點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

不少人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)只要坐上那個位子，就已經(jīng)擁有了權(quán)力。

事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)管不住下屬的情況時有發(fā)生，嘴上喊的震天響，實(shí)際做事原地杵?！氨M力”與“盡量”看似一字之差，體現(xiàn)在做事上卻是十萬八千里。

這也是絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都在意的三件事：權(quán)力的安全，權(quán)力的掌控，權(quán)力的延伸。

權(quán)力喪失不是一朝一夕的事，往往是從這幾件事開始。作為領(lǐng)導(dǎo)要注意，同時也是下屬篡權(quán)的機(jī)會，就看是否能把握的住。

01.只讓馬兒跑，不給馬吃草

既要馬兒跑，也要給馬吃草。如果在你這里得不到應(yīng)有的好處，為什么還會賣力干活？

你可以說，我可以聽，口頭上答應(yīng)不過是為了基本收入，收獲與付出不成正比時，誰還愿意做更多事？

打工可以賣力，但絕不賣命，可以流汗，但絕不流血，除非你給出足夠的籌碼，否則一切免談。

就像前段時間網(wǎng)絡(luò)上看到的一個視頻：“2000塊的工資，就別想著上班下班，都命令我了。可如果你給2W的話，別說是加班了，就算給你守靈都不帶打瞌睡的?！?/p>

偶爾“畫餅”可以，但“畫”的多了，誰心里還沒點(diǎn)數(shù)？口頭答應(yīng)，實(shí)際未必盡力。就像投資可以看得到未來的收益，才有可能投資，否則誰會投資？即便是投資體力，也是這個道理。

所以，只想著剝削下屬，卻沒有為下屬利益考慮，被反噬也是早晚的事。正所謂：水能載舟亦能覆舟。

02.重視能力強(qiáng)，忽略“品質(zhì)”

許多人覺得能力強(qiáng)，就該被重用、提拔，可惜現(xiàn)實(shí)是能力強(qiáng)未必被重用、提拔。

而做為管理，只關(guān)注能力強(qiáng)弱，卻忽略了可控性，也可以理解為“品質(zhì)”的好壞。要知道能力越強(qiáng)，破壞力越大。即便是能創(chuàng)造更大的價值，但惹出麻煩，也肯定不是小麻煩。

恃才傲物的人，連“演”都懶的演，能力再強(qiáng)你敢用嗎？品質(zhì)好壞未必是判斷標(biāo)準(zhǔn)，但如果權(quán)力不可控，寧可放著不用。即便用也是利用＞重用。

就像千里馬，如果沒有被馴服，你敢把它當(dāng)成自己坐騎？哪怕它腳力很好，但也可能隨時把你摔下來。

所以說，能力不過是最低限度要求，過分強(qiáng)調(diào)能力，而忽略人的“品質(zhì)”，早晚會在這個人身上摔跟頭。不是管不住，而是權(quán)力隨時可能失控。

03.“養(yǎng)”出惰性的工作習(xí)慣

人都是有惰性的，作為管理者，如果心里沒點(diǎn)數(shù)，早晚被篡權(quán)。

朋友曾經(jīng)做辦公室主任的經(jīng)歷，當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)惰性較大，每天一上班，朋友就跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯報(bào)工作，以及當(dāng)天的日程安排，所有的事情都安排的妥當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)省心。

有一次朋友請假半天打吊針，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)坐在辦公室簽字一上午。以前需要簽字的東西，都他統(tǒng)一收起來，并且把具體情況備注，領(lǐng)導(dǎo)不明白他在解釋，如果還是不清楚，才把需要簽字的當(dāng)事人叫來詢問。

時間久了，作為辦公室主任，說話的分量超過了大多數(shù)平級管理者，堪比班子成員。

步入社會，進(jìn)入職場，沒有誰可以完全依靠，一旦你把事情依靠給了別人，看似自己省事了，實(shí)則權(quán)力就會逐漸喪失，授權(quán)的前提是做到心中有數(shù)，掌握大局，把控方向，抓大放小才是正途。

04.絕對公平，權(quán)力出現(xiàn)萎縮

這世上沒有絕對的公平，也可以說“公平”不過是被創(chuàng)造出來的，能營造相對公平的環(huán)境就已經(jīng)是相當(dāng)不錯了。

長工做事技能高，但地主讓打手管理長工，不是長工能力弱，而是打手可以實(shí)現(xiàn)地主的管理意圖。

如果說單憑業(yè)績、能力判斷是否被重用的話，那領(lǐng)導(dǎo)的嫡系、心腹，忠心追隨的人會寒心，導(dǎo)致看似能力強(qiáng)的人上位，真心追隨的人流失。

最終就是自己的根基沒扎穩(wěn)，導(dǎo)致權(quán)力失控，其他領(lǐng)導(dǎo)的心腹、嫡系會讓他們根基更牢固，此消彼長之下，答案不言而喻。

05.未必心黑，手狠卻做不到

作為管理者，如果可以不心黑，但一定要手狠，如果做不到，早晚喪失對權(quán)力掌控。

老好人當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)，即便當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)也是最累的那個?？偰軒氲较聦俚慕巧?，覺得他們不容易，可作為管理者也都不容易。

關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著集體的利益，必要時損失個別人，或者小部分下屬的利益，也要維護(hù)住集體的利益，畢竟權(quán)力是組織賦予的。

所謂的好領(lǐng)導(dǎo)不是要考慮到下屬各種不容易，而是竭盡全力帶下屬賺更多的錢，掌握更多的籌碼。作為領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)識到，錢不是萬能的，卻是最接近萬能。

下屬不容易是客觀情況，改變客觀不是對他們的放松，而是帶他們賺更多的名利。否則，所謂的好心，不緊不實(shí)惠，出現(xiàn)更大誘惑的時候，誰都可能成為那個背叛者。

所以，狠人不僅是對自己狠，還是對下屬也要狠，只要沒有壞心，時間久了大家獲得好處，比所謂關(guān)心更有效。

反而有時的好心，在無法獲得好處之后，逐漸的會被人誤解為假惺惺，結(jié)果就是令不能行，禁不能止，指揮不動下屬，即便動也是動的樣子，而沒有動的結(jié)果，權(quán)力逐漸喪失。

導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)喪失權(quán)力的原因很多，有時是因?yàn)闄?quán)責(zé)不匹配，有時是因?yàn)楦蠈拥闹坪狻@些客觀存在無法有時無法改變，但許多喪失權(quán)力的是因?yàn)樽约盒袨樯系娜笔?dǎo)致。不僅是管理水平問題，更是對人性的不了解所致。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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