廣汽集團(tuán)通過全球招聘引入外部創(chuàng)新人才，以海納百川的開放格局打造多元化人才生態(tài)，為再造一個(gè)“新廣汽”的戰(zhàn)略藍(lán)圖注入強(qiáng)勁新動(dòng)能。

廣汽集團(tuán)新一屆職業(yè)經(jīng)理人選聘結(jié)果正式公布。經(jīng)嚴(yán)格的市場(chǎng)化遴選與組織考察，廣汽集團(tuán)正式聘任閤先慶為總經(jīng)理、王丹為總會(huì)計(jì)師，高銳、江秀云、鄭衡、黃永強(qiáng)、陳家才為副總經(jīng)理。

在此次邁向改革深水區(qū)的關(guān)鍵人事布局中，廣汽集團(tuán)不僅堅(jiān)守“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的用人機(jī)制，更以海納百川的開放格局，成功引入外部創(chuàng)新人才。

01 開放格局，廣汽人才生態(tài)的多元化演進(jìn)

作為中國汽車產(chǎn)業(yè)改革的先行者，人才機(jī)制創(chuàng)新貫穿廣汽集團(tuán)的發(fā)展歷程。從2018年首推職業(yè)經(jīng)理人制度，到如今實(shí)現(xiàn)“三屆接力”，廣汽集團(tuán)始終走在國企改革前列。

在此次新一屆職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)中，廣汽集團(tuán)成功引入外部創(chuàng)新人才。通過外部創(chuàng)新人才的引入，將為廣汽在國際化轉(zhuǎn)型與“ONE GAC 2.0”出海戰(zhàn)略的本地化行動(dòng)布局中注入新的戰(zhàn)略思維、先進(jìn)理念與管理能力，激活團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新潛能。

2025年以來，廣汽集團(tuán)緊扣“番禺行動(dòng)”戰(zhàn)略對(duì)高水平人才的需求，已面向社會(huì)公開開放多個(gè)中高端核心崗位。新一屆職業(yè)經(jīng)理人的招聘更聚焦多元背景人才吸納，成功吸引了知名汽車品牌的頂尖人才加盟。

這不僅推動(dòng)了人才結(jié)構(gòu)的持續(xù)升級(jí)與跨界融合，更有力地營造了一個(gè)開放、多元、高水平的人才生態(tài)圈，是再造“新廣汽”征程上的關(guān)鍵一步。

02 機(jī)制保障，市場(chǎng)化選聘的制度支撐

廣汽集團(tuán)已構(gòu)建“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的成熟用人機(jī)制。通過前兩屆職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)施，廣汽集團(tuán)的企業(yè)治理更加市場(chǎng)化。

在此經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，廣汽集團(tuán)進(jìn)一步構(gòu)建了以經(jīng)營業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制和以考核結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)的梯次退出機(jī)制。新一屆職業(yè)經(jīng)理人選聘公告一經(jīng)發(fā)出，受到了行業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注，一大批廣汽系統(tǒng)內(nèi)外的優(yōu)秀人才報(bào)名參加競(jìng)聘。

在選人用人層面，廣汽集團(tuán)打破傳統(tǒng)身份壁壘與層級(jí)限制，全面推進(jìn)“事業(yè)選人、組織管人、業(yè)績(jī)留人”的干部人事改革。暢通干部“能上能下、能進(jìn)能出”的流動(dòng)渠道，配套“薪酬能高能低”的市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，為“番禺行動(dòng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供可持續(xù)的組織動(dòng)能和堅(jiān)實(shí)的人才保障。

03 戰(zhàn)略協(xié)同，人才生態(tài)與業(yè)務(wù)拓展的深度融合

新一屆職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)職責(zé)全面覆蓋產(chǎn)品管理、研發(fā)技術(shù)、制造供應(yīng)、品牌營銷、國際化、戰(zhàn)略發(fā)展及人力資源等核心業(yè)務(wù)鏈。這一具備“懂戰(zhàn)略、會(huì)經(jīng)營、能創(chuàng)新”的復(fù)合型能力領(lǐng)導(dǎo)集體，將成為廣汽在新能源轉(zhuǎn)型、智能網(wǎng)聯(lián)升級(jí)、高端品牌破局與海外市場(chǎng)拓展等關(guān)鍵戰(zhàn)役中的攻堅(jiān)力量。

在“番禺行動(dòng)”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，廣汽集團(tuán)通過導(dǎo)入DSTE、IPD等管理體系，重塑了流程、重構(gòu)了組織，并通過完善人才培養(yǎng)體系、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方式激活人才動(dòng)能。此次職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的重組，正是“番禺行動(dòng)”人才機(jī)制改革的重要成果。

04 生態(tài)效應(yīng)，從人才引進(jìn)到體系升級(jí)

廣汽集團(tuán)始終將“人才是第一資源”的發(fā)展理念深度融入戰(zhàn)略布局，持續(xù)推進(jìn)“選、育、管、用”全鏈條人才機(jī)制創(chuàng)新。通過構(gòu)建開放多元的人才生態(tài)，廣汽正為再造一個(gè)“新廣汽”的戰(zhàn)略藍(lán)圖注入強(qiáng)勁的新動(dòng)能，深層次激發(fā)組織活力。

同時(shí)，廣汽集團(tuán)也將為區(qū)域產(chǎn)業(yè)人才的創(chuàng)新發(fā)展樹立標(biāo)桿，助推大灣區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)的整體躍升。未來，廣汽集團(tuán)將以“番禺行動(dòng)”為牽引，將改革作為激發(fā)活力的關(guān)鍵抓手，將人才視為驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的核心引擎，以更加開放的格局與奮進(jìn)的姿態(tài)，向世界一流企業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)。