這是愛吃糖的貓cat第556篇原創(chuàng)文章

作者|愛吃糖的貓

我工作幾年后，開始懂得一個道理：一定要在職場上給自己樹立一個難搞的人設(shè)。

我因為剛畢業(yè)那幾年，還不太懂職場規(guī)則，幾乎是人人都可以給我安排工作任務(wù)，我也不懂得拒絕，因為太過于好說話，無論是同事之間、領(lǐng)導(dǎo)之間都會把一些不屬于我的工作安排給我，他們一句“你人真好”“你真勤快”就可以輕松把這些瑣碎的活兒扔給我。

我記得很清楚，有次我的領(lǐng)導(dǎo)收到了一個任務(wù)，是她的上級安排給她的，在大會上指名點姓要求她完成，因為我們每個崗位都有被安排的活兒，根據(jù)職級劃分每個人處理不同的難易問題。

結(jié)果她轉(zhuǎn)頭把她的工作丟給了我，說這是一次鍛煉我的機(jī)會，讓我好好珍惜，里面的數(shù)據(jù)、指標(biāo)她一概不談，全扔給了我，并要求第二天一大早把方案發(fā)給她，時間緊迫，我差不多做到凌晨三點才弄完。

其實這本該是她的活兒，她臨時有約會就把任務(wù)甩給了我，這樣的事情，發(fā)生過很多次了，后來我才慢慢懂得拒絕，她再給我安排一些不合理的工作，我會主動說，我現(xiàn)在手里還有重要緊急的活兒，請你給其他人安排吧。

要在職場上給自己提前樹立一個“刺頭”的人設(shè)，只要是不涉及你原則、不損害你利益，你就老實本分，可以為領(lǐng)導(dǎo)所用，否則就要在適當(dāng)?shù)臅r候化身刺頭，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你也不是那么好說話的，不能隨便欺負(fù)你。

職場真相：領(lǐng)導(dǎo)的“菜碟”里，藏著最現(xiàn)實的生存法則。

去年實習(xí)生小林抱著一摞報表沖進(jìn)辦公室，眼圈通紅：“姐，明明是小張的錯，領(lǐng)導(dǎo)卻只批評我，這不是看人下菜碟嗎？”

我遞給他一張紙巾，心里清楚，這不過是職場里最常見的“潛規(guī)則”——領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，從來都不是一碗水端平，而是跟著“人”的分量隨時調(diào)整。

去年公司做年度項目，部門里有兩個核心成員：老周和小吳。

老周是公司元老，手里攥著好幾個大客戶資源，平時開會愛搭不理，匯報工作也總是敷衍幾句；小吳是剛?cè)肼殐赡甑男氯耍鍪虑诳斓珱]什么人脈，每次匯報都提前半小時到場，PPT改了一遍又一遍。

有一次項目出了紕漏，客戶投訴到總部。

領(lǐng)導(dǎo)召集緊急會議，一進(jìn)門就把小吳劈頭蓋臉罵了一頓，說他“經(jīng)驗不足”“做事不嚴(yán)謹(jǐn)”，嚇得小吳低著頭不敢說話。

輪到老周時，領(lǐng)導(dǎo)話鋒一轉(zhuǎn)，語氣緩和了不少：“老周啊，你這邊壓力也大，這次就算了，下次多注意點?！?/p>

明眼人都知道，問題主要出在老周對接的客戶環(huán)節(jié)，但領(lǐng)導(dǎo)偏偏“選擇性失明”，說到底，還是老周手里的資源讓領(lǐng)導(dǎo)有所顧忌。

還有個更有意思的例子，同事麗麗和倩倩同時申請加薪。

麗麗平時除了做好本職工作，還主動幫領(lǐng)導(dǎo)處理很多私事，比如接送孩子、代購特產(chǎn)，逢年過節(jié)也不忘送點小禮物；倩倩則是個“悶葫蘆”，只會埋頭干活，從不懂得“人情世故”。

結(jié)果可想而知，麗麗順利加薪，倩倩卻被領(lǐng)導(dǎo)以“業(yè)績未達(dá)標(biāo)”為由拒絕，可誰都知道，倩倩的業(yè)績比麗麗還高出一截。

其實，領(lǐng)導(dǎo)“看人下菜碟”，本質(zhì)上是一種現(xiàn)實的利益權(quán)衡。

在職場這個名利場里，你的能力、資源、人脈，甚至是處理人際關(guān)系的能力，都是你“議價”的資本。

領(lǐng)導(dǎo)不是慈善家，他們更愿意把機(jī)會和資源留給那些能給自己、給公司帶來更大價值的人，或者是懂得“討好”自己、讓自己舒心的人。

當(dāng)然，這并不是鼓勵大家投機(jī)取巧、放棄原則。而是提醒我們，在職場中，除了埋頭苦干，還要學(xué)會抬頭看路。

既要提升自己的核心競爭力，讓領(lǐng)導(dǎo)“不得不重視”；也要懂得適當(dāng)經(jīng)營人際關(guān)系，畢竟，沒有人愿意和一個只會干活的“木頭人”打交道。

職場從來都不是公平的，但也從來都不缺機(jī)會。

與其抱怨領(lǐng)導(dǎo)“偏心”，不如靜下心來提升自己，當(dāng)你足夠優(yōu)秀、足夠有分量時，領(lǐng)導(dǎo)自然會把你當(dāng)成“硬菜”，好好招待。實力才是職場最硬的“通行證”。