胡潤集團董事長兼首席調(diào)研官胡潤：

“你們對法務團隊有什么要求？”

林德大中華區(qū)總裁

李臻旻

李臻旻：

我們需要跨領域的專業(yè)知識。目前來看，僅僅是一些簡單的法律風險評估，現(xiàn)在是不夠的。

我們需要一些前瞻性的、預防性的服務。法務團隊需要能夠提出一些行業(yè)的風險和企業(yè)管理風險預測警示。

西卡中國總裁

張燁炯

張燁炯：

在全球化進程中，我們需要法律服務提供者可以站在不同的區(qū)域、不同的法律背景下，前瞻性地去給企業(yè)一些預警。

因此，我希望律所不僅僅成為我們的法律顧問，更重要的是成為具備商業(yè)洞察力的戰(zhàn)略合作伙伴。

如果法律服務能夠非常精準地錨定企業(yè)戰(zhàn)略的痛點，帶來價值，那么對于我這樣的管理者來說，法務就不再是成本曲線當中的變量，因為我不知道明年會發(fā)生多少法律成本。我甚至認為，這些成本就是價值，希望它成為衡量未來業(yè)務增值的尺度，這也是我們希望與更多地和大家合作的基礎。

PingPong合伙人

謝慶濤

謝慶濤：

對中國企業(yè)而言，無論在國內(nèi)規(guī)模多大，去到海外，其實還是nobody。

PingPong有15個核心市場，對于我們來說，目前我們最需要法務團隊和合作的律所補位的，是協(xié)助我們?nèi)ス芾聿煌痉▍^(qū)域的法律事務。目前的現(xiàn)狀是管理非常碎片化，每進入一個核心市場，我們會多管齊下，不僅會問國內(nèi)合作的律所在當?shù)赜袥]有關系比較好的律所推薦，也會直接去海外去尋找，但每一種方式其實都不盡如人意。

我們更希望律所能夠全方位和我們一起去解決法律問題，他們對事項是有更大的附加值，而不是僅僅的信息傳遞。

利氪科技創(chuàng)始人

惠志峰

惠志峰：

作為一家創(chuàng)業(yè)公司，雖然我們成立僅短短三年，但是其實和我們打交道的律所不下20家，涵蓋各個領域。

在整個過程當中，我發(fā)現(xiàn)ESG變得非常重要，尤其是在港股，需要強制采購；同時，我們和其他公司合作的時候，他們也非常強調(diào)ESG。

當然，重中之重始終是“預防大于實際”。一旦真的遇到問題，你就會發(fā)現(xiàn)預防太重要了。因此，創(chuàng)業(yè)團隊是更加需要專業(yè)以及龐大的律師團隊來保障我們或者保護好我們的“幼苗”茁壯成長。

維昇藥業(yè)法務合規(guī)負責人

王超

王超：

我們希望與我們合作的法律人具備以下幾點：

第一，要有對于商業(yè)的理解力；

第二，對于行業(yè)要有洞察力；

第三，對于風險要有預判力；

第四，同時要有高效的響應力。

胡潤集團董事長兼首席調(diào)研官胡潤：

“從不同的角度來看，無論是在中國的比較大型的外商投資機構，還是新上市的獨角獸企業(yè)……當下企業(yè)環(huán)境在快速變化，一些傳統(tǒng)和老模式就有可能就面臨淘汰�！�

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