《一局眾生相》里，組局的是老汪，反客為主的是小張，而小張的目標其實是馬哥。雖然看起來，那時候的馬哥很像一個配角，這個系列里也是最后才寫到他。

馬哥沒什么文化，話也不多，在人前總是很低調。但他是個好人。

認識他是幾年前。馬哥的原始學歷不可考，但是在歷任秘書和助理的不懈努力下，終于攢夠了去商學院念個EMBA的資格。

入學后，班級里有幾個大佬在爭班長資格，拉幫結伙地爭了半天不相上下，僵持到最后，結果竟然是一致同意推選了不顯山露水的馬哥。有個家伙很不懷好意地說選他是因為馬哥“人傻錢多”，這廝因為這話，從此就躺在我朋友圈的垃圾堆里，我從不搭理。

馬哥人不傻，被人說傻是他做人做事優(yōu)點是實在，而缺點是太實在；他錢也不算那么多，被人這么說是因為他舍得為別人不愿意花錢的事情去付出。

認識他的飯局，就是所謂“人傻錢多”的一個案例。馬哥班級有幾位外地的同學，雖然人家在當地也都是響當當的一號人物，但是在上海并沒太多關系。馬哥覺得自己身為班長，在外地同學來上海上課期間，就要盡好地主之誼招待，哪怕沒有任何業(yè)務上的利益關系，所以專門組了一個飯局，還邀了老汪這個師兄。正好我認識馬哥班里的一位同學，就加上了我，而那幾位大佬，一個也沒出現(xiàn)。

那天很盡興，馬哥的同學也都很開心，大家天南海北的閑扯，聊著各地的風土人情和經濟現(xiàn)狀。老汪更是舌燦蓮花，觀點頻出，滿桌的人都覺得這個師兄不得了，馬哥也覺得倍有面子。

但他只是笑呵呵地聽，挨個捧杯敬酒，一邊當著優(yōu)秀的捧哏，一邊留意著每個人的狀況，不能吃甜品的就換上了無糖酸奶，有稍喝多的就立刻備上釅茶，不像老板倒像個辦公室主任。

馬哥席上帶著他一個很多年的兄弟，憨厚，名字叫大山，和人一樣帶著鄉(xiāng)土氣，看著比馬哥話還少。但是大山有一個特性和老汪一樣，就是兩輪酒后立馬會開始話多。我坐在他旁邊，在他話匣子打開以后，馬哥的故事也一點點講了出來。

馬哥和大山是一個村的人，來自蘇北地區(qū)，當年來上海討生活，這個口音還蠻受歧視的。他們同鄉(xiāng)一起出來了十幾個，做建筑裝修，幾把泥刀鏟刀打天下。

馬哥讀書比他們多一點，能看個合同、算個數，就成了包工頭兒?；炝藥啄暌院螅瑒傆悬c積累的時候，就遇到了一個黑心無良開發(fā)商，拖欠著工程款始終不結，后來干脆找關系說他們質量有問題，還要賠償。同鄉(xiāng)們撐不下去，紛紛另投門路，只有大山，和馬哥一起涼水就著饅頭過日子，一邊兒和開發(fā)商死磕。

快到春節(jié)的時候，同鄉(xiāng)們都來催錢，馬哥就把自己積蓄都拿了出來，新提的車也賣了，結清了所有同鄉(xiāng)一年的工資。大山說：“那年春節(jié)和馬哥都回不了家啊，兩個人湊了一百塊錢，在沙縣小吃點瓶黃酒、加倆雞腿，就當年夜飯了。但也就是那個春節(jié)，我覺得馬哥這人吧，可以跟一輩子。”

春暖花開時，問題總算解決了，那個開發(fā)商到處欠錢，把項目抵了賬，新接手的老板結清了馬哥的錢。那老板姓王，很欣賞馬哥品性，還給了他許多其他的項目，沒過幾年，馬哥就慢慢起來了，拿了建筑行業(yè)的資質，在業(yè)內也有了口碑，生意紅火，公司也不斷變大。

“后來有幾個同鄉(xiāng)沒混好，又回來找馬哥，全忘了當年大冬天是怎么堵著門要錢的?！贝笊秸f起來還是有點不忿，“哎，馬哥人好啊，啥也沒說都給安排了。”

這時馬哥那幾個同學正聊到了股市，老汪正端著酒杯滔滔不絕，我隱約聽到他幾句什么“股災會搞死人，但活著的從來學不會教訓”什么的。大山剛和馬哥敬完酒，我見馬哥一臉崇敬地看著老汪，情緒價值提供得非常到位，就在笑。大山坐回來，看著馬哥跟我說：“那話，以前汪總跟馬哥也說過。”

馬哥手里有點錢以后，有一天王老板跟他說可以關注一下股票。馬哥啥都不懂，但主打就是一個聽勸，他就相信王老板那幾百上千億的身家，一定不是尋常人。

公司全部流動資金，跟著王老板的軍師、一個號稱金手指的股界名人就砸進了股市，四千點、五千點……看著賬戶上的數字變戲法一樣一會兒翻個倍，一會兒加了個零，馬哥連公司都沒興趣去了，那點做工程的利潤簡直啥都不是。

我好奇地問：“那他怎么收手的？”大山說，還好他認識了汪總。

說來都是緣分，馬哥做的兩個項目，開發(fā)商出了問題，說要錢沒有，要不把建好的商場拿去抵賬。其他人都吵著必須要錢，不然就打官司。而馬哥就說了句：把人逼死也不解決問題啊，于是第一個選擇要了房。接著，有朋友介紹汪總來合作商業(yè)地產的運營，也正因此結了他人生第二個善緣。

“對了，那些死拖著的施工單位，有不少最后既沒拿到錢，也沒拿到房，慘得很啊。馬哥還是好人有好報?！贝笊綐泛呛堑馗液攘艘粋€，那表情就跟他自己賺了多少似的。

我接著問：“老汪怎么救的馬哥？”大山說，應該是在一個飯局上吧，所有人的話題都離不開股市的火爆，老汪就講了改革開放很早的時候那次股災的故事。

老汪講，每個人都在瘋狂的時候，一定要讓自己離開，老子說過“反者道之動”，易經也講過物極必反。馬哥雖然不懂老子和易經，但是信得過老汪，他說自己的確有點過于興奮，晚上一直睡不好，有時半夜醒過來似乎還有點心慌。

老汪就笑著勸他：落袋才是安全。馬哥一如往常地主打一個聽勸。他的倉位從沒見過6000點，而那些見過的人包括那個金手指大師，許多人都再也沒見過了。

“王老板呢？”我問。

“虧得不多，也算及時。王老板后來還關心過馬哥，怕坑了他不好意思，馬哥說還好還好，沒啥大事?！贝笊焦笮φf，“賺了好幾倍的錢，還裝得跟虧損似的，馬哥啊也有不老實的時候?！?/p>

我沒跟他解釋，大山也不一定能理解。這是很樸素的人情世故，撫人傷處而不是撒鹽，我猜王老板應該會再給馬哥幾個好項目吧。

那一天，馬哥的故事就說到了這兒。夜深席散，馬哥安排車把幾位同學都送回了酒店，每個人還準備了上海特產伴手禮。馬哥送老汪和我到門口，每人一盒明前龍井。我其實說話不多，畢竟馬哥是主位，不能搶他風頭，而老汪的風頭我是想搶也搶不過的。而馬哥居然記得我說過的每個話題，說學到很多相見恨晚啥的，我知道是習慣性的場面客套，但真心的認可至少也占一半吧。

我很認馬哥這個朋友，雖然和他也許聊不到一處，但他的故事、他那晚的表現(xiàn)讓我確信，這朋友可交。

這些年和馬哥見的并不多，因為沒什么業(yè)務往來，大家的朋友交集也不多，老汪算一個。但每次見面，馬哥不是在幫人，就是在感謝幫過他的人，哪怕他純粹是當陪客聽眾的飯局，他也會真誠地照顧和感謝那些他贊賞和尊敬的前輩和老師。

在那些不多的飯局里，我逐漸補齊了馬哥的故事和現(xiàn)狀。

馬哥在父母因病去世后，自己也生了一場病，之后就不再奔忙了，也不那么在意事業(yè)發(fā)展和財富增長了。他把建筑裝修的公司交給了大山管理，就交代了兩件事：第一，尊重自己請來的那幾位高管，遇事不決來問自己，不要獨斷獨行；第二，現(xiàn)金流和風險比什么都重要，寧可少做業(yè)務，不賭利潤，不背大債。

馬哥自己平時就去參加一些商會沙龍、商學院同學會、讀書會、國學學習班之類的，認識了形形色色的人。他從報班兒，到做天使投資人，還有并購項目基金之類的，從大幾萬到幾百萬的錢也沒少花。他雖然啥都不太懂，但是要投錢他只遵循一個原則：看人。他會看感覺，用他自己跟我說的話講，就是“看這個人和老汪和王老板和你是不是一路人”，我們算是哪路人？我猜馬哥也說不好，其實我也說不好，大概有點老派吧。

我聽他這樣說的時候，硬是忍住了一句話沒說：“時代不一樣了，我們這樣的人在如今可真不怎么能成事啊?！?/p>

的確，馬哥投的人真沒什么成大事的，不過人品都還行，也沒遇到大騙，踩過的坑、虧掉的錢，那都是時代風云的代價。好在遇到過兩件好事。第一件，是跟對了一個投資經理，那個項目最后成功上市。第二件，是在數字貨幣的大潮流里雖然被忽悠著試了水，但是選對了比特幣。所以很多年的亂投歷史統(tǒng)算下來，虧了得有好幾千萬，但是賺得居然更多。

周圍好多人都說馬哥這個人命真的好，也有帶著酸意和惡意的人講他踩了狗屎運。老汪就講他是好人有好報。我覺得不全是命和報的事情，因為馬哥跟我講過他做對那兩件賺錢的事的原因。

他說他很多事不懂，但是有一樣東西會幫他做判斷，那就是時間。在所有跟他說并購項目的人里，他選了從業(yè)時間最長的那個老兵；在琳瑯滿目的數字貨幣里，他選了創(chuàng)設時間最長的那幾個。我覺得好人馬哥的好，底層是他自己都說不清楚的一種智慧。

最近幾年，馬哥越發(fā)清閑，每天好多時間都在刷著手機玩兒。一開始他給唱歌跳舞的好看小姐姐當榜一大哥，后來覺得那些田間地頭其貌不揚的歌手更需要自己的資助，再后來聽到了幾位講經濟、講人生、講國學的博主，覺得驚為天人。我和老汪都看過，都笑著罵他，說你有那錢還不如打賞給我們呢。

馬哥很憨厚地說：“他們跟你倆是不能比，但是老百姓更聽得懂他們講的不是嘛，再說人家講得就算不全對，但也總是在勸人向善么。”

接著馬哥就認識了那些網紅背后的公司老板。有一個老板還挺年輕的，特別聰明，對網絡流量那一門生意門清，馬哥就跟人說愿意投錢一起搞。簽協(xié)議的時候，馬哥就提了兩條要求。

第一，他不懂也不會管經營的事兒，但是他說不能干的事兒一定要聽他的。入股沒倆禮拜，就讓小伙子去把稅補上，小伙子不情不愿地聽了，覺得錢還沒咋捂熱呢。結果兩個月后出現(xiàn)了大網紅被查的新聞，一場行業(yè)稅收檢查猛烈展開，從此小伙子算是徹底服了馬哥。

至于第二個要求，馬哥說有好看的妹子和能侃的老師，他偶爾要帶出去社交社交，沒啥歪心思，就是你馬哥也喜歡充個門面長長臉。

《一局眾生相》那餐飯后，好像我也沒再見過馬哥。今天這一篇兒，就算給那局飯收個尾，該說的人都說到了。最后沒別的，祝馬哥好人一生平安。

No.6626 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者 劉捷

簡介：財經管理作家，著有《像經營企業(yè)一樣經營自己》《 職場經濟學》和《史上職場風云錄》。

聲明：本文人名均屬虛構，認識的人千萬不要自行對號入座。飯局故事也是無數飯局中的情景拼盤，細節(jié)雖然完全真實，而整體并無此

異常情景。

開白名單 duanyu_H｜投稿 tougao99999

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