編者按：

五年奮進，山河作答。五年來，中國南水北調(diào)集團錨定“調(diào)水供水行業(yè)龍頭企業(yè)、國家水網(wǎng)建設領軍企業(yè)、水安全保障骨干企業(yè)”戰(zhàn)略定位，推動改革發(fā)展和黨的建設各項工作取得重要成就，中國南水北調(diào)集團“十四五”規(guī)劃的定性目標基本實現(xiàn)。在成立五周年之際，我們推出“高質(zhì)量發(fā)展這五年”系列報道，全景呈現(xiàn)集團在強化核心功能，提高核心競爭力，推動南水北調(diào)和國家水網(wǎng)建設事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。敬請關注。

水網(wǎng)水務公司：

以點帶面

錦繡“網(wǎng)”事

——中國南水北調(diào)集團

“高質(zhì)量發(fā)展這五年”系列報道之三

水脈連國脈，水網(wǎng)載民生。破解水資源時空分布不均，全面提升國家水安全保障能力，是國之大事、民之關切?！笆奈濉币?guī)劃綱要明確提出國家水網(wǎng)建設任務，一場關乎長遠發(fā)展、牽動全局的壯闊藍圖徐徐鋪展。

生于斯時，肩負斯命。2021年7月，中國南水北調(diào)集團水網(wǎng)水務投資有限公司（以下簡稱水網(wǎng)水務公司）應運而生，成為國內(nèi)首個以“水網(wǎng)”為行業(yè)登記注冊的國資央企。

四載砥礪，水網(wǎng)水務公司牢記讓中國人喝好水用好水的使命追求，聚焦主責主業(yè)，從零起步，于白紙上繪錦繡，在探索中闖新路，以改革煉真金，闖出了一條具有南水北調(diào)特色的水網(wǎng)水務高質(zhì)量發(fā)展之路。

01

水網(wǎng)水務

從“零”到“林”

水網(wǎng)建設，關鍵在于“綱舉目張”。水網(wǎng)水務公司聚焦關鍵水網(wǎng)節(jié)點，打造標志性工程，以點的突破帶動網(wǎng)的能力整體提升。

在錢江源頭，鑄就“綠色水網(wǎng)”新標桿。

作為國家150項重大水利工程之一，浙江開化水庫是水網(wǎng)水務公司創(chuàng)新采用BOT模式，有效激活各方資本，實現(xiàn)政府、企業(yè)、群眾三方共贏。2025年5月，水庫下閘即見效，成功應對梅汛暴雨和臺風考驗，使城區(qū)防洪標準從20年一遇躍升至50年一遇。此外，項目自主研發(fā)“數(shù)智孿生系統(tǒng)”，融合BIM、物聯(lián)網(wǎng)、AI等先進技術，為工程裝上“智慧大腦”，實現(xiàn)了工程全生命周期的精細化管理。同時，全國首個將流域生態(tài)修復納入主責的創(chuàng)新實踐，通過“魚道+升魚機+增殖放流站”的組合拳，將綠水青山就是金山銀山的種子深植于治水沃土。

開化水庫工程

在中原腹地，打造“民生水網(wǎng)”新樣板。

河南新鄉(xiāng)四縣一區(qū)南水北調(diào)配套工程東線項目，是水網(wǎng)水務公司推動南水北調(diào)工程后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的生動縮影。近百公里輸水管道如期通水，讓85萬群眾喝上了優(yōu)質(zhì)的丹江水，不僅改善了民生，更助力當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境改善，實現(xiàn)從“有水喝”到“喝好水”的品質(zhì)飛躍。

在廣袤田疇，探索“糧安水網(wǎng)”新路徑。

圍繞國家糧食安全戰(zhàn)略部署，水網(wǎng)水務公司在遼寧遼陽、安徽六安等地，積極探索“水農(nóng)融合”發(fā)展模式。淠史杭灌區(qū)成功取得安徽省首張灌區(qū)水資源使用權電子證照并完成首筆水權交易；遼陽灌區(qū)開創(chuàng)央企參與灌區(qū)運營先河，節(jié)水增效成果顯著。這些實踐不僅保障了糧食生產(chǎn)的關鍵用水，更通過現(xiàn)代化改造和高標準農(nóng)田建設，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，為端牢“中國飯碗”提供了堅實的水利支撐。

淠史杭灌區(qū)項目萬畝良田水稻收割

四年來，水網(wǎng)水務公司資產(chǎn)規(guī)模增長約20倍，營業(yè)收入增長約8倍，人員總數(shù)突破千人規(guī)模，實現(xiàn)了從“零”突破到“林”成蔭的跨越式發(fā)展。

02

水網(wǎng)水務

從“合”到“和”

水網(wǎng)建設，非一企之力可為。水網(wǎng)水務公司深諳合作共贏之道，堅持“兩手發(fā)力”，積極探索可復制、可推廣的商業(yè)模式。

遵義模式樹標桿。

在貴州，水網(wǎng)水務公司創(chuàng)新提出“盤活存量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、推動區(qū)域水網(wǎng)建設”思路，打造了“水網(wǎng)水務一體化、供水排水一體化、城鄉(xiāng)供水一體化、涉水產(chǎn)業(yè)一體化”的“四位一體”模式，收購整合后，遵義水網(wǎng)公司迅速扭虧為盈，吸引十余省份調(diào)研取經(jīng)。

遵義市水泊渡水庫

鄭州模式闖新路。

在河南，通過“相互持股、交叉控股”方式，與鄭州水務集團聯(lián)合成立項目公司，作為觀音寺調(diào)蓄工程項目法人，全流程推動地方水網(wǎng)建設，開創(chuàng)了在省會城市以股權合作方式深度參與重大水利項目的新局面。

定安模式展作為。

在海南，創(chuàng)新建立政企協(xié)同的水管家工作機制，統(tǒng)籌推進六水共治，形成縣域級“水路田”綜合管護網(wǎng)絡，將服務延伸至“最后一公里”，得到了當?shù)卣母叨日J可和大力推廣。

四年來，水網(wǎng)水務公司業(yè)務已覆蓋全國十余省份，涵蓋重大水利工程、現(xiàn)代灌區(qū)、城市水務等多元業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了從項目“合”作到發(fā)展共“和”、互利共贏的深刻轉變。

03

水網(wǎng)水務

從“援”到“源”

水網(wǎng)建設，不僅在于興水利、除水害，更在于惠民生、促發(fā)展。水網(wǎng)水務公司始終堅守央企本色，從應急搶險的及時之“援”，到賦能發(fā)展的活力之“源”，責任擔當處處彰顯。

應急搶險顯本色。

在貴州省榕江縣遭遇特大洪水時，水網(wǎng)水務公司聞“汛”而動，搶險隊星夜馳援，迅速恢復供水生命線；在京畿要地，應急搶險板塊已完成隊伍組建，213人常態(tài)化備勤，17臺大型機械設備與40余類應急物資全天候待命，已亮相國家級演練并圓滿完成多項緊急任務，成為守護水安全的可靠力量。

鄉(xiāng)村振興強擔當。

在革命圣地遵義，遵義水網(wǎng)公司接過時代楷模黃大發(fā)修渠引水的接力棒，推動區(qū)域水網(wǎng)連通工程，惠及70萬群眾，讓大發(fā)渠精神在新時代煥發(fā)光彩。在淠史杭灌區(qū)和遼陽灌區(qū)，通過完善水利基礎設施，不僅保障了糧食安全，更改善了農(nóng)村人居環(huán)境，助力了宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設，使清流活水成為鄉(xiāng)村振興源源不斷的動力之“源”。

黨建引領筑根基。

水網(wǎng)水務公司始終堅持黨的全面領導，打造紅潤水網(wǎng)黨建品牌，形成“一黨委一品牌、一支部一特色”的矩陣效應，推動黨建與業(yè)務從“物理結合”邁向“化學反應”。入選全國總工會產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革百家助推企業(yè)，積極落實國務院國資委基層黨組織基本培訓機制試點任務，以高質(zhì)量黨建引領保障了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

從藍圖到現(xiàn)實，從初心到匠心，四年的奮斗“網(wǎng)”事，鐫刻著國家水網(wǎng)建設的堅實足跡。前路，水波浩蕩，使命如山，水網(wǎng)水務公司將始終心懷“國之大者”，以水為墨，以網(wǎng)為卷，在服務國家水網(wǎng)建設的宏偉征程中，奮力續(xù)寫新的時代華章！

本期策劃 | 王乃卉

撰稿 | 范靖奇

編審 | 許安強

封面 | 陳思璐

責編 | 安亦揚

校核 | 陳思璐

審核 | 張存有

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