俞敏洪在南極旅行時(shí)恰逢新東方成立32周年，向全部員工發(fā)長(zhǎng)文慶祝，回顧新東方艱難的歷史，更提出共同建設(shè)更美好的新東方未來(lái)事業(yè)。

對(duì)于新東方創(chuàng)始人和老板來(lái)說(shuō)，此番言論十分合理，但不合理的是社會(huì)環(huán)境大變，教育行業(yè)大變天，新東方進(jìn)入電商和文旅行業(yè)，頭牌主播董宇輝出走成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，收入和利潤(rùn)下降或停滯，股價(jià)不及高點(diǎn)的1/4，可以說(shuō)新東方教育已經(jīng)進(jìn)入中老年期，電商也是成熟產(chǎn)業(yè)，喪失快速成長(zhǎng)的能力和機(jī)會(huì)，能給員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì)寥寥，既然未來(lái)前途晦暗，工資收入就成為主要追求。

但看遍俞敏洪老師信，對(duì)員工提出愿景和要求，卻并無(wú)金錢上的表示，經(jīng)濟(jì)上行期會(huì)有多樣追求，下行期更加注重生活和金錢，老板在南極進(jìn)行花費(fèi)巨大的高端旅行，員工還要為生活頻頻加班，此種巨大反差自然更加明顯，莫說(shuō)是員工吐槽被共情，更有許多網(wǎng)友聲討俞老師的早被傳播的小氣。

1、風(fēng)口上的成功

俞老師的成就有目共睹，雖然有個(gè)人努力因素很大，但更大機(jī)遇在于中國(guó)人口大爆炸、經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，英語(yǔ)教育、留學(xué)成為社會(huì)重要需求，于是大干快上之下成為第一教育品牌，正是俞老師踩中時(shí)代大趨勢(shì)的成功，同樣的還有阿里巴巴、京東、小米等公司，時(shí)代機(jī)遇之下自然會(huì)跳出快速響應(yīng)時(shí)代變化需求的企業(yè)快速壯大，絕非哪個(gè)老板天縱英才，憑一己之力就能創(chuàng)造出巨大商業(yè)帝國(guó)，但老板個(gè)人往往夸大個(gè)人因素，忘記時(shí)代機(jī)遇才是必不可少，就如巴菲特的奇跡因生在美國(guó)。

2、宏觀敘事在下行時(shí)期必然解體

若老板們把企業(yè)成功大程度看成個(gè)人努力成果，大概就會(huì)完全以個(gè)人愿景為目標(biāo)，希望員工付出無(wú)限努力，像老板本人一樣拼命工作，是以個(gè)人愿望打造宏觀敘事，在朝氣蓬勃的時(shí)代自是可以，除了直觀報(bào)酬之外也能培養(yǎng)人力資本，是長(zhǎng)期主義的變現(xiàn)。

然而員工終要生活，不像老板一般實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，更大程度要求實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，然而普通員工需要金錢獎(jiǎng)勵(lì)生存需要，尤其在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，長(zhǎng)期主義就會(huì)成為欺騙，鬼知道企業(yè)哪天就會(huì)倒閉，不要求即時(shí)報(bào)酬就成為無(wú)知的蠢人，員工當(dāng)然可以加班，內(nèi)心希望獲得相應(yīng)回報(bào)，即使因?yàn)楣ぷ鲘徫徊灰�，加班也絕不甘愿，員工終要借機(jī)會(huì)抒發(fā)內(nèi)心不滿，實(shí)質(zhì)是再不滿于高大上的宏觀敘事，而想要個(gè)人生活安穩(wěn)。

下行趨勢(shì)下更就關(guān)注現(xiàn)實(shí)生活，老板需脫離宏大什么事，不再用遠(yuǎn)方承諾激勵(lì)員工，最應(yīng)建立目標(biāo)和激勵(lì)體系，對(duì)員工努力成果給予對(duì)應(yīng)金錢激勵(lì)，不再視作可任意欺凌、無(wú)償加班的牛馬。

3、宏觀敘事是騙子橫行基礎(chǔ)

阿里巴巴是馬云靠能說(shuō)會(huì)道的嘴“忽悠”住一幫牢靠的朋友，在低工資堅(jiān)持下終于成功，若是失敗也就真成了騙子，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展是成功基礎(chǔ)，因而馬云是成功人士。

有人總說(shuō)騙子橫行，不只內(nèi)部騙子橫行，東南亞也成為詐騙國(guó)人的大本營(yíng)，宏觀敘事本質(zhì)上是忽略現(xiàn)實(shí)、承諾未來(lái)，騙子成功的理由是宏觀敘事一種，或者許下美好未來(lái)，或者拔高騙錢理由，使一些人在情急之下難以拒絕，喪失對(duì)現(xiàn)實(shí)的理解能力。

因而普通人最要破解宏觀敘事的基礎(chǔ)，機(jī)會(huì)是應(yīng)時(shí)代之變才有發(fā)展的可能，當(dāng)機(jī)會(huì)劇烈減少，更需看緊精力和錢財(cái)，好好生活，發(fā)展和創(chuàng)新是少數(shù)人才可能做成的事，不要輕信認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)以外的事，下行之際轉(zhuǎn)向?qū)嵱弥髁x才是保本之道。