“工欲善其事，必先利其器?！?/strong>

縱觀人類(lèi)文明發(fā)展史，每一次生產(chǎn)力的飛躍，本質(zhì)上都是工具革命與能力內(nèi)化的深度融合。

從蒸汽時(shí)代的機(jī)械動(dòng)力到信息時(shí)代的數(shù)字技術(shù)，那些能夠?qū)⑶把毓ぞ咿D(zhuǎn)化為原生能力的個(gè)體與組織，總能在時(shí)代浪潮中搶占先機(jī)。

百度舉辦世界2025大會(huì)

人工智能正以不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)重塑世界。

近日，百度舉辦世界2025大會(huì)，李彥宏在大會(huì)上表示，“當(dāng)AI能力被內(nèi)化，成為一種原生的能力，智能就不再是成本，而是生產(chǎn)力。”

圖源：百度公眾號(hào)

這場(chǎng)以AI為核心的工具革命，正催生著從“智能涌現(xiàn)”到“效果涌現(xiàn)”的關(guān)鍵跨越，而百度，正以全棧布局與激進(jìn)變革，成為推動(dòng)AI內(nèi)化于企業(yè)、賦能于個(gè)人的領(lǐng)航者。

大會(huì)上，李彥宏強(qiáng)調(diào)AI應(yīng)用創(chuàng)新的價(jià)值，他表示，健康的AI產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是“倒金字塔”——AI產(chǎn)業(yè)曾深陷“正金字塔”的失衡困境：底層芯片占據(jù)核心價(jià)值，模型與應(yīng)用的商業(yè)潛力被嚴(yán)重低估，技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求脫節(jié)。

這種失衡不僅制約了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，更讓眾多企業(yè)陷入“投入高、回報(bào)低”的AI焦慮。

圖源：百度公眾號(hào)

基于此，百度推動(dòng)的“倒金字塔”轉(zhuǎn)型，其核心遠(yuǎn)見(jiàn)在于，AI的終極價(jià)值不在技術(shù)本身，而在應(yīng)用場(chǎng)景的深度融合。

這一理念的落地，首先體現(xiàn)在搜索業(yè)務(wù)的徹底重構(gòu)上——作為全球AI化改造最激進(jìn)的搜索引擎，百度搜索從“文字鏈接聚合”升級(jí)為“富媒體AI應(yīng)用”，70%的首條結(jié)果以圖片、視頻、數(shù)字人等形式呈現(xiàn)，甚至能完成“拍照查藥-生成用藥計(jì)劃-定時(shí)提醒”的全流程服務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)拍照使用“AI試裝”功能中 圖源：百度公眾號(hào)

更值得肯定的是，百度通過(guò)API向625家廠商開(kāi)放這一能力，打破了技術(shù)壁壘，這種“自身驗(yàn)證+開(kāi)放賦能”的模式，既放大了技術(shù)價(jià)值，也加速了全行業(yè)的AI內(nèi)化進(jìn)程。

如果說(shuō)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重構(gòu)是戰(zhàn)略層面的破局，那么全業(yè)務(wù)線的AI滲透則是百度技術(shù)實(shí)力的最好證明，其中蘿卜快跑的全球領(lǐng)跑尤為亮眼。

截至2025年，其每周全無(wú)人訂單超25萬(wàn)、全球服務(wù)次數(shù)破1700萬(wàn)次的成績(jī)，不僅穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)全球第一，更關(guān)鍵的是驗(yàn)證了自動(dòng)駕駛技術(shù)的規(guī)模化商用可行性——這在全球范圍內(nèi)都是極具里程碑意義的突破。

值得注意的是，蘿卜快跑的成功絕非偶然，而是百度長(zhǎng)期投入、技術(shù)閉環(huán)的必然結(jié)果。2.4億公里的自動(dòng)駕駛總里程（相當(dāng)于繞地球6000圈），背后是算法、硬件、運(yùn)營(yíng)體系的全方位支撐。

更難得的是，百度沒(méi)有止步于單一業(yè)務(wù)突破，而是形成了多場(chǎng)景協(xié)同的AI生態(tài)：實(shí)時(shí)互動(dòng)型數(shù)字人在雙十一實(shí)現(xiàn)“開(kāi)播數(shù)增119%、GMV增91%”的商業(yè)價(jià)值，如今向全球開(kāi)放技術(shù)；無(wú)代碼工具“秒噠 2.0”讓普通人“一句話(huà)開(kāi)發(fā)應(yīng)用”，生成超40萬(wàn)款產(chǎn)品且海外版斬獲國(guó)際榜單第一。

圖源：百度公眾號(hào)

這些案例共同證明：百度的AI不是“實(shí)驗(yàn)室技術(shù)”，而是能落地、能盈利、能復(fù)制的實(shí)用工具。

圖源：百度公眾號(hào)

當(dāng)然了，AI的深度內(nèi)化，離不開(kāi)底層技術(shù)的堅(jiān)實(shí)保障。

百度構(gòu)建了從芯片、模型到應(yīng)用的全棧布局：新一代昆侖芯M100（2026年上市）、M300（2027年上市）分別優(yōu)化推理與訓(xùn)練場(chǎng)景，天池超節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品單個(gè)即可完成萬(wàn)億參數(shù)模型訓(xùn)練，未來(lái)五年將持續(xù)迭代“最硬AI云”；文心大模型5.0作為全球領(lǐng)先的多模態(tài)模型，在理解、生成、規(guī)劃等方面表現(xiàn)突出，已通過(guò)文心App與千帆平臺(tái)開(kāi)放服務(wù)。

圖源：百度公眾號(hào)

更值得一提的是，前沿智能體技術(shù)實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展：全球最大通用Agent GenFlow3.0活躍用戶(hù)超2000萬(wàn)，可一鍵搞定Office辦公全流程；“自我演化”智能體“伐謀”能自主尋找全局最優(yōu)解，在鄂爾多斯交通場(chǎng)景中讓通行用時(shí)降低50%，目前已應(yīng)用于能源、物流、科學(xué)研發(fā)等領(lǐng)域，賦能?chē)?guó)計(jì)民生。

圖源：百度公眾號(hào)

此外，百度通過(guò) “文心杯” 創(chuàng)業(yè)大賽累計(jì)支持3200多支團(tuán)隊(duì)，提供數(shù)億元資金扶持；同時(shí)加速全球化布局，蘿卜快跑、秒噠、慧播星等產(chǎn)品全面出海，海外版辦公平臺(tái)Oreate快速斬獲120萬(wàn)用戶(hù)。

圖源：百度公眾號(hào)

通過(guò)技術(shù)開(kāi)放、生態(tài)共建與全球拓展，百度讓AI能力跨越地域與行業(yè)邊界，惠及更多企業(yè)與個(gè)人。

百度的實(shí)踐證明，當(dāng)AI從技術(shù)工具升級(jí)為原生能力，就能引爆生產(chǎn)力革命。從搜索重構(gòu)到出行領(lǐng)跑，從技術(shù)突破到生態(tài)開(kāi)放，百度正以務(wù)實(shí)行動(dòng)推動(dòng)AI內(nèi)化于千行百業(yè)。

未來(lái)，當(dāng)智能成為像水和電一樣的基礎(chǔ)資源，企業(yè)效率將指數(shù)級(jí)提升，個(gè)人潛能將充分釋放，而百度，正引領(lǐng)著這場(chǎng)從“智能涌現(xiàn)”到“效果爆發(fā)”的時(shí)代變革，讓智能紅利惠及全球。

百度積極自救

值得一提的是，互聯(lián)網(wǎng)江湖風(fēng)云變幻，各路玩家此消彼長(zhǎng)。作為曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，百度在時(shí)代浪潮中也曾深陷“大廠病”的泥沼，遭遇發(fā)展瓶頸。

面對(duì)困境，百度以刮骨療毒的勇氣主動(dòng)求變，通過(guò)組織調(diào)整、文化革新與業(yè)務(wù)聚焦，全力押注AI賽道，上演了一場(chǎng)硬核自救。

去年5月，百度集團(tuán)資深副總裁崔珊珊的直言不諱，揭開(kāi)了企業(yè)潛藏的沉疴：“劃地盤(pán)、設(shè)門(mén)檻，協(xié)同不暢；重表面功夫、輕實(shí)際成效，溝通低效”等“大廠病”，在百度不僅存在，部分問(wèn)題還相當(dāng)突出。

崔珊珊坦言，公司發(fā)展近25年，出現(xiàn)問(wèn)題在所難免，關(guān)鍵在于能否清醒正視——這份坦誠(chéng)，為后續(xù)的變革奠定了基礎(chǔ)。

直面沉疴，百度的自救行動(dòng)迅速落地。

今年7月，李彥宏發(fā)布內(nèi)部信宣布新一輪組織調(diào)整：何俊杰輪崗負(fù)責(zé)人力資源及行政管理，崔珊珊專(zhuān)注文化委員會(huì)工作，新CFO何海建加盟掌舵財(cái)務(wù)體系。

這場(chǎng)新老交替并非簡(jiǎn)單的人事變動(dòng)，正如李彥宏強(qiáng)調(diào)，核心目標(biāo)是“激發(fā)組織創(chuàng)新活力”，為企業(yè)減負(fù)提速。

更深刻的變革，來(lái)自思想層面的自我革命。

李彥宏在內(nèi)部《求真務(wù)實(shí)》的主題演講中，進(jìn)行了直擊靈魂的反思：“百度為什么打不贏仗？為什么起大早趕晚集？因?yàn)槲覀儾痪劢埂！?“不是所有的game百度都能去玩、都能贏，所以要搞清楚該干什么、不該干什么?！?/strong>

百度雖早年布局多個(gè)領(lǐng)域，卻因精力分散、方向太多，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后來(lái)居上。為此，他向高管團(tuán)隊(duì)明確要求：敢于正視能力邊界，主動(dòng)減少發(fā)力方向；摒棄內(nèi)耗，聚焦目標(biāo)，為贏而戰(zhàn)。

思想破冰后，業(yè)務(wù)層面的“斷舍離”果斷推進(jìn)。

為集中資源深耕核心賽道，百度毅然割舍91助手等非核心業(yè)務(wù)，不再執(zhí)著于“全面開(kāi)花”，而是將重心徹底聚焦于AI領(lǐng)域。

這份取舍，彰顯了百度“有所為有所不為”的清醒——與其在非優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域消耗精力，不如集中家底攻克核心賽道。

事實(shí)上，百度的自救是基于深厚積淀的戰(zhàn)略聚焦。

正如李彥宏所言，百度仍有扎實(shí)的“家底”：7億多月活用戶(hù)構(gòu)成的流量基本盤(pán)，多年積累的技術(shù)儲(chǔ)備，以及在AI領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

如今，剝離非核心業(yè)務(wù)后的百度，正將所有資源向AI傾斜，從全棧技術(shù)布局到多場(chǎng)景應(yīng)用落地，從智能搜索到自動(dòng)駕駛，從數(shù)字人到智能體，百度的AI之路越走越堅(jiān)定。

從正視“大廠病”的坦誠(chéng)，到組織調(diào)整的魄力，從業(yè)務(wù)割舍的決絕，到聚焦AI的堅(jiān)定，百度的自救之路，是大企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的典型樣本。

在技術(shù)迭代加速的今天，唯有主動(dòng)求變、聚焦核心，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

如今的百度，已卸下包袱、明確方向，相信隨著AI賽道的持續(xù)爆發(fā)，這家歷經(jīng)沉淀的科技巨頭，或?qū)⒅匦戮`放光芒，讓我們拭目以待。

作者 | 李新