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叮咚買菜發(fā)布的2025年第三季度財報顯示，前置倉生鮮賽道競爭日趨激烈，但叮咚買菜尋求差異化，生鮮零售的未來機會則是農(nóng)業(yè)品牌化。

一

業(yè)績

2025年第三季度，叮咚買菜GMV72.7億元，去年同期為72.67億元；該季度叮咚買菜營收66.6億元，去年同期為65.38億元。

該季度，叮咚買菜收入層面的增長乏力可能顯示：1、前置倉到家競爭日趨激烈，行業(yè)對流量、對訂單的爭奪日趨激烈。

2、三季度菜價乏力。從三季度華東市場生鮮零售商的經(jīng)營來看，普遍反應(yīng)菜價疲軟，但是菜價的低位也并沒有帶來消費者購買商品件數(shù)的增加，很多零售商對《商業(yè)觀察家》的反饋稱，消費者購買的商品件數(shù)還略有下降，比如以前平均一次是買5件商品，現(xiàn)在可能變成了4.5件。

叮咚買菜是經(jīng)營3000多支SKU的小型前置倉模型，相比同行業(yè)，它更聚焦于生鮮品的運營。由此，菜價之于叮咚買菜業(yè)績表現(xiàn)可能會有更直觀的表現(xiàn)。

3、叮咚買菜最近做的一波“好商品品質(zhì)化”調(diào)整轉(zhuǎn)型，存有一個過渡期，轉(zhuǎn)型成果不會這么快體現(xiàn)。不過從單價較高的水產(chǎn)業(yè)務(wù)來看，早前，有叮咚買菜水產(chǎn)部門人士對《商業(yè)觀察家》稱，叮咚買菜的品質(zhì)化調(diào)整后，叮咚買菜客群有高端化遷移趨勢，比如更大個、單價更高的梭子蟹在今年蟹季賣得更多、賣得更好。水產(chǎn)是叮咚買菜于華東市場主要競爭者——盒馬的“強項”。

費用層面，2025年第三季度，叮咚買菜履約費用14.3億元，同比增長2.3%，費率費用率（占總收入比）21.5%，比去年同期增加0.1個百分點。

前置倉的一大核心指標(biāo)是看履約費用率，因為履約成本是決勝前置倉賽道的第一大成本項。由于做的是高頻剛需品類，當(dāng)用戶消費習(xí)慣養(yǎng)成后，高頻復(fù)購會使得前置倉獲客成本得到攤薄，整段流量成本其實并不算高，由此，但能不能低成本、高效履約，反而是前置倉的第一大決勝因素，叮咚買菜這個季度的履約費用率表現(xiàn)，只能說“穩(wěn)定”。

2025年第三季度，叮咚買菜銷售及市場推廣費用1.277億元，同比下降11.9%。這可能顯示，叮咚買菜有一批忠實的用戶群，及三季度叮咚買菜處于商品調(diào)整期，在調(diào)整期內(nèi)，叮咚買菜未做規(guī)模擴張舉動。

《商業(yè)觀察家》預(yù)計，隨著此波調(diào)整深化，及菜價“回暖”（華東最近幾周有止穩(wěn)），后續(xù)幾個季度，叮咚買菜可能會有更顯著的擴張舉動。

2025年第三季度叮咚買菜新增了17個前置倉，這個數(shù)據(jù)相比同行業(yè)來說，屬于比較“穩(wěn)”的操作，目前在華東市場，盒馬、小象等的前置倉擴張更迅猛，他們在往華東下沉市場做，由此，叮咚買菜后續(xù)可能也會有相應(yīng)動作。

用戶層面，2025年第三季度，叮咚買菜月下單用戶數(shù)同比增長4.1%，月下單頻次同比增長4.9%達4.6次。該季度，叮咚買菜的用戶粘性不錯。

利潤層面，2025年第三季度，叮咚買菜營業(yè)利潤5930萬元，營業(yè)利潤率0.9%；凈利潤0.8億元，凈利潤率1.2%。在競爭日趨激烈之下，這可能也顯示叮咚買菜具有一定差異化能力，能持續(xù)保障數(shù)個季度的正向利潤回報。

二

農(nóng)業(yè)品牌化

從趨勢來看，當(dāng)下生鮮市場，農(nóng)業(yè)品牌化發(fā)展存有機會——很多地方政府在推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的品牌化發(fā)展。

這之于叮咚買菜而言，可能主要會有以下三點機會。

1、農(nóng)業(yè)品牌化發(fā)展，會帶來更多的農(nóng)業(yè)品牌市場營銷費用，及市場資源投入。按目前叮咚買菜的銷售體量，及在華東市場的深耕基礎(chǔ)，叮咚買菜是可能“分享”到這些市場資源的。

2、標(biāo)準(zhǔn)化支撐規(guī)?；l(fā)展，及品牌化發(fā)展，要做農(nóng)業(yè)品牌必然會推動上游生產(chǎn)種植端的標(biāo)準(zhǔn)化，而上游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深化，又會帶動渠道端的發(fā)展——供給的標(biāo)準(zhǔn)化，是渠道“放量”的基礎(chǔ)。

過去，生鮮零售商容易出現(xiàn)“規(guī)模不經(jīng)濟”的現(xiàn)象，是因為上游分散，供應(yīng)商規(guī)模普遍較小，無法穩(wěn)定供應(yīng)，無法穩(wěn)定菜價，無法支撐渠道端的規(guī)模擴張，及全國性發(fā)展?，F(xiàn)在上游的標(biāo)準(zhǔn)化不斷加碼，在渠道端也會帶來相應(yīng)變化。

《商業(yè)觀察家》之前走訪了叮咚買菜黃河口大閘蟹的供應(yīng)基地，當(dāng)?shù)毓?yīng)商在4月份就已經(jīng)投2000萬元，改造完成了3600畝的標(biāo)準(zhǔn)化池塘。

3、互聯(lián)網(wǎng)更適合打造農(nóng)業(yè)品牌。由此，懂互聯(lián)網(wǎng)營銷，握有線上用戶基本盤的渠道，更有可能分享到農(nóng)業(yè)品牌化的紅利。

商業(yè)觀察家

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