2024年11月，海信家電迎來了一位特殊的掌舵人——43歲的高玉玲，這位長期深耕財務(wù)領(lǐng)域的"80后"女性高管接過了這家千億級家電巨頭的指揮棒。一時間，坊間議論紛紛："女人當家，企業(yè)要變天？""財務(wù)出身搞經(jīng)營，市場要被搞壞了？"這些充滿偏見的質(zhì)疑聲背后，是對職業(yè)經(jīng)理人能力與背景關(guān)系的誤解。事實上，當我們深入剖析高玉玲的成長軌跡、行業(yè)案例以及海信家電的現(xiàn)狀后，一幅更清晰的發(fā)展圖景正在浮現(xiàn)。

從財務(wù)骨干到企業(yè)掌舵：高玉玲的海信成長之路

高玉玲的職業(yè)生涯幾乎與海信集團的全球化擴張同步成長。1981年出生的她，擁有管理學碩士學歷，2007年加入海信集團后，從基層財務(wù)崗位逐步晉升，歷任海信視像財務(wù)中心副總監(jiān)，海信家電財務(wù)負責人、總會計師，海信集團經(jīng)營與財務(wù)管理部總經(jīng)理、副總會計師等職。2024年11月，她全票當選海信家電董事長，2025年7月又兼任公司總裁，成為真正意義上的"掌舵人"，其董事長職務(wù)基本年薪為每年稅前159.6萬元 。

在海信的18年職業(yè)生涯中，高玉玲展現(xiàn)出了卓越的財務(wù)專業(yè)能力和資本運作天賦。她并非傳統(tǒng)意義上"只會算賬"的財務(wù)人員，而是深度參與了海信家電的多次戰(zhàn)略并購和全球化布局。最為業(yè)界稱道的是，她作為財務(wù)組負責人主導了海信對歐洲高端家電品牌Gorenje的收購案，從管理層座談、項目盡調(diào)到報價談判，再到整合方案的制定與實施，全程把控，最終以約2.9億歐元成功收購Gorenje 95.42%的股份，為海信打開歐洲白電市場立下汗馬功勞。此外，她還參與了收購日本三電等重要資本運作，這些經(jīng)歷使她對海信的全球業(yè)務(wù)布局有著深刻理解。

高玉玲的財務(wù)專長不僅體現(xiàn)在資本運作上，更體現(xiàn)在企業(yè)精細化管理方面。她推動了海信集團財務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化財務(wù)共享作業(yè)流程，成功實現(xiàn)北美及墨西哥GRS系統(tǒng)的上線和項目驗收，為海信的全球化運營搭建了堅實的財務(wù)支撐體系。這種全鏈條的財務(wù)管控能力，為她后來執(zhí)掌企業(yè)奠定了重要基礎(chǔ)。值得一提的是，她在2020年獲得青島市五一勞動獎?wù)?，獲獎評語稱贊她"立足本職工作，敬業(yè)實干，敢于觸及矛盾，不斷提升財務(wù)工作水平，創(chuàng)新財務(wù)管理思路，推動集團財務(wù)轉(zhuǎn)型，助力海信全球化布局" 。

財務(wù)高管轉(zhuǎn)型成功的行業(yè)范本：打破"外行領(lǐng)導內(nèi)行"的迷思

坊間關(guān)于"財務(wù)出身搞不好經(jīng)營"的擔憂，在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中早已被多次打破。事實上，優(yōu)秀的財務(wù)高管往往具備全局視野、風險意識和數(shù)據(jù)分析能力，這些正是復雜市場環(huán)境下企業(yè)發(fā)展所必需的核心素質(zhì)。在家電行業(yè)，美的集團副總裁兼CFO鐘錚就是一個極具說服力的例子。

鐘錚與高玉玲同為"80后"女性高管，2002年加入美的，從基層財務(wù)崗位做起，2022年接任CFO，僅用10個月就晉升為副總裁。她主導構(gòu)建了業(yè)內(nèi)首個"成本動態(tài)沙盤"，能追蹤每顆零件的價格波動，將空調(diào)成本誤差控制在0.15%以內(nèi)；用財務(wù)中臺系統(tǒng)串聯(lián)起68個基地的現(xiàn)金流，讓資金周轉(zhuǎn)效率提升40%。

更重要的是，她推動了美的集團的DTC(直面消費者)改革，通過整合渠道庫存、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)全價值鏈效率提升，展現(xiàn)出財務(wù)高管在市場和運營領(lǐng)域的卓越能力 。2023年，鐘錚的稅前報酬總額達945萬元，并入選福布斯2025中國杰出商界女性榜單，用實力證明了財務(wù)背景高管的多元化價值。

從全球范圍看，財務(wù)出身的企業(yè)領(lǐng)導者成功案例比比皆是。華為副董事長、輪值董事長、首席財務(wù)官孟晚舟同樣上榜福布斯杰出商界女性榜單，她推動華為建立了全球一體化的財務(wù)服務(wù)平臺，在復雜的國際環(huán)境中為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。這些案例共同構(gòu)成了一個清晰的結(jié)論：管理者的專業(yè)背景并非成功的決定性因素，關(guān)鍵在于其是否具備戰(zhàn)略思維、學習能力和資源整合能力。

海信家電的現(xiàn)狀：穩(wěn)健增長背后的挑戰(zhàn)與機遇

高玉玲接手的海信家電正處于穩(wěn)健發(fā)展但面臨轉(zhuǎn)型壓力的關(guān)鍵時期。2024年財報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入927.46億元，同比增長8.35%；歸母凈利潤33.48億元，同比增長17.99%，呈現(xiàn)出良好的盈利增長態(tài)勢。值得關(guān)注的是，公司2024年研發(fā)投入金額達34.47億元，同比增長24.01%，研發(fā)投入占營業(yè)收入比例提升至3.72%，顯示出對技術(shù)創(chuàng)新的重視 。

在市場布局方面，海信家電的海外業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼。2024年前三季度，海外收入同比增長29.43%，其中家用空調(diào)海外銷售同比增長34.44%，廚電業(yè)務(wù)海外收入更是大幅增長195.25% 。高玉玲上任后延續(xù)了這一國際化戰(zhàn)略，2025年7月，由她出席奠基的海信泰國HHA智能制造工業(yè)園項目正式啟動，這是海信在海外最大的生產(chǎn)基地，分三期規(guī)劃，計劃2030年完成建設(shè)后年產(chǎn)能將達到1200萬臺，年產(chǎn)值約合人民幣200億元。

然而，海信家電也面臨著不容忽視的挑戰(zhàn)。2024年公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為51.32億元，同比下降51.64%，這一數(shù)據(jù)反映出企業(yè)在營運資金管理方面存在壓力 。此外，在家電行業(yè)智能化、綠色化轉(zhuǎn)型的大背景下，如何將增加的研發(fā)投入轉(zhuǎn)化為市場競爭力，如何在存量競爭中實現(xiàn)差異化突破，都是高玉玲需要破解的難題。

面對這些挑戰(zhàn)，高玉玲展現(xiàn)出了她的戰(zhàn)略眼光。2025年5月，她代表海信家電與美的集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞AI應(yīng)用、全球先進制造、智慧物流等多領(lǐng)域開展全面合作。這次合作不僅體現(xiàn)了行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的協(xié)同思路，也凸顯了高玉玲在資源整合方面的優(yōu)勢——通過與美的在供應(yīng)鏈與物流領(lǐng)域的"各取所需"，海信有望借助前者的線下渠布局，保證銷售渠道穩(wěn)定與售后服務(wù)質(zhì)量，打破品牌認知低的惡性循環(huán) 。

未來展望：財務(wù)思維賦能下的海信新路徑

基于高玉玲的專業(yè)背景和海信家電的現(xiàn)狀，我們可以對企業(yè)未來發(fā)展路徑做出一些合理預判。首先，在高玉玲的主導下，海信家電有望在精細化管理和風險控制方面實現(xiàn)突破。她在財務(wù)領(lǐng)域的深厚積累將有助于改善公司現(xiàn)金流狀況，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率等方式，為企業(yè)發(fā)展提供更堅實的財務(wù)支撐。

其次，資本運作可能成為海信家電發(fā)展的重要驅(qū)動力。高玉玲在收購Gorenje等項目中展現(xiàn)的專業(yè)能力預示著，未來海信可能會繼續(xù)通過并購重組來完善產(chǎn)業(yè)鏈布局或拓展新興市場。特別是在汽車熱管理等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，海信通過收購日本三電已積累了一定基礎(chǔ)，這有望在高玉玲的帶領(lǐng)下成為新的增長點。

第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈優(yōu)化將是重點方向。高玉玲在財務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗，而與美的的戰(zhàn)略合作也將聚焦于"數(shù)字化和AI應(yīng)用平臺的開發(fā)與合作" 。可以預期，海信家電將進一步推動AI智能體在制造、物流等領(lǐng)域的應(yīng)用，提升全價值鏈效率。

對于坊間擔心的"財務(wù)出身不懂市場"的問題，實際上高玉玲的優(yōu)勢恰恰在于將財務(wù)思維與市場需求相結(jié)合。在存量競爭時代，家電企業(yè)不僅需要關(guān)注市場擴張，更需要注重運營效率和盈利能力。高玉玲所擅長的成本控制、數(shù)據(jù)分析和風險評估能力，正是幫助企業(yè)在復雜市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。正如美的鐘錚通過財務(wù)手段推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗所示，財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合將成為企業(yè)競爭力的重要來源。

結(jié)語：打破偏見，聚焦能力的時代選擇

當我們放下對性別和專業(yè)背景的固有偏見，客觀評價高玉玲的任職資格時，不難發(fā)現(xiàn)她其實是海信家電現(xiàn)階段發(fā)展的合適掌舵人。她的成長軌跡體現(xiàn)了海信集團培養(yǎng)本土人才的成功，她的專業(yè)背景契合了家電行業(yè)精細化、智能化發(fā)展的趨勢，她的國際化視野順應(yīng)了中國家電企業(yè)全球化布局的潮流。

從更廣闊的視角看，高玉玲的上任和鐘錚等女性高管的成功，反映了中國企業(yè)管理團隊多元化的發(fā)展趨勢。在這個強調(diào)創(chuàng)新和效率的時代，企業(yè)越來越看重領(lǐng)導者的實際能力而非刻板印象。對于海信家電而言，高玉玲的接任或許正是一次通過財務(wù)思維重塑企業(yè)競爭力的重要機遇。

當然，任何管理變革都需要時間檢驗，高玉玲也面臨著不小的挑戰(zhàn)。如何平衡財務(wù)穩(wěn)健與創(chuàng)新投入，如何將資本運作能力轉(zhuǎn)化為持續(xù)的產(chǎn)品競爭力，如何在合作中保持自身品牌獨立性，都是她需要持續(xù)思考的問題。但可以肯定的是，用性別或?qū)I(yè)背景來預判一位職業(yè)經(jīng)理人的成敗，本身就是一種落后的思維方式。

在這個充滿不確定性的時代，我們更應(yīng)該關(guān)注領(lǐng)導者的戰(zhàn)略眼光、執(zhí)行能力和學習精神——而這些，恰恰是高玉玲通過職業(yè)生涯展現(xiàn)給我們的寶貴品質(zhì)。