作者/陳思言

編輯/張成

11點17分，北京國貿(mào)格子間里，95后策劃師周然的手指在手機屏幕上快速點擊。

拼好飯界面彈跳出的“大份黃燜雞+魚豆腐+金針菇+豆皮+米飯”套餐，標價9.8元，她勾選0.1元的“免拼特權”，下單成功。

同事湊過來看了眼：“這么便宜，肉能吃嗎？ ” 語氣里帶著調(diào)侃：“網(wǎng)友不是都說 吃 拼好飯容易中毒嗎？”

周然想起一年前的自己：一直把這類低價套餐歸為“踩雷區(qū)”。

外賣大戰(zhàn)時靠“滿15減11”的補貼吃4元蓋飯，吃 得 很開心，但補貼一停，同款餐品飆到18元，她為了省錢改帶隔夜飯。

直到上個月抱著“試錯”心態(tài)點了次連鎖品牌的拼好飯，才發(fā)現(xiàn)“低價”和“安心”真能共存。

42 分鐘后，周然點的外賣餐盒被送到工位。打開的瞬間，濃郁的醬香混著雞肉的鮮氣撲面而來 —— 9.8 元的價格比單買便宜很多，已經(jīng)有 4000 多人拼過。

餐盒里的米飯堆得像座小山，壓得瓷實不松散；大份黃燜雞占了餐盒一半空間，塊塊雞肉鮮嫩緊實，魚豆腐、金針菇、豆皮等配菜給得滿滿當當，幾乎要溢出來，濃稠的醬汁剛好沒過食材，還帶著她選的正常辣度香氣，拌著米飯一口下去，鮮辣開胃。

如今，10元以下拼好飯已然成為了周然的日常。

這種變化不僅發(fā)生在國貿(mào)，在上海張江的程序員宿舍、濟南工地的工棚、武漢高校的自習室，拼好飯的日訂單峰值已經(jīng)超過3500萬單。而每天送出千萬單的拼好飯，出現(xiàn)也才不過4年 多 。

從被全網(wǎng)玩梗，到“ 拼好飯是打工人最后的兜底”的真情實感，拼好飯的口碑悄然逆襲，背后是消費者“省錢”和“吃好”的需求被 其找出了最優(yōu)解。

從 “ 追低價 ” 到 “ 要安心 ” ，并非兩難

在社交平臺上 ， 關于拼好飯的討論熱度一直不減，不少人雖然從未嘗試過，卻留下猜疑的聲音。

一度，“疑似吃拼好飯中毒”的玩梗圖在社交平臺刷屏。

這些干擾的聲音，成了很多人嘗試拼好飯的“心理門檻”。

但當外賣大戰(zhàn)逐漸熄火，大額補貼消失，普通外賣價格重回高位，越來越多人仍然在尋找，有沒有路徑，可以吃到低價又優(yōu)質(zhì)的飯菜。

周然的室友張萌，也是拼好飯的忠實用戶。

她今年剛大學畢業(yè)，月薪6500元，每月要交3000元房租。

“每個月能支配的錢不多，所以想在吃飯上省一點，省下的錢可以多花在一些提升自己或者享受生活的事情上?！?/p>

但第一次下單前，她翻遍商家主頁的 “ 后廚照片 ” ，甚至用地圖街景確認門店真實存在。

“不是摳門，是怕花幾塊錢這樣的低價吃壞了肚子，畢竟醫(yī)藥費更貴?！?/p>

拼了一次又一次之后， 她對拼好飯逐漸產(chǎn)生信任 。 在她的外賣記錄里，拼好飯訂單占比超80%。

在亦莊工地干活的王建國，好一段時間他都不信任低價外賣，但他吃飯預算不多，外賣大戰(zhàn)時他享受到了很多大牌低價的快樂。

補貼退潮后，年輕一點的工友告訴他拼好飯可以拼老鄉(xiāng)雞、南城香這類連鎖品牌的套餐。

“ 南城香 定制 鐵板香腸蛋炒 飯， 一份不到8元 ，有肉的套餐像咖喱雞肉飯、雞肉土豆泥飯也就9元多 ，但因為是 正經(jīng)后廚做的，吃起來比沒牌子的放心?！?/p>

消費者 存在“低價會引發(fā)品質(zhì)擔憂”，但會因“價格合適+資質(zhì)透明”完成下單。

消費者的需求本質(zhì)從不復雜——不是要免費午餐，而是要“明明白白的便宜”：知道食材從哪來，清楚后廚干不干凈，確認商家正規(guī)。

當燒錢補貼停止，真實的需求缺口也在展現(xiàn)——消費者要“真低價”不是“補貼價”，商家要“能賺錢”不是“賠本賺吆喝”，而這一切，都需要一套能自我循環(huán)的長期邏輯。

美團外賣事業(yè)部總經(jīng)理總結 得 一針見血：“外賣行業(yè)的每輪增長都是由供給側的進步帶來的，從來都不是靠補貼?！?/p>

10元以下的蓋飯，是一種必然

10元以下蓋飯的流行，絕非偶然 ， 而是“超級性價比時代”的必然。

2025年的餐飲市場早已釋放明確信號：全國餐飲人均消費降至36.6元，較去年下降7.7%，堂食客單價更是跌回十年前水平。

這種變化背后，是消費者的理性回歸——不再為品牌溢價、裝修成本買單，只關注“每一口的實際價值”。

例如，塔斯汀 同樣的 漢堡套餐（香辣雞腿中國漢堡+香檸可樂） ，正常外賣賣 14 元，拼好飯版 6.9 元，分量、用料幾乎沒差別，選哪個一目了然。

國外也正在經(jīng)歷這股風潮：日本的大創(chuàng)十元店靠規(guī)?；少弻崿F(xiàn)“10元好物”，新加坡的國民食堂通過政府統(tǒng)籌讓“幾塊新元吃飽飯”，本質(zhì)都是用模式創(chuàng)新承接大眾對“平價優(yōu)質(zhì)”的民生需求。

拼好飯則是在數(shù)字化時代，用平臺力量搭建起的“外賣版國民食堂”，它的低價不是“割肉讓利”，而是“效率換利潤”的必然結果 。

辰門兜熗肉已經(jīng)是福建莆田 50年的本地老品牌店鋪了，平時并不缺顧客，但是加入拼好飯之后，每日訂單增加了500單，老板林帥說 ： “我們就像多請了一個不占地方的員工?！?/p>

一鍋可出20份餐，通常好幾鍋同時燒水，水開就下肉，五分鐘就煮好，一次性就可以處理100份訂單，而關于品質(zhì)，老板說 ： “都是一個鍋里盛出來的，不會有差別。”

喜歡探店的大王認為拼好飯是三方共贏的結果：“顧客賺了實惠、老板賺了客流、老街坊賺了一份不怕消失的熟悉味道，騎手小哥也能每天多接幾單?！?/p>

“老鄉(xiāng)雞與拼好飯定制農(nóng)家小炒肉蓋飯?zhí)撞?，半年在拼好飯售賣超200萬單?！崩相l(xiāng)雞外賣負責人坦言，拼好飯不是“低價引流”，而是“開辟了新市場”。

美團核心本地商業(yè)CEO王莆中說，“超級性價比絕不應靠同行內(nèi)卷，而是需要商家發(fā)揮結構性成本優(yōu)勢?！?/p>

拼好飯“平價套餐”的模式，正是幫商家砍掉所有冗余成本——精簡SKU減少浪費、集中訂單提高出餐效率、免傭金降低經(jīng)營壓力，讓“薄利多銷”成為可能，最終實現(xiàn)良性循環(huán)。

這才是長期低價的核心邏輯：不是“比誰更便宜”，而是“比誰能把成本降得更合理”。

用供給側升級守護“低價+品質(zhì)”

當消費者的需求逐漸明朗，如何做到既幫助商家精準控制成本，又保證消費者的用餐體驗，就成了考驗平臺能力的核心。

拼好飯不是讓商家被動降價，而是根據(jù)不同人群需求，聯(lián)合商家“定制好飯”。

針對寫字樓白領，拼好飯聯(lián)合肯德基在川渝推出 “10.9元中國鍋盔堡套餐”，調(diào)整餅皮厚度適配快速出餐，增加生菜比例滿足健康需求，比堂食同款便宜8.5元，上線即成為爆款。

服務社區(qū)居民，協(xié)助海底撈推出子品牌“下飯火鍋菜”，把火鍋食材拆解成14.9元的單人套餐，用小份菜降低消費門檻，解決“想吃火鍋又怕浪費”的痛點。

破解“低價低質(zhì)”偏見的關鍵，是把“放心”擺在明面上。

拼好飯推出的“百萬亮廚計劃”已覆蓋35萬商家，并針對性推出“食安升級計劃”，用三重保障打消用戶疑慮：

平臺要求商家上傳門頭照、后廚全景照，讓后廚可視化。還有30%以上頭部商家會開通實時直播，用戶下單前能看到食材處理、炒菜全過程。

有網(wǎng)友到店自提時發(fā)現(xiàn)，商家后廚干凈整潔，“照片、直播沒騙人”。

除此之外，平臺推出“食安日記”功能，商家每天用手機上傳食材采購憑證、消毒記錄，用戶一鍵可查。臨沂蘭山區(qū)張姐（張秀高），已經(jīng)經(jīng)營朝陽糝館23年，現(xiàn)在每天雷打不動打卡食安日記，從牛肉等食材采購憑證到消毒記錄，“有顧客說看了我的消毒記錄才下單，這比降價管用”。

另外，用戶評價與商家流量直接掛鉤，衛(wèi)生差、分量不足的商家會被降級，食安合規(guī)則獲得流量傾斜。目前已有 11.7 萬家商戶因此受益，形成了“做好食安=多賺錢”的正向激勵。

拼好飯不止“給訂單”，更“教方法”，通過采購渠道、店鋪規(guī)模優(yōu)化等手段，幫商家降本增效，讓他們“愿意做、能做好”低價餐。

通過對接集中采購渠道，幫商家把食材成本降低 10%-15%；免費開放AI經(jīng)營分析工具，分析周邊用戶偏好，避免盲目備料——辰門兜熗肉老板就靠這個工具，發(fā)現(xiàn)拼單用戶更愛加青菜，調(diào)整配料后訂單又漲了20%。

張姐的朝陽糝館在2022年6月上線拼好飯，推出6塊多的糝湯配油條套餐之后憑借透明的食安管理和穩(wěn)定的品質(zhì)，一天能賣出100多單，占到總營業(yè)額的三分之一，每月多賺 5000 元。

更意外的是，拼好飯還為這家老店帶來了年輕客群和外地游客，通過線上訂單反哺了線下生意，讓23年的老味道口碑與活力并存。

當商家不用為生存焦慮，自然會把精力放在品質(zhì)提升上，形成“消費者放心點、商家安心做、平臺穩(wěn)增長”的良性循環(huán)。

這也是全行業(yè)最該考慮的，真正的性價比，不在于補貼，而在于最高的效率和最優(yōu)的供給。

拼好飯能實現(xiàn)口碑逆襲，正是抓住了最樸素的民生需求——無論收入高低，每個人都該吃得上“不貴、干凈、管飽”的飯。