“說實話，我有一點點的心酸，就像電影《讓子彈飛》里一樣，要證明吃一碗粉是要剝開肚子的。”小鵬汽車董事長何小鵬在公開展示機器人IRON內(nèi)部機械結(jié)構(gòu)時，一度哽咽。

就在幾天前的小鵬科技日上，一個178cm高、70kg重的機器人IRON踏著“貓步”登場，卻意外引發(fā)了公眾“內(nèi)藏真人”的質(zhì)疑。

社交媒體上充斥著“這里面是真人，放大可以看到有耳朵的輪廓”、“臀部似乎有肌肉在動”的評論。

面對質(zhì)疑，何小鵬最終做出了一個讓團隊痛心的決定——剪開機器人IRON的腿部覆蓋件“自證清白”。

就是這個充滿戲劇性的決定，不僅平息了質(zhì)疑，更在資本市場上引發(fā)了一場價值上百億的連鎖反應(yīng)。

機器人為何需要自證清白？

故事的起點，是一場意料之外的“全民找茬”。

科技日當(dāng)天，178cm高、70kg重的人形機器人IRON踏著復(fù)刻超模的“貓步”登場。外八甩腿、軀干扭轉(zhuǎn)、臀部輕擺，每一個動作都打破了人們對機器人“機械僵硬”的固有認(rèn)知，視頻瞬間刷爆全網(wǎng)。

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但隨之而來的不是清一色的贊嘆，而是鋪天蓋地的質(zhì)疑：

“放大能看到耳朵輪廓，絕對是真人”；

“臀部有肌肉蠕動，肯定是套殼扮演”；

“后背疑似有內(nèi)衣痕跡，造假實錘”。

網(wǎng)友的“福爾摩斯式考據(jù)”愈演愈烈，甚至有海外網(wǎng)友直言：“這就是個偽裝的人，你別想說服我！”

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質(zhì)疑聲中，小鵬機器人團隊幾乎一夜未眠。他們既為技術(shù)被認(rèn)可而高興，也為不被信任而哭笑不得。

接近小鵬機器人團隊的知情人士透露，“內(nèi)部分歧主要有兩點：一是擔(dān)心內(nèi)部結(jié)構(gòu)和知識產(chǎn)權(quán)泄露，二是情感上像‘檢查自己的孩子’，于心不忍。”

作為創(chuàng)始人的何小鵬同樣徹夜難眠。他在一條“100%真人在里面”的評論下幽默回應(yīng)“感謝認(rèn)可”，但私下里卻承受著巨大壓力——對于科技企業(yè)而言，“造假”的標(biāo)簽足以致命。

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最終，面對洶涌的質(zhì)疑，何小鵬選擇了一條最直接的道路——現(xiàn)場“扒衣自證”。

第二天上午，何小鵬緊急發(fā)布一鏡到底的澄清視頻：工作人員拉開IRON背后的拉鏈，露出白色網(wǎng)狀“肌肉”結(jié)構(gòu)和閃爍紅燈的內(nèi)部組件，所謂“耳朵輪廓”其實是麥克風(fēng)陣列。

視頻最后，半“扒衣”狀態(tài)的IRON再次走起貓步，證明自身的機械驅(qū)動本質(zhì)。

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但質(zhì)疑并未就此平息。“拉鏈沒拉到底”“視頻是AI合成”“展示的是不同機器人”等聲音持續(xù)發(fā)酵，倒逼小鵬做出更決絕的回應(yīng)。

當(dāng)晚的X9技術(shù)發(fā)布會上，何小鵬站在舞臺中央，看著工作人員用剪刀逐層剪開IRON的腿部覆蓋件，從織物“皮膚”到3D打印“肌肉”，最終露出精密的機械骨骼。即便在“開膛破肚”的狀態(tài)下，IRON依然穩(wěn)穩(wěn)走完了一段貓步。

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“說實話，我有一點點心酸”，何小鵬的聲音帶著哽咽，“就像電影里要證明吃一碗粉，卻要剝開肚子。希望這是最后一次證明 IRON 是它自己”。

這場“悲壯”的自證，最終換來了全網(wǎng)信服。

直到今天，“自證”事件不僅為小鵬帶來了話題熱度，更在資本市場上引發(fā)了實實在在的回響。

就在科技日后，小鵬汽車港股股價在11月6日和7日連漲。到11月11日，小鵬汽車-W更是一度暴漲15.11%，報105.6港元/股，總市值達2022.4億港元（增值超250億港元），甚至超越了吉利汽車的1817.3億港元。

隔夜美股熱門中概股漲多跌少，小鵬汽車美股漲超16%。

資本市場的強烈回應(yīng)，既是對小鵬機器人技術(shù)的認(rèn)可，也是對其整體AI戰(zhàn)略的投票。

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技術(shù)底氣，極致擬人背后的創(chuàng)新力量

在業(yè)內(nèi)看來，IRON機器人的“貓步”最突出的一點，正是其擬人化程度突破了行業(yè)的既有水平。

機器人開發(fā)者張振堯認(rèn)為，IRON行走時的流暢度、柔順感，以及肩頸、胯部的協(xié)調(diào)擺動，引發(fā)“是否真人套殼”的公眾質(zhì)疑，恰恰是對其動態(tài)平衡與柔順控制能力的反向認(rèn)可。

為何小鵬機器人能引發(fā)如此大的誤解？答案藏在那些看不見的技術(shù)細節(jié)里。

小鵬機器人IRON最顯著的特征就是高度擬人。

“人沒有一個具體的部位叫腰，腰是脊柱、肌肉群、腹腔的組合體”，小鵬機器人副總裁米良川的這句話，道出了IRON步態(tài)自然的核心密碼。

不同于行業(yè)內(nèi)多數(shù)機器人的剛性軀干設(shè)計，小鵬團隊耗時兩年研發(fā)仿人脊椎系統(tǒng)，讓IRON擁有了接近人類的軀干靈活性。

為了復(fù)刻人類行走時的脊柱擺動，團隊反復(fù)研究人體運動力學(xué)，最終采用多關(guān)節(jié)串聯(lián)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)脊柱的多角度旋轉(zhuǎn)與擺動，全身82個自由度，讓IRON在動作靈活性上遠超行業(yè)平均水平。

這種設(shè)計讓IRON在行走時，軀干能隨步伐自然扭轉(zhuǎn)，臀部隨之輕擺，完全打破了傳統(tǒng)機器人“同手同腳”的僵硬感。

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在硬件配置上，IRON搭載了三顆總算力高達2250TOPS的圖靈AI芯片，這也是目前全球人形機器人中的最高配置。

不同于宇樹科技等廠商將電機集中在關(guān)節(jié)軸心上的方案，小鵬機器人將關(guān)節(jié)電機等重型部件安置在更靠近軀干的位置，遠離小腿和腿部。

這樣做的結(jié)果是腳的慣性更小，可以快速、精準(zhǔn)地調(diào)整自身姿態(tài)，走起來更協(xié)調(diào)和優(yōu)雅。

而很多人不知道的是，IRON機器人的技術(shù)根基，早已深深扎根在小鵬的汽車業(yè)務(wù)中。

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圖靈AI芯片不僅賦能機器人，還將用于2025年第二季度量產(chǎn)的新車型；端到端大模型與小鵬XNGP智駕系統(tǒng)同源，能快速適配不同場景的決策需求；甚至機器人的電池管理技術(shù)，也借鑒了小鵬汽車的5C超充電池經(jīng)驗。

這種“技術(shù)復(fù)用”的邏輯，正是小鵬的核心競爭力。

從2016年啟動四足機器人研發(fā)，到2020年轉(zhuǎn)向雙足人形機器人，小鵬用七年時間構(gòu)建了“汽車+機器人+飛行汽車”的技術(shù)生態(tài)。

何小鵬曾直言：“點亮科技樹的關(guān)鍵，在于掌握根節(jié)點的基礎(chǔ)技術(shù)。AI和能源技術(shù)，就是我們的根節(jié)點”。

如今，這棵科技樹已開始結(jié)果：汽車業(yè)務(wù)的800V高壓平臺、AR-HUD智能顯示、XNGP全場景智駕；機器人領(lǐng)域的仿人結(jié)構(gòu)、AI大模型；飛行汽車的三電系統(tǒng)、飛控導(dǎo)航，所有技術(shù)相互賦能，形成了難以復(fù)制的技術(shù)壁壘。

當(dāng)IRON的機械關(guān)節(jié)轉(zhuǎn)動時，轉(zhuǎn)動的不僅是機器人的腿，更是小鵬整個技術(shù)生態(tài)的協(xié)同之力。

中國科技的悲壯與前行

何小鵬的哽咽，道出了中國科技企業(yè)的共同困境。從芯片到機器人，從汽車到航空航天，中國企業(yè)始終面臨著“證明自己”的額外成本。

這種成本，有時是技術(shù)公開的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，有時是輿論質(zhì)疑的公關(guān)壓力，有時是市場信任的長期積累。

但正是這種“被迫證明”的壓力，倒逼中國企業(yè)走出了一條自主研發(fā)的硬核之路。

小鵬用七年時間構(gòu)建全棧自研體系，從AI芯片到智駕算法，從電池技術(shù)到機器人結(jié)構(gòu)，拒絕“拿來主義”，堅持核心技術(shù)自己掌握。

這種長期主義的投入，在今天終于迎來收獲：XNGP智駕覆蓋全國近200座城市，用戶滲透率超80%；5C超充電池實現(xiàn)“12分鐘充滿80%”；飛行汽車收獲近4000臺訂單，2026年將量產(chǎn)交付。

當(dāng)然，也有一句老話叫做，做得越多，錯得越多。

小鵬雖然在新勢力車企中具有一定的技術(shù)積累優(yōu)勢，但與全球頂尖科技企業(yè)相比，在人才儲備、研發(fā)資金、生態(tài)建設(shè)等方面仍存在差距。

從單純的汽車制造商向“頂尖科技公司”轉(zhuǎn)型，不僅僅是技術(shù)路線的調(diào)整，更是整個組織架構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的重塑。

小鵬需要同時具備汽車制造、人工智能、機器人技術(shù)、軟件工程等多領(lǐng)域的復(fù)合型人才，這種跨界人才的稀缺性和整合難度，是轉(zhuǎn)型過程中的隱形挑戰(zhàn)。

并且，資本市場對科技企業(yè)的估值往往基于未來成長預(yù)期，一旦技術(shù)落地進度或商業(yè)化效果不及預(yù)期，可能面臨估值回調(diào)風(fēng)險。

特別是小鵬目前布局的多個領(lǐng)域都需要長期投入，短期內(nèi)難以貢獻實質(zhì)性的營收和利潤。這意味著在未來一段時間內(nèi)，小鵬仍需依靠汽車銷售來支撐前沿技術(shù)的研發(fā)投入。

如何平衡短期業(yè)績壓力與長期戰(zhàn)略投入，維持資本市場的信心，是小鵬管理團隊需要持續(xù)面對的難題。

剪刀剪開的不僅是機器人外殼，更是小鵬發(fā)展歷程中的一個關(guān)鍵節(jié)點。股價的短期上漲只是市場對技術(shù)實力的初步認(rèn)可，真正的考驗還在后面。

作者 | 劉峰