看好多日吹，連日本失落的三十年都不承認了。理由是，過去近兩代人，日本已完成產(chǎn)業(yè)升級，且文化軟實力風靡世界。

這就好比有些二戰(zhàn)德吹，總是拿突出部戰(zhàn)役說事，卻絲毫不顧德國最終無條件投降的事實，顧頭不顧腚。

95年最多時，日本GDP占美國的73%，到去年只剩下了14%；2010年中國GDP超越日本，到去年已經(jīng)是日本的4.7倍。這些才是最大的事實。

很多人總拿日本的對外投資說事，說什么海外另藏著一個日本，也是瞎扯淡。仍舊擺數(shù)據(jù)。

2024年，日本GDP609.4萬億日元，+海外所得-外國在日本所得的GNI（國民收入）為649.9萬億，多出來了40.5萬億，占GDP的6.6%，這就是日本一年所有的海外凈收入了。

而且，由于日元大幅貶值和海外股市火爆，這個數(shù)字被嚴重高估了，過去五年的平均值為5.4%，即從流量看，日本每年能在海外凈賺GDP的略超5%，不算特別夸張。

再從存量看，從80年代起日本企業(yè)開始出海，此后每年GNI都大于GDP了，經(jīng)過40來年的累積，到24年底，日本海外凈資產(chǎn)一共533萬億日元，占GDP87%，是僅次于德國的全球第二大債權(quán)國。

好像是藏了一個日本，但相當大程度是以日元貶值為代價的，且跟普通老百姓無關(guān)。

豐田超8成的營收來自海外

比如，20年時，日本海外凈資產(chǎn)才357萬億，短短四年，居然就增加了50%，但20年至今日元已累計貶值43%，換言之，若以美元計價，這幾年其實才增加了7%。

而且，它本來就是以美元（資產(chǎn)所在國貨幣）形式存在的，因為不管是工廠還是股票，都在海外嘛。

因此，若以日元貶值前的數(shù)字計算，日本海外凈資產(chǎn)/GDP的比重就只剩下了約2/3，遠沒到一個日本。

此外，不管是豐田、索尼還是基恩士，那都是財閥的事，普通日本人默默承擔了日元貶值的痛苦，但卻基本沒享受好處。

一個例子是，日本護照含金量常年世界最高，但卻只有不到1/5的人持有?，F(xiàn)在出國，要比疫情前多花50%，多少人遭得住。

最后，再講一嘴日本越來越火爆的股市。這段時間，日經(jīng)225歷史性地站上了50000點大關(guān)，從20年算起已經(jīng)漲了114%，比同期美股還猛。

一句話評價，股市≠經(jīng)濟，同樣跟普通人無關(guān)。

今年，日央行預測的經(jīng)濟增速僅有0.5%，24年0.1%，甚至比疫情前還要低，不知道互聯(lián)網(wǎng)上滿世界宣傳的日本經(jīng)濟復蘇，到底體現(xiàn)在哪里，1倍的米價漲幅嗎。

通脹是問題，而不是成就。

物價這東西，一年比一年低肯定不行，說明經(jīng)濟沒有活力。但一年比一年太高，肯定也不行，2%是一個恰當值，而日本已經(jīng)連續(xù)四年物價漲幅在2.5%以上了，且絲毫沒有下降趨勢。

再說股市，很多人不知道的是，外資貢獻了日股成交量的5成以上，且持有約1/3市值，換言之，錢有近一半被華爾街賺走了，再是國內(nèi)財閥，散戶勉強只能喝口湯。

比如，20年開始建倉日本五大商社的巴菲特，目前已浮盈超2倍，賺了約200億美元。

資產(chǎn)價格只是紙面財富，一夜之間可能就沒了（日本人最懂這一點），GDP增速才是實打?qū)嵉纳钏教岣?，而在問題的本質(zhì)上，日本人仍舊在原地踏步。

過去三十年，日本堪稱失敗國家的典型，當前人均GDP已經(jīng)被韓國和中國臺灣超越，較12年最高峰時下降了約1/3，且未來仍將延續(xù)這一趨勢，債務大雷還沒爆呢。

從失敗走向失敗。