作者丨江蘺 編輯丨九黎

在AI應(yīng)用密集爆發(fā)的現(xiàn)階段，新入局者要如何才能快速破圈？

11月18日，螞蟻集團(tuán)發(fā)布了全模態(tài)通用AI助手“靈光”，作為業(yè)內(nèi)首個(gè)全代碼生成多模態(tài)內(nèi)容的通用AI助手，靈光上線僅一天下載量便突破20萬。靈光的上線即火爆，主要在于其瞄準(zhǔn)C端市場(chǎng)，主打“全代碼生成多模態(tài)內(nèi)容”、“自然語(yǔ)言30秒生小應(yīng)用”，讓普通人也能快速手搓AI工具。

除了憑借差異化優(yōu)勢(shì)迅速破圈的螞蟻靈光外，阿里巴巴于11月17日正式推出了“千問”個(gè)人AI助手APP，基于Qwen頂級(jí)模型打造，全力進(jìn)軍AI To C市場(chǎng)。

阿里系在兩天內(nèi)密集發(fā)布的兩款A(yù)I產(chǎn)品，在應(yīng)用場(chǎng)景上形成戰(zhàn)略互補(bǔ)，共同補(bǔ)齊了“C端主動(dòng)服務(wù)”這一細(xì)分賽道的空白區(qū)。

事實(shí)上，從年初DeepSeek等大模型引爆技術(shù)狂歡，到年末阿里系雙AI的密集發(fā)布，AI行業(yè)已經(jīng)開始從“模型能力比拼”進(jìn)入到“應(yīng)用價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”的2.0時(shí)代。

在此背景下，各大廠已在AI入口的布局上形成了明顯的路徑分化：騰訊混元深耕社交場(chǎng)景的智能協(xié)同，字節(jié)豆包聚焦內(nèi)容生態(tài)的輕量化陪伴，百度文心一言延續(xù)搜索場(chǎng)景的知識(shí)增強(qiáng)，而阿里千問與螞蟻靈光，則以“生活+生產(chǎn)”的的分工布局，構(gòu)建起覆蓋用戶全場(chǎng)景需求的主動(dòng)服務(wù)能力。

其中，螞蟻靈光以“30秒手搓應(yīng)用”打破了AI高級(jí)能力的使用壁壘，重新定義了AI生產(chǎn)力的門檻與邊界，成為此次入口戰(zhàn)局中最為獨(dú)特的破局變量。

入口戰(zhàn)升維，螞蟻靈光以生產(chǎn)力破局

2025年，用戶對(duì)AI的需求完成了從“好奇嘗鮮”到“解決問題”的根本轉(zhuǎn)變。用戶不再滿足于“能聊會(huì)侃”的AI，而是直接追問“AI到底能幫我做什么”。這一變化推動(dòng)AI入口之爭(zhēng)從流量混戰(zhàn)邁入生產(chǎn)力價(jià)值的深層博弈。

螞蟻靈光的發(fā)布，正是對(duì)這一趨勢(shì)的精準(zhǔn)回應(yīng)。作為業(yè)內(nèi)首個(gè)支持30秒生成日常小應(yīng)用的通用AI助手，靈光具備三大核心功能：“靈光對(duì)話”實(shí)現(xiàn)信息的可視化與結(jié)構(gòu)化輸出，“靈光開眼”支持實(shí)時(shí)視覺交互，而最具革命性的“靈光閃應(yīng)用”則讓普通用戶在移動(dòng)端30秒至1分鐘內(nèi)“手搓”出可交互的輕量級(jí)應(yīng)用。這種“對(duì)話即開發(fā)”的模式，將應(yīng)用開發(fā)門檻降至最低。

正是基于對(duì)用戶需求的深層次洞察，和“所想即所得”的顛覆性體驗(yàn)，螞蟻靈光一經(jīng)發(fā)布，相關(guān)話題便快速發(fā)酵，不少用戶興奮反饋“手搓應(yīng)用太爽了”。

圖/靈光對(duì)話可喚起閃應(yīng)用，最快30秒生成日常生活小應(yīng)用

當(dāng)多數(shù)AI助手的交付物仍是“文字/圖片”時(shí)，靈光已經(jīng)將交付物升級(jí)至“可交互工具”了，這就是螞蟻靈光最具顛覆性的優(yōu)勢(shì)所在。

圖/靈光制作的家庭月度預(yù)算器

以“家庭預(yù)算管理”為例：傳統(tǒng)AI助手在接收到“如何做家庭預(yù)算”的提問時(shí)，通常會(huì)生成數(shù)千字的文字建議，用戶仍需手動(dòng)整理和執(zhí)行；而螞蟻靈光則直接生成一個(gè)功能完整的“家庭月度預(yù)算器”閃應(yīng)用——用戶可實(shí)時(shí)錄入收入、支出數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算結(jié)余、生成可視化圖表。這種從“交付信息”到“交付工具”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了“需求-工具-解決問題”的閉環(huán)，讓AI從“陪聊”升級(jí)為“陪干”。

靈光的差異化創(chuàng)新并非孤立存在，而是螞蟻集團(tuán)AGI戰(zhàn)略長(zhǎng)期布局的結(jié)果。

在底層技術(shù)上，螞蟻百靈大模型已躋身萬億參數(shù)陣營(yíng)，具備全代碼生成與多模態(tài)處理能力；在場(chǎng)景沉淀上，AI醫(yī)療管家“AQ”等項(xiàng)目已驗(yàn)證了“需求-服務(wù)”的閉環(huán)價(jià)值；在生態(tài)延伸上，螞蟻投資的靈波科技等具身智能企業(yè)，正將AI服務(wù)從數(shù)字世界延伸至物理空間。這種“技術(shù)-應(yīng)用-物理延伸”的完整鏈條，為靈光的爆發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

生態(tài)卡位，阿里系雙AI重構(gòu)規(guī)則

如果說螞蟻靈光以“對(duì)話即開發(fā)”的創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了AI入口的生產(chǎn)力價(jià)值，那么螞蟻靈光與阿里千問的雙線并舉，則通過構(gòu)建"場(chǎng)景穿透"與"生態(tài)協(xié)同"的雙重優(yōu)勢(shì)，與阿里系的生態(tài)場(chǎng)景形成了深度共振與價(jià)值倍增。

畢竟，AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，單一產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)已不足以構(gòu)筑護(hù)城河，唯有將AI能力與生態(tài)場(chǎng)景深度耦合，才能贏得用戶心智與市場(chǎng)份額。

從阿里千問到螞蟻靈光，阿里系雙AI的戰(zhàn)略互補(bǔ)，遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品上新，而是一場(chǎng)面向未來的“生態(tài)保衛(wèi)戰(zhàn)”：阿里千問對(duì)接淘寶、餓了么等生活服務(wù)生態(tài)，強(qiáng)化“衣食住行”的AI滲透率；螞蟻靈光則深度綁定支付寶生態(tài)，未來可實(shí)現(xiàn)“閃應(yīng)用 -服務(wù)”的無縫銜接。

而進(jìn)行生態(tài)卡位，已經(jīng)成為AI從技術(shù)概念走向產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的關(guān)鍵窗口期，大廠們的一致選擇。不過，基于各自的資源稟賦與商業(yè)邏輯，大廠們的路徑也各不相同。

如騰訊混元深度嵌入微信社交生態(tài)，其優(yōu)勢(shì)在于熟人關(guān)系鏈上的高效協(xié)同與溝通；字節(jié)跳動(dòng)的豆包依托強(qiáng)大的內(nèi)容推薦引擎，擅長(zhǎng)滿足用戶的即時(shí)的、娛樂化的好奇心；百度的文心一言與搜索生態(tài)綁定最深，在知識(shí)問答和信息檢索方面具有天然優(yōu)勢(shì)。盡管大廠們已經(jīng)形成各自的護(hù)城河，但當(dāng)用戶帶著“做預(yù)算”“定計(jì)劃”等明確的更高階的需求而來時(shí)，傳統(tǒng)流量入口難以承載這類高價(jià)值任務(wù)。此時(shí)，“生產(chǎn)力入口”成為新的戰(zhàn)略高地，而這也是阿里系雙AI并舉的差異化優(yōu)勢(shì)所在。

入口之爭(zhēng)的終局，在于定義下一代互聯(lián)網(wǎng)的用戶關(guān)系范式。PC時(shí)代用戶主動(dòng)“搜索”，移動(dòng)時(shí)代用戶頻繁“點(diǎn)擊”，而AI時(shí)代用戶將習(xí)慣于“表達(dá)意圖”并“獲取成果”。在這場(chǎng)變革中，誰(shuí)能成為用戶解決問題的“第一選擇”，誰(shuí)就將掌握未來的用戶入口。

全球賽并跑：中國(guó)AI站上世界舞臺(tái)

在立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之外，阿里系也將目光聚焦在全球AI賽道。

阿里千問公測(cè)直接對(duì)標(biāo)ChatGPT，在通用對(duì)話與生活場(chǎng)景覆蓋上展現(xiàn)出不遜色于國(guó)際頂尖水準(zhǔn)的能力；而螞蟻靈光的發(fā)布，則與谷歌Gemini 3.0倡導(dǎo)的"實(shí)用工具化"方向高度同頻，甚至在"移動(dòng)端工具生成"這一具體賽道上實(shí)現(xiàn)了率先落地。

這種"全球同頻"的背后，是中國(guó)AI企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在發(fā)揮作用。

在技術(shù)落地的節(jié)奏上，中國(guó)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出顯著的"場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)"特征——當(dāng)Gemini 3.0仍在探索多模態(tài)應(yīng)用的可能性時(shí)，靈光已經(jīng)讓普通用戶通過手機(jī)在30秒內(nèi)生成可交互的"旅行規(guī)劃器"或"家庭預(yù)算表"。這種"先解決實(shí)際問題，再迭代技術(shù)能力"的務(wù)實(shí)路徑，成為中國(guó)AI差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼。

更為關(guān)鍵的是，中國(guó)市場(chǎng)為AI創(chuàng)新提供了得天獨(dú)厚的試驗(yàn)場(chǎng)。

支付寶、微信等超級(jí)應(yīng)用構(gòu)建的完善數(shù)字生態(tài)，讓靈光這類創(chuàng)新產(chǎn)品能夠快速實(shí)現(xiàn)"工具-服務(wù)"的商業(yè)閉環(huán)。一個(gè)典型的例子是：用戶通過靈光生成的預(yù)算工具，可直接調(diào)用支付寶的賬單數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)填充，這種深度的生態(tài)耦合度是國(guó)外AI產(chǎn)品難以企及的。同時(shí)，龐大用戶基數(shù)帶來的海量本地化需求數(shù)據(jù)——從家庭賬單分?jǐn)偟嚼先擞盟幪嵝选屩袊?guó)AI企業(yè)在理解和服務(wù)長(zhǎng)尾場(chǎng)景上具備了獨(dú)特的洞察優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然，我們也需要清醒地認(rèn)識(shí)到，在大模型的通用能力、復(fù)雜邏輯推理及多語(yǔ)言處理等基礎(chǔ)領(lǐng)域，中國(guó)AI與國(guó)際頂尖水平仍存在差距。但值得期待的是，國(guó)內(nèi)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在成為最好的"練兵場(chǎng)"。各大廠商在差異化賽道上的深耕，不僅加速了技術(shù)的快速迭代，更催生了像靈光"閃應(yīng)用"這樣的場(chǎng)景創(chuàng)新。這些來自應(yīng)用層的創(chuàng)新需求，很可能反向驅(qū)動(dòng)底層技術(shù)的突破，最終形成"場(chǎng)景創(chuàng)新-技術(shù)突破-生態(tài)完善"的正向循環(huán)。

從全球視角來看，當(dāng)前世界AI產(chǎn)業(yè)的格局正在被重塑。以螞蟻靈光為代表的中國(guó)AI應(yīng)用，展現(xiàn)出了一條不同于西方技術(shù)路線的差異化路徑。

當(dāng)"30秒生成可用工具"成為現(xiàn)實(shí)，中國(guó)AI正在向世界證明：技術(shù)的價(jià)值不僅在于其先進(jìn)性，更在于其實(shí)用性和普惠性。在這個(gè)意義上，中國(guó)AI不僅站上了世界賽道，更正在為這條賽道開辟新的可能性。