌分化明顯

  • 新能源品牌形成 “頭部集群”:?jiǎn)柦鐟{借 “華為智選” 技術(shù)標(biāo)簽,以 M9、M8、M7 構(gòu)建產(chǎn)品矩陣,壟斷榜單前 20 名中的 3 席;理想以 “家庭智能旗艦” 定位,L8、L6、L7、L9 多車型上榜,強(qiáng)化 “家庭 SUV 首選” 的 AI 認(rèn)知;比亞迪以 “全價(jià)位覆蓋 + DM-i 技術(shù)” 實(shí)現(xiàn)宋 PLUS 新能源、唐 L、宋 Pro 新能源等多車型密集上榜,構(gòu)建 “規(guī)?;夹g(shù)品牌” 印象;特斯拉 Model Y 以 “全球化純電標(biāo)桿” 身份,維持頭部認(rèn)知熱度。
  • 傳統(tǒng)豪華 / 合資品牌 SUV“新能源轉(zhuǎn)型款回暖,燃油款下滑”:寶馬 X5、沃爾沃 XC60、奧迪 Q5L 等新能源 / 混動(dòng)車型評(píng)分上升,但排名普遍在 20 名之后;純?nèi)加偷谋捡Y GLC、寶馬 X1 等車型評(píng)分下滑且排名靠后,反映出AI對(duì)于傳統(tǒng)豪華燃油車的AI認(rèn)知正在持續(xù)衰減。
  • 新勢(shì)力與自主品牌 “細(xì)分市場(chǎng)突圍”:阿維塔 07(高端智能)、坦克 300 新能源(越野插混)、吉利銀河 L7(家庭混動(dòng))等車型,通過 “場(chǎng)景化定位” 新上榜,在細(xì)分市場(chǎng)建立 AI 認(rèn)知。

三、評(píng)分趨勢(shì):“上升為主流,下滑集中在燃油 / 邊緣車型”

  • 上升車型(綠色箭頭)驅(qū)動(dòng)認(rèn)知升級(jí):?jiǎn)柦?M9(+5.44 分)、特斯拉 Model Y(+3.27 分)、理想 L8(+2.54 分)等新能源車型漲幅顯著,體現(xiàn)其產(chǎn)品聲量、技術(shù)傳播在 AI 數(shù)據(jù)中形成正向反饋;比亞迪宋 PLUS 新能源(+0.43 分)、唐 L(新上榜)等車型憑借 “市場(chǎng)保有量 + 技術(shù)迭代” 持續(xù)提升認(rèn)知度。
  • 下滑車型聚焦 “燃油 + 品牌分流款”:?jiǎn)柦?M5(-2.20 分)因同品牌新車型(M8、M9)的認(rèn)知分流出現(xiàn)下滑;方程豹豹 5(-0.56 分)、部分傳統(tǒng)燃油 SUV(如奔馳 GLC)評(píng)分下降,反映 AI 對(duì)非核心車型的認(rèn)知優(yōu)先級(jí)降低。

四、新上榜車型:“新品類 + 新勢(shì)力 + 細(xì)分場(chǎng)景” 成認(rèn)知增量

本季度新上榜車型超 30 款,涵蓋三類核心群體:

  • 新勢(shì)力 / 傳統(tǒng)品牌新款新能源 SUV:?jiǎn)柦?M8、騰勢(shì) N9、比亞迪唐 L、阿維塔 07、坦克 300 新能源等,通過 “新品發(fā)布 + 技術(shù)賣點(diǎn)(如華為 ADS、插混越野)” 進(jìn)入 AI 數(shù)據(jù)視野,強(qiáng)化品牌 “產(chǎn)品迭代能力” 的認(rèn)知。
  • 自主新能源細(xì)分市場(chǎng)車型:吉利銀河 L7、方程豹鈦 3、深藍(lán) S05 等,以 “場(chǎng)景化定位(家庭混動(dòng)、小眾越野)+ 高性價(jià)比” 滲透 AI 大模型分析,成為 SUV 品類的 “細(xì)分認(rèn)知變量”。
  • 經(jīng)濟(jì)型與小眾 SUV:北京越野 BJ40 增程、長(zhǎng)安啟源 Q07、鉑智 3X 等,通過 “市場(chǎng)下沉 + 差異化標(biāo)簽(硬派增程、合資新品牌)” 建立 AI 端的存在感。

五、行業(yè)啟示:AI 印象的 “技術(shù)標(biāo)簽化 + 場(chǎng)景細(xì)分” 驅(qū)動(dòng)品牌戰(zhàn)略

從 Q2 榜單可見,AI 對(duì) SUV 品牌的印象呈現(xiàn) **“新能源主導(dǎo) + 細(xì)分市場(chǎng)分化 + 技術(shù)標(biāo)簽驅(qū)動(dòng)”** 的特征:

  • 頭部新能源品牌需強(qiáng)化 “技術(shù)標(biāo)簽 + 產(chǎn)品矩陣”(如問界的華為智選、理想的家庭旗艦),鞏固 AI 端的 “品類標(biāo)桿” 認(rèn)知;
  • 傳統(tǒng)品牌需加速 “新能源 SUV 的技術(shù)升級(jí)與傳播聚焦”(如寶馬 X5 混動(dòng)、奧迪 Q5L 電動(dòng)化),借 AI 印象的 “可塑性” 實(shí)現(xiàn)認(rèn)知轉(zhuǎn)型;
  • 新入局 / 細(xì)分市場(chǎng)車型可聚焦 “場(chǎng)景化標(biāo)簽 + 精準(zhǔn)傳播”(如坦克 300 新能源的 “越野 + 插混”、吉利銀河 L7 的 “家庭混動(dòng)”),快速在 AI 認(rèn)知中建立 “差異化記憶點(diǎn)”,為市場(chǎng)轉(zhuǎn)化鋪路。

綜上所述,2025 年 Q2 SUV AI 印象榜呈現(xiàn) “新能源全面壟斷頭部、傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型分化、細(xì)分場(chǎng)景車型 AI 認(rèn)知崛起” 的格局,為 SUV 品牌在 AI 時(shí)代的 “印象管理” 提供了明確的戰(zhàn)略方向。

再來看看2025年Q3中國(guó)市場(chǎng)100款熱銷SUV在AI中的評(píng)分,也就是汽車AI印象(AII)?如何。我們繼續(xù)從排名格局、品牌陣營(yíng)、趨勢(shì)變化、新上榜車型等維度深入解讀:



一、排名格局:新能源 SUV“頭部洗牌 + 矩陣化領(lǐng)跑”,理想成最大黑馬

本季度榜單中,問界 M9 以 87.52 分蟬聯(lián)榜首,但評(píng)分小幅下降;理想 L9(87.45 分)、理想 L7(87.34 分)強(qiáng)勢(shì)躋身前三,特斯拉 Model Y(86.42 分)、比亞迪唐 L(86.12 分)緊隨其后。理想品牌多款車型的 “集群式上升” 成為最大亮點(diǎn),體現(xiàn)出新能源 SUV 在 AI 大模型認(rèn)知中從 “單一爆款” 向 “產(chǎn)品矩陣” 的認(rèn)知升級(jí)。



二、品牌陣營(yíng):新能源品牌 “全維度主導(dǎo)”,傳統(tǒng)品牌 “新能源轉(zhuǎn)型款加速破圈”

  • 新能源品牌形成 “梯隊(duì)化認(rèn)知優(yōu)勢(shì)”:?jiǎn)柦鐟{借 “華為智選” 技術(shù)標(biāo)簽,以 M9、M8、M7 構(gòu)建高端矩陣,壟斷頭部認(rèn)知;理想以 “家庭智能旗艦” 定位實(shí)現(xiàn)多車型上榜(L9、L7、L6),強(qiáng)化 “家庭 SUV 首選” 的 AI 認(rèn)知;比亞迪(唐 L、宋系列)、特斯拉、小鵬(G6、G7)、極氪(7X)等品牌聚焦 “技術(shù) + 場(chǎng)景化定位”,在中高端市場(chǎng)鞏固認(rèn)知;小米 YU7、智己 LS6 等新勢(shì)力車型新上榜,以 “科技標(biāo)簽” 快速切入 AI 認(rèn)知。
  • 傳統(tǒng)豪華品牌 “新能源轉(zhuǎn)型款認(rèn)知回暖”:寶馬 X5(+2.09 分)、寶馬 X3(+2.32 分)、奔馳 GLC(+3.03 分)等新能源 / 混動(dòng)車型評(píng)分大幅上升,反映 AI 對(duì)其 “電動(dòng)化轉(zhuǎn)型動(dòng)作” 的正向認(rèn)知;而純?nèi)加秃廊A車型(如寶馬 X1 燃油款)仍未進(jìn)入頭部,說明 “燃油 + 豪華” 標(biāo)簽的認(rèn)知優(yōu)先級(jí)持續(xù)降低。
  • 自主細(xì)分市場(chǎng)車型 “場(chǎng)景化破圈”:坦克 400 新能源、長(zhǎng)城坦克 500 新能源、方程豹豹 5 等車型,以 “越野新能源” 場(chǎng)景化定位新上榜,在細(xì)分市場(chǎng)建立 AI 認(rèn)知。

三、評(píng)分趨勢(shì):“上升成主流,下滑集中在品牌分流款 / 燃油車型”

  • 上升車型(綠色箭頭)驅(qū)動(dòng)認(rèn)知升級(jí):理想 L9(+2.66 分)、理想 L7(+2.22 分)、寶馬 X5(+2.09 分)、奔馳 GLC(+3.03 分)等漲幅顯著,體現(xiàn)其產(chǎn)品聲量、技術(shù)傳播在 AI 數(shù)據(jù)中形成正向反饋;小鵬 G6(+0.85 分)、極氪 7X(+0.36 分)等車型憑借 “市場(chǎng)保有量 + 技術(shù)迭代” 持續(xù)提升認(rèn)知度。
  • 下滑車型聚焦 “品牌分流款 + 邊緣燃油車型”:?jiǎn)柦?M8(-0.31 分)因同品牌新車型(M9)的認(rèn)知分流出現(xiàn)下滑;比亞迪宋 PLUS 新能源(-0.09 分)、部分傳統(tǒng)燃油 SUV(如豐田皇冠陸放)評(píng)分下降,反映 AI 對(duì)非核心車型的認(rèn)知優(yōu)先級(jí)降低。

四、新上榜車型:“新勢(shì)力 + 傳統(tǒng)新能源分支 + 細(xì)分場(chǎng)景” 成認(rèn)知增量

本季度新上榜車型超 20 款,涵蓋三類核心群體:

  • 新勢(shì)力 / 科技品牌新款 SUV:小米 YU7、智己 LS6、小鵬 G7 等,通過 “新品發(fā)布 + 科技標(biāo)簽(如智能座艙、自動(dòng)駕駛)” 進(jìn)入 AI 數(shù)據(jù)視野,強(qiáng)化品牌 “產(chǎn)品迭代能力” 的認(rèn)知。
  • 傳統(tǒng)品牌新能源細(xì)分車型:吉利領(lǐng)克 900、坦克 400 新能源、長(zhǎng)城坦克 500 新能源、嵐圖 FREE 等,以 “場(chǎng)景化定位(豪華旗艦、越野插混)” 滲透 AI 大模型分析,成為 SUV 品類的 “細(xì)分認(rèn)知變量”。
  • 自主經(jīng)濟(jì)型與小眾 SUV:長(zhǎng)安 CS75 PLUS、樂道 L90、捷途山海 L7/T1、寶駿悅也 Plus 等,通過 “市場(chǎng)下沉 + 差異化標(biāo)簽(家用、硬派)” 建立 AI 端的存在感。

五、行業(yè)啟示:AI 印象的 “矩陣化 + 場(chǎng)景化” 驅(qū)動(dòng)品牌戰(zhàn)略升級(jí)

從 Q3 榜單可見,AI 對(duì) SUV 品牌的印象呈現(xiàn) **“新能源全維度主導(dǎo) + 傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型破圈 + 細(xì)分場(chǎng)景車型認(rèn)知崛起”** 的特征:

  • 頭部新能源品牌需強(qiáng)化 “產(chǎn)品矩陣 + 技術(shù)標(biāo)簽”(如理想的家庭場(chǎng)景集群、問界的華為智選技術(shù)),鞏固 AI 端的 “品類標(biāo)桿” 認(rèn)知;
  • 傳統(tǒng)品牌需加速 “新能源 SUV 的技術(shù)升級(jí)與傳播聚焦”(如寶馬 X5 混動(dòng)的技術(shù)傳播、奔馳 GLC 電動(dòng)化的聲量投入),借 AI 印象的 “可塑性” 實(shí)現(xiàn)認(rèn)知轉(zhuǎn)型;
  • 新入局 / 細(xì)分市場(chǎng)車型可聚焦 “場(chǎng)景化標(biāo)簽 + 精準(zhǔn)傳播”(如坦克系列的 “越野 + 插混”、小米 YU7 的 “科技旗艦”),快速在 AI 認(rèn)知中建立 “差異化記憶點(diǎn)”,為市場(chǎng)轉(zhuǎn)化鋪路。

綜上所述,2025 年 Q3 SUV AI 印象榜呈現(xiàn) “新能源矩陣化領(lǐng)跑、傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型回暖、細(xì)分場(chǎng)景車型 AI 認(rèn)知全面破圈” 的格局,為 SUV 品牌在 AI 時(shí)代的 “印象管理” 提供了更精細(xì)化的戰(zhàn)略參考。

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